建筑工程项目现场管理中的问题及策略.pdf

理论探讨建筑工程项目现场管理中的问题及策略文/初培坤【摘要】建筑工程项目现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，然而在实际工作中存在组织设计不足、材料管理精细度不足等问题。文章基于文献调研和实地调研，提出了一些有效的策略，包括合理落实组织设计、强化材料管理水平、积极推进文明施工等。【关键词】建筑工程项目；现场管理；施工在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效地实现对整个工程项目的全过程管理，但在实践中存在如组织设计不足、材料管理精细度不足、文明施工落实不到位等问题亟待解决。建筑工程项目现场管理中存在的问题组织设计不足一方面，对于建筑工程项目而言，组织设计决定了整体施工框架的合理性，但在初步讨论施工组织方案后，部分施工单位对后续修改和完善过程的重视不足，最终成稿质量并不能尽如人意，影响整体组织设计的规范效果。另一方面，部分施工建设单位缺乏对工程项目建设特点的分析，忽略了外界影响因素，工程项目进度设计不能符合实际，造成资源浪费。材料管理精细度不足对建筑工程项目现场管理工作而言，材料管理是关键环节。结合相关调研数据可知，现代工程项目建设成本中材料成本占比在60%以上。另外，材料入场审核工作落实不到位也会对工程项目现场管理效果产生影响，采购人员没有按照规范流程和标准开展采购工作，使得不合格的材料流入施工现场，加之工程项目现场检测人员疏忽大意，严重影响现场管理质量，甚至导致工程项目出现重大安全隐患。文明施工落实不到位建筑工程项目现场管理工作中，文明施工管理也是非常关键的一环，尤其是在城市规模不断扩大的时代背景下，工程项目会使用大量的机械设备，随之产生较多的废弃物和污染物量。比如，固体废弃物运输中缺乏相应的防尘措施，使得空气中粉尘含量增加，必然会对环境造成影响，危害建筑周围的居民生活环境、植被生存环境等。除此之外，目前部分施工企业还存在相关施工作业部门衔接不到位等问题，缺乏良性沟通。建筑工程项目现场管理优化策略为全面提升建筑工程项目现场管理质量，要结合现场管理控制工作的具体要求，践行全过程管理机制，积极夯实管理基础，按照现场管理规范落实相关工作，共同促进建筑工程项目的进步。合理落实组织设计基于建筑工程项目现场管理的规范，要从组织设计优化处理环节入手，建构科学规范的组织设计体系，确保工程组织设计方案有序落实，提高建筑工程项目的整体质量效果。在实际调研中发现，合理的组织设计在建筑工程项目现场管理中扮演着重要的角色。例如，在一项商业地产开发项目中，项目管理团队采取了有效的组织设计，从而确保了工程的顺利进行。首先，管理团队充分考虑了项目的规模和特点，制定了详细的施工方案，包括工程进度计划、工程质量控制方案等。其次，合理安排了人力资源，明确了各个施工岗位初培坤.建筑工程项目现场管理中的问题及策略154理论探讨中国招标/2023 年第 9 期的职责和工作流程，确保各个环节协调顺畅。最后,加强了现场安全管理，制定了安全操作规程，确保施工人员的人身安全。合理的组织设计在建筑工程项目现场管理中是至关重要的，可以帮助项目管理团队提高管理效率和经济效益，降低工程风险和损失。第一，要落实规范化信息搜集工作，结合工程项目的实际情况，在工程项目开始前对周围建筑结构、商业圈、地质特征等进行集中调研，完成数据的汇总和分析工作，保证后续组织设计环节能匹配实际情况，减少设计不当造成的资源损耗。第二，要在完成初步设计后进行方案的论证和研讨，比选适宜的组织设计方案。方案编制工作结束后，要组织部门技术人员进行研讨，及时进行不合格事项的修订处理。值得一提的是，要秉持严肃谨慎的态度进行二次修改，提高方案的可行性和规范性。第三，在确定终稿前，不仅要对施工组织设计方案的经济性和施工工艺性予以评估，也要综合考量施工部门的实际作业水准，保证实时性监督控制工作落实到位。要对外部环境变化等不可控因素予以分析，充分评估可能对工程项目造成的影响，以便后续施工作业处理效果的最优化。强化材料管理水平第一，要强化对采购人员专业水平的指导，保证采购人员能结合工程项目的实际情况落实规范化采购计划，不仅要对材料的成本予以控制，也要着重落实质量监督机制，避免不合格的材料流入施工现场。在采购工作中要秉持“货比三家”的原则，选取品牌良好且信誉度高的材料供应商。第二，要提高现场质量校验人员的工作水平，结合材料的实际用途开展规范化材料管理控制工作，并且要整合管理流程，保证质量监督控制的合理性，最大程度上满足施工项目的基本需求。材料检测工作人员要严格按照规范化流程开展相应工作，及时发现可能存在的问题，并开展规范化处理，确保实时性监督控制工作顺利落实。第三，要对施工作业人员进行规范化指导，确保其能充分认识到材料管理的重要性，严格按照施工工序开展具体工作，在了解施工标准后，减少材料的浪费。第四，要对材料运输和存储环节予以重视，制定较为合理的施工项目材料管理制度，保证相关环节都能按照标准化流程逐步落实。针对材料的特性开展具体工作，避免材料性能变化对后续施工作业产生的影响。积极推进文明施工在建筑工程项目中，积极推进文明施工是促进工程安全、环保和社会和谐的重要途径。例如，在实际调研中，某市政道路施工项目管理团队采取了一系列措施，积极推进文明施工，取得了良好的社会效益。首先，建立严格的文明施工管理制度，强调施工队伍要守法、守纪、守规，文明施工成为文化、品质和信仰。其次，加强文明施工宣传和教育，组织文明施工主题教育和现场培训，提高施工人员的文明素质和责任意识。再次，采用先进的施工技术和设备，减少了施工噪声、尘土和污染物的排放，实现了环保施工的目标。最后，建立了健全的文明施工考核和评价机制，加强了对施工队伍的管理和指导。通过这些措施，成功推进了市政道路项目的文明施工。近几年，人们对文明施工作业的重视度越来越高，施工企业要积极践行全过程规范作业准则，秉持绿色施工理念开展现场管理工作。第一，施工作业人员要高度重视文明施工以及环境管理等环节，严格按照规范施工作业流程落实施工操作，企业要定期对施工团队开展施工指导和教育培训，最大程度上满足工程项目整体管理规范。要将文明施工作业和奖惩机制予以联合，对文明施工操作较好的班组给予相应的奖励，形成良性的引导作用，保证文明施工以及环境管理工作有序开展。第二，积极推进环保型施工技术的应用，依据工程项目实际作业情况选取适当的新型生态环保技术方案，提高施工现场生态化管理水平，减少传统技术模式造成的生态破坏问题。完善协调和监督机制为了更好地规范建筑工程项目现场管理，需要建立健全协调和监督机制。具体来说，需要建立明确的工作责任制和管理流程，明确各个职责部门的工作内容和工作要求，实行科学、规范的管理制度，制定有效的考核和奖惩机制，加强对现场管理人员的培训和管理。同时，要定期进行检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目的顺利进行。要对项目施工现场进行实时性监督，利用专门的技术人员协调相关理论探讨工序，维持施工流程的规范性，并建立匹配的监督控制模式，保证施工作业人员安全的同时提高实效性，设立对应的监督小组，及时汇总施工情况和隐患问题，及时落实对应的整改处理方案。除此之外，要统筹协调建筑工程项目部门，保证管理控制工作能协同开展，并将成本管理、质量管理以及进度管理等工序作为核心，积极开展现场规范化管理机制，秉持全寿命周期管理原则，减少衔接不当造成的问题，更好地提升建筑工程项目现场管理的整体水平。加强现场管理人员的培训在建筑工程项目现场管理中，现场管理人员的技能和素质非常重要。因此，培训现场管理人员的技能和素质是一项非常有效的策略。首先，现场管理人员应接受培训，提高技能水平,包括项目管理、施工监理、质量控制、安全管理等。培训过程中，应注重实践教学。现场管理人员应亲自参与到实际的工作中去，学习如何处理实际问题。此外，还应学习如何正确使用各种工具和设备，以及如何进行安全管理。除了技能方面的培训，素质方面的培训也同样重要。现场管理人员应具备高度的责任心和敬业精神以及强烈的团队合作意识。应学习如何与不同的人相处，并积极参与团队建设和管理。合理规划施工进度和工期在建筑工程项目中，合理规划施工进度和工期是保证工程顺利进行的重要环节。例如，在实际调研中，某道路建设项目管理团队采取了一系列措施，合理规划施工进度和工期，取得了显著的成效。首先，充分了解了工程的难易程度、现场条件和需求，制定了详细的施工方案和进度计划。其次，合理安排了施工资源，包括人力、物力和财力等，确保施工进度和质量。再次，通过实时监测和管理工程进度，及时调整施工计划，保证工程顺利进行。最后，还建立了完善的工程进度和工期跟踪制度，及时掌握工程进展情况和存在的问题，加强了对施工现场的管理和指导。通过这些有效的施工进度和工期规划措施，项目管理团队成功地保证了道路建设项目的顺利完成，实现了工程质量和进度的目标。合理规划可以确保项目的顺利进行，并减少施工中的问题和风险。以下是关于如何合理规划施工进度和工期的策略。第一，需要充分了解项目的具体情况。在规划施工进度和工期之前，需要对项目的各个方面有充分的了解，包括设计图纸、施工材料、人力资源、预算等。通过全面的了解，可以更准确地评估施工工期和进度，并确定合理的时间节点和进度目标。第二，需要考虑实际情况。在规划施工进度和工期时，需要考虑到实际情况，例如天气、交通、材料供应等因素对施工进度的影响。对于不确定因素，需要预留一定的时间，以应对可能出现的延迟和问题。第三，需要合理安排施工计划。在规划施工进度和工期时，需要根据工程进度、工程量、资源状况等因素制定详细的施工计划。同时，还需要考虑到各个分部分项之间的依赖关系，以确保整个项目的顺利进行。第四，在规划施工进度和工期之后，需要进行有效的监督和管理，及时掌握施工进展情况，并对不合理的情况进行调整和改进。同时，还需要及时与相关部门和人员进行沟通和协调，从而确保整个项目的顺利进行。结语总而言之，建筑工程项目施工现场管理工作至关重要，要结合工程项目的实际需求和标准，积极落实规范化作业内容，提高材料管理、施工组织设计、监督管理的水平，全面推进文明生态施工作业流程，整合安全管理控制方案，维持现场施工操作的整体水平，为建筑工程项目可持续健康发展奠定坚实基础。（作者单位：滨州医学院烟台附属医院）参考文献：1黄志雄.建筑工程项目质量监督管理中存在的问题及应对策略J.中国建筑装饰装修，2023（06）：147-149.2张兵.建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析J.大众标准化，2023（04）：152-154.3张笑萍.基于建筑工程项目招投标管理中的问题与策略研究J.中国物流与采购，2022（23）：113-114.责编：夏建立；编辑：高宏博初培坤.建筑工程项目现场管理中的问题及策略