从西游记看团队的奥秘PPT精选文档.ppt
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1、从西游记看团队从西游记看团队的奥秘的奥秘-打造坚实团队分组讨论问题一:如果唐僧团队中编制紧缺,需要裁员一人,你认为应该是哪位?给个理由先。分组讨论问题二:请问在座女生,在这个团队4人中选择1人做老公,你会选谁?给个理由先。目录目录1、唐僧团队的成员、唐僧团队的成员2、唐僧团队的精髓、唐僧团队的精髓3、唐僧团队的成功要素、唐僧团队的成功要素4、打造一个强有力的、打造一个强有力的 唐僧团队的方法唐僧团队的方法 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标 通过西游记引申了含义,一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四
2、种人:德者、能者、智者、劳者。团队的含义团队的含义德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。唐僧团队的成员 唐僧团队共用四名成员,分别是师傅唐僧,大师兄孙悟空,二师兄猪八戒,三师弟沙僧。下面我们看一下他们所担任的角色。唐僧 唐僧,俗姓陈,小名江流儿,法号玄奘,号三藏,被唐太宗赐姓为唐。唐僧勤敏好学,悟性极高,在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定,与其结拜并前往西天取经。唐僧如何领导整个团队唐僧如何领导整个团队 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,唐僧团队以普渡众生,广播善缘。要说降妖伏魔,他没有这个本事,但为什么他能够担任西天取经如此大任的
3、团队领导?唐僧有三大领导素质唐僧有三大领导素质1、目标明确、勇往直前2、手握紧箍,以权制人3、以情感人,以德化人1、目标明确、勇往直前、目标明确、勇往直前 作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。一个团队,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。2、手握紧箍,以权制人、手握紧箍,以权制人如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没
4、有权威,也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对团队领导也是有借鉴意义的,公司赋予的惩罚权千万不要滥用,以制度管人才能让我们的员工心悦诚服。3、以情感人,以德化人以情感人,以德化人最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的,在遵守公司制度的前提下,我们这些团队领导也应掌握人性化管理的方法。所以在塑造团队的时候,领导一定要多与下属交流、沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一种和谐的氛围。孙悟空,法
5、号行者,是唐僧的大徒弟,会七十二变、腾云驾雾。有一双火眼金睛,能看穿妖魔鬼怪的伪装;一个筋斗能翻十万八千里;使用的兵器如意金箍棒。孙悟空可称得上是领导最喜欢的员工,之所以说领导最喜欢,不是因为孙悟空没缺点,很优秀,而是因为他能力很强,但有缺点。假设一个员工能力很强,人缘很好,理想又很远大,那么我们也不能放过,因为这种人会成为另一个团队的领导。但孙悟空这样的员工只能是一个好员工,不能成为一个好领导,为什么呢?孙悟空的缺点就是爱卖弄,有了业绩也就在别人面前显示显示,而且得理不让人,这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导,一定要非常清楚下属的优缺点,量才而用,人尽其才。猪八戒,法号悟能,是唐僧
6、的二徒弟,原来是玉皇大帝的天蓬元帅,因调戏嫦娥被逐出天界,到人间投胎,却又错投猪胎,嘴脸与猪相似。他对师兄的话言听计从,对师父忠心耿耿,为唐僧西天取经立下汗马功劳。猪八戒是个什么样的员工?猪八戒是个什么样的员工?优点:他虽然总是开小差,吃的多、做的少,但是在大是大非上,立场还是比较坚定,从不与妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安,工资待遇要求少,有的吃就行,甭管什么东西,而且容易满足。优点:更为重要的是,他成为西天枯燥旅途的开心果,孙悟空不开心了,就拿他耍耍,有些脏累差的活,都交给他,他虽有怨言,但也能完成。如果没有猪八戒,这个旅途还真无聊。另外,猪八戒的另外一个优点就是对
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