建筑工程造价预算控制要点及其把握分析.pdf
《建筑工程造价预算控制要点及其把握分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程造价预算控制要点及其把握分析.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、技术协作信息建筑工程造价预算控制要点及其把握分析王亮安徽新起点建设项目管理有限公司摘要:经济发展推动了建筑业的进步,工程造价预算在工程建设中发挥着至关重要的作用,非常具有价值。科学的成本预算能够进一步提升项目的效益,我国建设项目成本预算存在明显问题,因此,要准确把握建设工程造价预算控制的要点,以达到建设工程造价预算控制的目标。关键词:建筑工程;工程造价预算;成本预算;控制要点管理科学一、引言我国建筑业具备良好的发展前景,但在建设工程中,工程造价大多数情况下明显高于工程造价预算。成本控制紧密关联到整个项目的经济效益,为确保建设项目的盈利能力,要严格控制建设项目成本预算,增强行业市场竞争力,促进行
2、业稳定发展。二、建设工程造价预算控制的意义1.有利于增强成本控制房屋开工前,应参照结合预算掌握工程建设所需支出的各项费用,严格控制工程预算,并参照结合实际情况预留适当的调整空间,避免超出预算的问题。因此,要严格控制建设项目的造价预算,加大对建设项目具体成本和隐性成本的控制力度。编制建设工程预算,在这一现有的基础上控制工程材料费和人工费,提高工程质量,进一步提升工程综合效益。2.激发员工的积极性自信心强的员工,能够在日常工作中以更积极的态度克服困难,也能够在克服困难的同时增强自信心,更好地展示自己的潜在能力,促进企业的发展。预算人员要严控项目成本,将成本控制充分渗透细节,规避项目建设风险,进一步
3、提升资源和资金的利用率。此外,在预算工作中,要准确把握市场动态,进一步提升理论知识水平,促进达成部门联动,调动预算人员积极性,严格控制工程造价预算细节。三、建设工程造价超预算的常见原因分析1.没有合理的预算一些建设项目在建设前期没有合理的预算文件,没有对工程造价相关问题进行深入研究和综合分析,对市场价格没有敏锐地发现,信息变化、变化趋势无法准确预测。在这种状态下,工程预算编制的内容容易出现遗漏、缺陷、不合理、错误等,不能真实、准确地反映工程建设可能发生的成本,从而提高了实际成本超过前期的概率。2.不可控因素较多当代建设项目建设规模大、建设周期长、建设过程复杂,在动荡的市场经济环境下,施工过程中
4、劳动力成本和材料价格容易发生变化,一旦变更相对较大,不可控因素将直接妨碍项目成本控制,从而致使超预算情况。不仅如此,环境、季节等不可控因素也在不同程度上妨碍工程造价控制,如果这些不可控因素对预算的因素不合理留出,很容易超出预算。3.造价预算控制过于静止虽然一些建设项目进行了成本预算控制工作,但整体工作非常静态,并没有达到实时控制和跟踪管理的动态效果。4.施工阶段忽视成本控制在一些建设项目中,预算成本控制仅在施工前招标和施工后验收中实施,而在施工阶段忽略了这项工作的重要性,不恰当地使用现场施工设备,施工材料不采取严格的预算成本控制措施,这造成现场资源的频繁浪费,在原有的基础上更进一步提高成本流入
5、,最终造成超预算现象。四、工程造价预算控制点1.注意数据准备预算能够促进项目成本预算控制的有序开展,如果想到达这样的效果,必须更好地编制预算,有必要在建设初期进行预测工作。如果想到达这样的效果,必须提高预测的科学性和合理性,还应当收集建设项目的详细信息,评估建设项目的经济价值,了解建设项目周边的详细信息。2.认真分析施工图纸为保证工程造价预算的全方位性,一定要准确掌握施工图纸。在编制工程造价预算前,工作人员一定要认真分析工程的设计图纸,明确工程的设计意图。如果在阅读和分析图纸的过程中遇到任何问题,立即向设计人员提出要求,以免造成设计变更,拖慢工程施工进度,不能保证工程施工的有效进行。了解图纸内
6、容后,就能够着手进行成本预算,减少后期设计变更造成的资金和资源浪费,满足施工进度,有效避免工程超预算问题。3.工程量计算为进一步提升工程造价预算的控制水平,应合理、准确窑窑技术协作信息管理科学地计算工程量。工程量计算复杂系统,难度较大,计算一定要严格依据建筑工程计算的要求,保证计算的准确性,使工程量的计算符合规范的要求。计算工程量时,应先计算主体工程,再计算装修工程;先地下工程,后地上工程;先做室内项目,再做室外项目。同时,结合规范要求计算混凝土用量,将原始数据和名称标注在合理的位置,为工程顺利进行创造有利条件。4.清除配额在固定价格计算的基础上,乘积累加,就能够完成明细工程量清单和总工程量清
7、单的编制。在申请配额前,应当参照结合实际情况合理调整配额和分项,确定配额的具体范围,合理换算配额项目和计算单位,确定具体范围,科学评价工程量范围是否合理,在没有明显偏差的情况下,采取使用定额的形式进行建设工程造价预算控制,不能随意调整定额,最终确定定值,进一步提升工程造价预算控制的效果。5.成本最小化原则工程造价预算控制的核心问题是在保证安全和质量的基础上,降低工程实施成本和建设资金。项目建设推进阶段涉及多个部门的工作,各环节负责人应当了解建设内容,履行建设责任,实现成本优化控制。在项目推进阶段,应当采用严格的监督考核制度,对施工质量过硬、成本控制合理的部门进行表彰,对工程质量不达标和成本控制
8、等问题进行整治。只有将责任、权利、奖惩相结合,才能做到最佳的成本控制。6.总体控制原则全方位控制也能够称为全过程控制和全员控制。全员控制是指项目建设涉及的所有部门和人员都应当参加成本控制工作,并将成本控制工作落实到每个工作项目中。这种做法能够有效地调动员工的参与性和积极性,确保每项施工任务都能做到成本的最优控制。五、把握建筑工程造价预算控制要点的有效策略1.建立完善的预算编制建筑工程预算编制的主要目的是严格控制建设项目的工程造价,因此,建设企业应高度重视建设项目的成本预算。施工初期,预算编制团队应亲自到施工现场进行实地考察,使工程预算和投资大致相同。另外,在工程设计中,设计人员在计算工程量的过
9、程中,还应当仔细审阅施工图,编制工程造价预算。在编制成本预算时,要详细了解和掌握市场动态,避免材料价格出现剧烈波动,妨碍项目成本预算。2.理解和正确运用市场经济波动规律当前,市场经济发展水平明显进一步提升,建筑业也在发展进步,建筑企业规模日益扩大。市场经济的发展也给工程造价预算带来了很多问题,企业应当对建筑所用的材料和设备进行详细统计,并以合理的价格购买和储存材料。一些设备和材料的使用量要参照结合市场调查分析,在此基础上判断材料和设备的最低价格。3.严格控制工程变更的效果在建设过程中,政策、设计和实施是不可忽视的三个环节,它在预算工程设计的各个方面都发挥着至关重要的作用。如果项目的某个特定方面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 造价 预算 控制 要点 及其 把握 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。