建筑企业业财融合实现途径研究.pdf
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1、老字号品牌营销企业与经济942023 年 10 月(下)江越/陕西建工第一建设集团有限公司(西安 710077)江越建筑企业业财融合实现途径研究摘要:近年来,政府不断加强房地产行业调控,建筑企业面临的政策、市场等环境越来越复杂多变,因此,建筑企业需要提升企业管理水平,创新企业管理模式。业财融合作为一种新型管理模式引入建筑企业管理过程中,通过构建财务共享服务中心、调整企业财务管理结构及优化财务业务流程等,对建筑企业的管理活动进行创新和改进,以达到提升企业管理效率、促进企业经济效益增长的目的。本文以 S 建筑企业为例,深入分析建筑企业业财融合的原因及实现途径,同时提出业财融合管理模式的保障策略,以
2、有效提升建筑企业管理能力,提高建筑企业的市场竞争力。关键词:业财融合;建筑企业;实施路径一、引言与其他行业相比,建筑企业具有鲜明的行业特点,与原材料供应商等行业供应链上的各个企业的联系十分紧密、组成关系复杂、对供应链依靠性强。由于建筑企业供应链复杂、业务内容烦琐且利润较低微,建筑企业必须不断提升市场竞争力才能在激烈的市场竞争中维持自身生存和发展1。因此,建筑企业必须不断提升自身管理水平以保证市场竞争力不断增强,而引入业财融合模式能够显著提升建筑企业管理的信息化水平,优化管理流程,有效解决企业管理中存在的各种业务财务难题。业财融合管理成为未来建筑企业的管理趋势和发展方 向2。因此,深入分析建筑企
3、业业财融合原因及具体措施,从实例角度详细探讨业财融合模式及相应的保障措施对于建筑企业发展具有重要意义。二、建筑企业选择业财融合管理的原因分析(一)满足建筑企业各项管理需求从建筑企业面临的管理风险角度分析,建筑企业在生产运营过程中面临的风险越来越多,企业内部的风险管控意识不断增强,对风险管理的需求越来越大,需要建立全过程风险管控体系以代替传统的风险管理模 式3。在此背景下,建筑企业需要通过引入业财融合管理模式来激发自身管理潜能,提高企业应对外界风险的能力。从建筑企业精细化管理角度分析,由于建筑企业工程项目比较分散,业务范围遍布全国各个地区,组织层级十分复杂,企业管理难度很大,因此,为了解决建筑企
4、业管理难题,企业开始引入精细化管理方式,而业财融合能够促进建筑企业财务管理转型,进而加快企业精细化管理进程。通过业财融合模式,建筑企业能够从全局范围内解决企业面临的各种管理问题,有效发挥财务管理的职能作用4。(二)企业外部环境影响从技术角度分析,建筑企业想要推行业财融合管理模式,可以将业务、财务流程的优化调整作为切入点,并将信息化管理手段作为实施手段。近年来,大数据、云计算等先进的信息技术手段不断引入企业管理中,为建筑企业开展业财管理奠定了技术基础5。从市场环境角度分析,建筑行业目前仍然存在资源配置不合理、行业内部竞争激烈等问题,使得建筑企业必须不断提升自身创新力和市场竞争力,以保证企业稳定发
5、展。而业财融合管理能够促进建筑企业实现管理会计职能,充分发挥财务管理的价值6。三、建筑企业业财融合模式的实施策略将 S 建筑企业作为研究实例,分析企业实施业财融合管理模式的具体策略。(一)构建企业内部财务共享服务中心2019 年起,S 建筑企业将构建财务共享服务中心纳入企业发展战略规划,经过项目可行性研究、提出设计方案、项目建设及后期运营等各个阶段,S 建筑企业已经形成了初步的财务共享服务模式。截至目前,S 建筑企业推出的财务共享服务中心已经能够完成多项业财管理工作内容,如企业资产管理、各种财务报表汇总、会计核算业务等。同时,建立了管理会计信息平台、财务管理信息系统及财务数据分析系统,三个系统
6、能够实现在线业务共享。为了进一步推动企业内部业财融合管理水平的提升,S 建筑企业在构建财务共享中心的过程中需要把握以下重点内容。第一,提高服务中心会计核算业务效率。S 建筑企业为了提升会计核算工作效率,以财务共享中心为基础,对企业内部各项会计核算业务进行重新分类和调整。首先,将企业内部各部门、下属组织机构等全部业务设计成 150 张业务单据,其中包括一般业务和特殊业务两大类。其次,根据预算管理、金额、部门等的差异,将财务活动组合成280个具体的工作流程及293个审批流程。再次,为了促进业务活动和财务活动更好地衔接,建立了 920 个具体的收支项目,同时对入账规则和各项会计科目进行了明确和规范。
7、最后,为了提高财务人员的工老字号品牌营销企业与经济952023 年 10 月(下)作效率,缩短对账时间,企业还设置了生成机制凭证、报表的功能。这些内容的优化和调整,显著提高了会计核算工作的质量和效率,减轻了财务人员的工作压力。第二,构建集中数据管理系统。为了提升企业财务数据处理效率,S 建筑企业将原有的几套不同的服务器、数据库等信息服务设备进行了集成化。目前,企业内部采用统一的信息硬件设备及数据共享系统,从而保证企业内部各项信息数据的及时传输和交流。另外,为了保证信息数据的真实性和准确性,企业对所有的信息数据通过系统的联查功能进行有效监督。通过统一的信息系统,企业实现了业务数据、财务数据的集中
8、储存、管理,对各种数据传输口径进行标准化处理,使各部门、下属组织机构按照自身需求随时下载需要的数据资料。第三,开通结算业务流程再造功能。结算业务是财务管理的重要内容,涉及各种主营业务、应收账款等许多不同的会计科目。为了优化企业结算业务,主要采取以下措施:首先,工作人员通过业务信息系统输入原始业务数据信息,上报至部门主管审批,然后工作人员依据最终审批结果扫描生成相应的业务结算单据,接着财务人员负责结算单据的初核。其次,业务原始凭证和生成结算单据共同上传至财务共享中心工作人员处完成复核,内容一致的情况下将依据业务具体情况生成相应的报账单。最后,该业务流程完成报账流程,生成业务结算凭证,工作人员完成
9、最终的记账流程。(二)优化企业财务管理组织架构S 建筑企业自成立财务共享服务中心以来,财务组织架构由以前的分散、独立财务体系转变为现代企业财务管理体系,包括财务战略、共享服务及业财环节等内容。首先,S 建筑企业为使财务共享服务中心工作过程符合财务独立原则,采取企业管理层直接负责模式,因此财务共享服务中心在组织架构上与企业内部各财务部门为相同级别。明确规定各自财务工作职能,共享中心的主要工作内容是企业投融资管理、资金管控;编制各种财务报告,一般账务处理及业务活动相关财务管理工作等。企业财务部门的主要工作内容是企业税务筹划、财务数据分析处理、预算管理等工作。其次,企业对内部财务管理组织机构进行调整
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