建筑工程造价管理中的全过程控制分析.pdf
《建筑工程造价管理中的全过程控制分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程造价管理中的全过程控制分析.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、113现 代 工 程 科 技Modern Engineering Technology第 3 卷第 3 期2024 年 2 月Vol.3 No.3Feb.2024建筑工程造价管理中的全过程控制分析玉凤梅广西警察学院,广西南宁 530000摘 要:研究了建筑工程管理中的全过程造价控制。首先,概述了全过程造价控制的重要性,详细探讨了阶段性、动态性和目标责任性原则。然后,分析了其存在的问题,包括观念滞后、市场情况调查不足、全过程控制未落实以及监管不足。最后,提出了有效措施,涵盖了决策阶段、设计阶段、招投标、施工阶段和竣工结算的造价控制方法。本研究可助力提高工程管理的综合效益,降低成本,提高工程质量,
2、确保项目的成功实施。关键词:建筑工程;造价管理;全过程控制中图分类号:TU723.3;TU71 文献标识码:AAnalysis of Full Process Control in Cost Management of Construction ProjectsYu FengmeiGuangxi Police College,Nanning,Guangxi 530000Abstract:The article aims to study the full process cost control in construction project management.Firstly,the im
3、portance of cost control throughout the entire process was outlined,followed by a detailed discussion of the principles of phased,dynamic,and target responsibility.Then,the existing problems were analyzed,including outdated concepts,insufficient market investigation,incomplete implementation of full
4、 process control,and inadequate supervision.Finally,effective measures were proposed,covering cost control methods in the decision-making stage,design stage,bidding,construction stage,and completion settlement.Hope this study can help improve the comprehensive efficiency of engineering management,re
5、duce costs,improve engineering quality,and ensure the successful implementation of the project.Keywords:construction engineering;cost management;full process control作者简介:玉凤梅(1989),女,广西警察学院工程师,研究方向为建筑工程造价。在建筑工程项目的全过程中,从项目前期的规划设计、施工阶段的实施,到竣工验收和交付使用等环节,都需要对工程造价进行全面、系统和科学的管理。全过程控制是建筑工程造价管理的核心理念和手段,旨在实现工
6、程项目的目标和预期效果,并在预算范围内掌握和控制项目造价。全过程控制要求在项目前期,对项目进行详细的市场调研、成本分析和预算编制,以确保项目投资的合理性和可行性。在施工阶段,需要通过施工进度和质量的控制,合理安排人力、物力和技术资源的使用,及时解决施工中的问题和变更,以控制工程成本和实现质量目标。而在竣工验收和交付使用阶段,需要对工程的竣工情况进行核算和结算,评估项目的综合效益和质量水平1。1 建筑工程管理中的全过程造价控制概述建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑项目的整个生命周期内,从前期规划到竣工交付,通过科学、系统、全面的方法对工程造价进行控制和管理。全过程控制旨在实现项目的经济高效
7、、合理投资和按时交付的目标,以满足业主和投资者对工程质量、进度和成本的要求。全过程控制的任务是通过预估、预测和控制工程项目的成本,在预算范围内掌握和控制项目造价,合理配置、使用和管理资源,优化施工流程,提高工程项目的经济效益和社会效益。全过程控制涉及多个方面,包括工程量的测算和预算编制、成本核算和分析、合同和支付管理、工程变更管理等。全过程控制的基本原则是科学、透明、公正、合理。在控制过程中,需要遵循工程造价的基本规律和经济效益最大化的原则,确保各项成本指标达到规定的目标2。同时,全过程控制需要与项目进度和质量管理相结合,实现成本、进度和质量的协调与统一。全过程控制需要建立完善的管理体系和技术
8、手段。通过合理的预测、分析和控制方法,将项目成本细化、分类和定量化,及时发现和解决成本问题,确保项目按照预算和计划进行。此外,全过程控制还需要建立健1142024 年 2 月第 3 卷第 3 期现 代 工 程 科 技114全的信息管理系统,实现信息的共享和传递,加强与各方的沟通和协调,提高决策的科学性和准确性。2 建筑工程管理全过程造价控制原则2.1 阶段性原则建筑工程管理全过程造价控制的阶段性原则是指在整个项目周期中,根据不同阶段的特点和需求,采取相应的控制措施和方法3。每个阶段的控制目标是不同的,因此需要在不同阶段进行适时的调整和优化。在前期规划阶段,主要是对项目进行可行性研究、预算编制和
9、初步安排。此阶段的重点是确保项目符合投资者的期望和具备可行性,并制定合理的预算和计划。在设计阶段,需要进行详细的设计和图纸编制。此阶段的重点是控制设计方案的经济性和可行性,以确保施工的顺利进行。在施工阶段,需要进行资源的调配和工程的实施。此阶段的重点是控制施工进度和成本,以及保证工程质量和安全。在竣工阶段,需要对工程进行验收和结算。此阶段的重点是核算工程的成本、质量和合同规定,以确保项目最终符合预期要求。阶段性原则要求根据项目的不同阶段,灵活调整控制策略和方法,以实现全过程的有效控制和管理。2.2 动态性原则动态性原则是建筑工程管理全过程造价控制中的重要原则之一。它强调建立一个具有动态性的控制
10、体系和机制,以适应项目的不断变化和进展情况,实现控制措施的及时调整和效果的最优化。在实践中,动态性原则要求管理者全面了解和掌握项目的变化和进展情况。这包括及时收集和分析项目的数据和信息,了解项目在各个阶段的执行情况和成本状况。通过建立有效的沟通渠道和信息共享机制,与各相关方及时进行沟通和协调,以便更好地掌握项目的变化趋势和控制需求。同时,动态性原则还要求项目管理者能够及时发现问题和风险,并采取相应的措施。在不同阶段,项目可能会面临各种问题和挑战,例如成本超支、进度延误、质量问题等。通过定期的风险评估和问题排查,对项目进行监测和调整,及时解决问题,确保项目顺利进行。在实际操作中,动态性原则需要与
11、其他管理原则相结合。例如,在施工阶段,动态性原则需要与进度管理、质量管理相结合。项目管理者应及时了解施工进度和工序完成情况,对工期进行监测和调整。同时,还需关注施工质量,确保施工过程符合质量标准和要求。通过与进度管理和质量管理的协调,实现控制措施的同步调整和效果的最优化。2.3 目标责任性原则目标责任性原则强调在整个造价控制过程中明确各个阶段和各个环节的责任和目标,确保每个阶段的各方能够承担相应的责任,共同努力实现项目的预期目标。在实践中,目标责任性原则要求明确项目主体的责任和职责,包括业主、设计方、施工方和监理方等各方的责任范围和职能。业主应负责制定项目的目标和要求,并提供项目的预算和经费。
12、设计方应根据业主的要求,提供合理的设计方案和技术支持。施工方应按照设计方案和合同要求进行施工,控制施工成本和质量。监理方应监督施工过程,确保施工按照设计方案和合同要求进行。各方需积极参与全过程控制,确保履行自己的责任。他们应根据项目的目标和要求,制定相应的控制策略和措施,并落实到实际行动中。在各个阶段,各方需加强协作和沟通,共同解决问题,确保项目的顺利进行和目标的实现。此外,目标责任性原则还要求建立有效的考核和评价机制。通过对各方履职情况的考核和评价,监督和督促各方承担自己的责任。可以制定相应的指标和标准,并进行定期的评估和考核。通过考核结果的反馈和总结,及时发现问题,并提出改进措施,不断优化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 造价 管理 中的 全过程 控制 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。