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建筑施工企业实行项目全过程成本管理的不足与解决对策.pdf
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1、管理探索建筑施工企业实行项目全过程成本管理的不足与解决对策陈国中(中国五冶集团有限公司四川 成都)摘 要:随着建筑施工项目规模的不断扩大和竞争的日益加剧建筑施工企业实行项目全过程成本管理显得尤为重要 文章介绍了建筑施工企业实行项目全过程成本管理的重要性 对当前存在的问题进行了分析提出了优化项目全过程成本管理的对策期望通过文章的研究建筑施工企业可以更好地认识到项目全过程成本管理的重要性采取相应的对策以提升成本管理水平关键词:建筑施工企业实行项目全过程成本管理对策中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:引言建筑施工企业作为我国经济的重要组成部分也是企业竞争的重要领域 文章旨在探讨建筑施
2、工企业实行项目全过程成本管理的不足和优化对策项目成本管理作为企业管理的重要组成部分是实现企业经济效益和竞争力的关键要素 然而在建筑施工企业中实行项目全过程成本管理仍然存在诸多问题如管理理念不清晰、目标成本不具体等严重影响了企业的经济效益和市场竞争力 基于此文章旨在对建筑施工企业实行项目全过程成本管理的现状进行分析探讨在实施项目全过程成本管理方面存在的不足并提出相应的解决对策 建筑施工企业实行项目全过程成本管理的重要性建筑施工企业实行项目全过程成本管理是指在建筑项目的各个阶段通过对资源的有效配置、成本控制以及风险评估使得项目成本最小化同时确保项目高品质地完成 在建筑施工行业竞争日益激烈且市场环境
3、不稳定的背景下实行项目全过程成本管理的重要性不言而喻第一全过程成本管理可以帮助企业更好地控制成本实现精益施工 通过对项目全过程成本的控制可以及时发现成本波动的原因、减少浪费、优化成本结构以最大限度地提高利润 第二建筑施工企业实行全过程成本管理可以提升项目管理水平 在项目全过程中成本管理是一个非常重要的环节关系到项目的质量、进度和成本 通过全面、系统地管理项目全过程成本可以有效地提升项目管理水平在确保项目质量和进度的同时也可以保证项目的经济效益 第三全过程成本管理可以促市场周刊进企业的可持续发展 建筑施工企业作为一个资金密集型和资源密集型的行业成本控制不当将导致企业经营难度加大甚至面临破产的风险
4、 而通过实行项目全过程成本管理企业可以实现可持续发展从而在长期经营中获得更好的发展 第四全过程成本管理可以提高企业在市场竞争中的优势 随着市场竞争越来越激烈企业的生存和发展面临着巨大的压力 实行项目全过程成本管理可以帮助企业减少成本、提高效益从而在市场竞争中占据有利的位置 建筑施工企业实行项目全过程成本管理的不足.缺乏清晰的项目全过程成本管理理念和专业人员在建筑施工企业中成本管理是一项至关重要的工作 然而由于部分建筑施工企业缺乏明确的项目全过程成本管理理念对成本管理的重要性和具体实施方法缺乏清晰的认识从而难以实现成本控制和企业效益的提升 主要问题是缺乏一套完整的成本管理体系和方法论 这就意味着
5、企业在成本管理中缺乏明确的目标和策略无法有效地规划、执行和监控成本管理活动 另外部分企业只注重成本的核算和监控而忽略了成本的分析和优化限制了企业实现成本控制的能力 同时部分企业缺乏专业的成本管理人员导致成本管理工作缺乏专业性和有效性 企业在成本管理中只依靠会计人员或财务人员进行核算和监控忽略了成本管理人员的作用和价值难以实现企业效益提升.目标成本确定缺乏依据且不具体建筑施工企业实行项目全过程成本管理方面目标成本的确定至关重要 如果目标成本定得过高会导致项目在实施过程中成本超支影响企业的经济效益如果目标成本定得过低则会影响项目的质量和进度降低企业的竞争力 一方面建筑施工企业实行项目全过程成本管理
6、中缺乏依据 目标成本的确定需要参考项目历史数据和经验以及对市场、供应商、人力资源等因素的分析和研究 但是部分企业缺乏完善的数据和信息系统无法对这些因素进行全面、准确的分析和研究在确定目标成本时缺乏依据容易出现盲目定价和估算的情况 另一方面建筑施工企业实行项目全过程成本管理中的不具体性 目标成本需要具体、可操作才能在实施过程中发挥指导作用 部分企业存在确定目标成本时不具体的问题 例如企业可能只是简单地规定了总成本目标而没有将其细化到各个阶段和工序的成本目标导致企业在实施过程中无法对各个阶段和工序的成本进行有效的控制和管理.各阶段的项目全过程成本管理不规范建筑施工项目全过程包括设计、招标采购、施工
7、、竣工等多个环节在制订项目成本计划时需要考虑每个环节的成本并确保计划的合理性和准确性但是在实际项目中部分企业对各阶段的全过程成本管理均存在不规范的情况首先在项目启动阶段进行全面的项目成本规划和目标设定制订目标成本 由于缺乏足够的经验和技术支持部分企业在制订目标成本时往往缺乏依据目标成本具有模糊性和不具体性最终的预算和目标成本与实际情况不符 其次设计阶段的成本管理不规范 在设计阶段建筑施工企业需要对设计方案进行评审以确保设计方案符合预算和目标成本的要求但是部分企业在设计阶段往往忽视成本管理导致设计方案不经济、不实用、不可行从而给后期的施工和运营带来一定的成本负担 再次施工阶段的成本管理不规范 在
8、施工阶段建筑施工企业需要对施工过程进行管理确保施工过程符合预算和目标成本的要求 由于施工现场的复杂性和不可控因素的存在部分企业在施工阶段往往出现成本超支、工期延误等问题从而影响企业的经济效益 最后运营阶段的成本管理不规范 在运营阶段建筑施工企业需要对运营过程进行管理其中运营过程的复杂性和市场的不确定性导致部分企业在运营阶段往往出现成本超支、效益低下等问题从而影响企业的可持续发展.对员工和供应商的考核不到位建筑施工企业中员工作为项目全过程成本管理的关键因素之一由于部分企业在员工的考核机制上存在缺陷员工缺乏参与感和责任感从而影响成本控制效果 例如企业往往只重视员工的工作管理探索量和工作效率忽略了员
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