集团战略投资部组织管理文件——组织架构-部门职能-岗位说明书.docx

H Y 集 团 战 略 投 资 部 组 织 管 理 文 件
一、组织架构 1
二、部门职能 2
三、岗位说明书 2
1、战略投资部经理 4
2、投资主管 7
3、投资分析员 8
4、战略研究员 10
一、组织架构

二、部门职能

战略投资部部门职能说明书

岗 位 名 称
监 审 部 经 理
岗 位 编 号

所 在 部 门
监 审 部
岗 位 定 员

直 接 上 级
行 政 副 总 裁
工 资 等 级

直 接 下 级
审 计 主 管 、 监 察 员
薪 酬 类 型

所 辖 人 员

岗 位 分 析 日 期
2007 年 7 月
本 职 ： 集 团 财 务 与 管 理 监 督 审 计
职 责 与 工 作 任 务 ：

职 责 一
职 责 表 述 ： 协 助 总 裁 工 作 ， 为 集 团 经 营 管 理 决 策 提 供 参 考 依 据 。
工 作 时 间 百 分 比 ： 10 ％
工 作 任 务
1 ． 制 定 审 计 监 察 流 程 和 制 度 ， 批 准 后 组 织 实 施 。
频 次 ： 日 常
2 ． 制 定 审 计 工 作 手 册 和 业 务 标 准 ， 促 进 审 计 流 程 规 范 化 。
频 次 ： 日 常

职 责 二
职 责 表 述 ： 监 察 工 作 。
工 作 时 间 百 分 比 ：3 5 %

工 作 任 务
1 ． 组 织 对 集 团 工 作 人 员 执 行 国 家 法 律 、 法 规 、 政 策 、 公 司 有 关 规 章 制 度 及 违 法 违 纪 行 为 进 行 监 察 。

频 次 ： 日 常
2 ． 协 助 有 关 部 门 做 好 违 纪 违 法 案 件 的 查 处 工 作 。
频 次 ： 日 常
3 ． 组 织 对 损 害 公 司 利 益 的 行 为 进 行 监 察 和 督 促 改 进 。
频 次 ： 日 常
4 ． 组 织 对 集 团 下 属 公 司 的 运 营 进 行 监 察 。
频 次 ： 日 常

职 责 三
职 责 表 述 ： 审 计 工 作 。
工 作 时 间 百 分 比 ：3 5 %

1 ． 组 织 开 展 日 常 审 计 ， 对 下 属 公 司 经 营 、 管 理 、 制 度 等 全 过 程 审 计 和 监 督 。

频 次 ： 日 常
2 ． 负 责 集 团 总 部 及 下 属 公 司 干 部 的 离 岗 、 离 职 审 计 。
频 次 ： 日 常
3 ．依 照 法 定 程 序 对 集 团 总 部 及 下 属 公 司 的 财 务 管 理 进 行 审 计 监 督
。频 次 ： 日 常
4 ． 组 织 、 配 合 有 关 部 门 对 公 司 重 大 投 资 、 融 资 项 目 的 审 计 。
频 次 ： 日 常
5 ． 对 集 团 股 权 转 让 、 收 购 等 资 本 运 作 进 行 审 计 。
频 次 ： 日 常
6 ． 拟 订 审 计 建 议 书 ， 编 写 审 计 报 告 。
频 次 ： 日 常

职 责 四
职 责 表 述 ： 法 律 法 规 工 作 。
工 作 时 间 百 分 比 ：1 0 %

工 作 任 务
1 ． 参 与 审 议 、 制 订 、 修 订 公 司 的 基 本 规 章 制 度 。
频 次 ： 日 常
2 ． 研 究 有 关 企 业 经 营 管 理 方 面 的 法 律 、 法 规 ， 为 集 团 决 策 提 供 法 律 支 持 。

频 次 ： 日 常
3 ． 协 助 办 理 集 团 总 部 及 下 属 公 司 的 各 种 诉 讼 、 非 诉 讼 纠 纷 案 件 。
频 次 ： 日 常
4 ． 配 合 有 关 部 门 进 行 法 律 培 训 、 法 治 宣 传 教 育 。
频 次 ： 日 常
职
职 责 表 述 ： 监 审 部 内 部 的 组 织 管 理 。
工 作 时 间 百 分 比 ：1 0 %

责 五

工 作 任 务
1 ． 选 拔 、 配 备 、 评 价 下 属 人 员 ， 组 织 部 门 内 部 技 能 培 训 。
频 次 ： 日 常
2 ． 指 导 属 下 员 工 制 定 阶 段 工 作 计 划 并 督 促 执 行 。
频 次 ： 日 常
3 ． 负 责 分 管 岗 位 人 员 工 作 的 分 配 。
频 次 ： 日 常
4 ． 制 定 部 门 预 算 ， 控 制 费 用 支 出 。
频 次 ： 日 常
职 责 六
职 责 表 述 ： 完 成 上 级 交 办 的 其 他 任 务 。
工 作 时 间 百 分 比 ： 不 定
主 要 权 力 ：
1 ． 对 集 团 和 各 下 属 公 司 有 监 督 审 查 权 。
2 ． 对 监 审 所 需 资 料 有 查 阅 权 。
3 ． 对 监 审 部 所 属 员 工 和 各 项 业 务 工 作 有 管 理 权 。
4 ． 对 所 属 下 级 的 管 理 水 平 、 业 务 水 平 和 业 绩 有 考 核 评 价 权 。
5 ． 对 所 属 下 级 工 作 争 议 有 裁 决 权 。
6 ． 对 直 接 下 级 人 员 调 配 、 奖 惩 的 建 议 权 和 任 免 的 提 名 权 。
7 ． 对 所 属 下 级 工 作 有 检 查 权 。
8 ． 对 本 部 门 预 算 内 开 支 有 审 核 权 。
9 ． 对 本 部 门 预 算 外 开 支 有 申 请 权 。
10 ． 在 业 务 范 围 内 对 紧 急 事 件 有 权 宜 处 理 权 。
领 导 责 任 ：
1 ． 对 集 团 运 作 的 规 范 性 负 责 。
2 ． 对 各 项 审 查 结 果 客 观 性 负 责 。
3 ． 对 监 审 报 告 的 撰 写 负 责 。
4 ． 对 监 审 部 工 作 目 标 和 工 作 计 划 的 完 成 负 责 。
5 ． 对 监 审 部 人 员 工 作 流 程 的 执 行 效 果 负 责 。
6 ． 对 监 审 部 负 责 检 查 规 定 的 实 施 负 责 。
7 ． 对 监 审 部 管 辖 的 设 备 设 施 的 完 好 性 负 责 。
8 ． 对 监 审 部 涉 及 公 司 秘 密 的 安 全 负 责 。
9 ． 对 监 审 部 给 公 司 造 成 的 影 响 负 责 。
10 ． 对 所 属 下 级 的 纪 律 行 为 、 工 作 秩 序 、 整 体 精 神 面 貌 负 责 。
工 作 协 作 关 系 ：
内 部 协 调 关 系
集 团 各 部 门 和 下 属 各 单 位
外 部 协 调 关 系
政 府 机 关 、 会 计 事 务 所 、 法 律 事 务 所 、 合 作 伙 伴 等
任 职 资 格 ：
教 育 水 平
本 科 及 以 上 学 历
专 业
财 会 、 审 计 、 法 律 及 相 关 专 业

培 训 经 历
接 受 过 审 计 、 法 律 方 面 的 培 训
经 验
5 年 以 上 工 作 经 验 ， 2 年 以 上 审 计 、 法 律 方 面 的 经 验
知 识
具 备 相 应 的 审 计 、 法 律 知 识 ， 熟 悉 企 业 运 作 流 程 ， 具 备 行 政 管 理 知 识
技 能 技 巧
熟 练 使 用 WORD, EXCEL 等 办 公 软 件 ， 具 备 基 本 的 网 络 知 识
个 人 素 质
具 有 较 强 的 领 导 能 力 、 判 断 与 决 策 能 力 、 人 际 能 力 、 沟 通 能 力 、 影 响 力 、 计 划 与 执 行 能 力
其 它 ：
使 用 工 具 / 设 备
计 算 机 、 一 般 办 公 设 备 （ 电 话 、 传 真 机 、 打 印 机 、 I nt e r ne t / I nt r a ne t 网 络 ）
工 作 环 境
办 公 场 所
工 作 时 间 特 征
正 常 工 作 时 间 ， 根 据 需 要 出 差
所 需 记 录 文 档
通 知 、 简 报 、 审 计 报 告 、 总 结 、 公 司 文 件 等 。
考 核 指 标 ：
工 作 计 划 完 成 率 、 审 计 报 告 提 交 及 时 性 、 监 审 结 果 的 客 观 性 、 公 司 运 作 规 范 性
部 门 管 理 费 用 预 算 完 成 率 、 部 门 违 规 次 数 、 部 门 投 诉 次 数 、 员 工 投 诉 次 数
部 门 培 训 目 标 完 成 率 、 工 作 失 误 重 发 次 数 、 个 人 参 加 培 训 时 数 、 工 作 态 度 、 学 习 能 力
备 注

三、岗位说明书 1 、战略投资部经理
岗 位 名 称
战 略 投 资 部 经 理
岗 位 编 号

所 在 部 门
战 略 投 资 部
岗 位 定 员

直 接 上 级
营 运 副 总 裁
工 资 等 级

直 接 下 级
投 资 主 管 、 投 资 分 析 师 、 战 略 研 究 员
薪 酬 类 型

所 辖 人 员

岗 位 分 析 日 期
2007 年 7 月
本 职 ： 集 团 政 策 研 究 、 战 略 和 项 目 投 资 管 理
职 责 与 工 作 任 务 ：

职 责 一
职 责 表 述 ： 协 助 总 裁 工 作 ， 参 与 集 团 战 略 制 定 和 投 资 决 策 。
工 作 时 间 百 分 比 ： 10 ％

工 作 任 务
1 ． 组 织 制 定 集 团 战 略 规 划 和 项 目 投 资 流 程 及 管 理 制 度 。
频 次 ： 日 常
2 ． 收 集 、 整 理 集 团 战 略 和 项 目 投 资 管 理 资 料 、 信 息 ， 为 集 团 决 策 提 供 支 持 。

频 次 ： 日 常
职
职 责 表 述 ： 政 策 研 究 。
工 作 时 间 百 分 比 ：2 0 %

责 二

工 作 任 务
1 ． 组 织 国 家 宏 观 经 济 政 策 研 究 ， 跟 踪 国 家 重 大 政 策 和 法 律 法 规 的 变 动 ， 为 公 司 经 营 提 出 相 应 的 决 策 建 议 。

频 次 ： 日 常
2 ． 组 织 开 展 行 业 研 究 ， 把 握 行 业 动 态 ， 并 撰 写 研 究 报 告 。
频 次 ： 日 常
3 ． 组 织 市 场 调 研 ， 寻 找 集 团 新 的 商 业 机 会 。
频 次 ： 日 常
4 ． 组 织 竞 争 对 手 研 究 ， 追 踪 分 析 国 内 外 优 秀 企 业 的 经 营 模 式 。
频 次 ： 日 常
5 ． 组 织 集 团 信 息 库 、 行 业 信 息 库 、 专 家 库 的 建 设 与 维 护 。
频 次 ： 日 常
6 ．组 织 对 集 团 战 略 执 行 情 况 进 行 跟 踪 和 分 析 ，撰 写 专 题 分 析 报 告 。
频 次 ： 日 常

职 责 三
职 责 表 述 ： 战 略 管 理 。
工 作 时 间 百 分 比 ：3 0 %

工 作 任 务
1 ． 组 织 制 订 和 修 订 集 团 中 长 期 发 展 战 略 和 年 度 发 展 规 划 。
频 次 ： 日 常
2 ． 组 织 集 团 下 属 各 单 位 制 定 发 展 战 略 。
频 次 ： 日 常
3 ．审 核 集 团 下 属 单 位 发 展 战 略 ，确 保 其 战 略 与 集 团 整 体 战 略 一 致 。
频 次 ： 日 常
4 ． 监 督 战 略 的 执 行 ， 撰 写 战 略 执 行 分 析 报 告 。
频 次 ： 日 常

职 责 四
职 责 表 述 ： 项 目 投 资 管 理 。
工 作 时 间 百 分 比 ：3 0 %

工 作 任 务
1 . 根 据 集 团 发 展 战 略 ， 组 织 制 定 集 团 中 长 期 投 资 规 和 年 度 投 资 计 划 。

频 次 ： 日 常
2 ． 根 据 集 团 发 展 战 略 要 求 筛 选 项 目 ， 做 好 项 目 市 场 调 查 分 析 ， 撰 写 可 行 性 研 究 报 告 。

频 次 ： 日 常
3 ． 负 责 集 团 重 大 投 资 项 目 的 前 期 策 划 工 作 。
频 次 ： 日 常
4 ． 组 织 实 施 既 定 的 投 资 计 划 和 投 资 方 案 。
频 次 ： 日 常
5 ． 投 融 资 项 目 过 程 的 监 督 和 投 融 资 结 果 的 考 核 。
频 次 ： 日 常
6 ． 参 与 集 团 总 部 资 本 运 营 方 案 的 制 订 和 实 施 。
频 次 ： 日 常
7 ． 参 与 集 团 参 股 公 司 的 产 权 管 理 ， 代 表 公 司 行 使 股 东 权 益 。
频 次 ： 日 常

职 责 五
职 责 表 述 ： 战 略 投 资 部 内 部 的 组 织 管 理 。
工 作 时 间 百 分 比 ：1 0 %

工 作 任 务
1 ． 选 拔 、 配 备 、 评 价 下 属 人 员 ， 组 织 部 门 内 部 技 能 培 训 。
频 次 ： 日 常
2 ． 指 导 属 下 员 工 制 定 阶 段 工 作 计 划 并 督 促 执 行 。
频 次 ： 日 常
3 ． 负 责 分 管 岗 位 人 员 工 作 的 分 配 。
频 次 ： 日 常
4 ． 制 定 部 门 预 算 ， 控 制 费 用 支 出 。
频 次 ： 日 常
职 责 六
职 责 表 述 ： 完 成 上 级 交 办 的 其 他 任 务 。
工 作 时 间 百 分 比 ： 不 定
主 要 权 力 ：
1 ． 对 战 略 投 资 部 所 属 员 工 和 各 项 业 务 工 作 有 管 理 权 。
2 ． 对 所 属 下 级 的 管 理 水 平 、 业 务 水 平 和 业 绩 有 考 核 评 价 权 。
3 ． 对 所 属 下 级 工 作 争 议 有 裁 决 权 。
4 ． 对 直 接 下 级 人 员 调 配 、 奖 惩 的 建 议 权 和 任 免 的 提 名 权 。
5 ． 对 所 属 下 级 工 作 有 检 查 权 。
6 ． 对 本 部 门 预 算 内 开 支 有 审 核 权 。

7 ． 对 本 部 门 预 算 外 开 支 有 申 请 权 。
8 ． 在 业 务 范 围 内 对 紧 急 事 件 有 权 宜 处 理 权 。
9 ． 发 展 战 略 的 执 行 监 督 检 查 权 。
10 ． 项 目 投 资 计 划 的 执 行 监 督 检 查 权 。
领 导 责 任 ：
1 ． 对 集 团 战 略 和 项 目 投 资 管 理 工 作 的 总 体 效 果 负 责 。
2 ． 对 战 略 投 资 部 工 作 目 标 和 工 作 计 划 的 完 成 负 责 。
3 ． 对 战 略 投 资 部 人 员 工 作 流 程 的 执 行 效 果 负 责 。
4 ． 对 战 略 投 资 部 负 责 检 查 规 定 的 实 施 负 责 。
5 ． 对 战 略 投 资 部 管 辖 的 设 备 设 施 的 完 好 性 负 责 。
6 ． 对 战 略 投 资 部 涉 及 公 司 秘 密 的 安 全 负 责 。
7 ． 对 战 略 投 资 部 给 公 司 造 成 的 影 响 负 责 。
8 ． 对 所 属 下 级 的 纪 律 行 为 、 工 作 秩 序 、 整 体 精 神 面 貌 负 责 。
工 作 协 作 关 系 ：
内 部 协 调 关 系
财 务 管 理 部 、 营 运 管 理 部 、 资 产 管 理 部 、 各 事 业 部 等
外 部 协 调 关 系
行 业 研 究 机 构 、 政 府 机 关 、 金 融 机 构 、 合 作 伙 伴 等
任 职 资 格 ：
教 育 水 平
本 科 及 以 上 学 历
专 业
战 略 管 理 、 投 资 管 理 、 企 业 管 理 及 相 关 专 业
培 训 经 历
接 受 过 战 略 管 理 、 金 融 管 理 、 公 共 关 系 管 理 方 面 的 培 训 。
经 验
5 年 以 上 工 作 经 验 ， 2 年 以 上 战 略 、 投 资 管 理 经 验 。
知 识
具 备 相 应 的 战 略 、 投 资 管 理 知 识 ， 掌 握 行 政 管 理 、 法 律 等 知 识 。
技 能 技 巧
熟 练 使 用 WORD, EXCEL 等 办 公 软 件 ， 具 备 基 本 的 网 络 知 识 。
个 人 素 质
具 有 较 强 的 领 导 能 力 、 判 断 与 决 策 能 力 、 人 际 能 力 、 沟 通 能 力 、 影 响 力 、 计 划 与 执 行 能 力 。
其 它 ：
使 用 工 具 / 设 备
计 算 机 、 一 般 办 公 设 备 （ 电 话 、 传 真 机 、 打 印 机 、 I nt e r ne t / I nt r a ne t 网 络 ）
工 作 环 境
办 公 场 所
工 作 时 间 特 征
正 常 工 作 时 间 ， 根 据 需 要 加 班
所 需 记 录 文 档
通 知 、 简 报 、 汇 报 文 件 或 报 告 、 总 结 、 公 司 文 件 等 。
考 核 指 标 ：
工 作 计 划 完 成 率 、 政 策 研 究 报 告 提 交 及 时 性 、 战 略 规 划 制 定 及 时 性 、 投 资 计 划 制 定 及 时 性 、 投 资 项 目 指 标 完 成 率
部 门 管 理 费 用 预 算 完 成 率 、 部 门 违 规 次 数 、 部 门 投 诉 次 数 、 员 工 投 诉 次 数

部 门 培 训 目 标 完 成 率 、 工 作 失 误 重 发 次 数 、 个 人 参 加 培 训 时 数 、 工 作 态 度 、 学 习 能 力
备 注

2、投资主管

岗 位 名 称
投 资 主 管
岗 位 编 号

所 在 部 门
战 略 投 资 部
岗 位 定 员

直 接 上 级
战 略 投 资 部 经 理
工 资 等 级

所 辖 人 员

岗 位 分 析 日 期
2007 年 7 月
本 职 工 作 ： 集 团 项 目 投 资 管 理
职 责 与 工 作 任 务 ：

职 责 一

职 责 表 述 ： 集 团 项 目 投 资 管 理 。
工 作 时 间 百 分 比 ： 80 %

工 作 任 务
1 ． 协 助 战 略 投 资 部 经 理 建 立 与 完 善 投 资 管 理 相 关 制 度 和 流 程 。
频 次 ： 日 常
2 ．根 据 公 司 发 展 战 略 和 投 资 方 针 ，选 择 公 司 的 投 资 方 向 和 领 域 ，并 起 草 公 司 中 长 期 投 资 规 划 和 年 度 投 资 规 划 。

频 次 ： 日 常
3 ．组 织 集 团 投 资 项 目 立 项 ，收 集 项 目 投 资 资 料 ，参 与 项 目 调 研 ，组 织 各 种 投 资 项 目 研 讨 会 、专 题 会 议 和 决 策 会 议 的 召 开 ，进 行 投 资 项 目 的 方 案 论 证 ， 并 编 写 项 目 可 行 性 研 究 报 告 。

频 次 ： 日 常
4 ．审 核 下 属 公 司 拟 投 资 项 目 ，配 合 其 投 资 决 策 工 作 ，并 出 具 专 业 分 析 意 见 。

频 次 ： 日 常
5 ． 组 织 投 资 项 目 的 洽 谈 并 落 实 项 目 负 责 人 。
频 次 ： 日 常
6 ． 根 据 年 度 投 资 计 划 和 计 划 实 施 进 度 表 ， 定 期 深 入 项 目 实 施 现 场 对 投 资 项 目 实 施 过 程 监 控 ， 审 核 分 析 各 项 目 负 责 人 递 交 的 报 告
，
频 次 ： 日 常
。
7 ． 对 集 团 投 资 项 目 结 果 进 行 评 估 。
频 次 ： 日 常
8 ． 协 助 战 略 投 资 部 经 理 处 理 相 关 项 目 投 资 事 务 。
频 次 ： 日 常

职 责 二
职 责 表 述 ： 员 工 通 用 职 责 。
工 作 时 间 百 分 比 ： 20 %

工 作 任 务
1 ． 认 真 执 行 集 团 各 项 规 章 制 度 和 工 作 程 序 。
频 次 ： 日 常
2 ．服 从 上 级 指 挥 ，接 受 有 关 人 员 检 查 监 督 ，保 质 保 量 完 成 工 作 任 务
。频 次 ： 日 常
3 ． 做 好 记 录 以 及 记 录 的 保 管 或 移 交 工 作 。
频 次 ： 日 常
4 ． 按 要 求 参 加 培 训 活 动 ， 主 动 提 出 合 理 化 建 议 。
频 次 ： 日 常
5 ． 定 期 向 直 接 上 级 述 职 。
频 次 ： 一 次 / 半 年
6 ． 保 守 集 团 秘 密 。
频 次 ： 日 常
7 ． 完 成 直 接 上 级 交 办 的 其 他 工 作 任 务 并 及 时 复 命 。
频 次 ： 日 常
工 作 协 作 关 系 ：

内 部 协 调 关 系
集 团 各 部 门
外 部 协 调 关 系
行 业 研 究 机 构 、 政 府 机 关 、 金 融 机 构 、 合 作 伙 伴 等
任 职 资 格 ：
教 育 水 平
本 科 及 以 上 学 历
专 业
投 资 、 企 业 管 理 、 经 济 、 金 融 及 相 关 专 业
培 训 经 历
受 过 管 理 学 、 项 目 管 理 、 财 务 管 理 等 方 面 的 培 训
经 验
3 年 以 上 投 资 管 理 工 作 经 验

知 识
具 备 相 应 的 财 务 、 金 融 、 法 律 知 识 ， 熟 悉 熟 悉 投 资 分 析 和 风 险 评 估 ， 精 通 各 种 投 资 流 程
技 能 技 巧
熟 练 使 用 WORD, EXCEL 等 办 公 软 件 ， 具 备 基 本 的 网 络 知 识
个 人 素 质
较 强 的 沟 通 能 力 、 计 划 与 执 行 能 力 、 良 好 的 中 英 文 口 头 及 书 面 表 达 能 力
其 他 ：
使 用 工 具 /设 备
计 算 机 、计 算 器 、一 般 办 公 设 备（ 电 话 、传 真 机 、打 印 机 、I nt e r ne t / I nt r a ne t 网 络
工 作 环 境
工 作 场 所
工 作 时 间 特 征
正 常 工 作 时 间 ， 根 据 需 要 加 班
所 需 记 录 文 档
通 知 、 简 报 、 汇 报 文 件 或 报 告 、 总 结 、 公 司 文 件 等 。
考 核 指 标 ：
工 作 计 划 完 成 率 、 项 目 投 资 指 标 完 成 率 、 学 习 能 力 、 工 作 态 度
备 注 ：

）

3、投资分析员

岗 位 名 称
投 资 分 析 师
岗 位 编 号

所 在 部 门
战 略 投 资 部
岗 位 定 员

直 接 上 级
战 略 投 资 部 经 理
工 资 等 级

所 辖 人 员

岗 位 分 析 日 期
2007 年 7 月
本 职 工 作 ： 项 目 投 资 分 析
职 责 与 工 作 任 务 ：

职 责 一

职 责 表 述 ： 对 项 目 投 资 进 行 分 析 ， 为 集 团 决 策 提 供 参 考 。
工 作 时 间 百 分 比 ： 80 %

工 作 任 务
1 ．搜 集 适 合 公 司 发 展 的 投 资 领 域 的 相 关 信 息 ，为 投 资 决 策 提 供 支 持
。频 次 ： 日 常
2 ．具 体 投 资 项 目 前 期 可 行 性 分 析 及 论 证 工 作 ，对 投 资 项 目 进 行 财 务 调 查 、 财 务 测 算 、 成 本 分 析 、 敏 感 性 分 析 。

频 次 ： 日 常
3 ． 在 项 目 投 资 主 管 的 指 导 下 ， 具 体 组 织 公 司 投 资 决 策 机 构 的 会 议 呈 报 涉 及 公 司 重 大 对 内 对 外 投 资 问 题 计 划 。
，
频 次 ： 日 常

4 ．对 下 属 单 位 重 大 投 资 项 目 的 立 项 审 批 和 控 制 以 及 公 司 重 大 投 资 项 目 的 汇 总 、 整 理 及 备 案 工 作 。

频 次 ： 日 常
5 ．搜 集 投 资 对 方 基 本 情 况 和 资 信 调 查 以 及 合 同 商 或 供 应 商 的 选 择 等 工 作 。

频 次 ： 日 常
6 ． 参 与 投 资 谈 判 、 签 定 合 同 或 协 议 等 项 目 中 期 管 理 等 活 动 。
频 次 ： 日 常
7 ． 参 与 公 司 重 大 投 资 项 目 的 后 期 验 收 与 评 价 等 工 作 。
频 次 ： 日 常
8 ．具 体 跟 踪 及 控 制 公 司 投 资 项 目 的 完 成 情 况 ，进 行 必 要 的 项 目 效 益 分 析 工 作 ， 并 为 集 团 领 导 及 统 计 部 门 工 作 提 供 相 关 数 据 。

频 次 ： 日 常
9 ． 收 集 、 整 理 项 目 档 案 。
频 次 ： 日 常

职 责 二
职 责 表 述 ： 员 工 通 用 职 责 。
工 作 时 间 百 分 比 ： 20 %

工 作 任 务
1 ． 认 真 执 行 集 团 各 项 规 章 制 度 和 工 作 程 序 。
频 次 ： 日 常
2 ．服 从 上 级 指 挥 ，接 受 有 关 人 员 检 查 监 督 ，保 质 保 量 完 成 工 作 任 务
。频 次 ： 日 常
3 ． 做 好 记 录 以 及 记 录 的 保 管 或 移 交 工 作 。
频 次 ： 日 常
4 ． 按 要 求 参 加 培 训 活 动 ， 主 动 提 出 合 理 化 建 议 。
频 次 ： 日 常
5 ． 定 期 向 直 接 上 级 述 职 。
频 次 ： 一 次 / 半 年
6 ． 保 守 集 团 秘 密 。
频 次 ： 日 常
7 ． 完 成 直 接 上 级 交 办 的 其 他 工 作 任 务 并 及 时 复 命 。
频 次 ： 日 常
工 作 协 作 关 系 ：
内 部 协 调 关 系
集 团 各 部 门
外 部 协 调 关 系
行 业 研 究 机 构 、 政 府 机 关 、 金 融 机 构 、 合 作 伙 伴 等
任 职 资 格 ：
教 育 水 平
大 专 及 以 上 学 历
专 业
投 资 、 企 业 管 理 、 经 济 、 金 融 或 相 关 专 业
培 训 经 历
受 过 管 理 学 、 项 目 管 理 、 财 务 管 理 等 方 面 的 培 训
经 验
2 年 以 上 投 资 管 理 工 作 经 验
知 识
具 备 相 应 的 财 务 、 金 融 、 法 律 知 识 ， 熟 悉 投 资 分 析 和 风 险 评 估 ， 精 通 各 种 投 资 流 程
技 能 技 巧
熟 练 使 用 WORD, EXCEL 等 办 公 软 件 ， 具 备 基 本 的 网 络 知 识
个 人 素 质
较 强 的 沟 通 能 力 、 计 划 与 执 行 能 力 、 良 好 的 中 英 文 口 头 及 书 面 表 达 能 力
其 他 ：
使 用 工 具 /设 备
计 算 机 、计 算 器 、一 般 办 公 设 备（ 电 话 、传 真 机 、打 印 机 、I nt e r ne t / I nt r a ne t 网 络
工 作 环 境
工 作 场 所
工 作 时 间 特 征
正 常 工 作 时 间 ， 根 据 需 要 加 班
所 需 记 录 文 档
通 知 、 简 报 、 汇 报 文 件 或 报 告 、 总 结 、 公 司 文 件 等 。
考 核 指 标 ：
工 作 计 划 完 成 率 、 投 资 项 目 分 析 报 告 、 学 习 能 力 、 工 作 态 度

）

备 注 ：

4、战略研究员

岗 位 名 称 战 略 研 究 员 岗 位 编 号

所 在 部 门 战 略 投 资 部 岗 位 定 员

直 接 上 级 战 略 投 资 部 经 理 工 资 等 级

所 辖 人 员 岗 位 分 析 日 期 2007 年 7 月

本 职 工 作 ： 进 行 战 略 研 究 ， 为 集 团 战 略 决 策 提 供 依 据

职 责 与 工 作 任务 ：

职 责 表 述 ： 进 行 战 略 研 究 ， 为 集 团 战 略 决 策 提 供 依 据 。

工 作 时 间 百 分 比 ： 80 %

1 ． 国 家 宏 观 经 济 政 策 研 究 ， 跟 踪 国 家 重 大 政 策 和 法 律 法 规 的 变 动 ，
频 次 ： 日 常
为 公 司 经 营 提 出 相 应 的 决 策 建 议 。
2 ． 收 集 、 整 理 、 分 析 研 究 国 内 外 相 关 行 业 的 产 业 信 息 与 行 业 动 态 ，
频 次 ： 日 常

职 责
一 工 作
任 务
提 供 相 关 行 业 的 分 析 报 告 。
3 ． 竞 争 对 手 研 究 ， 追 踪 分 析 国 内 外 优 秀 企 业 的 经 营 模 式 。 频 次 ： 日 常
4 ．集 团 内 部 研 究 ，明 确 集 团 的 经 营 现 状 以 及 各 业 务 的 行 业 地 位 、优
频 次 ： 日 常
劣 势 。
5 ．收 集 、整 理 下 属 公 司 的 分 业 务 规 划 ，参 与 组 织 制 定 集 团 发 展 战 略 。频 次 ： 日 常

6 ．对 战 略 计 划 的 执 行 进 行 监 测 ，将 战 略 要 求 与 实 施 情 况 定 期 进 行 对 比 分 析 ， 并 提 出 相 应 的 建 议 。

频 次 ： 日 常

7 ． 集 团 信 息 库 、 行 业 信 息 库 、 专 家 库 的 建 设 与 维 护 。 频 次 ： 日 常

8 ． 撰 写 各 项 研 究 报 告 。 频 次 ： 日 常
工 作 时 间 百 分 比 ：

职 责 表 述 ： 员 工 通 用 职 责 。
20 %

1 ． 认 真 执 行 集 团 各 项 规 章 制 度 和 工 作 程 序 。 频 次 ： 日 常

2 ．服 从 上 级 指 挥 ，接 受 有 关 人 员 检 查 监 督 ，保 质 保 量 完 成 工 作 任 务 。频 次 ： 日 常
职
3 ． 做 好 记 录 以 及 记 录 的 保 管 或 移 交 工 作 。 频 次 ： 日 常
责
工 作
二 4 ． 按 要 求 参 加 培 训 活 动 ， 主 动 提 出 合 理 化 建 议 。 频 次 ： 日 常 任 务
5 ． 定 期 向 直 接 上 级 述 职 。 频 次 ： 一 次 / 半 年

6 ． 保 守 集 团 秘 密 。 频 次 ： 日 常

7 ． 完 成 直 接 上 级 交 办 的 其 他 工 作 任 务 并 及 时 复 命 。 频 次 ： 日 常

工 作 协 作 关 系：

内 部 协 调 关 系 集 团 各 部 门

外 部 协 调 关 系 行 业 研 究 机 构 、 竞 争 对 手 、 媒 体 、 合 作 伙 伴 等

任 职 资 格 ：
教 育 水 平
大 专 及 以 上 学 历
专 业
企 业 管 理 、 经 济 学 及 相 关 专 业
培 训 经 历
受 过 管 理 学 、 战 略 管 理 、 企 业 运 营 管 理 、 宏 观 经 济 分 析 、 产 业 经 济 学 、 竞 争 战 略 等 方 面 培 训
经 验
2 年 以 上 战 略 分 析 工 作 经 验
知 识
具 备 相 应 的 战 略 分 析 、 经 济 学 知 识
技 能 技 巧
熟 练 使 用 WORD, EXCEL 等 办 公 软 件 ， 具 备 基 本 的 网 络 知 识
个 人 素 质
较 强 的 计 划 与 执 行 能 力 、 写 作 能 力 、 逻 辑 分 析 能 力 、 良 好 的 中 英 文 口 头 及 书 面 表 达 能 力
其 他 ：
使 用 工 具 /设 备
计 算 机 、计 算 器 、一 般 办 公 设 备（ 电 话 、传 真 机 、打 印 机 、I nt e r ne t / I nt r a ne t 网 络
工 作 环 境
工 作 场 所
工 作 时 间 特 征
正 常 工 作 时 间 ， 根 据 需 要 加 班
所 需 记 录 文 档
通 知 、 简 报 、 研 究 报 告 、 总 结 等
考 核 指 标 ：
工 作 计 划 完 成 率 、 研 究 报 告 提 交 及 时 性 、 学 习 能 力 、 工 作 态 度
备 注 ：

）
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