建筑工程施工管理中的精细化管理探讨.pdf

2023.09Doors&Windows1 1前言前言由于中国经济社会的发展和城市化的加速由于中国经济社会的发展和城市化的加速，中中国建筑行业现已变成国家经济发展的支柱国建筑行业现已变成国家经济发展的支柱。在这种在这种背景之下背景之下，行业面对着史无前例的机遇行业面对着史无前例的机遇，市场范围也市场范围也变得越来越广泛变得越来越广泛，导致行业内部竞争压力日益增大导致行业内部竞争压力日益增大，人们对建筑工程的要求也在不断变化人们对建筑工程的要求也在不断变化。基于此在建基于此在建筑工程施工管理过程中筑工程施工管理过程中，需要进一步细化管理工作需要进一步细化管理工作，运用精细化的管理模式运用精细化的管理模式，强化各部相互之间的协调强化各部相互之间的协调配合配合，明确职责义务明确职责义务，从细节入手从细节入手，提升工程质量提升工程质量，满满足业主多样化的需求足业主多样化的需求，以此来实现建筑项目施工管以此来实现建筑项目施工管理的最佳效果理的最佳效果。2 2精细化管理工作概述精细化管理工作概述2 2.1 1精细化管理工作概念精细化管理工作概念精细化管理是一种具有重要意义的管理理念精细化管理是一种具有重要意义的管理理念，也是现代管理学当中的重要组成部分也是现代管理学当中的重要组成部分，它源于它源于2020世世纪纪5050年代提出的精细化管理模式年代提出的精细化管理模式，并在当代管理学并在当代管理学中得到了广泛应用中得到了广泛应用。它不仅是管理学的基础它不仅是管理学的基础，也是也是现代管理实践的结果现代管理实践的结果，在当代管理学的发展过程中在当代管理学的发展过程中起到了重要的作用起到了重要的作用。科学管理之父泰勒著书科学管理之父泰勒著书 科学科学管理原理管理原理，日本企业家在吸收了书中的知识后日本企业家在吸收了书中的知识后，进进行了总结和优化行了总结和优化，提出了精炼生产思想提出了精炼生产思想，这对于现代这对于现代日本乃至全世界的企业管理都有着十分重要的影日本乃至全世界的企业管理都有着十分重要的影响响。现代管理学认为现代管理学认为，企业管理主要包括三部分内企业管理主要包括三部分内容容，分别为规范化管理分别为规范化管理、精细化管理和个性化管理精细化管理和个性化管理，各个部分之间联系紧密各个部分之间联系紧密，层层递进层层递进，在显示操作过程在显示操作过程中需要以完善的规范化管理作为基础中需要以完善的规范化管理作为基础，利用精细化利用精细化管理模式管理模式，明确分工明确分工，实现规范化管控实现规范化管控，将各个工作将各个工作岗位明确岗位明确，进而合理地监管各个环节进而合理地监管各个环节，避免发生质量避免发生质量安全问题安全问题。2 2.2 2精细化管理工作特点精细化管理工作特点进行精细化管理时需要对人的积极作用加强管进行精细化管理时需要对人的积极作用加强管控控，将全面管理的重要价值充分发挥出来将全面管理的重要价值充分发挥出来，并且实现并且实现企业经济效益的提升企业经济效益的提升，具体而言精细化管理理念主具体而言精细化管理理念主要特点如下要特点如下。第一第一，强化细节强化细节，通过分析数据严格监管细节通过分析数据严格监管细节。在管理过程中高层管理人员决策支持相关理论在管理过程中高层管理人员决策支持相关理论，为为管理工作提供依据管理工作提供依据。第二第二，协调性特点协调性特点。通过应用通过应用精细化管理理念可以更加合理地配置各项资源精细化管理理念可以更加合理地配置各项资源。作作为一项具备宏观性又具备精细化特点的管理模式为一项具备宏观性又具备精细化特点的管理模式，精细化管理理念以实践为基础精细化管理理念以实践为基础，充分联系各个部门充分联系各个部门，通过加强沟通多角度协调各方工作通过加强沟通多角度协调各方工作，实现管控流程实现管控流程优化优化，达到高效配置企业内部资源的效果达到高效配置企业内部资源的效果。第三第三，动动态管性特点态管性特点。建筑企业在进行施工管理时需要对市建筑企业在进行施工管理时需要对市场场、社会变化加强关注社会变化加强关注，根据市场动态及时进行企业根据市场动态及时进行企业发展策略的调整发展策略的调整，通过加强相关经验的总结通过加强相关经验的总结，实现当实现当前管理模式的优化前管理模式的优化，精细化管理作为现代企业管理精细化管理作为现代企业管理的重要组成部分的重要组成部分，自然也在建筑施工管理工作中发自然也在建筑施工管理工作中发挥出重要的能效挥出重要的能效 2 2。3 3建筑工程精细化施工管理存在的问题建筑工程精细化施工管理存在的问题随着城镇化的不断发展随着城镇化的不断发展，质量控制已成为每一质量控制已成为每一个建筑施工单位的首要任务个建筑施工单位的首要任务，但是由于企业缺乏重但是由于企业缺乏重视程度视程度，监管力量不够监管力量不够，施工作业管理人员技术也较施工作业管理人员技术也较低等上述原因都直接影响了进程低等上述原因都直接影响了进程，妨碍了我国城市妨碍了我国城市化的发展速度化的发展速度。3 3.1 1建筑工程施工过程中存在的安全问题建筑工程施工过程中存在的安全问题建筑工程安全性管理是一项复杂的工作建筑工程安全性管理是一项复杂的工作，需要需要系统化和综合性的考虑系统化和综合性的考虑。在建筑施工过程中在建筑施工过程中，作业作业人员可能缺乏对个人安全危险性的全面了解人员可能缺乏对个人安全危险性的全面了解，并且并且不能严格遵守建筑施工技术行为规范不能严格遵守建筑施工技术行为规范。此外此外，由于由于安全管理人员缺乏对施工流程进行仔细和全面的检安全管理人员缺乏对施工流程进行仔细和全面的检查查，可能会造成安全管理问题无从及时发现和处理可能会造成安全管理问题无从及时发现和处理，进而使社会问题进一步雪上加霜进而使社会问题进一步雪上加霜。由于管理者不能由于管理者不能及时调整和改进实施的安全管控举措及时调整和改进实施的安全管控举措，使得工程面使得工程面临巨大的生命安全危险性临巨大的生命安全危险性，而且建筑施工单位管理而且建筑施工单位管理者对全过程的疏忽者对全过程的疏忽，使得施工安全管理工作陷入混使得施工安全管理工作陷入混乱局面乱局面，安全管理设施常常丢失安全管理设施常常丢失、损毁损毁，而且也不能而且也不能建筑工程施工管理中的精细化管理探讨建筑工程施工管理中的精细化管理探讨李小花李小花山西五建集团有限公司山西五建集团有限公司摘摘要要：由于社会经济的发展由于社会经济的发展，细致化管理已经成为不可避免的趋势细致化管理已经成为不可避免的趋势，建筑工程企业也越发重视精细化管理模式的建立建筑工程企业也越发重视精细化管理模式的建立，努努力实现施工阶段的细致化管理力实现施工阶段的细致化管理，以确保质量管理工作的有效性以确保质量管理工作的有效性。由于市场的日趋白热化由于市场的日趋白热化，建材行业也面对着愈来愈大的竞争压建材行业也面对着愈来愈大的竞争压力力，这使得施工变得更加艰难这使得施工变得更加艰难。因此因此，施工企业在发展过程中施工企业在发展过程中，应当学习先进的精细化管理经验应当学习先进的精细化管理经验，从施工的质量从施工的质量、技术标准技术标准、配套配套产业协调程度等环节着手产业协调程度等环节着手，细致全面地完成各个细节的管控细致全面地完成各个细节的管控，以最大限度地提高经济效益以最大限度地提高经济效益。本文从精细化管理概述入手本文从精细化管理概述入手，分析了分析了建筑工程施工管理中的精细化管理工作存在的问题建筑工程施工管理中的精细化管理工作存在的问题，并提出了几点应用对策并提出了几点应用对策，以供参考以供参考。1 1 关键词关键词：精细化管理精细化管理；常见问题常见问题；应用对策应用对策；建筑工程建筑工程DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.18.047项目管理与质量控制项目管理与质量控制1392023.09Doors&Windows及早采取有效地处理及早采取有效地处理，这些都会造成严峻的后果这些都会造成严峻的后果。由于这种情况由于这种情况，施工时很容易出现安全事故施工时很容易出现安全事故。3 3.2 2施工材料管理过程中存在漏洞施工材料管理过程中存在漏洞企业在选择建筑材料时企业在选择建筑材料时，应当全面考察市场情应当全面考察市场情况况，并对不同材料供货商作出公平并对不同材料供货商作出公平、科学合理科学合理、客观客观准确的对比和评估准确的对比和评估，以确保所选择的材料质量达到以确保所选择的材料质量达到实际施工要求实际施工要求，以免发生问题以免发生问题，危害进度和质量危害进度和质量。由由于建筑工程的发展于建筑工程的发展，所需建筑材料的品种和数量都所需建筑材料的品种和数量都在不断地增加在不断地增加，这使得施工企业在购买和存储建筑这使得施工企业在购买和存储建筑材料方面面临更大的挑战材料方面面临更大的挑战，容易发生材料浪费和材容易发生材料浪费和材料质量缺陷的问题料质量缺陷的问题，进而对施工质量带来严重影响进而对施工质量带来严重影响。3 3.3 3建筑工程施工管理制度不完善建筑工程施工管理制度不完善建筑企业在施工管理制度上并不完善建筑企业在施工管理制度上并不完善，缺少对缺少对应的管理重点以及责任的具体落实工作应的管理重点以及责任的具体落实工作，完善的施完善的施工管理精细化制度体系有利于促使企业施工人员安工管理精细化制度体系有利于促使企业施工人员安全责任意识的提高全责任意识的提高，因此在市场经济发展之快速的因此在市场经济发展之快速的当下当下，完善好施工精细化管理制度体系大有裨益完善好施工精细化管理制度体系大有裨益，需需要针对每项规范性条款进行细化要针对每项规范性条款进行细化、优化优化。同时还需同时还需要明确好负责人的职责和义务要明确好负责人的职责和义务，确定管理人员工作确定管理人员工作内容内容，从实际出发从实际出发，在根本上优化精细化管理体系在根本上优化精细化管理体系。4 4建筑工程施工管理中精细化管理工作方向建筑工程施工管理中精细化管理工作方向4 4.1 1为建筑工程提供更好的服务工作方向为建筑工程提供更好的服务工作方向建筑工程项目会涉及多个参建单位建筑工程项目会涉及多个参建单位，有可能出有可能出现交叉施工等方面的问题现交叉施工等方面的问题，各参建主体的协调性应各参建主体的协调性应得到相对应的保证得到相对应的保证，否则会延误施工工期否则会延误施工工期，进而难以进而难以保证建筑工程的施工质量保证建筑工程的施工质量。为了确保各项施工作业为了确保各项施工作业的顺利开展的顺利开展，各个参建主体之间要保持良好的沟通各个参建主体之间要保持良好的沟通互助互助，为各部门提供优质的协调性服务为各部门提供优质的协调性服务，在完善的服在完善的服务体系支撑下务体系支撑下，保证建筑工程的服务质量保证建筑工程的服务质量，并提出协并提出协同性和科学合理地施工操作方法同性和科学合理地施工操作方法，促进各个参建企促进各个参建企业共同发展业共同发展，维持各单位之间的良好关系维持各单位之间的良好关系，维护各单维护各单位之间的和谐关系位之间的和谐关系，避免责任推卸的情况发生避免责任推卸的情况发生，向着向着提供更好的服务工作方向前行提供更好的服务工作方向前行 3 3。4 4.2 2更加遵守建筑工程的施工准则工作方向更加遵守建筑工程的施工准则工作方向在建筑工程施工过程中在建筑工程施工过程中，经营者应当提高对职经营者应当提高对职工的责任感和技术水平工的责任感和技术水平，保障他们能够严格按照计保障他们能够严格按照计划方案开展建筑施工划方案开展建筑施工，以提高项目质量以提高项目质量。此外此外，施工施工单位还应与委托方建立良好的沟通渠道单位还应与委托方建立良好的沟通渠道，并根据委并根据委托方的要求托方的要求，制定科学的组织架构制定科学的组织架构，合理安排施工作合理安排施工作业业，以保障工程的品质以保障工程的品质。为了提高建筑工程施工质为了提高建筑工程施工质量量，建设工程施工企业应当加强工程质量监管控制建设工程施工企业应当加强工程质量监管控制，将有关管理责任贯彻到自身将有关管理责任贯彻到自身，让职工自觉遵守规章让职工自觉遵守规章，并且项目负责人应经常对工作人员实行考评并且项目负责人应经常对工作人员实行考评，以增以增强职工的责任意识强职工的责任意识，提高建筑施工水平提高建筑施工水平，向着更加遵向着更加遵守建筑工程的施工准则的工作方向前行守建筑工程的施工准则的工作方向前行。4 4.3 3对工程精细化管理体系更加完善工作方向对工程精细化管理体系更加完善工作方向在建筑施工企业管理流程中在建筑施工企业管理流程中，水电建设工程和水电建设工程和水木建设工程都具有复杂性的特点水木建设工程都具有复杂性的特点，因此建筑施工因此建筑施工企业需要依据具体情况合理安排各项施工作业企业需要依据具体情况合理安排各项施工作业，保保证工程项目划分的专业性证工程项目划分的专业性。同时为了更好地落实精同时为了更好地落实精细化管理体系细化管理体系，建筑施工企业还应该培育工作人员建筑施工企业还应该培育工作人员的职责能力的职责能力，以保证建设工程的品质以保证建设工程的品质。管理者在施管理者在施工过程应该检查施工项目的建筑品质工过程应该检查施工项目的建筑品质，而且即时监而且即时监控他们的状态控他们的状态，以保证建筑施工安全可靠以保证建筑施工安全可靠。为此为此，应应该针对建筑各个各个阶段的具体情况该针对建筑各个各个阶段的具体情况，加以合理分加以合理分析析，并在科学规划的基石上并在科学规划的基石上，严密依照项目计划方法严密依照项目计划方法开展建筑施工开展建筑施工，主动地推广精细化管理模式主动地推广精细化管理模式，全方位全方位把控施工环节的细部把控施工环节的细部，以进一步提高建筑施工安全以进一步提高建筑施工安全系数系数，保障建设工程保障建设工程，保障建筑施工生命安全保障建筑施工生命安全。保障保障工程建设质量达到最高标准工程建设质量达到最高标准，并不断完善和提升精并不断完善和提升精细化管理体系细化管理体系，以实现更加卓越的成果以实现更加卓越的成果，向着更加完向着更加完善的精细化管理体系工作方向前行善的精细化管理体系工作方向前行 4 4。5 5精细化管理在建筑工程施工中的应用措施精细化管理在建筑工程施工中的应用措施5 5.1 1加强施工人员的精细化管理加强施工人员的精细化管理在建筑施工单位从事建筑工程施工建设之前在建筑施工单位从事建筑工程施工建设之前，应该加强宣传力度应该加强宣传力度，并且采取有效措施实行教学训并且采取有效措施实行教学训练练，以进一步提高工作人员的专业技能和建筑安全以进一步提高工作人员的专业技能和建筑安全意识意识。由于大多数工作人员知识较低由于大多数工作人员知识较低，缺乏科学的缺乏科学的安保理念意识安保理念意识，因此因此，施工单位应该对这部分作业人施工单位应该对这部分作业人员实行具体化的内部培训员实行具体化的内部培训，以保证内部管理工作的以保证内部管理工作的顺利开展顺利开展，同时同时，部门也应该积极配合部门也应该积极配合，共同努力共同努力，保保证施工安全证施工安全，进一步提高施工效率进一步提高施工效率，保证工程质量保证工程质量，实现建筑安全实现建筑安全。保证施工作业规范的执行保证施工作业规范的执行，并且建并且建立精细化的管理机制立精细化的管理机制，以保证管理的有效性和可操以保证管理的有效性和可操作性作性。（。（如图如图1 1）外部环境内部环境确定特定的绩效评价目标建立工作期望（岗位分析）检查工作的完成情况多元化的评价业绩与员工一起讨论评价实施改进（双向改进）反馈与再考核员工改进组织改进图图1 1考核机制考核机制定期组织的管理工作定期组织的管理工作、技术作业等技术培训项技术作业等技术培训项目目，不但可以帮助他们尽快整理实践经验不但可以帮助他们尽快整理实践经验，剖析实施剖析实施过程中存在的问题过程中存在的问题，而且还可以让他们更加清楚地而且还可以让他们更加清楚地认识到安全和质量控制的重要性认识到安全和质量控制的重要性，从而确保施工管从而确保施工管理工作能够按照精细化管理模式有效地实施理工作能够按照精细化管理模式有效地实施。通过通过项目管理与质量控制项目管理与质量控制1402023.09Doors&Windows实施细致管理工作实施细致管理工作，不仅可以有效提升建筑工程的不仅可以有效提升建筑工程的整体能力和文化知识水平程度整体能力和文化知识水平程度，还能够显著提高工还能够显著提高工程建设质量和社会效益程建设质量和社会效益。因此因此，工作人员应该尽快工作人员应该尽快摒弃传统观念摒弃传统观念，从思想上认识精细化管理理念从思想上认识精细化管理理念，清楚清楚掌握施工工序掌握施工工序，不断提高技术不断提高技术，使精细化管理渗透到使精细化管理渗透到工程项目施工管理的每一个环节工程项目施工管理的每一个环节，并且要求工作人并且要求工作人员全面掌握建筑施工技术员全面掌握建筑施工技术，以保证项目的顺利完成以保证项目的顺利完成。通过深入研究材料性能和操作规范通过深入研究材料性能和操作规范，不断探索科学不断探索科学合理地控制措施合理地控制措施，将精细化管理渗透到建筑项目管将精细化管理渗透到建筑项目管理工作理工作，以有效控制和落实相关管理工作以有效控制和落实相关管理工作，实现对相实现对相关管理工作的有效控制落实关管理工作的有效控制落实。5 5.2 2实现建筑施工监督的科学管理实现建筑施工监督的科学管理经过深入分析经过深入分析，建筑施工品质监管是建筑项目建筑施工品质监管是建筑项目施工中重要的一环施工中重要的一环，因此因此，企业应当根据精细化管理企业应当根据精细化管理宗旨宗旨，采用当场检验的方法采用当场检验的方法，及时对监理方法进行修及时对监理方法进行修改改，以确保建筑施工质量水平以确保建筑施工质量水平。此外此外，企业还应根据企业还应根据工程项目的特点工程项目的特点，对不合理地问题及其原因进行综对不合理地问题及其原因进行综合剖析合剖析，并在监督机制中规定监督内容并在监督机制中规定监督内容，以提高监管以提高监管体制的可行性和完整性体制的可行性和完整性，有效地落实好监督管理工有效地落实好监督管理工作作（如图如图2 2），），以保证项目工程施工质量以保证项目工程施工质量，同时将监督同时将监督管理职责明确管理职责明确，进一步改良管理体制进一步改良管理体制，并坚持以人为并坚持以人为本的原则本的原则。应该将施工管理工作与现实建筑项目建应该将施工管理工作与现实建筑项目建设需求紧密结合设需求紧密结合，剖析工地的现实情况剖析工地的现实情况，合理确定精合理确定精细化管理岗位细化管理岗位，以防止出现安全生产事件以防止出现安全生产事件。在建筑在建筑工程精细化管理中工程精细化管理中，应当综合考虑施工建设的各种应当综合考虑施工建设的各种特点特点，以科学合理地方法管理和控制现场建筑施工以科学合理地方法管理和控制现场建筑施工材料材料，并且需要责任管理者根据工程项目的现实情并且需要责任管理者根据工程项目的现实情况况，明晰各自的主要职责明晰各自的主要职责，以提高施工现场检测的全以提高施工现场检测的全面性和有效性面性和有效性。股东大会董事会代表董事监事会独立董事监督监督监督监督任免图图2 25 5.3 3加强成本管理以及安全管理工作加强成本管理以及安全管理工作在精细化管理中在精细化管理中，成本和安全控制是不容忽视成本和安全控制是不容忽视的的。因此因此，在建筑项目施工过程中在建筑项目施工过程中，应当加强对建筑应当加强对建筑材料材料、设备和人力成本的全面控制设备和人力成本的全面控制，以确保工程项目以确保工程项目的顺利完成的顺利完成。在建筑项目施工操作中在建筑项目施工操作中，为了有效降为了有效降低材料采购低材料采购、运输和后期维护成本运输和后期维护成本，应当采取精细化应当采取精细化管理控制管理控制，综合考虑建筑操作的具体情况综合考虑建筑操作的具体情况，选择性价选择性价比较高的建筑材料及设备比较高的建筑材料及设备，并且结合建筑操作的具并且结合建筑操作的具体实施情况体实施情况，科学合理使用分配设备科学合理使用分配设备，以免设备闲置以免设备闲置浪费浪费，同时同时，应当结合施工质量管理的重点难点应当结合施工质量管理的重点难点，采采取有效措施取有效措施，确保建筑产品质量确保建筑产品质量，进一步提高建筑效进一步提高建筑效益益，促进工程项目的发展促进工程项目的发展。通过实施合理有序的施通过实施合理有序的施工技术组织控制和材料管理工技术组织控制和材料管理，能够全面改善工程的能够全面改善工程的建设质量建设质量，获得更优质的效果获得更优质的效果。因此因此，在成本工作在成本工作中中，要进行精细化管理要进行精细化管理，即要追溯每一项费用的来即要追溯每一项费用的来源源，确保每个报销项目有明确的依据确保每个报销项目有明确的依据，台账保存台账保存，账账务澄清务澄清，通过精细化管理通过精细化管理，能够更有效地控制成本能够更有效地控制成本，有助于加强建筑施工单位的财务内控有助于加强建筑施工单位的财务内控，防止财务舞防止财务舞弊行为的产生弊行为的产生，对于企业内部财务环境的净化有着对于企业内部财务环境的净化有着十分重要的意义十分重要的意义。另外还应强化对于人力资源的宏观把控另外还应强化对于人力资源的宏观把控，健全健全奖励惩罚制度奖励惩罚制度，保证建筑项目施工作业活动的有序保证建筑项目施工作业活动的有序开展开展。为了保证建设项目施工作业活动的顺利进为了保证建设项目施工作业活动的顺利进行行，应当加强对人力资源的宏观管控应当加强对人力资源的宏观管控，完善奖励惩罚完善奖励惩罚机制机制，提高安全意识提高安全意识，将安全监管理念融入实际施工将安全监管理念融入实际施工中中，建立完善的安全管理机制建立完善的安全管理机制，严密按照安全工作规严密按照安全工作规范标准执行范标准执行，面对突发问题有明确的责任划分准测面对突发问题有明确的责任划分准测，提升安全管理的权威性提升安全管理的权威性，以保证建设项目施工作业以保证建设项目施工作业活动的顺利进行活动的顺利进行。通过加强安全意识教育通过加强安全意识教育，让工作让工作人员深刻认识到安全事故的严重性人员深刻认识到安全事故的严重性，并严格遵守安并严格遵守安全规范全规范，保证安全管理措施得到有效实施保证安全管理措施得到有效实施。6 6结束语结束语综上所述综上所述，随着市场经济的快速发展随着市场经济的快速发展，建筑行业建筑行业规模不断扩大规模不断扩大，建筑工程的质量成为核心竞争力建筑工程的质量成为核心竞争力，基基于此在进行建筑工程施工管理中应用精细化管理理于此在进行建筑工程施工管理中应用精细化管理理念念，可以更好地提高建筑工程的质量以及综合效益可以更好地提高建筑工程的质量以及综合效益，不过随之而来的复杂性问题也逐渐显现在眼前不过随之而来的复杂性问题也逐渐显现在眼前，使使施工管理难度增加施工管理难度增加。因此建筑单位应当根据实际情因此建筑单位应当根据实际情况进行改变况进行改变，健全施工管理制度健全施工管理制度，提高施工团队专业提高施工团队专业素养以及安全意识素养以及安全意识，通过精细化管理体系的构建有通过精细化管理体系的构建有效控制施工成本效控制施工成本，各部门之间协调配合各部门之间协调配合，推动企业精推动企业精细化管理体系的壮大细化管理体系的壮大，提高精细化管理理念的进一提高精细化管理理念的进一步应用步应用，在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟，推动建推动建筑企业不断地向前发展筑企业不断地向前发展。参考文献参考文献：1 1 贾海鹏贾海鹏.建筑工程施工管理中精细化管理的应用建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨探讨 J J.大众标准化大众标准化,20222022(2424):):134134 136136.2 2 吴思伟吴思伟.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用应用 J J.中国房地产业中国房地产业,20202020(3333):):117117.3 3 朱多艺朱多艺.基于在建筑工程施工管理中精细化管理基于在建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析的应用分析 J J.中国房地产业中国房地产业,20202020(1717):):156156.4 4 王彩霞王彩霞.试析精细化管理在建筑工程施工管理中试析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用的应用 J J.建筑建筑 建材建材 装饰装饰,20222022(2323):):4747 4949.作者简介作者简介：李小花李小花（19801980-），），女女，汉族汉族，山西太原人山西太原人，本科本科，高高级工程师级工程师，研究方向研究方向：土建施工管理土建施工管理。项目管理与质量控制项目管理与质量控制141