经济新常态下企业内部控制的改革与创新.pdf
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1、2023年8月(上)/总第338期 73企业内控引 言在经济新常态下,市场经济局势发生了巨大变革,企业经济发展方式及组织结构也面临新的变化和升级。企业的内控控制变得更为复杂,对信息技术更为依赖,内控的风险管理和监督在完善,但在内控体系和执行方面还存在不足。故而企业要想实现可持续发展,就需要适应环境变化,转变理念,积极探索内控管理的新路径,引进先进理念和模式,在企业内控管理各环节工作中进行改革与创新,最大程度发挥内部控制管理的价值,提高企业的综合竞争实力,以适应经济新常态下企业发展方式。1经济新常态下企业内部控制发展新趋势1.1 企业面临的内控环境日益复杂经济新常态下,我国经济发展步入一个新的时
2、期,企业的内控环境也日益复杂。从影响企业发展的外部环境来看,发达国家及一部分的发展中国家经济发展模式趋向成熟,发展潜力降低,保持了较低增长速度;就内部环境来看,企业在内控制度、内控手段及管理流程上等出现了很多新的发展趋势,也就更加剧了经济新常态下企业内控环境的复杂性。同时政府在政策管理上的变化也是促使企业进行内控管理改革与创新的其中因素之一,受影响最大的是国家的供给侧改革,政府出台了企业产能调节等政策,要求产生技术及产能落后企业进行整改,积极实现产业升级,也涉及到企业内部控制制度的调整改革。此外有关税收法规方面的调整也给企业财务管理造成影响,企业需与时俱进,在政府政策法规指引下,结合发展趋势,
3、进行企业战略规划及内控管理的改革,才能促进企业的发展 壮大。1.2 内控手段的多样化新常态背景下,伴随科技和信息发展,企业的内控管理方式趋向多元,内控手段也更多样,并具有信息化、高效化等特点1。以往的内控管理都需要内控工作人员遵循内控制度,通过计算机和纸质文件实施控制管理。随着互经济新常态下企业内部控制的改革与创新 张宇龙(河南名博体育科技有限公司)摘要:当前我国经济发展已步入一个新阶段,在经济新常态下,各个领域和行业都引来了机遇与挑战并存的发展新时期。而在新形势下随着内外部环境都在快速变化,企业逐渐纠正了以往的非理性繁荣,转而追求高质量的可持续发展。以往的内部控制模式已不适应时代需要,企业需
4、要积极转变思路,研究探索经济新常态下内部控制的发展新趋势,并在企业内部进行改革、创新,增强企业的核心竞争力,提高企业的内控管理水平,这也是企业适应时代趋势的必然选择。文章就经济新常态下企业内部控制的发展趋势进行分析,并进一步论述了改革与创新内部控制的有效路径。关键词:经济新常态;内控;发展趋势;改革创新张宇龙:经济新常态下企业内部控制的改革与创新74 2023年8月(上)/总第338期联网信息技术在企业的普遍应用,企业的内控管理也从传统方式开始向智能化方向发展,通过将云计算、大数据等技术引入到内控管理,有效提升了内控效率。当前信息数据的分析处理更为高效,且信息真实性和准确性都更强,信息价值也变
5、得跟高,企业可据此给市场环境和自身发展状况更加科学合理的预测和分析,提高竞争优势,实现更长远的发展。因此当前随着信息技术的发展与应用,企业内控管理的手段更为丰富多样,且呈现浓厚的现代技术 特色。1.3 内控体系逐步完善,但执行力还需加强在当前新常态背景下,随着企业的转型升级,企业内控管理在制度、流程体系及人员配置等方面都在逐步完善,企业内控管理效用也在日益增强,并且在经济新常态下逐步适应了企业发展的新趋势。但与此同时,企业内部控制在执行力还存在一些不足,需进一步改善,具体表现在,首先企业内控管理的适用性不强,在内控制度建设上为确保内控全面性而对制度过于细化,过多的条框限制了内控管理的适用性,再
6、加之很多企业内控制度体系多照搬成熟企业经验,缺乏对自身实际情况及经营需求的考虑,也使内控管理在适用性上呈现一些不足之处。其次内控人员的专业水平和综合素养需进一步提升,难以满足新常态下内控管理工作的需要。再次企业的内控手段虽然种类繁多,但缺乏有效管理,使用过程中标准不一,参差不齐,使得实际的应用效果与企业并不相符,不利于提升内控管理水平。1.4 内控风险和监督得到有效控制经济新常态下,企业内控风险和监督都有了新的变化,传统内控管理由于在制度、程序等方面存在疏漏和不足,无法正确评估企业内控管理过程中的风险,使企业面临的风险较高。而新常态的到来,企业逐步完善了自身的管理模式和运行机制,更加意识到风险
7、防范的重要性,采用了多种方式来合理规避和抵御风险。同时企业内控管理的监督机制也出现新的发展趋势,从以往的依赖人工监督逐步转变为企业内部多元利益主体及不同部门通过权责划分,而实行的相互监督牵制,使内控监督更为科学、有效,从而可提升企业的整体内控管理水平2。2经济新常态下企业内部控制的改革与创新措施2.1 优化完善企业的内控管理机制企业的内控管理涉及经营活动的方方面面,对于企业的稳定发展影响重大。在经济新常态背景下,企业的内控管理工作面临着更高要求和期望。为此,企业需要与时俱进,依据自身实际经营状况,借鉴吸取成功经验,不断完善内控管理制度体系,优化管理流程,从而促使企业的内控工作更规范、科学。首先
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