建筑工程造价的动态管理思路及落地探讨.pdf
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1、现代物业Modern Property Management 109 近几年建筑行业发展加速,建筑市场竞争更为激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须抓住建筑行业发展机遇,正视并解决建筑工程管理中的各类问题。其中必不可少的是建设成本的控制,这直接关系到建筑企业的经济效益获取。成本控制模式多样,其中建筑工程造价动态管理模式备受关注。通过建立工程造价动态化成本指标,构建工程造价动态管理模型,达到工程成本优化控制的目的。从其初期应用来看,成本绩效指数大于1,工程实际造价成本费用远低于预算成本,取得了理想的管控效果。因此关于建筑工程造价动态管理思路及落地举措的探讨具有积极意义。1 建筑工程造
2、价动态管理概述建筑工程造价动态管理模式是新型有效的成本控制方式,涵盖内容较多。在关注直接费用与间接费用之外,还要关注利润、税金等其他费用。其中直接费用对应设备、设施、人工、材料等费用。间接费用则是建设工程中所关联的管理费、维修费等。建筑工程造价动态管理突出管理的专业性,要求管理切合建筑工程实际1,以减少投资成本为根本目标。建筑工程造价动态管理密切关注市场变化,及时接收政策信息,以动态管控提升建筑工程综合效益。建筑工程管理是一项综合性的工作,工程造价成本伴随市场环境的变化和施工条件的变化而有明显的波动。动态管理就是基于动态管理思维,对建筑工程造价全过程进行密切关注与监管,根据实际情况灵活调整造价
3、管理方案,以做到对建筑工程建设成本的科学、精准、全面把控。2 建筑工程造价动态管控意义2.1 带来资源的优化配置鉴于建筑工程规模普遍较大,牵扯要素多,因此工程造价管理较为复杂。推行动态造价管理模式强调关注建筑工程各环节,进行科学有效的造价管理,以实现工程资源的优化配置。切实提升资源利用率,减少资源浪费,控制不必要的资金投入,推动各项施工有序展开,从而使得企业获取更多的经济效益2。动态造价管控真正将成本管理融入不同环节中,也真正做到了根据实际情况灵活调整造价管控方案。是对整个工程项目全方位造价分析的有力举措。2.2 优化建筑工程建设指标在建筑工程建设中经济性指标、工程品质指标、建筑工程进度指标与
4、成本控制指标密切关联。推行动态造价管理模式强调各目标的深度关联,强调各环节的有效配合,带来各阶段的高效施工和工程造价的完整统筹,可以进一步提升工程质量,增强工程安全性,缩短工程周期。以牵一发而动全身的姿态达成建筑工程建设管理总目标,推动企业的可持续发展。3 建筑工程造价动态管理基本原则3.1 全方位控制原则因为建筑工程涉及内容较多,且内容差异较大,工程项目管理具有复杂性和特殊性的特征。在建筑工程管理及造价动态管控中,应基于全方位控制原则,对包括材料价格、人工成本等在内的内容进行全方位的考虑,最终确定合理的成本目标3。造价管控人员应深入市场调研,及时建筑工程造价的动态管理思路及落地探讨孙观秋(广
5、东宏正工程咨询有限公司,广东 南海 5 2 8 5 0 0)摘 要:建筑工程造价动态管理是以动态思维对工程全过程再进行造价分析与管控。造价管控渗透到决策、设计、施工、竣工验收等各环节,体现在施工材料、机械设备、人员各管理项目中。因此是一种科学有效的造价管控举措,也是当前主推的工程造价管控模式。本文主要就建筑工程造价的动态管理问题进行探讨,明确动态管理的思路和具体的落地举措。关键词:建筑工程;造价管理;思路;举措 109 工程管理 Engineering Management 110 了解行业动态,发现成本目标设置的不足,并灵活调整加以完善。监督主体则要以完善规范的成本控制体系为管理依据,确保规
6、范施工、安全施工。只有遵循全方位的控制原则,统筹各施工环节,做好各方面资源的优化配置,才能缩减成本投入。3.2 周期性原则建筑工程造价具有周期性特征。按周期性特征划分建设阶段主要分前期、建设中期、竣工期三大阶段。不同阶段要有与之对应的造价控制方式。在前期工程造价阶段应基于主动控制原则,进行全方面分析。在施工阶段则要基于全过程控制原则进行阶段性关注。在竣工阶段则要遵循结算审计原则做好审计核算。前、中、后三期结合,真正体现工程造价动态管理的周期性原则。在周期性造价控制中也要遵循造价最小化原则,及时确定主要影响要素,预估风险,节约建筑工程项目成本。3.3 全过程控制原则传统的工程造价往往将重点放在了
7、预算阶段、竣工结算阶段,虽然具有一定的审核效果与控制效果,但缺乏全过程控制,整个工程造价管控效果并不理想。建筑工程造价动态管理模式加大对全过程控制的关注。将造价动态管控贯穿于工程项目全过程内,特别是施工阶段,使得工作人员具有较高的成本管控意识和动态化管理责任心。督促工作人员抓好施工各环节,从源头上保证施工质量,控制工程建设成本。4 建筑工程造价动态管理落地举措4.1 决策阶段的动态造价管理决策阶段是十分关键的阶段,推行工程造价动态管理模式要保证决策工作顺利实施,增强工程项目可行性。给予工程项目投资活动与投资方向的准确评价,合理规避投资风险,做到资金的规范高效使用,保证建筑企业经济效益的获取。在
8、决策阶段进行造价管控需要工作人员编制项目建议书,出具可行性报告。在编制投资估算期间,工作人员要分析不同影响要素,做到建设区域经济规模的合理规划。在投资估算中则要重点围绕固定资产估算、流动资产估算展开。总之,以工程项目实际情况为决策分析和成本控制的出发点,给出科学的项目决策方案。考虑到工程量差、利息差会影响总造价的实际4,在编制项目建议书,出具可行性报告时应预留数额变动空间,便于年度实际价格与年度费用等参数的灵活调整,从而以精准的投资估算奠定后续造价管控的基础。4.2 设计阶段的动态造价管理设计阶段的重要性不言而喻,其对整个工程造价起方向牵引作用。该阶段必须落实好工程造价动态管理理念,以出色的设
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