主要管理人员及工程技术人员配备计划新版.doc
《主要管理人员及工程技术人员配备计划新版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《主要管理人员及工程技术人员配备计划新版.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第七章 项目组织管理机构第一节 项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提出项目管理的总设想和方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目的,严格履行协议的承诺,铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体系;ISO14001环境管理体系为标准,将本工程列入我公司的重点创优工程,实行项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实行、重点保证。第二节 项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。为保证工程的准时、优质、高效的
2、完毕,我们公司将选派有类似工程管理经验,由多次创出优质工程的项目经理为首,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及平常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职 能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料 供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册和CI 工作手册。我们公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障
3、,在保证质量与安全的前提下保证按期完毕,铸造用户满意工程。第三节 项目管理机构由于本工程工程量大,根据本工程特点专设项目副经理一人,其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。 本工程设项目经理一人,设项目总工程师一人,设项目土建、安装副经理各一人,其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、记录员、核算员、预算员等各个岗位。第四节 项目部重要成员岗位职责1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和公司各项规章制度。1)根据签订的工程项目承包协议,组织制定各项经济技术指标及保证措施,履行承包协议各项条款。2)制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行情况。3)搞好
4、工程项目施工组织,生产经营,合理配置生产要素,协调和解决与工程项目有关的内外部关系,保证工程工期,文明施工,安全生产。4)贯彻公司质量方针,建立健全项目质量保证体系。 贯彻岗位质量责任,保证质量体系有效运营,使工程项目达成预定质量目的。为用户生产满意的工程产品。5)严格财经制度和财经管理,抓好项目核算,保证成本指标完毕,搞好项目内部效益工资分派,促进项目施工顺利进行。6)工程达竣工条件后,做好交付准备,参与工程竣工验收,对交付中提出的问题制定措施及时整改。7)负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。8)按规定期间听取下属报告,对出现的问题及时解决。 9)负责工程项目有关的协议管理工作。 2、总工
5、程师1)认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文献。2)组织编制工程预结算,办理施工过程中的各种签证。3)组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文献,参与图纸会审。4)组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案,组织技术人员编 写技术交底书、作业指导书及专项技术措施,并进行审核,设立工序质量控 制点,并在施工中检查执行情况。5)参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料 及工程质量,组织隐蔽工程验收。6)带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动,制定工地节约措施。 7)协助督促技术,质量人员搞好实验、检查以及资料管理工作,负责不合格品的控制,对
6、已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审,制定并监督实行纠正措施和防止措施,并做好纪录。8)负责运用记录技术,对质量缺陷因素进行分析。9)负责重大技术问题的解决,进行现场技术指导。10)负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。 11)负责施工技术资料的收集和汇总,审查各种原始记录,整理施工日记和技术资料。参与工程竣工、交工验收。12)负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。13)负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。14)参与工程材料、机具、人工单价的拟定为项目经理提供参考数据。 15)参与项目现场负责人组织的各项检查。16)负责工程项目协议资料的办
7、理,收集和保管。17)协助项目经理制定各项经济技术指标,提供数据参考。3、项目副经理1)参与施工方案的讨论,参与择优选择施工方案;2)参与技术交底,办理交底接受手续;监督班组严格按交底施工; 3)合理安排作业人员,合理划分施工作业面,保证工程进度计划的实现;4)负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工;5)负责监督班组严格按交底施工,做好班组自检;6)负责监督所辖工序操作人员的安全施工;7)负责监督所辖工序的材料使用,避免材料浪费;8)负责所辖工序零星用工的安排和验收,零星用工一律采用包工方式,数量与现场负责人及班组长共同协商;9)施工员负责记录用工情况,并按规定及时上报零工小票;10)负责在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 主要 管理人员 工程技术人员 配备 计划 新版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。