二次经营策划报告.doc
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1、中铁*局集团*工程项目经理部 二次经营策划报告 编 制: 复 核: 审 核: 施工单位 (盖章)生效日期: 年 月 日目 录1、工程概况2、组织机构2.1二次经营管理组织体系的建立3、工程特点、重点、难点分析4、施工方案的策划5、二次经营策划实施内容5.1前期准备5.1.1现场施工条件调查(施工环境、地质水文、地料、水电等)5.1.2业主、设计、咨询、监理单位情况5.2合同环境5.2.1投招标、合同资料交底及价款水平分析5.2.2合同价款调整条款5.2.3合同对承包商行为的限制条款5.2.4合同约定目标(工期、质量、安全、环保)5.3图纸会审5.3.1工程量复核5.3.2图纸与投标清单对应量差
2、5.3.3图纸漏项5.3.4图纸与现场不符5.3.5价差分析5.4主要物资供应策划5.4.1 需求计划5.4.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制5.4.3价格经济比选5.4.4来源及运输方式5.5大型机械设备策划5.5.1需求计划5.5.2业主的相关要求5.5.3经济比选及配置方式5.6其他策划5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿5.6.2工程保险、自然灾害、不可抗力5.6.3国家政策6、二次经营的规划及目标7、相关奖惩办法1. 工程概况*2.1二次经营管理组织体系的建立局直管项目部以项目经理为组长,主管副经理或总工任副组长,各部门部长为小组成员成立二次经营管理小组。项目分部成立二次
3、经营现场管理小组,由项目经理任组长,各部门人员为小组成员,各部门明确责任分工,确保目标实现。现场管理小组定期组织二次经营知识培训,要让每个员工意识到,二次经营不仅仅是项目经理和计划、财务某个部门的事,要把全体职工以及各方面的利益挂起钩来,把创效变成每个人的自觉行为,真正树立起全员参与创效的观念。3、工程特点、重点、难点分析主要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有利于开展二次经营工作的项目。工程特点从工程专业类别分析(属桥、涵、路基、路面、轨道等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重),对资源配置的整体要求方面进行编写;重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要
4、求等方面阐述编写;难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况(从工期的紧迫性,因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述)、制约工期实现的具体单位(影响总体工期实现的瓶颈工程)或分项工程(影响总体工期实现的关键工序)等相关情况方面进行编写。4、施工方案的策划主要从施工的经济性考虑方案策划。路基土石方工程:原地面地形地貌,特别是标高、断面(变坡点及桩号加以区别)、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差;地基的处理和加固方案改变;原地面的回填和沉降数量;土石成份的变化;土石方调配方案,特别
5、是运距变化;取、弃土点的变化和相应的防护,施工便道、征地拆迁费用等; 环境保护;边沟、天沟的开挖及数量;路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等。桥涵工程:原地面地形地貌,特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差;地基的处理和加固方案改变,基底换填数量和用量;基础开挖土石成份的变化,有水开挖与无水开挖的改变,临时挡护工程方案等桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别;桩径与墩台身尺寸的统一;桥梁结构型式变更;梁型变化等。其他:防护工程基础开挖;防护工程方案的改变;工程施工所在地地方与村民的要求增加的工程,地方摊派;临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等,如客
6、专线箱梁场建、轨枕场、便道。5、二次经营策划实施内容5.1前期准备5.1.1现场施工条件调查 5.1.1.1施工环境:从工程所在区域气候区,气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害;所在地居民民族,民风、风俗习惯,经济收入来源等方面进行叙述。5.1.1.2水文、地质条件:从环境水是否有侵蚀性;地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征;管段地貌特征、总体地质情况、不良地质(如:路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理;桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等)分布、地质灾害等方面进行叙述。用水方面从施工、生活用水是否充裕,可就近满足供应,是否需
7、水车运输等方面叙述;施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式,依据电源条件、桥隧密度,用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述,主要考虑如何减少临电建设费用;5.1.1.3交通、通信等资源分布:交通方面从是否紧邻国道,进入工地的地方乡村道路是否硬化,是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述;通讯条件从利用中国移动、联通通信网络,互联网、对讲机等方面叙述;资源(劳、材、机)分布、市场供应情况:依据当地的普通劳动力数量、工价行情;合格材料供货商,尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格
8、动态变化趋势;机械设备租赁市场相关机械种类,租赁价格行情等相关情况进行叙述。5.1.2业主、设计、咨询、监理单位情况积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道,提前切入;结合项目实际情况,了解项目业主、设计、监理单位的工作流程和各个环节负责人,分析关键环节、具体负责人,开展感情培养、感情投资。5.2合同环境5.2.1投招标、合同资料交底、研究认真研读招标文件,合同协议、合同金额、合同通用条款,专用条款,施工合同价款调整条款,研究相关调价政策、文件,科学制定施工组织方案,优化施工组织设计,必要时项目部可以邀请专家和行家里手到项目部进行指导,学习掌握专家的建议和参考兄弟单位的宝贵
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