建筑工程施工管理中进度管理加强分析.pdf
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1、2023.09Doors&Windows1 1前言前言随着城市化的不断推进随着城市化的不断推进,建筑工程的规模不断建筑工程的规模不断扩大扩大,而且而且,为了保证其质量为了保证其质量,以及满足客户的需求以及满足客户的需求,必须加强对工期的控制必须加强对工期的控制。然而然而,由于各种原因由于各种原因,如施如施工环境工环境、管理制度的不完善管理制度的不完善,导致了许多工程的拖导致了许多工程的拖延延,从而给企业的经营造成了巨大的损失从而给企业的经营造成了巨大的损失。在这个在这个全面发展的时代全面发展的时代,为了更好地推动工程项目的发展为了更好地推动工程项目的发展,必须加强对施工进度的有序监督必须加强对
2、施工进度的有序监督。2 2加强建筑工程管理中进度管理工作的重要性加强建筑工程管理中进度管理工作的重要性一般来说一般来说,建设项目的成功取决于采用的招投建设项目的成功取决于采用的招投标机制标机制,这些机制涉及到施工时间这些机制涉及到施工时间、施工质量施工质量、施工施工成本成本、施工合同规范等施工合同规范等,而施工过程中的施工进度可而施工过程中的施工进度可能会受到很少的关注能会受到很少的关注,然而却具有极为重要的意义然而却具有极为重要的意义。从进度管理在建筑工程管理中的重要性而言有着以从进度管理在建筑工程管理中的重要性而言有着以下几个方面下几个方面。2 2.1 1能够对于施工的进度进行有效把控能够
3、对于施工的进度进行有效把控为了更好地控制和监督工程的完成为了更好地控制和监督工程的完成,必须认真必须认真执行项目的进度计划执行项目的进度计划。这样这样,就会更容易及早地发就会更容易及早地发现和解决问题现和解决问题,避免潜在的风险避免潜在的风险。同时同时,还需要根据还需要根据实际情况实际情况,制定适用的应急预案制定适用的应急预案,以便更好地处置突以便更好地处置突发事件发事件。此外此外,还需要根据施工现场的特点还需要根据施工现场的特点,科学地科学地进行资源的调配工作进行资源的调配工作,确保物资的有效供应确保物资的有效供应,以便更以便更好地满足需求好地满足需求,促进建筑项目作业的顺利进行促进建筑项目
4、作业的顺利进行,同时同时避免因为流程衔接的不当而导致不良的后果避免因为流程衔接的不当而导致不良的后果,通过通过加强监督和管理加强监督和管理,进一步保证建设工程的按时以及进一步保证建设工程的按时以及优质的完成优质的完成。2 2.2 2能够更好的实现企业经营效益最大化能够更好的实现企业经营效益最大化当前当前,工程项目的施工周期较长工程项目的施工周期较长,涉及的技术领涉及的技术领域较多域较多,任务也较为艰巨任务也较为艰巨。因此因此,采取科学的进度管采取科学的进度管控措施控措施,加快施工步伐加快施工步伐,尽快完成施工尽快完成施工,是非常必要是非常必要的的。此外此外,这些措施还可以帮助企业更好地把握市这
5、些措施还可以帮助企业更好地把握市场机会场机会,降低因延迟施工导致的经济风险降低因延迟施工导致的经济风险。综上综上,实实施有效地时间安排可以显著改善企业的财务状况施有效地时间安排可以显著改善企业的财务状况,有助于减轻因时间拖滞而带来的不必要的财务有助于减轻因时间拖滞而带来的不必要的财务压力压力。2 2.3 3能够更好的对资源做出统筹调配工作能够更好的对资源做出统筹调配工作通过进度管理的有效落实通过进度管理的有效落实,可以有效地配置人可以有效地配置人力力、物力物力、财力财力,从而保证施工作业的进度从而保证施工作业的进度,提高工作提高工作效率和质量效率和质量,并且可以根据施工实际情况进行灵活并且可以
6、根据施工实际情况进行灵活调整调整,为整个施工提供必要的人才支持和技术保障为整个施工提供必要的人才支持和技术保障,确保各部门的协调运转确保各部门的协调运转,不仅可以充分利用资源不仅可以充分利用资源,还还可以最大限度地发挥企业的经济效益可以最大限度地发挥企业的经济效益。2 2.4 4更好的保证工程建设质量更好的保证工程建设质量对于工程项目的成功与否对于工程项目的成功与否,质量管控至关重要质量管控至关重要,它可以帮助更好地控制和优化整个过程它可以帮助更好地控制和优化整个过程。然而然而,由由于一些施工公司为了获取更多的收入而牺牲更多的于一些施工公司为了获取更多的收入而牺牲更多的效率效率,导致其技术操作
7、缺乏标准性导致其技术操作缺乏标准性,以及对建筑施工以及对建筑施工过程的质量缺乏有效地把控过程的质量缺乏有效地把控,从而损害和影响项目从而损害和影响项目建设的质量水平建设的质量水平。当前当前,通过采用系统性的工程项通过采用系统性的工程项目进度分析技术目进度分析技术,同时结合多种因素同时结合多种因素,构建完善的进构建完善的进度管控体系度管控体系,有助于促使各部门的有序配合有助于促使各部门的有序配合,从而确从而确保工程的顺利完成保工程的顺利完成。在整个建筑周期内许多工程的在整个建筑周期内许多工程的施工都需要耗费大量的时间施工都需要耗费大量的时间,尤其是在各个环节的尤其是在各个环节的施工中将面临着沟通
8、不到位等现象施工中将面临着沟通不到位等现象,影响了施工的影响了施工的实际效率实际效率,而做好科学的施工进度管理工作而做好科学的施工进度管理工作,可以提可以提升施工的工作效率升施工的工作效率,更好的保证工程建设质量更好的保证工程建设质量。3 3建筑工程管理中进度管理工作存在的问题建筑工程管理中进度管理工作存在的问题实施进度管理需要考虑许多因素实施进度管理需要考虑许多因素,因此必须进因此必须进行综合规划行综合规划,否则可能导致监督管理的漏洞和不足否则可能导致监督管理的漏洞和不足,具体来说具体来说,主要表现在以下几方面的问题主要表现在以下几方面的问题。建筑工程施工管理中进度管理建筑工程施工管理中进度
9、管理加强分析加强分析康康强强山西八建集团有限公司山西八建集团有限公司摘摘要要:由于建筑工程的复杂性以及对技术的严格要求由于建筑工程的复杂性以及对技术的严格要求,它的完成需要满足一定的标准它的完成需要满足一定的标准,但这也带来了一定的挑战但这也带来了一定的挑战。为了为了确保施工的顺利完成确保施工的顺利完成,必须对施工的时间必须对施工的时间、地点地点、材料材料、施工方法以及施工周期等方面加以严格的控制施工方法以及施工周期等方面加以严格的控制,从而达到最佳的施工结从而达到最佳的施工结果果。因此因此,对施工时间的把控至关重要对施工时间的把控至关重要,以确保施工的顺利完成以确保施工的顺利完成。进度管理的
10、有效实现进度管理的有效实现,不仅能够极大地改善建筑工程的整个运不仅能够极大地改善建筑工程的整个运营过程营过程,而且还能够有助于实现企业的长期发展目标而且还能够有助于实现企业的长期发展目标,为实现其经济利润为实现其经济利润、社会利益做出贡献社会利益做出贡献。基于此本文从加强建筑工程管理基于此本文从加强建筑工程管理中进度管理工作的重要性入手中进度管理工作的重要性入手,分析了具体工作中的主要影响因素分析了具体工作中的主要影响因素,并提出了加强建筑工程管理中进度管理的具体对策并提出了加强建筑工程管理中进度管理的具体对策,以供以供参考参考。关键词关键词:建筑工程建筑工程;施工进度管理施工进度管理;具体策
11、略具体策略;现状分析现状分析DOI:10.12258/j.issn.1673-8780.2023.18.052项目管理与质量控制项目管理与质量控制1542023.09Doors&Windows3 3.1 1施工作业重效率轻质量问题施工作业重效率轻质量问题许多建筑公司在实际执行进度计划中许多建筑公司在实际执行进度计划中,过于关过于关注施工周期注施工周期,以至于忽略了工程的质量以至于忽略了工程的质量。然而然而,这样这样做既没有正确的意义做既没有正确的意义,又可能带来额外的风险又可能带来额外的风险。如如果采取这样的方式果采取这样的方式,就有可能导致严重的后果就有可能导致严重的后果,包括包括安全事件的
12、发生安全事件的发生、项目的推迟项目的推迟、公司的声望下降以及公司的声望下降以及对公司的财务损害对公司的财务损害。作为一家建筑公司作为一家建筑公司,必须意识必须意识到到,项目的进展和质量项目的进展和质量、费用之间有着密切的关系费用之间有着密切的关系。但是但是,由于一些公司忽视了这些因素由于一些公司忽视了这些因素,导致了项目的导致了项目的进展不顺利进展不顺利。为了解决这个问题为了解决这个问题,需要重视项目的需要重视项目的整体规划和执行整体规划和执行,同时注重项目的长远发展同时注重项目的长远发展,进一步进一步确保项目的顺利完成确保项目的顺利完成,同时避免出现不必要的麻烦同时避免出现不必要的麻烦,在建
13、设后期的项目质量审核和验收过程进行时在建设后期的项目质量审核和验收过程进行时,可可能会发生返工修改等的情况能会发生返工修改等的情况,这样一来这样一来,建设企业可建设企业可能面临着极其严重的财务风险以及经济损失能面临着极其严重的财务风险以及经济损失。3 3.2 2施工作业人员任务职责分配问题施工作业人员任务职责分配问题在施工过程中在施工过程中,如果没有有效地监控和管控措如果没有有效地监控和管控措施施,将导致人力物力将导致人力物力、机器设备等资源的安排和使机器设备等资源的安排和使用用,从而阻碍了项目的顺利完成从而阻碍了项目的顺利完成。特别是特别是,如果项目如果项目的进度计划没有得到充分的执行的进度
14、计划没有得到充分的执行,将导致项目的顺将导致项目的顺利完成受阻利完成受阻,从而使得项目的整体推进受阻从而使得项目的整体推进受阻。因而因而,对于工程项目的成功执行而言对于工程项目的成功执行而言,合理安排和高质量合理安排和高质量的完成时间是至关重要的的完成时间是至关重要的。3 3.3 3施工管理过程监管问题施工管理过程监管问题在施工过程中在施工过程中,进度管理不仅需要有效地配备进度管理不仅需要有效地配备人员和机械设备人员和机械设备,还需要科学合理地安排还需要科学合理地安排。如果缺如果缺乏层次性乏层次性,特别是部分管理人员缺乏专业知识特别是部分管理人员缺乏专业知识,将无将无法根据实际情况进行有效地管
15、理和资源分配法根据实际情况进行有效地管理和资源分配,从而从而影响到整个项目的进度控制影响到整个项目的进度控制。为了提高工程进度管为了提高工程进度管理的效率理的效率,应该根据工程的实际情况应该根据工程的实际情况,采取适当的监采取适当的监督管理措施督管理措施。如果没有专业的监督机构如果没有专业的监督机构,无法确保无法确保工程进度的有效执行工程进度的有效执行,将会影响到项目的整体进度将会影响到项目的整体进度。4 4建筑工程进度具体的影响因素分析建筑工程进度具体的影响因素分析4 4.1 1资金因素资金因素财务状况对于建筑工程的顺利完成起着重要的财务状况对于建筑工程的顺利完成起着重要的关键性关键性,如果
16、财务链断裂如果财务链断裂,不仅可能使得整个工程的不仅可能使得整个工程的开展陷入僵局开展陷入僵局,还可能严重地拖累整个项目的完成还可能严重地拖累整个项目的完成。此外此外,由于各方的利益冲突由于各方的利益冲突,财务问题往往会对整个财务问题往往会对整个工程的完成产生负面的影响工程的完成产生负面的影响,从而使得整个项目的从而使得整个项目的完成变得更为困难完成变得更为困难。为了确保项目的顺利进行为了确保项目的顺利进行,必必须严格控制和监督资金的使用须严格控制和监督资金的使用,并积极筹措充裕的并积极筹措充裕的应急资金应急资金,避免出现财务困难的局面避免出现财务困难的局面。4 4.2 2技术因素技术因素不同
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