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建筑企业基层党建工作与生产经营深度融合的创新与实践_毛毅.pdf
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1、75实践作为建筑类企业的基层党组织,近年来,中国安能第三工程局成都分公司(以下简称“公司”)党委坚决贯彻落实上级党委决策部署要求,坚持抓生产经营从抓党建入手,抓党建从抓生产经营出发,始终以高质量党建引领企业高质量发展。建筑企业基层党建工作与生产经营的融合现状“零敲碎打”。在日常工作中,有的基层党组织不可避免地出现有选择的执行制度,或间歇性地进行方法创新,零零散散,没有形成体系。党建工作创新缺乏明确的目标、长远的规划和系统的梳理,党组织在新的形势下“把方向、管大局、保落实”的能力不高,党组织的战斗堡垒作用没有得到充分有效的发挥。“貌合神离”。当前,党建工作与生产经营“两张皮”等问题还是不同程度存
2、在。有的基层党组织对生产经营的特点规律、员工队伍的思想现状等掌握不够精准,工作开展停留在表面,既难以调动党员队伍的工作热情,也难以在开拓创新、攻坚克难等方面发挥战斗堡垒作用,工作实效与预期目标还有差距。“因循守旧”。有的基层党组织习惯于按部就班“就党建抓党建”,满足于照搬照抄日常工作套路,不深入思考、不开阔视野、不创新工作方法,工作老套、索然无味,吊不起党员群众的“胃口”,党建工作停留在纸质党建、电子党建等传统状态。基层党建工作与生产经营深度融合的有效途径在制度机制上求“细”,深度融合更有“章法”。把制度建设贯穿于党的建设和生产经营全过程,根据形势任务变化,从实际需要、可操作性、实际效果出发,
3、分门别类建立完善制度机制。建章立制法。对容易牵扯经理层管理精力的主要问题,全面建立规章制度,例如制定“行政管理十不准”等;对需要发挥模范带头作用的问题,区分党员与群众,与党员群体约法三章,例如制定“党员工作标准”等;对违反规章制度的,应当及时作出组织处理,维护好纪律的权威性;对模范带头作用差的党员,或无法履约践诺的,可以普遍采取批评与自我批评、诫勉谈话等方式,加强教育引导。红线管理法。依据党规党纪,结合基层实际,在思想政治、安全生产、党风廉政等方面设置红线,创建干净干事的工作局面。一般可以设置 5 条红线,结合年度产值目标和工程形象面貌要求设置“产值红线”,业务工作上设置“业绩红线”,工程质量
4、管控上设置“质量红线”,安全管控上设置“安全红线”,物资材料采购等敏感领域设置“廉政红线”。组织管理法。基层党组织领导班子应当有明确的责任分工,特别是生产经营中的重难点问题,应当集体研究、分工落实、共同担当。同时,对小散远单位或分散在各个临时项目部的党员,一般采取网格化管理或建立(临时)党小组等方式,加强对党员的教育管理,厘清管理人员、管理权限、管理责任,明确提出管理目标和管理措施,防止出现管理上的“真空”地带和“三不管”现象。在思想引领上求“活”,深度融合更有“灵魂”。坚持从思想深处解决问题,积极发挥党组织的思想政治工作优势,全面调动人的主观能动性,推动生产经营工作提质增效。形势分析法。目的
5、是通过开展形势分析,让员工清晰了解项目建设形势,理解并接受任务安排和管理模式,务求达到思想统一。一般采取召开党委(支部)班子会议、集中学习、领导干部上党课等方式,专题分析单位建设发展形势、项目生产经营形势,让员工了解产值目标、阶段工作重点、生产关键环节、合同规范要求、个人行为与产值目标完成的必然联系等。同时也可以制作展板、橱窗、横幅、微视频等,将施工产值目标、阶段工作重点、重大节点倒计时、部门或班组分工等进行布告,围绕中心抓氛围营造。宣传鼓动法。主要目的是调动生产积极性,树立员工建设发展的信心,让健康向上的舆论氛围成为员工思想主要潮流。可以利用微信公众号、短视频制作等方式,营造积极向上的大干氛
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