建筑工程项目现场管理中的问题及策略.pdf
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1、理论探讨建筑工程项目现场管理中的问题及策略文/初培坤【摘要】建筑工程项目现场管理是保证工程质量和进度的重要环节,然而在实际工作中存在组织设计不足、材料管理精细度不足等问题。文章基于文献调研和实地调研,提出了一些有效的策略,包括合理落实组织设计、强化材料管理水平、积极推进文明施工等。【关键词】建筑工程项目;现场管理;施工在建筑工程施工的过程中,做好施工现场的管理显得极为重要,通过工程的现场管理能够有效地实现对整个工程项目的全过程管理,但在实践中存在如组织设计不足、材料管理精细度不足、文明施工落实不到位等问题亟待解决。建筑工程项目现场管理中存在的问题组织设计不足一方面,对于建筑工程项目而言,组织设
2、计决定了整体施工框架的合理性,但在初步讨论施工组织方案后,部分施工单位对后续修改和完善过程的重视不足,最终成稿质量并不能尽如人意,影响整体组织设计的规范效果。另一方面,部分施工建设单位缺乏对工程项目建设特点的分析,忽略了外界影响因素,工程项目进度设计不能符合实际,造成资源浪费。材料管理精细度不足对建筑工程项目现场管理工作而言,材料管理是关键环节。结合相关调研数据可知,现代工程项目建设成本中材料成本占比在60%以上。另外,材料入场审核工作落实不到位也会对工程项目现场管理效果产生影响,采购人员没有按照规范流程和标准开展采购工作,使得不合格的材料流入施工现场,加之工程项目现场检测人员疏忽大意,严重影
3、响现场管理质量,甚至导致工程项目出现重大安全隐患。文明施工落实不到位建筑工程项目现场管理工作中,文明施工管理也是非常关键的一环,尤其是在城市规模不断扩大的时代背景下,工程项目会使用大量的机械设备,随之产生较多的废弃物和污染物量。比如,固体废弃物运输中缺乏相应的防尘措施,使得空气中粉尘含量增加,必然会对环境造成影响,危害建筑周围的居民生活环境、植被生存环境等。除此之外,目前部分施工企业还存在相关施工作业部门衔接不到位等问题,缺乏良性沟通。建筑工程项目现场管理优化策略为全面提升建筑工程项目现场管理质量,要结合现场管理控制工作的具体要求,践行全过程管理机制,积极夯实管理基础,按照现场管理规范落实相关
4、工作,共同促进建筑工程项目的进步。合理落实组织设计基于建筑工程项目现场管理的规范,要从组织设计优化处理环节入手,建构科学规范的组织设计体系,确保工程组织设计方案有序落实,提高建筑工程项目的整体质量效果。在实际调研中发现,合理的组织设计在建筑工程项目现场管理中扮演着重要的角色。例如,在一项商业地产开发项目中,项目管理团队采取了有效的组织设计,从而确保了工程的顺利进行。首先,管理团队充分考虑了项目的规模和特点,制定了详细的施工方案,包括工程进度计划、工程质量控制方案等。其次,合理安排了人力资源,明确了各个施工岗位初培坤.建筑工程项目现场管理中的问题及策略154理论探讨中国招标/2023 年第 9
5、期的职责和工作流程,确保各个环节协调顺畅。最后,加强了现场安全管理,制定了安全操作规程,确保施工人员的人身安全。合理的组织设计在建筑工程项目现场管理中是至关重要的,可以帮助项目管理团队提高管理效率和经济效益,降低工程风险和损失。第一,要落实规范化信息搜集工作,结合工程项目的实际情况,在工程项目开始前对周围建筑结构、商业圈、地质特征等进行集中调研,完成数据的汇总和分析工作,保证后续组织设计环节能匹配实际情况,减少设计不当造成的资源损耗。第二,要在完成初步设计后进行方案的论证和研讨,比选适宜的组织设计方案。方案编制工作结束后,要组织部门技术人员进行研讨,及时进行不合格事项的修订处理。值得一提的是,
6、要秉持严肃谨慎的态度进行二次修改,提高方案的可行性和规范性。第三,在确定终稿前,不仅要对施工组织设计方案的经济性和施工工艺性予以评估,也要综合考量施工部门的实际作业水准,保证实时性监督控制工作落实到位。要对外部环境变化等不可控因素予以分析,充分评估可能对工程项目造成的影响,以便后续施工作业处理效果的最优化。强化材料管理水平第一,要强化对采购人员专业水平的指导,保证采购人员能结合工程项目的实际情况落实规范化采购计划,不仅要对材料的成本予以控制,也要着重落实质量监督机制,避免不合格的材料流入施工现场。在采购工作中要秉持“货比三家”的原则,选取品牌良好且信誉度高的材料供应商。第二,要提高现场质量校验
7、人员的工作水平,结合材料的实际用途开展规范化材料管理控制工作,并且要整合管理流程,保证质量监督控制的合理性,最大程度上满足施工项目的基本需求。材料检测工作人员要严格按照规范化流程开展相应工作,及时发现可能存在的问题,并开展规范化处理,确保实时性监督控制工作顺利落实。第三,要对施工作业人员进行规范化指导,确保其能充分认识到材料管理的重要性,严格按照施工工序开展具体工作,在了解施工标准后,减少材料的浪费。第四,要对材料运输和存储环节予以重视,制定较为合理的施工项目材料管理制度,保证相关环节都能按照标准化流程逐步落实。针对材料的特性开展具体工作,避免材料性能变化对后续施工作业产生的影响。积极推进文明
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