建筑企业施工项目成本精细化管理.pdf
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1、2023.09Doors&Windows1 1前言前言近些年建筑企业在发展过程中近些年建筑企业在发展过程中,更加重视施工更加重视施工项目成本管理工作项目成本管理工作,该项工作的落实能够节约更多该项工作的落实能够节约更多成本成本,科学规划各环节施工科学规划各环节施工,保证按照计划开展保证按照计划开展,确确保按期交付工程项目保按期交付工程项目。尤其在如今社会快速发展的尤其在如今社会快速发展的背景下背景下,建筑行业的竞争日益激烈建筑行业的竞争日益激烈,项目成本精细化项目成本精细化管理已经成为建筑企业增强市场竞争力的关键管理已经成为建筑企业增强市场竞争力的关键。施工项目成本精细化管理模式施工项目成本精
2、细化管理模式,主要是在项目主要是在项目成本管理中融入精细理念成本管理中融入精细理念、文化融合文化融合,从而形成有效从而形成有效的企业管理规范的企业管理规范、规章制度以及标准规章制度以及标准,为各项施工提为各项施工提供参考供参考,这对于提升整体施工项目质量这对于提升整体施工项目质量,以及促进建以及促进建筑工程行业的可持续发展具有重要意义筑工程行业的可持续发展具有重要意义。2 2建筑企业施工项目成本精细化管理的必要性建筑企业施工项目成本精细化管理的必要性建筑企业施工项目成本精细化管理与其他管理建筑企业施工项目成本精细化管理与其他管理方式存在很大不同方式存在很大不同,其必要性也体现在不同方面其必要性
3、也体现在不同方面,具具体如下体如下。2 2.1 1解决当前项目成本中存在的问题解决当前项目成本中存在的问题从当前建筑企业发展中不难看出从当前建筑企业发展中不难看出,存在产高利存在产高利低的情况低的情况,并采取粗放型管理方式并采取粗放型管理方式,不具备先进施工不具备先进施工项目成本管理理念项目成本管理理念,且成本管理范围较小且成本管理范围较小,不具备系不具备系统化特点统化特点。怎样拓展成本管理范围怎样拓展成本管理范围、构建完善工作构建完善工作机制机制、挖掘企业成本管理潜能挖掘企业成本管理潜能、节约更多施工成本节约更多施工成本,是当前建筑企业发展中面临的一项重点工作是当前建筑企业发展中面临的一项重
4、点工作。实现实现这一目标的主要手段是项目成本精细化管理工作的这一目标的主要手段是项目成本精细化管理工作的落实落实,采用精细化管理理念采用精细化管理理念,能够为成本管理提供正能够为成本管理提供正确引导确引导。2 2.2 2提升项目成本管理水平提升项目成本管理水平项目成本精细化管理工作的落实项目成本精细化管理工作的落实,能够提升项能够提升项目成本管理水平目成本管理水平,成本管理是当前建筑企业实现成成本管理是当前建筑企业实现成功的重要手段功的重要手段。如果从社会功能角度分析如果从社会功能角度分析,企业的企业的基本功能是为社会提供产品基本功能是为社会提供产品、服务服务。相同质量产品相同质量产品或者相同
5、服务的实际资源消耗或者相同服务的实际资源消耗,就是成本控制水平就是成本控制水平。建筑企业在现如今时代发展背景下建筑企业在现如今时代发展背景下,要认识要认识、适适应新常态应新常态,了解当前基建市场发展情况了解当前基建市场发展情况,推行项目成推行项目成本精细化管理工作本精细化管理工作,结合企业成本管理具体情况结合企业成本管理具体情况,将将企业发展战略作为引领企业发展战略作为引领,促进企业内各项工作的落促进企业内各项工作的落实实。将提质增效作为企业发展目标将提质增效作为企业发展目标,更好地解决产更好地解决产高利低问题高利低问题。利用精细化管理模式利用精细化管理模式,创建合理成本创建合理成本管理体系管
6、理体系,实现对成本的管理优化实现对成本的管理优化,控制各环节施工控制各环节施工成本成本,提高企业成本管控水平提高企业成本管控水平。2 2.3 3提高建筑企业市场竞争力提高建筑企业市场竞争力项目成本精细化管理方式项目成本精细化管理方式,符合新时代经济发符合新时代经济发展展,在提升企业市场竞争力中发挥着重要作用在提升企业市场竞争力中发挥着重要作用 1 1。在在企业管理中企业管理中,成本管理是一项重点工作成本管理是一项重点工作,不仅能为企不仅能为企业创造更多的经济效益业创造更多的经济效益,而且能强化建筑企业市场而且能强化建筑企业市场竞争力竞争力。将市场竞争角度作为出发点将市场竞争角度作为出发点,使产
7、品价格使产品价格与服务价格水平受到成本控制的影响与服务价格水平受到成本控制的影响。当前的市场当前的市场竞争常态为最低报价中标竞争常态为最低报价中标,不具备成本控制优势不具备成本控制优势,价价格优势格优势、企业竞争优势也就无从谈起企业竞争优势也就无从谈起。现如今现如今,我国经济发展处于转型时期我国经济发展处于转型时期,正在从原正在从原本的粗放式发展模式转化为通过质量创造经济效益本的粗放式发展模式转化为通过质量创造经济效益的模式的模式。随着社会的不断发展随着社会的不断发展,我国基建市场投资我国基建市场投资模式及建设任务的获取方式发生转变模式及建设任务的获取方式发生转变,企业要想提企业要想提升自身市
8、场竞争力升自身市场竞争力,要不断强化内生动力要不断强化内生动力,对企业内对企业内部价值部价值、内部资源进行挖掘内部资源进行挖掘,采取低成本战略方式采取低成本战略方式,帮助企业提升竞争力帮助企业提升竞争力,实现建筑企业可持续发展实现建筑企业可持续发展。项目成本精细化管理模式符合经济新常态项目成本精细化管理模式符合经济新常态,也是建也是建筑企业参与到国家供给侧改革的重要途径筑企业参与到国家供给侧改革的重要途径。建筑企业对施工项目成本精细化管理必要性要建筑企业对施工项目成本精细化管理必要性要有正确认识有正确认识,并结合工程项目的具体情况并结合工程项目的具体情况,将项目成将项目成本精细化管理融入不同的
9、施工环节本精细化管理融入不同的施工环节,以此提升管理以此提升管理水平水平,为企业节约更多成本为企业节约更多成本,推动企业健康发展推动企业健康发展。3 3建筑企业施工项目成本管理现状建筑企业施工项目成本管理现状从当前建筑企业发展中不难看出从当前建筑企业发展中不难看出,虽然意识到虽然意识到施工项目成本管理的重要作用施工项目成本管理的重要作用,在成本管理中加大在成本管理中加大人力资源人力资源、物力资源投入力度物力资源投入力度,一定程度上提升了项一定程度上提升了项建筑企业施工项目成本精细化管理建筑企业施工项目成本精细化管理谢鹏鹏谢鹏鹏山西建筑工程集团有限公司山西建筑工程集团有限公司摘摘要要:精细化管理
10、是建筑企业施工项目成本管理的一项重要手段精细化管理是建筑企业施工项目成本管理的一项重要手段,能够科学规划工程各环节工作能够科学规划工程各环节工作,实现节约施工成本实现节约施工成本、提提高施工效率高施工效率、增强企业市场竞争力的目的增强企业市场竞争力的目的。因此因此,本文首先阐述了建筑企业施工项目成本精细化管理的必要性本文首先阐述了建筑企业施工项目成本精细化管理的必要性,然后分析了施工然后分析了施工项目成本管理现状项目成本管理现状,最后提出具体的精细化管理措施最后提出具体的精细化管理措施,希望可以为相关企业提供参考希望可以为相关企业提供参考。关键词关键词:建筑企业建筑企业;施工成本施工成本;精细
11、化管理精细化管理DOI:10.12258/j.issn.1673-8780.2023.17.056项目管理与质量控制项目管理与质量控制1662023.09Doors&Windows目成本管理水平目成本管理水平,但其中仍存在以下不足但其中仍存在以下不足。3 3.1 1工作人员综合素质有待提升工作人员综合素质有待提升工作人员在企业施工项目成本管理中工作人员在企业施工项目成本管理中,发挥着发挥着不可替代的重要作用不可替代的重要作用,但部分工作人员的综合素质但部分工作人员的综合素质有待进一步提升有待进一步提升。部分工作人员没有意识到项目成部分工作人员没有意识到项目成本管理的重要性本管理的重要性,导致成
12、本管理工作流于形式导致成本管理工作流于形式。与与此同时此同时,有些工作人员没有掌握正确的成本管理方有些工作人员没有掌握正确的成本管理方式式,缺乏成本管理经验缺乏成本管理经验 2 2。企业负责人没有从根本上企业负责人没有从根本上意识到项目成本管理的积极影响意识到项目成本管理的积极影响,这也会在一定程这也会在一定程度上影响每一位工作人员的成本管理行为度上影响每一位工作人员的成本管理行为,进而导进而导致责任意识较差致责任意识较差。3 3.2 2成本管理体系有待完善成本管理体系有待完善完善的成本管理体系完善的成本管理体系,可以为施工项目成本管可以为施工项目成本管理工作提供正确引导理工作提供正确引导。但
13、在企业施工项目成本管理但在企业施工项目成本管理落实中落实中,缺乏合理成本管理体系缺乏合理成本管理体系,这对各部门之间的这对各部门之间的联系联系、成本信息传递会产生直接影响成本信息传递会产生直接影响。在此背景下在此背景下,企业内各部门在成本核算过程中企业内各部门在成本核算过程中,采用的核算方式采用的核算方式不具备统一性不具备统一性,导致核算数据存在较大差异导致核算数据存在较大差异,无法保无法保障核算结果的精准性障核算结果的精准性,后续工作开展受到影响后续工作开展受到影响。对于当前建筑企业施工项目成本管理中存在的对于当前建筑企业施工项目成本管理中存在的不足不足,领导层领导层、管理层要给予更多重视管
14、理层要给予更多重视,围绕工程项围绕工程项目的实际情况目的实际情况,将成本管理融入不同施工环节将成本管理融入不同施工环节,以推以推动成本管理工作的有序落实动成本管理工作的有序落实,指导各环节施工成本指导各环节施工成本应用应用,避免施工中出现严重成本浪费情况避免施工中出现严重成本浪费情况,制约建筑制约建筑企业更好地发展企业更好地发展。4 4建筑企业施工项目成本精细化管理措施建筑企业施工项目成本精细化管理措施4 4.1 1提升工作人员综合素养提升工作人员综合素养要想提升建筑企业施工项目成本精细化管理水要想提升建筑企业施工项目成本精细化管理水平平,要将提升工作人员综合素养要将提升工作人员综合素养、强化
15、其成本精细化强化其成本精细化管理意识作为一项重点工作管理意识作为一项重点工作,施工项目主要负责人施工项目主要负责人的责任主体意识的责任主体意识,要贯彻实处要贯彻实处。根据各部门具体工根据各部门具体工作情况作情况,科学划分施工项目成本精细化管理任务科学划分施工项目成本精细化管理任务,并并在此基础上在此基础上,将成本精细化管理工作落实到企业内将成本精细化管理工作落实到企业内每个部门每个部门、每个岗位每个岗位,以及每个工作人员身上以及每个工作人员身上,保证保证工作人员在意识到成本精细化管理重要作用的同工作人员在意识到成本精细化管理重要作用的同时时,明确自身在成本精细化管理需要完成的具体工明确自身在成
16、本精细化管理需要完成的具体工作作,促使施工项目成本精细化管理工作能够实现全促使施工项目成本精细化管理工作能够实现全员参与员参与、全面控制的良好局面全面控制的良好局面。对施工项目成本精细化管理工作进行细化对施工项目成本精细化管理工作进行细化、落落实后实后,需制定完善的奖惩制度需制定完善的奖惩制度,奖励在成本精细化管奖励在成本精细化管理中表现优异的工作人员理中表现优异的工作人员,将其工作热情将其工作热情、主动性调主动性调动起来动起来,为企业成本管理水平提升奠定良好基础为企业成本管理水平提升奠定良好基础。除此之外除此之外,还要强化工作人员教育培训还要强化工作人员教育培训,该项工作落该项工作落实的主要
17、目的实的主要目的,是强化工作人员成本精细化管理意是强化工作人员成本精细化管理意识识,确保工作人员能够从根本上认识到成本精细化确保工作人员能够从根本上认识到成本精细化管理重要作用管理重要作用。比如比如,企业可定期组织工作人员参与有关成本企业可定期组织工作人员参与有关成本精细化管理知识讲座精细化管理知识讲座,学习更多成本精细化管理知学习更多成本精细化管理知识识 3 3。借助典型案例借助典型案例,组织工作人员开展真实情景模组织工作人员开展真实情景模拟训练拟训练,并展开针对性分析并展开针对性分析。这对于提升施工项目这对于提升施工项目成本精细化管理水平成本精细化管理水平、创造企业经济效益创造企业经济效益
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