建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略探讨.pdf

2023.09Doors&Windows1 1前言前言现如今现如今，伴随着我国经济的快速增长伴随着我国经济的快速增长，人们对建人们对建筑物的期望标准也越来越高筑物的期望标准也越来越高，建筑行业必须迅速改建筑行业必须迅速改变其传统运营方法变其传统运营方法，以提升其施工管理水平以提升其施工管理水平，特别是特别是强化项目管理和施工质量控制强化项目管理和施工质量控制，从而减少在实际施从而减少在实际施工过程中可能出现的各种问题工过程中可能出现的各种问题，已实现更好地服务已实现更好地服务于社会的目标于社会的目标，实现自身更好的发展实现自身更好的发展。为了应对日为了应对日益复杂的建设项目益复杂的建设项目，施工单位应该清楚地识别出造施工单位应该清楚地识别出造成相关问题的根源成相关问题的根源，根据具体情况进行优化改进根据具体情况进行优化改进，改改变传统的运作方法变传统的运作方法，利用先进的科学技术来解决不利用先进的科学技术来解决不同的项目同的项目，从而提高整个建设项目的效率和质量从而提高整个建设项目的效率和质量，最最终达到优秀的建造效果终达到优秀的建造效果。此外此外，还必须加强对建筑还必须加强对建筑工程管理的监督和控制工程管理的监督和控制，充分利用先进的信息化技充分利用先进的信息化技术术，以期达到更快的施工速度和施工质量以期达到更快的施工速度和施工质量，更好地服更好地服务于未来经济社会的发展务于未来经济社会的发展。2 2加强建筑工程项目管理的意义加强建筑工程项目管理的意义随着时代的飞速发展随着时代的飞速发展，人们越来越看重建筑工人们越来越看重建筑工程建设项目的质量程建设项目的质量，然而然而，由于部分施工队伍缺乏遵由于部分施工队伍缺乏遵守各项技术和管理规范的意识守各项技术和管理规范的意识，导致部分建筑项目导致部分建筑项目的质量无法有效满足客户的期望的质量无法有效满足客户的期望，从而给整个项目从而给整个项目建设带来不小的损失建设带来不小的损失，这不仅增加了施工成本这不仅增加了施工成本，而且而且还大大提高了风险发生的可能性还大大提高了风险发生的可能性，甚至对企业自身甚至对企业自身的信誉和口碑带来一定的冲击的信誉和口碑带来一定的冲击。随着科技的发展随着科技的发展，许多新兴的技术正在改善日常生活许多新兴的技术正在改善日常生活，并被社会生产并被社会生产所广泛应用所广泛应用，但仍然面临诸多挑战但仍然面临诸多挑战，其中包括危及公其中包括危及公共安全的风险共安全的风险，因此因此，建议相关建筑施工企业采取有建议相关建筑施工企业采取有效地措施效地措施，加强对建筑施工过程中的监督加强对建筑施工过程中的监督，以确保其以确保其质量质量、进度进度、成本等各方面的稳定成本等各方面的稳定。在建造项目的运在建造项目的运作中作中，相关施工企业的管理者需要掌握有效地管理相关施工企业的管理者需要掌握有效地管理、财务财务、工艺等专业知识工艺等专业知识，他们需要依据协议他们需要依据协议，精心审精心审查查、监督监督、协调协调，并严格执行各种标准并严格执行各种标准，保证项目的高保证项目的高效实现效实现，并最大限度地减少投入并最大限度地减少投入。作为一种重要的作为一种重要的组成部分组成部分。建设项目的管理不仅能够保证整个施工建设项目的管理不仅能够保证整个施工过程的顺利进行过程的顺利进行，还能够帮助我们达到预期的结果还能够帮助我们达到预期的结果，然而然而，当前施工质量的把握和安全的保障仍然成为当前施工质量的把握和安全的保障仍然成为了社会的热点话题了社会的热点话题，因此因此，企业和消费者都应该重视企业和消费者都应该重视这一方面的因素这一方面的因素。随着时代的发展随着时代的发展，中央和地方政中央和地方政府正在加大力度府正在加大力度，积极推进建设领域的改革和发展积极推进建设领域的改革和发展，为了应对日益激烈的市场竞争为了应对日益激烈的市场竞争，各级政府和有关机各级政府和有关机构都在努力加强建设项目的质量监督构都在努力加强建设项目的质量监督，并且不断提并且不断提升建设的效率和水平升建设的效率和水平。对于建筑行业来说对于建筑行业来说，项目管项目管理至关重要理至关重要，因为它不仅涉及到施工的各种细节因为它不仅涉及到施工的各种细节，还还涉及到招聘和培养专业作业人员的过程涉及到招聘和培养专业作业人员的过程，只有拥有只有拥有先进的施工技术和充足的专家队伍先进的施工技术和充足的专家队伍，才能够确保建才能够确保建设的高品质设的高品质。此外此外，通过加强对各种施工环节的严通过加强对各种施工环节的严格监督和控制格监督和控制，不仅能够确保建筑工程中施工的顺不仅能够确保建筑工程中施工的顺利完成利完成，而且还能确保建筑物的质量而且还能确保建筑物的质量，避免出现问避免出现问题题，从而减少施工的风险从而减少施工的风险，提升整体的经济效益提升整体的经济效益。3 3建筑施工管理及施工质量存在的不足建筑施工管理及施工质量存在的不足3 3.1 1工程管理方式上存在的不足工程管理方式上存在的不足在当今的大型建设项目中在当今的大型建设项目中，传统的分包责任制传统的分包责任制已经不能有效满足当下的需求已经不能有效满足当下的需求，它依赖于过去的经它依赖于过去的经验和技术验和技术，缺乏对未来发展的思考和规划缺乏对未来发展的思考和规划，已落后于已落后于当下的社会需求当下的社会需求，随着技术的不断发展随着技术的不断发展，更加灵活的更加灵活的分包机制也应运而生分包机制也应运而生，以满足当今复杂的建筑项目以满足当今复杂的建筑项目施工环境施工环境，提高施工效率和质量提高施工效率和质量。若要实现建筑项若要实现建筑项目的顺利完成目的顺利完成，必须对所涉及的施工企业实行全面必须对所涉及的施工企业实行全面的规范化的规范化、科学化的监督科学化的监督，以确保其符合国家规定的以确保其符合国家规定的建筑工程项目管理及施工质量控制建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略探讨有效策略探讨李小斌李小斌山西五建集团有限公司山西五建集团有限公司摘摘要要：建筑物与人们的生活密切相关建筑物与人们的生活密切相关,建筑工程质量不仅关系到建筑企业的形象建筑工程质量不仅关系到建筑企业的形象,而且在一定程度上也影响着人们的生而且在一定程度上也影响着人们的生命命、财产安全财产安全，在这样一个背景下在这样一个背景下,可以看到可以看到,建筑工程项目管理是非常关键的建筑工程项目管理是非常关键的，在整个建设过程中在整个建设过程中,施工单位应严格施工质量和安施工单位应严格施工质量和安全措施全措施，这些措施对于确保整个项目的顺利完成至关重要这些措施对于确保整个项目的顺利完成至关重要。为了实现这一点为了实现这一点,建筑施工企业必须优化相关措施来弥补各种缺陷建筑施工企业必须优化相关措施来弥补各种缺陷,并通过综合措施促使实际施工取得有效地改善并通过综合措施促使实际施工取得有效地改善。因此因此，将会深入研究如何在这个领域里有效地进行施工质量控制将会深入研究如何在这个领域里有效地进行施工质量控制,并且给出一些并且给出一些具体的方法和策略具体的方法和策略，同时也希望这些措施可以帮助相关企业更好地完成这个任务同时也希望这些措施可以帮助相关企业更好地完成这个任务,并且让建筑物符合客户的需求并且让建筑物符合客户的需求。关键词关键词：建筑工程建筑工程；项目管理项目管理；施工施工；质量控制质量控制；有效策略有效策略DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.18.046项目管理与质量控制项目管理与质量控制1362023.09Doors&Windows要求要求，并且能够及时并且能够及时、准确地反映出工程建设的实际准确地反映出工程建设的实际情况情况，以确保项目的顺利完成以确保项目的顺利完成。此外此外，还要加强与其还要加强与其他部门他部门、施工单位的交流施工单位的交流，形成良好的合作关系形成良好的合作关系，以以保证项目的顺利实现保证项目的顺利实现，同时也能够提升项目的整体同时也能够提升项目的整体质量质量，最终实现项目的长期发展最终实现项目的长期发展。采用传统的工程采用传统的工程管理模式存在许多缺陷管理模式存在许多缺陷，若未能及时采取有力的创若未能及时采取有力的创新措施新措施，将严重损害施工单位的声誉及其在同类竞将严重损害施工单位的声誉及其在同类竞争中的地位争中的地位。3 3.2 2缺乏施工安全管理监督力度缺乏施工安全管理监督力度虽然有些地方的管理制度存在不足虽然有些地方的管理制度存在不足，有待改善有待改善，但是相关建筑工程施工单位仍然应该反思自身的不但是相关建筑工程施工单位仍然应该反思自身的不足之处足之处，加强自身对安全管理的执法和监督力度加强自身对安全管理的执法和监督力度。通常通常，施工单位应该根据具体的情况采取有针对性施工单位应该根据具体的情况采取有针对性的措施的措施，建立和完善更加严格的管理体系建立和完善更加严格的管理体系，并且严格并且严格遵守相关法律法规遵守相关法律法规，从而避免出现不当的操作从而避免出现不当的操作。然然而当前而当前，一些建筑施工单位的人事管理出现严重的一些建筑施工单位的人事管理出现严重的漏洞漏洞，导致员工滥用自己的权力导致员工滥用自己的权力，这种情况严重违反这种情况严重违反了法律法规了法律法规，并且给各个部门的合作造成了负面的并且给各个部门的合作造成了负面的影响影响。3 3.3 3建筑项目管理工作缺乏严谨性和完善的现场管建筑项目管理工作缺乏严谨性和完善的现场管理机制理机制为确保建筑工程的钢结构质量为确保建筑工程的钢结构质量，必须采取有效必须采取有效地措施来控制并监督整个施工流程地措施来控制并监督整个施工流程，这将会给相关这将会给相关建筑施工企业带来巨大的挑战建筑施工企业带来巨大的挑战，因此因此，管理者必须综管理者必须综合运用多种手段合运用多种手段，包括但不限于施工技术包括但不限于施工技术、设备设备、以以及相关的专业知识及相关的专业知识，以便确保在实现预期的施工成以便确保在实现预期的施工成果时果时，达成最优的管控策略达成最优的管控策略。尽管近年来尽管近年来，随着科学随着科学化的发展化的发展，许多企业已经采用先进的管理模式许多企业已经采用先进的管理模式，加强加强了建设项目的监督了建设项目的监督，提升了管理的效率提升了管理的效率，然而然而，仍然仍然存在许多不足存在许多不足，比如比如，钢结构施工的复杂性钢结构施工的复杂性、规模较规模较大大，需要较强的技能水平需要较强的技能水平，而且施工过程中的任何细而且施工过程中的任何细节都可能影响到最终的产品质量节都可能影响到最终的产品质量，从而影响到整体从而影响到整体的安全性的安全性，但是但是，由于部分建筑施工企业缺乏对建设由于部分建筑施工企业缺乏对建设项目的质量控制项目的质量控制，许多预先设立的管理措施未能得许多预先设立的管理措施未能得以贯彻以贯彻，从而降低了执行的效率从而降低了执行的效率。此外此外，由于相关施工企业未能充分认识到施工由于相关施工企业未能充分认识到施工质量的重要性质量的重要性，以及未能严格遵守施工标准以及未能严格遵守施工标准，使得整使得整个施工流程的效率也大大降低个施工流程的效率也大大降低，由于缺乏良好的监由于缺乏良好的监管管，许多企业未能及时采取措施许多企业未能及时采取措施，从而使得部分项目从而使得部分项目的质量无法达到预期的标准的质量无法达到预期的标准。当前的建设工程施当前的建设工程施工工，尤其是在质量控制方面尤其是在质量控制方面，仍然缺乏良好的管理机仍然缺乏良好的管理机制制，这给整个行业带来了不小的挑战这给整个行业带来了不小的挑战，由于缺乏有效由于缺乏有效地管理机制地管理机制，导致了施工过程的混乱导致了施工过程的混乱，从而影响了整从而影响了整体的安全性和可靠性体的安全性和可靠性，这种情况下这种情况下，无论是在检测无论是在检测、分析分析、控制还是处置方面控制还是处置方面，都存在着严重的问题都存在着严重的问题，从从而影响了整个项目的顺利实施而影响了整个项目的顺利实施。由于管理制度的欠由于管理制度的欠缺缺，使得建筑工程的施工现场无法得到有效地监控使得建筑工程的施工现场无法得到有效地监控，从而导致管理的质量受到严重的影响从而导致管理的质量受到严重的影响，使得管理的使得管理的有效性受到严重的削弱有效性受到严重的削弱，而且而且，相应的工程成本也在相应的工程成本也在持续上涨持续上涨。3 3.4 4技术方面存在问题技术方面存在问题近年来近年来，伴随着科学技术的飞速发展伴随着科学技术的飞速发展，绿色施工绿色施工技术技术、装配式工程的出现装配式工程的出现，为建筑工程的实施带来了为建筑工程的实施带来了巨大的变革巨大的变革，这是机遇也是挑战这是机遇也是挑战，因此因此，施工单位必施工单位必须加强技术的研究须加强技术的研究，提高施工质量提高施工质量，改良施工设施改良施工设施，确保工程的高效实施确保工程的高效实施。随着科学技术的发展随着科学技术的发展，许多新的施工方式已经许多新的施工方式已经被普遍采纳被普遍采纳，但仍有一些建筑单位漠不关心这些最但仍有一些建筑单位漠不关心这些最先进的技术先进的技术，没能充分发挥它们的作用没能充分发挥它们的作用，此外此外，许多许多建筑施工企业也没能重视对施工人员的专业性培建筑施工企业也没能重视对施工人员的专业性培养养，从而影响他们的能力从而影响他们的能力，一定程度上阻碍他们更好一定程度上阻碍他们更好地运用最先进的施工方式地运用最先进的施工方式。许多施工人员缺乏丰富许多施工人员缺乏丰富的实践经验的实践经验，并未达到规定的标准并未达到规定的标准，这导致他们无法这导致他们无法遵守规范的施工步骤遵守规范的施工步骤，进一步影响到建设的质量进一步影响到建设的质量，并并大大削弱了建设的进度大大削弱了建设的进度。4 4提升施工质量控制的有效措施提升施工质量控制的有效措施4 4.1 1加强对建筑工程管理方式的创新加强对建筑工程管理方式的创新为了更有效地进行管理创新为了更有效地进行管理创新，相关施工企业必相关施工企业必须根据项目的具体情况须根据项目的具体情况，在保持公司在保持公司、员工和客户三员工和客户三者利益的前提下者利益的前提下，进行充分进行充分、有效地协商有效地协商，在保证本在保证本企业的可持续发展的前提下企业的可持续发展的前提下，进行有效地技术和组进行有效地技术和组织变革织变革，从而满足客户的需求从而满足客户的需求。在这个过程中在这个过程中，相关相关建筑施工企业必须综合考虑和运用多种因素建筑施工企业必须综合考虑和运用多种因素，包括包括:项目的具体情况项目的具体情况、团队的协作能力团队的协作能力、客户的满意度客户的满意度、公司的绩效评估公司的绩效评估、客户的满意度等客户的满意度等，从而达到最佳的从而达到最佳的效果效果。在实施了上述改革之后在实施了上述改革之后，为了提升本企业的效为了提升本企业的效率和竞争优势率和竞争优势，应根据本企业的具体发展情况应根据本企业的具体发展情况，重点重点关注人员配置关注人员配置、技术水平和领导层的变化技术水平和领导层的变化，加强团队加强团队的协作的协作，为本企业的长远发展提供有效地支持为本企业的长远发展提供有效地支持。4 4.2 2开展安全管理开展安全管理，提高施工人员专业素质水平提高施工人员专业素质水平在实际建筑工程开展的过程中在实际建筑工程开展的过程中，施工现场的安施工现场的安全工作十分重要全工作十分重要，也是施工质量管理的关键环节也是施工质量管理的关键环节，安安全重于泰山全重于泰山，因此因此，要想更好地对质量进行合理地把要想更好地对质量进行合理地把控控，就需要不断提高施工现场的查验幅度就需要不断提高施工现场的查验幅度，保证现场保证现场的各个重要环节都可以获得严格的操作的各个重要环节都可以获得严格的操作。因此因此，在在实际开展机电安装工程之前实际开展机电安装工程之前，就需要让所有参加施就需要让所有参加施工的工作人员都可以接受的安全教育和文化教育工的工作人员都可以接受的安全教育和文化教育，这些教育都能够引导施工人员更好地按照规定要求这些教育都能够引导施工人员更好地按照规定要求去施工去施工，有了安全知识教育才可以真正地贯彻落实有了安全知识教育才可以真正地贯彻落实安全工作的理念安全工作的理念，在日常工作中更为细心在日常工作中更为细心、规范规范，以以此把控施工现场的质量此把控施工现场的质量，这是十分关键的这是十分关键的。其次其次，在实际安装时也需要确保现场的工作人在实际安装时也需要确保现场的工作人员严格按照步骤和程序开展员严格按照步骤和程序开展，通过增加管控幅度通过增加管控幅度，这这样可以让施工变得更为规范化样可以让施工变得更为规范化，除了确保施工人员除了确保施工人员的技术水准达到标准之外的技术水准达到标准之外，还应当加强对他们的培还应当加强对他们的培项目管理与质量控制项目管理与质量控制1372023.09Doors&Windows训训，提升职业道德提升职业道德，职责意识职责意识，培养团队合作精神培养团队合作精神，从从而提升其职责范围而提升其职责范围，确保职责范围内的所有活动都确保职责范围内的所有活动都符合本行业的相关法律法规符合本行业的相关法律法规，从而提升本企业的整从而提升本企业的整体运营状况体运营状况。最后最后，为确保施工质量为确保施工质量，应该采取两种措施应该采取两种措施:首首先先，采用资深的技师指导和教育采用资深的技师指导和教育，帮助那些缺乏相关帮助那些缺乏相关经验的施工人员积累经验常识经验的施工人员积累经验常识;其次其次，开展全面的专开展全面的专业化培训业化培训，使那些没有足够专业素养的施工人员得使那些没有足够专业素养的施工人员得到充分的教育和指导到充分的教育和指导，使其技能得到有效地发挥使其技能得到有效地发挥。4 4.3 3加强信息化建设加强信息化建设，引入专业分析系统引入专业分析系统随着科学技术的飞速发展随着科学技术的飞速发展，信息技术的使用已信息技术的使用已经变得越来越完善经变得越来越完善，在建设项目的质量和进度管理在建设项目的质量和进度管理上上，相关建筑施工企业需要充分利用这些先进的科相关建筑施工企业需要充分利用这些先进的科学手段学手段，为此为此，需要构建一个完善的数据分析体系需要构建一个完善的数据分析体系，以便及早识别和预测可能的影响以便及早识别和预测可能的影响，从而减少工期拖从而减少工期拖延的可能性延的可能性，并且能够根据实际情况合理地调整施并且能够根据实际情况合理地调整施工计划工计划。通过利用先进的信息技术通过利用先进的信息技术，可以有效地收集并可以有效地收集并整理施工期间的所有相关数据整理施工期间的所有相关数据，从而实现前期的准从而实现前期的准确预测确预测，并为后续的施工提供有效地指引并为后续的施工提供有效地指引。此外此外，相相关建筑施工企业还可以利用先进的分析技术关建筑施工企业还可以利用先进的分析技术，制定制定出有效地应急预案出有效地应急预案，以确保安全以确保安全。4 4.4 4保证工程材料的质量保证工程材料的质量，在设备与建设材料上进在设备与建设材料上进行质量控制行质量控制由于一些承包商为了追求短期的经济效益由于一些承包商为了追求短期的经济效益，他他们在选择原材料时存在着大量的浪费们在选择原材料时存在着大量的浪费，甚至有意地甚至有意地把价格低廉的材料拿去做生产把价格低廉的材料拿去做生产，结果却是结果却是，由此产生由此产生的低劣产品的低劣产品，既违反了国家规定既违反了国家规定，又破坏了环境又破坏了环境，对对整个建设项目的安全和可持续发展构成了威胁整个建设项目的安全和可持续发展构成了威胁。为为了确保建筑物的安全了确保建筑物的安全、有效有效、经济经济，相关建筑施工企相关建筑施工企业应当加强对原材料的质量控制业应当加强对原材料的质量控制，绝不允许使用任绝不允许使用任何不合格的零部件何不合格的零部件，在挑选原材料的过程中在挑选原材料的过程中，除了仔除了仔细审核其来源细审核其来源、品牌品牌、规格外规格外，更加注重其使用的安更加注重其使用的安全全、环境友好环境友好、经济实惠经济实惠，这样才能有效降低施工项这样才能有效降低施工项目的总体费用目的总体费用，同时也确保了建筑物的安全同时也确保了建筑物的安全、有效有效。在建筑工程的实际实施过程中在建筑工程的实际实施过程中，设备和原材料的质设备和原材料的质量控制至关重要量控制至关重要，因为它们会直接关系到整个工程因为它们会直接关系到整个工程的安全的安全，因此因此，应该加强对这些部分的监督应该加强对这些部分的监督，确保它确保它们的质量符合规范们的质量符合规范，同时同时，还应该定期审查和验收还应该定期审查和验收，只有经过仔细审查和验收只有经过仔细审查和验收，才能放心地开始施工才能放心地开始施工。在建筑工程的实际实施和完善过程中在建筑工程的实际实施和完善过程中，正确的正确的使用和合适的材料至关重要使用和合适的材料至关重要，这也正是它们能够取这也正是它们能够取得最佳效果的原动力得最佳效果的原动力，应该深刻地意识到应该深刻地意识到，使用优良使用优良的设备和原材料的设备和原材料，以及提供优良的服务以及提供优良的服务，以便达到最以便达到最佳的效果佳的效果，同时也能够有效地满足客户的需求同时也能够有效地满足客户的需求。为为了确保建筑物的安全性和可靠性了确保建筑物的安全性和可靠性，建议项目经理严建议项目经理严格审核和挑选所使用的设备和原材料格审核和挑选所使用的设备和原材料，如果发现存如果发现存在假冒或低劣的产品在假冒或低劣的产品，应立即采取措施应立即采取措施，将情况通报将情况通报给相关的监督机构给相关的监督机构，同时同时，应该积极联系供应商应该积极联系供应商，提提供必要的帮助供必要的帮助，确保建造物的可靠性和可持续性确保建造物的可靠性和可持续性。5 5结束语结束语总而言之总而言之，随着城市的快速发展随着城市的快速发展，给建筑行业带给建筑行业带来的既有机会来的既有机会，同时也有着更多的挑战同时也有着更多的挑战，而对于建筑而对于建筑行业而言行业而言，质量管理无疑是至关重要的质量管理无疑是至关重要的，它既涉及到它既涉及到设备设备、原材料的选择原材料的选择，更涉及到施工的实践环节更涉及到施工的实践环节，只只有把握住这一关键环节有把握住这一关键环节，才能确保客户的利益才能确保客户的利益，从而从而推动行业的可持续发展推动行业的可持续发展。显然显然，施工质量施工质量、项目管理项目管理的把握是影响建设项目的最终结果的因素的把握是影响建设项目的最终结果的因素，因此因此，应应当积极引导和鼓励专家学者和有关机构当积极引导和鼓励专家学者和有关机构，全力投入全力投入到建设过程的管理到建设过程的管理、质量检查和监督上质量检查和监督上，从而促使建从而促使建设行业的健康发展设行业的健康发展。参考文献参考文献：1 1 代简代简.建筑工程项目管理及施工质量控制有效策建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨略的探讨 J J.粮食与食品工业粮食与食品工业,20222022(5 5):):2424 2525.2 2 车士国车士国.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略效策略 J J.模型世界模型世界,20222022(3434):):7272 7474.3 3 侯海彬侯海彬.如何提高建筑工程管理及施工质量控制如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的有效策略 J J.建筑建筑 建材建材 装饰装饰,20202020(2222):):2828 3030.4 4 陆林龙陆林龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略效策略 J J.模型世界模型世界,20222022(1111):):184184 186186.5 5 叶恩德叶恩德.浅议如何提高建筑工程管理及施工质量浅议如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略控制的有效策略 J J.建筑与装饰建筑与装饰,20212021(7 7):):7575.6 6 朱大平朱大平.试论如何做好建筑工程管理及施工质量试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制控制 C 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