人力资源管理社会实践调查.doc
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1、调查方案一、 调查目的通过参与和管理者的面对交谈,所把学专业知识应用于实践、增加社会经验。二、 调查内容对公司人力资源管理流程的内容进行了解,认真、仔细学习了人力资源管理的全过程。三、 调查对象 永安市弘兴食品有限责任公司四、 调查方法交流访问,资料查询,学习参与。五、 调查时间2014年08月29日2014年09月29日人力资源管理社会实践调查一、 调查的基本情况随着知识经济的到来,越来越多的因素成为组织实现自己战略目标的关键因素。本人的专业是管理,而这个月的学习正好给了我一次将所学知识理论与实践相结合的机会。首先,在第一周时间里,我对公司大体分项管理有了一定的了解。比如:计划管理,物资管理
2、,财务管理,人力资源管理。其次,在第二周的时间里,我认真、仔细学习人力资源管理的全过程,试着去探寻人力资源管理的本质与规律。实习中我在为不断接触到的全新的工作体验而兴奋不已的同时,我也深深地感觉到自己社会经验的不足和在实际运用中专业知识的匮乏,对一些工作感到无从下手,茫然不知所措,也使我对企业的人力资源管理工作有了更深层次的认识最后,在第三周的时间里,我了解了晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等工作,对的岗位主要职责有了具体认识。在部门领导和同志们的悉心指导下,我在较短时间内进入了工作状态,在实习过程中不断增强着自己的信心,相信自己可以像一个正式员工那样处理好各项工作。如
3、果说这次实习得到了什么,除了增强了社会实践经验、丰富了自己的专业知识外,增强了自己的信心也是一个很大的收获。二、 调查分析所谓人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。一个企业或组织如何保证组织目标实现与成员发展的最大化,来源于其自身人力资源规划。我所在企业的发展规模相对较小,所以主要的工作还是招聘、人员调配和管理人事档案。所谓人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有
4、效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。公司有人力资源部,部门分别对规划、绩效、薪酬、招聘、培训以及员工关系进行最优化、最科学、最合理的配置。如:招聘与配置,1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。三、 调查后的几点建议和体会在实习过程中,我发现人力资源管理国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的,往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实,人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、
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