发电厂设备缺陷管理标准.doc

Q
天津大唐国际盘山发电有限责任公司企业标准
Q/CDT-IPSPC 2014—2012

设备缺陷管理标准

2012 - 08 - 08发布
2012 - 08 - 15实施
天津大唐国际盘山发电有限责任公司发布

Q/CDT-IPSPC 2014—2012
目次
前言 II
1　范围 1
2　规范性引用文件 1
3　术语和定义 1
4　管理内容 2
5　管理目标 2
6　主管、协管部门及岗位 3
7　管理流程 3
8　报告和记录 5
附录A（规范性附录）　设备缺陷管理流程图1 8
附录B（规范性附录）　设备缺陷管理流程图2 10

前言
本标准代替Q/CDT-IPSPC 2014—2011《设备缺陷管理标准》。
本标准由总经理工作部归口。
本标准起草单位：发电部。
本标准主要起草人：吴海峰。
本标准批准人：郭亚斌。
本标准2004年首次发布，2007年第一次修订，2011年第二次修订。本次为第三次修订。

11
设备缺陷管理标准
1　 范围
本标准规定了设备缺陷管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。
本标准适用于天津大唐国际盘山发电有限责任公司设备缺陷管理工作。
2　 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
大唐集团制〔2005〕86号 设备缺陷管理办法
大唐国际制〔2011〕37号 大唐国际发电股份有限公司设备缺陷管理办法
Q/CDT-IPSPC 2021-2011 生产设备分工管理标准
Q/CDT-IPSPC 2096-2011 生产调度会管理标准
Q/CDT-IPSPC 2175—2011 维修管理标准
天津大唐国际盘山发电有限责任公司经济责任制考核办法和生产经营管理奖励办法(试行)
3　 术语和定义
3.1　
设备缺陷
设备缺陷是指设备（包括备用设备）在生产过程中存在的影响其安全、经济、环保、稳定运行的异常现象。
3.2　
设备缺陷的分类
设备缺陷按其影响程度分为直接影响设备安全运行和间接影响设备安全运行两类，其中，直接影响设备安全运行的为：“一类缺陷”、“二类缺陷”、“三类缺陷”；间接影响设备安全运行的为：“间接缺陷”、“设备异常”。
3.3　
一类缺陷
是指直接危及设备和人身安全，需要立即停止主设备运行进行处理的设备缺陷。
3.4　
二类缺陷
是指设备参数已超标，但仍可继续监视运行，需要制定技术方案，结合大、小修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷。
3.5　
三类缺陷
是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。
3.6　
间接缺陷
是指不直接影响设备安全运行的缺陷（如门窗玻璃损坏、灯泡不亮等）。
3.7　
设备异常
是指设备运行参数或试验数据虽未超出规程规定，但已发生较明显的劣化趋势，或设备状态出现异常，需要加强监督运行的缺陷。
3.8　
及时率
及时率是指对于在规定时间(24小时)内缺陷消除数量与发现总数量的比。
3.9　
消缺率
消缺率是指统计期时间内缺陷消除数量与发现总数的比。
注： 运行规程规定的定期工作、原设计需要改造或加装之类的问题不属于缺陷范畴。
4　 管理内容
4.1　 设备缺陷发现。
4.2　 设备缺陷的登录及通知。
4.3　 缺陷工单策划。
4.4　 维修处理消缺。
4.5　 消缺后维修验收。
4.6　 点检现场验收。
4.7　 运行就地验收。
4.8　 设备管理时间限定。
4.9　 缺陷管理要求。
5　 管理目标
对发电设备运行中发生的设备缺陷进行及时处理，提高缺陷消除率；消除设备隐患，降低缺陷发生率；提高设备健康水平，使设备在动态零缺陷状态下运行。
6　 主管、协管部门及岗位
6.1　 设备缺陷管理工作由公司生产副总经理负责总体协调。
6.2　 设备部是设备缺陷处理的责任单位。
6.3　 设备缺陷管理工作由设备部主任主要负责。
6.4　 设备缺陷管理工作由设备部缺陷高级主管具体负责。
6.5　 点检员和维护人员是设备缺陷处理的责任人。
6.6　 设备缺陷管理工作由设备部、发电部、安全监察部、物资供应部、运行、维护项目部各岗位协助完成。
7　 管理流程
7.1　 设备缺陷的发现
发电部运行人员，设备部点检员，运行、维护项目部人员对及时发现设备缺陷负责。
7.2　 设备缺陷的汇报、登录及紧急处理通知
7.2.1　 对发现的设备缺陷，所有发现人都要及时汇报或登录。
7.2.2　 如果无条件登录D7i系统，要立即汇报值长或机组长，由值长或机组长安排人员就地确认，及时登陆D7i系统提出工单申请。
7.2.3　 如果有条件登录D7i系统，登陆D7i系统提出工单申请；内容叙述准确，优先级准确，责任部门准确，正确填写KKS码。
7.2.4　 对于发现的需要紧急处理的缺陷，要立即汇报值长或机组长，由值长或机组长通知有关专业点检长、室主任安排维护单位或人员进行紧急处理。
7.3　 缺陷工单的策划
点检员对D7i中填写的缺陷工单要制定出消缺方案，安全措施，对消缺过程进行完整策划。在整个缺陷处理过程中处于组织、协调、决策的主导地位，对消缺过程的安全、质量、进度负责。缺陷策划前一定要先确定是否有备件，然后进行策划，减少策划后无备件现象的发生。
7.4　 维修处理消缺
设备部维护人员，检修维护承包商人员是设备维修消缺的直接责任人，在消除设备缺陷时要按照缺陷工单策划的内容、要求执行。
7.5　 消缺后维修验收
7.5.1　 设备部、检修维护项目部是消除设备缺陷的实施单位，应认真执行工单或作业指导书的要求和相关规程、标准，对消缺的安全、质量及进度负责。
7.5.2　 设备部、检修维护项目部维修人员通过全面检查，确认设备缺陷已消除，并能启动正常运行后，办理维修验收完成工单。
7.6　 点检现场验收
设备部点检和维护人员要对缺陷消除后进行点检再验收,检查缺陷是否真正消除,是否符合工单策划要求,以确保设备能够正常运行。确认后进行点检验收。
7.7　 运行就地验收
发电部运行人员是设备消缺最终验收、系统恢复、设备试运再鉴定及复役责任者，要查看设备缺陷消除情况，确认设备完好，启动运行正常，全面检查确认后办理验收完成，实现缺陷工单最终的闭环管理。
7.8　 设备缺陷处理的时间限定
7.8.1　 策划工单时间限定：当日8:00至16:00时间段内，在工单申请6小时内将工单策划完成；16:00至次日8:00时间段内的缺陷工单申请，必须在次日10:00之前将工单策划完成。对于16:00至次日8:00时间段内发现的需要紧急处理的缺陷，由值长或机组长通知有关专业值班人员，必要时通知维护单位值班领导进行紧急处理。
7.8.2　 三类缺陷从工单策划开始24小时内完成消缺。
7.8.3　 间接缺陷和设备异常从工单策划开始48小时内完成消缺。
7.8.4　 8:00至16:00时间段内维修验收后，点检员应在6小时内完成验收。16:00至次日8:00时间段内检修验收后，点检员必须在次日10:00之前将工单验收完成。
7.8.5　 D7i上的缺陷，各值下班前1小时以上点检验收的缺陷，运行人员必须在本值内完成验收，下班前1小时以内点检验收的缺陷可交待由下值验收；须复役的设备由复役后2小时的当值完成验收。
7.8.6　 对于数据库中无KKS码的（照明、门窗及非生产设备无需KKS码者除外）设备，由缺陷高级主管进行摘录，次月15日前完成编写KKS码并提交信息专业；信息专业7个工作日内录入数据库。
7.9　 缺陷管理要求
7.9.1　 发电部、运行维护承包商及其运行人员是设备、系统退役的责任单位和责任人。
7.9.2　 需要停主要辅机及倒换设备或系统运行方式才能消除的缺陷，须由设备部专业人员向发电部提出停辅机或倒换运行方式的设备检修、试验申请票；发电部在接到申请票后，根据机组运行情况，在48小时内安排消缺；若运行条件不具备，需由发电部提出意见。需降低机组出力处理的缺陷，要经生产副总经理批准。
7.9.3　 凡不能及时处理的三类及以上缺陷在24小时内由设备部负责制定安全措施，运行人员要做好事故预想。设备部专业人员要在D7i缺陷工单状态栏内确定“措施已做”，注明不能消除的原因，设备部、发电部要加强重点检查。
7.9.4　 一、二类缺陷延期要办理审批单，一类缺陷由生产副总经理批准，二类缺陷由设备部主任批准，并在D7i工单上签署批准意见。
7.9.5　 三类缺陷延期由设备部副部长在D7i工单上签署批准意见。
7.9.6　 一、二类缺陷一经发现，要立即采取措施, 并在24小时内填写一、二类缺陷报告单, 同时录入“设备缺陷动态管理系统”。 在消除一、二类缺陷时，必须办理“一、二类缺陷审批单”手续，并在缺陷消除后，向上级公司提出验收申请。
7.9.7　 需要停机处理的三类缺陷，由设备部点检员转为二类缺陷，并办理二类缺陷延期审批单。
7.9.8　 同一缺陷在D7i上不可重复填写（同一缺陷未消除，再次填写为重复缺陷）。
7.9.9　 处理设备缺陷所需的国产备件从接到采购计划单1个月内到货，进口备件3个月内到货，如不能按时到货必须经生产副总经理批准延期。
7.9.10　 凡列入停机处理的缺陷，遇到有停机机会时，必须及时处理，如不能处理必须由生产副总经理批准。
7.9.11　 等备件缺陷在备件到货后，物资供应部要在当日通知相关专业领取，各专业人员及时消除缺陷。
7.9.12　 发电部接到设备检修、试验申请票后，值长要按要求在规定时间内执行。
7.9.13　 每个环节完成后，要在D7i上发给下一个环节，各部门要根据消缺流程时间规定，安排人员定期浏览。
7.9.14　 夜间发现缺陷除在D7i上办理外，紧急缺陷还应电话通知设备维护值班人员处理，可先采取紧急措施处理，但必须做好安全保障。
7.9.15　 运行人员在填写缺陷时，要确定专业及缺陷类别。如不能确定时，由发电部专业高级主管进行确认。
7.9.16　 消缺工作本着工序服从原则，由工单所在专业负责协调、联系，相关专业配合。不能完成的由工单所在专业制定措施，办理延期。
7.9.17　 当工单填写的专业有错误时，由接收工单的专业直接转给责任专业。
7.9.18　 由设备部缺陷高级主管分析每天发生的缺陷，填写分析表。
7.9.19　 每星期一生产早会，设备部缺陷高级主管对上周缺陷情况进行一次分析点评，汇报消缺率。
7.9.20　 每月第一个或第二个星期一生产早会，设备部缺陷高级主管要对上月缺陷情况进行一次分析点评。
7.9.21　 设备缺陷管理流程图1、设备缺陷管理流程图2见附录A、附录B。
7.9.22　 运行人员验收合格，在D7i上验收此项缺陷工单；如验收不合格，在D7i缺陷工单上注明不合格原因。
7.9.23　 点检员在策划工单时要确定消缺时间、不具备消缺条件而不能按期完成消缺时，点检员要及时注明不能消除原因，制定措施，办理延期手续。
7.9.24　 因缺备件不能消除缺陷时，点检员及时将工单状态改为等待备件或备件已提出。点检员应在2个工作日内做出备件采购计划告知物资供应部。（需统一采购者除外，但必须在缺陷单上注明并给定时间期限）；如需物资编码，点检员应在2个工作日内做出备件编码申请提交物资供应部，物资供应部应在2个工作日内完成编码并告知点检员。点检员应在2个工作日内做出备件采购计划告知物资供应部（需统一采购者除外，但必须在缺陷单上注明并给定时间期限）。
7.9.25　 一台主机停运或主要辅助设备退出备用，另一台主机或主要辅助设备发生缺陷应连续抢修。
7.9.26　 对于发现的缺陷和没按规定消除的缺陷，公司将按经济责任制管理办法相关条款进行奖励和考核。
8　 报告和记录
8.1　 表1 一、二类缺陷消缺审批单。
8.2　 表2 ____类缺陷延期消除审批单。

表1　 一、二类缺陷消缺审批单
缺陷名称

计划消缺开始时间

计划结束时间

实际消缺开始时间

实际结束时间

消缺负责人

工单号

消缺安全措施：

消缺技术措施：

消缺组织措施：

专业高级主管意见：

签字：
年 月 日
部门意见：

签字：
年 月 日
当值值长意见：

签字：
年 月 日
生产副总经理意见：

签字：
年 月 日

表2　 ___类缺陷延期消除审批单
缺陷名称

工单号

申请延期人

缺陷发现时间

计划延期时间

缺陷所在专业

计划完成时间
1　
提出延期部门：

提出时间

延期原因及采取安全措施：

设备部副主任意见：

签字：
年 月 日
设备部主任意见：

签字：
年 月 日
生产副总经理意见：

签字：
年 月 日
备注：
一、二类缺陷延期填写此单，三类缺陷延期不用填写，一类延期由生产副总经理批准，二类延期由设备部主任批准，三类及一般性缺陷延期由设备工程部副主任网上批准。签字后报设备部缺陷高级主管、值长。

A
A
附　录　A
（规范性附录）
设备缺陷管理流程图1
开始

否
维护单位办理工作票，按消缺条件设备部提设备检修、试验申请票申请单

是否具备消缺条件？

发现缺陷，登录D7i填写缺陷工单

点检员及相关人员
工单缺陷进行策划

设备部组织、发电部配合制订机组安全运行措施

是

设备部办理消缺延期审批单

运行人员进行设备检查、隔离、退役

具备消缺条件后

维护人员消缺

办理延期

规定时间内完成消缺

否

是

点检人员验收是否合格

否

是

见下
见下

结束
否
是
D7i注销

运行人员验收是否合格
设备服役

见下
见下

每日设备部缺陷高级主管对缺陷情况进行分析

每周设备部缺陷高级主管对上周缺陷情况进行分析点评

每月设备部缺陷高级主管要对全月缺陷情况进行分析点评

附　录　B
（规范性附录）
设备缺陷管理流程图2
是
是否具备抢修条件？
组织抢修
开始
夜间或突发事件
值长通知设备部本部值班人员，做好安全措施及事故预想
联系维修单位落实安全措施
汇报生产副总经理
具备消缺条件后

抢修结束
设备服役
运行人员验收是否合格
否
是
结束
否

________________________________