2023年新华信嘉陵工业竞聘面试评估表.doc

嘉陵竞聘面试评估表竞聘人:_应聘职位:_评估时间: _年_月_日评估建立在三个方面：工作业绩、演讲答辩、基本素质以往工作业绩竞聘人_原岗位职责工作业绩填表人_ 时间_演讲答辩评分表答辩人_ 答辩时间_ 评委_项目权重评分加权得分56789气质仪表10表达能力10语言逻辑20战略思维30熟悉嘉陵30总分基本素质低目的高人际交往能力关系建立：U123456789刚愎自用不易与别人相处，自我封闭较为自我，不易与别人建立长期关系可以与别人建立可信赖的长期关系易与别人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U123456789不能与别人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响可以与别人合作共事，互相支持，保证团队任务的完毕善于与别人合作共事，互相支持，充足发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围影响力说服力：U123456789无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让说服别人比较困难能说服下级、同事、上级接受某一见解与意见可以表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一见解与意见低目的高应变能力：U123456789待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，可以根据公司规定，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完毕转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化不久适应环境，取得积极领导能力授权：U123456789不善分派工作与权力，缺少指导员工的方法，内部时有不服怨言欠缺分派工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难可以顺利分派工作与权力，有效传授工作知识，完毕任务善于分派工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完毕任务激励：U123456789工作重要靠命令与指示有一定的制度，但不能充足发挥作用，无改善措施，员工积极性不高有制度，可以运用奖励和表彰等方式提高员工积极性了解别人的需求，善于引导下级积极积极地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作沟通能力表达：U123456789模糊其词，意图不明语言欠清楚，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要反复说明简明扼要，具有杰出的谈话技巧，易于理解倾听：U123456789不注意倾听，经常不知对方所云可以倾听，有时一知半解可以注意倾听，力求明白可以很好的倾听别人的倾述，不久明白倾述人的想法和规定判断和决策能力战略思考：U123456789对公司的将来不太关心，也不注意工作上也许出现的机会和挑战重要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题可以根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目的低目的高解决问题的能力：U123456789碰到问题，束手无策发生问题，可以去想解决办法，但有时抓不注关键问题发生后，可以分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法决策能力：U123456789遇事优柔寡断，缺少主见可以拟定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于拟定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数平常事务解决果断得当善于拟定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事解决果断得当计划和执行能力效率：U123456789工作不分主次、效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才干完毕任务工作效率尚可，能分清主次，可以准时完毕工作，基本保证质量时间和资源的运用达成最佳，工作效率高，完毕任务速度快，质量高，效益好计划和组织：U123456789做事无计划，缺少组织能力制定计划和组织实行有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的规定，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目的和方针，以及保证供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的态度积极性：U123456789工作不积极，缺少热情，需要上级不断督促工作有一定的积极性和热情，但还需要上级的督促工作热情，能积极考虑问题，并积极提出解决办法，对边沿职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热情，能积极地以主人翁的态度去完毕工作，对份内份外之事都能积极积极去做灵活性：U123456789只会按惯例行事，做事僵化，不会变通很少打破成规，偶尔也会变通通常依照惯例行事，但也能根据环境变化变通行事，以取得良好效果善于根据环境变化迅速调整行为及制度，发展新的方法，改变惯例，较快适应新的工作环境和工作方式客户服务了解客户需求：U123456789与客户沟通有困难，不能很好的了解客户需求可以与客户沟通，为推销产品而努力，但不能准确 、敏锐的把握客户的真实需求，可以与客户沟通，了解客户需求，为推销产品而维持良好的关系善于与解客户沟通，准确 、敏锐的把握客户的真实需求，有广泛的人际关系，商品不卖人情在低目的高客户管理：U123456789无客户管理，不了解客户信用状况，与客户建立良好关系有简朴的客户管理，可以与客户建立关系，未能分析客户资信状况。有较好的客户管理，可以引导客户盼望，注意客户信用通过完善的客户管理控制客户信用风险，引导双方关系，提高销售成功率