建筑工程招投标与合同管理.pdf

2023年9 月建筑工程招投标与合同管理李优冰（福建省闽招咨询管理有限公司，福建三明3 6 5 0 0 0）摘要：随着现代化社会经济发展水平不断加快，建筑行业在促进社会经济发展的过程中起到了至关重要的推动作用。同时，在科学技术快速进步的带动下，建筑项目规模和数量也呈现出明显递增趋势。在建筑工程项目招投标工作中，合同管理是一项十分重要的工作内容，通过签订合同可以对双方产生较强的约束力，其不仅可以提升建筑工程项目的建设效率，还可以避免建筑项目在具体执行期间出现不必要的问题。本文分析了建筑工程开展招投标与合同管理的重要性，结合招投标过程中存在的问题，提出科学合理的合同管理策略。关键词：招投标；合同管理；签署内容；信誉0引言招投标是确保建筑工程项目顺利建设的重要流程，在建筑工程项目招投标过程中，招标人要根据文件具体指示，公示相关委托工作，确保建筑工程项目的潜在施工单位可以明确了解招投标信息，根据规定要求提出招标控具体价格，利用技术、管理和信誉等优势来获取施工资格。为了确保建筑市场能够更加稳定，则必须要加强管理能力与创新能力，进一步解决建筑工程招投标与合同管理中的问题，从而为建筑项目创造一个稳定的经济市场环境。1建筑工程招投标与合同管理现如今，随着建筑市场的不断完善，招投标在建筑工程项目中的应用越来越广泛。在建筑市场竞争中，招投标是影响竞争合理性的重要条件，在推动建筑市场健康发展方面发挥着十分重要的积极作用。通常情况下，招标是由业主单位按照建筑工程项目的特点和性质，提出一系列建设要求。在此之后邀请具有相关资质的施工单位，结合实际情况提出合理规划，制定详细的施工方案和造价内容。随后在业主单位的组织下合理开展招投标，挑选出工程质量优秀且造价相对较低的施工单位，这种竞争方式往往是公平的。而工程合同主要是遵循施工方和业主方的意愿，在了解双方各自的义务和责任下，签署具有法律效力的文件，从而严格约束双方行为，为双方权利提出明确暗示。从建筑施工合同角度来看，因为都是双方承认的，所以在出现事故纠纷的时候，可以将合同作为基本依据，正确处理责任与义务问题。另外，对于施工合同内容而言，其中包含着双方责任义务以及业主方和施工方的要求等。在施工过程中，施工方可以将110.项目运营文章编号：2 0 9 5-4 0 8 5(2 0 2 3)0 9-0 1 1 0-0 3其作为依据，落实相关准备工作，这样可以确保建筑工程项目的建设质量符合业主需求。并且在合同管理过程中，还可以将其与日常管理工作融合在一起，确保建筑项目能够满足工期要求与质量要求，进而获得更加理想的经济效益和社会效益。2建筑工程开展招投标与合同管理的重要性2.1招投标管理为了能够帮助建筑企业精准了解行业市场发展趋势，在招投标过程中需要制定合理价格，加强招投标管理工作，及时调整与招投标相关的规章制度，确保建筑企业可以在市场经济体制建设过程中发挥出优势 2 。目前，在激烈的建筑市场环境中，建筑企业在严峻的形势下也面临着巨大压力。很多施工企业都倾向于能够以最低的价格中标，而这就需要建筑施工单位改变传统经营管理模式，对成本管理进行合理规划，确保招投标可以节省一定的资源。另外在招投标体系完善过程中，合同双方都要坚持自愿的基本原则，在满足自身需求的条件下，遵循市场环境的法律要求，确保相关企业可以按照规范要求开展相关工作，为建筑工程项目探寻更加可靠且安全的投标企业，为工程项目的顺利建设提供保障。2.2合同管理2.2.1有利于约束各主体单位行为合同是建筑工程项目承发包单位签订的文件，具有一定的法律效力，其中明确规定了建筑工程建设双方在施工期间的具体义务，也会对施工单位的相关工作人员产生一定的约束作用，从而使他们不会轻易触碰法律底线，能够按照合同规定履行自身的责任。当某一方出现违反合同规定的行为时，另一方可以利用项目运营法律武器来维护自身权利，捍卫自身的权益，从而能够有效避免延误工期和施工质量不合格等问题，双方也会按照规范标准和工程进度完成施工建设，建筑施工也会有序完成。2.2.2满足了市场经济发展需求在现代化市场经济环境下，建筑行业也面临着转型和改革。通过加强施工合同管理，能够充分发挥出地方政府的宏观指导与调控能力，有利于规范市场主体行为，及时消除不良风气，维持建筑市场竞争的公平性，为建筑企业创造更加广阔的发展空间，能够严格按照法律规范要求约束自身行为 3 。另外，落实合同管理也能够使建筑企业满足市场发展趋势，维护良好的市场秩序，从而使整个建筑行业保持良好发展趋势。2.2.3有利于实现建筑项目目标通常情况下，建筑工程开展项目管理工作的主要目的就是为了控制风险、提高经济效益。而通过加强合同管理，可以精准了解施工进度和相关质量要求，确保各个施工流程都能够严格按照合同规范要求落实到位，有利于实现降本增效这一建设目标。2.2.4有利于提升建筑企业核心竞争力在社会进步发展的同时，建筑企业发展空间也得到了有效拓展，很多企业都与国家相接轨，在更加广阔的舞台上展示自己。而国际大型建筑项目激烈的竞争，也使建筑企业面临着十分严峻的竞争。通过加强合同管理并可以使建筑行业国际化生产标准更加明确，还可以凭借更高要求来明确国际化建筑施工标准，缩小了建筑企业与国外企业之间的差距，建筑企业核心竞争优势得到了明显增强，建筑企业的利益获得了有力保障。3建筑工程招投标与合同管理之间的关系建筑工程项目招投标管理机构不仅要监督工程项目的招投标活动，还要重点监管施工合同的签订和履行情况。其主要原因是建筑工程招投标与合同管理之间存在十分密切的关联 4 。首先，建筑工程招投标实际上就是合同谈判与签订的过程，是施工双方提出签订提议并进行协商的一个过程。其次，从市场交易角度来看，建筑工程招投标就是交易行为，整个过程的双方还没有依靠法律建立交易关系，所以只受招投标方面的法律法规调整。而只有在决标之后，承包双方才会签订施工合同，这种施工行为才会在法律规定允CREATELIVING许范围之内，双方的权利与业务会受法律规定保护。最后，通过分析招投标跟踪管理和判断其是否成功可以得知，只有监督与检查双方合同履行情况之后，才能够了解招投标是否满足规范要求。而招标文件中包含着建筑施工合同的主要条款，组成合同的文件也包括招标文件，二者都是十分重要的内容，具有不可分割的特点。4?建筑工程招投标存在的主要问题4.1#投标行为不规范招投标不规范是当前建筑工程招标过程中面临的主要问题，不规范的招标将会对招标合理性带来影响，具体原因包括以下两个方面：一是根据法律规定，建筑工程招标也按照公正公开的原则进行，但从实际招标情况来看，部分施工单位在招标期间为了获得更好经济利益，并没有遵守法律规范要求，存在弄虚作假和暗箱操作等违规行为。二是部分投标企业为了能够顺利中标，采取隐瞒工程报价和偷工减料的方式获取经济利益，这也与招投标工作的公正性相违背。4.2施工方中标不合法现如今，为了确保建筑市场与国际接轨，部分施工方会采取各种方法压低施工价格，其目的也是为了节省项目所用资源，减少项目过程中的投资。但这种行为会导致建筑工程项目无法按期准时完成，部分项目甚至无法按时开工。另外，个别管理工作人员也会采取黑幕手段，进而导致建筑施工管理工作存在很多形式化问题。4.3法律意识淡薄在建筑工程项目投标管理过程中，为了保护合同双方合法权益，招投标与合同管理都存在相关法律规定，除了要聘请专业法律顾问之外，其余的管理人员并不是全面了解相关知识，甚至还会出现错误理解。因为施工合同普遍都是文字性的，所以大部分人在理解过程中都存在一知半解的问题，并没有形成统一认知。另外，还有一些不法分子会利用其中的漏洞获取利益。5建筑工程招投标合同管理问题应对策略5.1规范招投标管理建筑施工单位要建立完善的信用评价体系，使其可以成为招标参考对象之一。同时，还要针对责任履.111.项目运营行到位的建筑企业给予较高的等级，而针对存在虚假规范要求，避免在合同签署完成之后，双方又出现私行为的施工单位，要严令批评，情节严重可以将其拉自签署合同的情况。同时，双方履行义务必须要进行人到黑名单当中，禁止其参与任何招投标项目 5 。整严格监管，重视合同执行内容的管理，处理好合同纠个过程还要不断加强监管力度与惩罚措施执行力度，纷问题。一旦双方出现经济纠纷，那么就要严格按照确保所有参与的施工单位都不敢违反法律规定。在法合同关系内容进行仲裁，在仲裁实施之前，要尽可能律方面，也要对现有法律条例不断规范，及时纠正可地进行调解。另外，还需要构建投标人的诚信体系，能出现的漏洞问题，确保建筑企业可以在投标过程中对其诚信进行严格管理。在招投标过程中，要合理增遵纪守法，为了能够对招投标展开客观评价，挑选出加建筑工程项目负责人员的承诺，如果发现行贿行优质的建筑施工单位，还要严格管理评价专家，一是为，就要将其排出投标队伍，禁止参与此类投标活动。要对评标委员的制度建设进行合理优化。而是要结合5.5控制合同信息化管理各自的专业优势完成详细划分。二是要构建监督管理建筑施工合同是双方在建筑工程项目开展期间，体系，针对评标不公正的行为进行严厉教育，加强他从事各种活动的重要依据，其中明确规定了双方责任们在评标期间的监督力度。和义务，为建筑工程项目的顺利开展提供了保证。所5.2明确签署内容以合同归档工作十分重要。对此，应当构建完善的档在建筑工程项目招标过程中，必然会涉及到签署案合同管理制度，单独委派管理人员负责档案管理、合同的步骤，而当前现有的招标书主要包括技术标和归档和收集，确保归档的施工合同都能够具有法律效商务标。其中，在商务标合同签署过程中，一定要由力。另外，在科学技术快速发展的背景下，建筑行业专业负责人员进行签订，确保合同能够具有较强的法也迎来了信息化发展趋势，建筑工程合同管理也要重律效力。而在技术标合同签署过程中，要避免像商务视信息化管理，适当地增加信息化管理系统的投人，标一样过于严格，在合同上不能存在具体的投标单位利用电子信息系统完成施工合同履行情况的查询和监相关信息，这样才能够保证招标的公正性。在开标期督工作，确保合同管理效率和管理水平得到稳定提升。间，要按照技术标、商务标的开标顺序，不能出现技6 结 语术标内容外漏的情况，在技术标评定完成之后，再要综上所述，当前建筑工程项目在招投标工作中存求参与的单位签署相关文件，避免出现评标人员谋取在着各种各样的问题，这些问题都在影响着合同管理私利的情况。除此之外，先开展技术标的目的就是为工作的开展。对此，相关部门一定要采取科学有效的了公平打分，而商务标打出的分数基本都是固定的，合同管理措施来规范签订双方的履约行为，避免招投所以为了保证投标能够公正公平地进行，还需要具体标与合同管理期间出现违法违规行为，为我国建筑行标注技术标的分值。业的稳定发展提供支持与保障。5.3构建完善的招投标法律规定在建筑行业不断发展背景下，工程项目在建设期间，招投标在质量管理方面发挥着十分关键的作用。为了确保建筑工程项目招投标按照规范原则进行，必须要出台相应的法律规范制度进行约束，施工单位还要按照法律固定来补充具体规范要求，制定出不违反规定要求的监督管理体系，确保招投标工作可以顺利完成。5.4落实招投标后期跟踪管理在双方完成合同签订之后，各自的法律关系将会得到保护。只有在后续工程项目将监督合同各项条款履行情况中才能够体现出来。对此，针对合同一定严格把关，审查合同的真实性，确保相关条款可以满足.112参考文献：1 王田田探索建筑工程招投标中合同管理的优化路径J商讯，2 0 2 2(2 6)：1 6 3-1 6 6.2梅崇康。建筑工程招投标与合同管理的问题与对策J居舍，2 0 2 2（1 8)：1 4 6-1 4 9.3 徐海哗建筑工程招投标与合同管理的关系J房地产世界，2 0 2 2（3)：9 8-1 0 0.4 何阳建筑工程招投标中合同管理的优化路径J.中国招标，2 0 2 2（1)：1 1 3-1 1 4.5伍珂珂建筑工程招投标阶段工程造价控制措施分析J.居舍，2 0 2 0（5)：1 5 4.