建筑工程建材管理工作现状及应对措施.pdf
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1、建筑工程建材管理工作现状及应对措施罗小龙杨国新王 鑫(中国建筑第二工程局有限公司北京)收稿日期:作者简介:罗小龙()男湖南长沙人本科经济师主要从事工程管理、造价管理工作摘 要:建筑工程施工过程中不但会受到施工人员人为操作的影响同时施工原材料的质量也会对工程竣工质量造成显著影响 施工原材料是建筑工程施工过程中必不可少的重要组成部分施工人员应提高自身的认知对施工原材料的质量进行严格把控对原材料质量管理过程中经常出现的问题予以重视并采取科学合理的措施解决以上问题以此提高建筑工程的施工质量 鉴于此结合现有的研究文献以及实际工程经验对建筑工程中的原材料质量管理问题进行深入、全面的研究分析此次研究可以为同
2、行从业者提供一定的参考关键词:建筑工程材料管理施工质量中图分类号:.文献标志码:文章编号:():/引 言建筑工程原材料的质量会对整个建筑工程的施工质量造成巨大的影响且会对建筑工程竣工交付以后的运行状况造成一定的影响 所以施工单位在实际施工过程中必须对原材料采购问题予以重视保证进入施工现场的所有原材料的质量符合设计及规范要求 在对原材料进行管理的过程中会出现相关的质量问题现场管理人员应结合设计图纸或行业管理要求对原材料的质量问题提出科学合理的管理计划保证所有进入施工现场的原材料质量符合设计图纸要求这是保证施工项目质量的前提必备因素同时也会对施工单位的进一步发展造成显著影响 建设工程项目材料管理存
3、在的问题.施工计划不合理项目中使用的原材料都是以订单形式采购而来原材料与施工规划存在一定的偏差进而导致施工规划仍然按照原计划进行无法体现出灵活性 结合实际情况而言项目中的原材料种类非常多而市场中的销售目标各有不同 以设计图纸要求来看项目中的施工形式具备一定的合理性但是无法保证原材料的针对性 若仍然按照原本的施工方式进行施工则可能会导致产品的施工规律受到较大的影响进而会对供货的周期产生影响同时用户的需求规律也会发生一定的变化甚至会出现取消订单的现象这意味着施工单位的资金风险会变大.质量控制不佳长期以来施工现场的原材料质量由驻场的工程师负责管理原材料的质量问题由工程师承担所以其他环节的施工人员或管
4、理人员则不会对原材料的质量予以重视其通常会认为只要是工程师认定为合格的材料那么该产品就是合格的所以不会对产品的质量做进一步的检查 相关管理人员一般都是通过简单的程序对施工流程进行监管无法保证实际施工质量 一旦出现质量问题相关责任主体会相互推诿结合项目施工的实际情况而言现场的管理人员通常会将项目的管理重心集中在产品的后期阶段材料管理人员逐一对每一道工序进行检查结合现场实际检查的结果对产品的质量进行分析对于检查不合格的原材料及时清退处理 施工阶段的材料质量检查管理人员为了保证劣质产品不会进入项目中必然会对已完工部分进行全面的核查 但是由于施工单位的人员分工不合理未对产品后期检查问题予以重视进而导致
5、产品的质量检查经济超额 显然这种现象会在一定程度上增大施工单位的成本同时还无法保证产品质量.专业能力不足)结合项目施工过程中的实际情况施工管理人员通常会对施工质量、施工进度、施工安全方面的问题予以重视对施工项目的经济性问题欠缺一定的重视度)项目内的施工人员未能充分地认识到工程项目材料管理的重要性且项目管理人员对于施工项目的成本认知不够深刻 部分项目管理人员简单地将施工项目认定为一个整体性的工程未对项目计划作出合理的编制进而导致实际施工过程中无法保证项目实施的经济性问题这种现象会导致工程材料管理存在一定的疏漏以上情况基本是因多年施工经验而产生的保守思想造成大部分施工项目的管理人员会将管理的重心集
6、中在施工技术层面对于施工经济性的问题不会过多重视 为了保证施工安全符合设计及规范要求可能会追求更高成本的处理措施 部分施工人员认为只要经济成本投入高那么其实际施工效果将更为突出 然而实际情况中大部分施工项目单一性地追求高经济投入但是由于施工现场的管理不善导致项目最终未能够取得理想的施工效果会对施工单位的经济效益造成较大的影响.施工计划与管理核心脱离由于项目实施过程中存在诸多不确定影响因素建筑工程材料管理会受到行业市场内部波动的影响项目管理人员能否及时响应市场波动会对项目的整体经济效益造成较大的影响同时还会对整个项目的施工质量造成一定的影响从而无法有效保证施工项目的技术要求与管理目标相匹配 建设
7、工程项目材料管理存在问题的主要原因.采购风险管控机构设置与人员配置不健全项目施工过程中施工单位特意组建了工程项目风险管理部门由于该部门内的工作人员大多是临时抽调人员相关人员并不具备此方面的工作经验会导致该部门的工作经验有所欠缺 针对风险管理问题而言风险管理应分散至不同的职能部门由不同的职能部门负责相应的监督工作 另一方面项目中的管理人员与采购人员是直接从社会招聘而来相关工作人员具备一定的工作经验但是其对于原材料采购、合同管理方面的工作水平存在较大的差异通过建筑工程原材料管理方面的调研问题结合“您认为项目材料管理体系是否合理”问卷调查的结果来看.的调查对象认为不合理.的调查对象认为一般.的调查对
8、象认为比较合理.的调查对象认为很合理进一步分析其原因可知现阶段项目施工过程中的原材料风险管理程序只是管理部门的职能所在并未关联设计单位、监管单位等相关参建单位 为保证原材料的采购质量应该关联所有相关单位加强对施工原材料的监管力度 原材料采购流程必须涵盖所有的步骤与之关联的所有单位必须要参与每一个环节保证原材料采购的质量符合设计及规范要求避免后期出现返工现象 要详细地记录原材料的采购内容同时采购人员应及时对采购的具体情况进行汇报.项目进度控制的协调配合不够结合施工项目的实际情况任何施工项目在施工过程中都会出现一定的问题 在对项目施工进行监督管理过程中各个参建单位应相互配合加强交流加之施工工期比较
9、紧张施工规模庞大大部分的施工内容都是在外部环境下进行作业施工项目管理人员及施工人员对于项目的施工质量监督问题重视度有所欠缺.材料管理中脱离以人为本项目施工监督流程中的诸多环节都涉及原材料质量管理问题所有的原材料质量管理环节都与项目密切相关这样才能取得良好的管理成效 将原材料采购的所有环节关联在一起从而形成一个完整的流程充分展现出管理的效能作用 建设项目材料管理对策.施工现场不同材料的归类与技术应用.材料供应的保障措施提前准备好物资计划并做好准备工作 结合施工进度计划对原材料相关的资料供应计划进行研究分析保证施工项目的连续性 在编制施工原材料计划过程中必须充分考虑施工班组的进场时间、原材料预备数
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