80万吨-年尿素节能改造项目施工组织设计.doc
《80万吨-年尿素节能改造项目施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《80万吨-年尿素节能改造项目施工组织设计.doc(200页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-生物化工股份有限公司 80万吨/年尿素改造装置节能改造项目 施工组织设计 -生物化工股份有限公司80万吨/年尿素节能改造项目施工组织设计编 制:审 核:批 准:会 签 质 量:安 全:目 录第一章 编制依据、原则及说明61.1 编制依据 61.2编制原则6第二章 工程概况72.1工程简介72.2工程概况72.3工程特点7第三章 项目施工管理目标73.1工期目标73.2工程质量目标73.3职业健康安全目标83.4环境管理目标83.5文明施工管理目标8第四章 施工部署84.1项目管理机构设置84.2指导思想134.3各施工队的任务分工134.4施工程序总体设想及施工段划分14第五章 施工准备工作
2、计划145.1原则145.2开工前须具备的条件155.3技术准备155.4现场准备165.5设备、物资准备16第六章 施工过程中各种影响因素的分析预测166.1本工程施工的重点和难点分析166.2大体积混凝土的施工措施206.3土建与安装交叉配合措施206.4冬、雨季施工措施216.5风季施工措施246.6夜间施工技术措施246.7施工中的风险应对256.8减少噪声扰民、降低环境污染技术措施256.9扬尘污染控制措施276.10地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施276.11工程保护管理措施28第七章 主要施工方案287.1施工测量287.2土方工程327.3钢筋工程337.4模板工程35
3、7.5混凝土工程417.6脚手架工程477.7砌体工程537.8门窗安装547.9屋面工程567.10抹灰工程587.11内外墙涂料597.12楼地面工程607.13钢结构施工657.14钢屋架施工707.15压型钢板屋面施工757.16预制混凝土构件工程767.17钢筋混凝土水池787.18预留预埋施工797.19机泵安装807.20静置设备的安装837.21工艺管道安装工程877.22电气施工107 7.23仪表的施工1137.24施工方案编制计划117第八章 本工程施工采用的标准、规范117第九章 主要施工机械设备及劳动力计划1219.1主要施工机械设备1229.2拟投入本工程的主要施工
4、检测设备 1239.3劳动力计划123第十章 质量保证体系和质量保证措施12710.1适用范围12710.2质量管理目标12710.3质量保证与控制体系12710.4质量控制措施12910.5质量控制点13210.6施工质量检查及控制程序13310.7检验、测量和试验设备的控制15110.8搬运、贮存、包装、防护和交付15110.9工程交付15210.10不合格品控制及纠正预防措施15210.11产品标识和可追溯性控制15310.12质量记录控制15410.13第三方监督检验15510.14质量保证档案15510.15质量会议15610.16质量通病防治措施156第十一章 HSE管理体系及文明
5、施工保证措施15911.1 项目HSE管理方针15911.2 公司HSE管理机构15911.3资源16011.4工程项目HSE管理16111.5安全施工保证措施16111.6运行控制16411.7运输安全事项16811.8 施工安全用电16811.9仓库安全管理16811.10应急与急救管理16811.11健康与卫生管理16911.12环境保护管理17011.13现场消防与保安17111.14文明施工及现场管理措施172第十二章 施工进度计划及保证措施17512.1项目计划说明17512.2施工进度计划17512.3需要外部创造的条件17512.4进度控制程序17612.5施工进度保证措施18
6、712.6表格清单及格式188第-章 施工技术管理18913.1技术管理措施18913.2技术质量保证措施19013.3工程创优措施190第十四章 施工协调配合措施19014.1与其他单位现场组织协调措施19014.2各施工段间的配合措施19114.3工程外部的协调管理19214.4土建等分部分项工程的交叉方案和计划192第十五章 施工平面布置19215.1总则19215.2生活临时设施19315.3生产临时设施19315.4临时道路19415.5施工临时用水19415.6施工临时供电19515.7临时通讯19515.8场地内排水、排污处理19515.9施工现场总平面布置图196第十六章 工程
7、保修和服务措施19616.1总则19616.2工程保修期限19616.3工程回访19616.4工程保修与回访实施细则19716.5保修和服务的内容197附 件198附件1.施工进度计划198附件2.施工平面布置图199 -生物化工股份有限公司 80万吨/年尿素改造装置节能改造项目 施工组织设计 第一章 编制依据、原则及说明1.1编制依据1.1.1-生物化工股份有限公司80万吨/年尿素改造装置工程土建、安装、电气仪表施工合同。1.1.2化工建设项目施工组织设计标准。1.1.3国家和行业现行工程建设标准、规范。1.1.4国家、地方、行业法律、法规及规定或条例和相关的企业标准。1.1.5我公司类似工
8、程施工经验。1.2编制原则1.2.1严格执行国家有关工程建设法律、法规,保证工程产品质量。1.2.2充分利用我公司施工同类装置的经验,发挥其技术优势、管理优势、资源优势,保证工期和质量,提供用户满意的产品和服务。1.2.3我公司将本工程作为公司的重点工程项目,并将其作为形象工程对待,公司在组织、资源、技术、管理等方面给予特殊支持和保障,力争建成样板工程,为泰安市的发展做出贡献、创造业绩。1.2.4我公司在工程实施过程中,建立和完善质量、环境、职业健康安全管理体系,严格按照ISO9001:2008质量管理体系 要求、ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-200
9、1职业健康安全管理体系规范三个体系的实施和运行,保证工期、质量、环保和施工安全目标的顺利实现。1.2.5以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务,一切为实现工程项目总目标,满足施工合同中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求,达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点,优化施工技术措施,采取合理、有效的措施以保证工期和质量,做好运行管理中的跟踪服务。1.2.6作为工程项目承包人,积极配合业主做好整个工程项目的管理,主动协调好与业主、监理单位、其它承包人、设备材料供货商的关系,保证工程的顺利进行。1.2.7采用先进、科学的管理方法和施工技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术,对施工过程
10、实施全方位的动态控制。1.2.8体现诚信原则,依靠科学管理,体现技术进步,采取可靠的保证和控制措施,保证工程项目质量、工期、安全目标的实现。1.2.9实施网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续的施工,严格遵循施工工艺及技术规程,合理安排施工程序,科学安排施工,保证施工全过程的的均衡性和连续性。1.2.10工程施工中,提高施工机械化水平和工厂化加工的深度,合理调配资源,保证工程需要。1.2.11增强环境保护意识,强化环境保护,加强文明施工管理,创建标准化现场。严格按照基本建设程序组织施工,全体动员,保证工程按期优质建成。第二章 工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称:-生物化工股份有限公司80万
11、吨/年尿素改造装置工程。2.1.2建设地点:-生物化工股份有限公司厂区内。2.1.3建设单位:-生物化工股份有限公司2.1.4设计单位:山东省医药工业设计院2.1.5承包方式:包工包料。2.1.6质量标准:符合国家现行标准、规范。2.1.7工程内容:尿素造粒塔、尿素主框架、栈桥、三废混燃炉、厂区技改热电扩建零星工程。2.1.8工期要求:计划开工日期:2013年1月5日,竣工日期:其中主体工程于2013年6月15日前具备设备、管道安装条件,安装电气仪表于2013年10月5日完工,具备试车条件,总日历天数270日历天。2.2工程概况本工程主要包括尿素造粒塔、尿素主框架、栈桥、三废混燃炉、厂区技改热
12、电扩建等零星工程等单位工程土建、安装、电气仪表的施工。2.3工程特点2.3.1单位工程多,工程结构形式多样,有建筑物和构筑物,构筑物高度较高,且构件预制工作量较大。2.3.2本工程建筑与安装专业需交叉施工,施工协调难度较大。2.3.3工程规模大,工期紧,需经历冬、雨季施工。第三章 项目施工管理目标3.1工期目标本工程要求工期:计划开工日期:2013年1月15日,竣工日期:主体工程于2013年6月15日前具备设备、管道安装条件,安装电气仪表于2013年10月5日完工,具备试车条件,总日历天数270日历天。施工中我公司将采取有效措施,确保本工程按期或提前竣工,实际开工日期以业主的开工令为准。3.2
13、工程质量目标3.2.1工程质量目标:符合国家现行标准、规范。3.2.2单位工程合格率为:100。3.2.3计量器具配备率98%以上,周检率100。3.2.4重大质量事故:0。3.3职业健康、安全目标贯彻落实“以人为本,珍惜生命。关爱健康,保护环境。预防为主,强化监督。科学管理,持续改进”的综合管理方针,遵守国家、地方有关法律法规,为员工创造良好的生活、工作环境,最大限度地减少不安全行为,实现工程项目职业健康、安全目标。目标值为:(1)死亡及重伤事故为零。(2)职业病、传染病爆发事故为零。(3)环境污染事故为零。(4)火灾事故、爆炸事故为零。(5)重大交通事故为零。(6)重大财产损失事故为零。(
14、7)安全人工时损失率0.43.4环境管理目标3.4.1无环境污染(粉尘、噪声、毒物、光污染)事件。3.4.2噪声排放:做到不扰民。3.4.3施工污水排放:符合当地要求,排放至指定位置。3.4.4粉尘排放:目测无扬尘。3.4.5固体废弃物:集中管理,定期处理。3.4.6能源和资源:各类能源和资源消耗在定额范围内,达标率100%。3.4.7遵守法律、法规,对施工实行全过程污染控制,推行清洁施工。3.4.8工程完工撤离现场时,机具设备要有序拆除和搬运,现场清理干净。3.5文明施工管理目标3.5.1达到文明施工工地管理标准。3.5.2创安全文明工地。第四章 施工部署4.1项目管理机构设置4.1.1设置
15、原则为了保证项目施工的顺利进行,确保各项目标的合理控制和实现,公司对本工程采用项目法管理,成立以项目经理为核心的“瑞星集团合成氨原料路线调整一期工程项目经理部”。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持,按项目施工需要,派遣有经验的管理人员参加项目管理和指导施工,保证及时调遣各类资源,确保工程进度和质量。项目经理部对各子项根据工程施工阶段的不同实现动态控制,实现系统化管理。项目经理部作为公司的派出机构,全权代表公司履行合同,在现场行使项目管理职能,对工程实施“安全、质量、进度、成本、环境、文明施工”六大目标控制。项目经理部拟设项目经理1名,项目副经理1名,项目总工程师1名。管理层设
16、立六个管理部门,即施工管理部、质量管理部、HSE管理部、设备材料部、费用控制部和综合管理部,分别负责各项业务管理。作业层由各专业施工队组成,施工队伍成建制进入现场,接受项目经理部的统一管理。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理,按项目施工需要,根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工,保证及时配备资源确保工程进度。4.1.2项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图见图4-1。公司总部项目经理工程监理项目总工程师政府监督部门质量管理部HSE管理部计划经营部办 公 室设备材料部土建施工五队项目施工经理业主 安装七队 电仪队工程管理部土建施工四队图4-1项目经理部组织机构
17、图4.1.3组织机构结构关系及管理职责4.1.3.1公司总部直接指挥和领导项目经理的工作,为本项目作纲领性领导工作。4.1.3.2项目经理管理职责(1)贯彻执行国家和地方(工程所在地)政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。(2)严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理国家、企业、项目及其它单位和个人的利益关系。(3)签订和组织履行“项目管理目标责任书”,执行企业与业主方签订的“工程项目承包合同”中各项条款。(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术标准、规范,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,确保工程管理目标的实现,实现安
18、全、文明生产,提高经济效益。(5)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和重大技术方案,组织制定职业健康、安全和环境实施方案和质量计划,并组织实施。(6)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置,沟通、协调与监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题。(7)组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度,并组织实施。(8)做好工程竣工结算、数据整理归档,接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。4.1.3.3项目副经理管理职责(1)贯彻执行公司综合管理方针、管理体系文件,负责工程项目施工生产,对施工质量、环境、职业安全健康负
19、责。(2)协助项目经理进行项目策划,确定项目综合管理目标,组织施工生产。(3)组织项目管理体系运行,加强程控、监视和测量、监视和测量设备以及不合格品(不符合项)控制等要素的管理和控制,保证提供满足顾客需求的产品和服务,保护环境,保证员工安全健康。(4)坚持文明施工、加强顾客财产和工程成果保护管理。(5)参加工程项目管理体系内部审核,采取纠正预防措施,改进管理工作,不断提高产品质量。4.1.3.4项目总工程师管理职责(1)在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规,组织工程技术人员和广大职工推进科技进步,加强施工过程管理,不断提高工程质量和施工技术水准,使项目部
20、取得良好经济效益和社会效益。(2)负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划,在项目经理及企业批准后负责实施工作。(3)协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度,审定本项目的技术管理实施规划,并组织报批工作。(4)协助项目经理建立项目质量保证体系,组织项目开展质量管理工作,负责解决工程质量中的技术问题。(5)负责建立健全施工项目技术管理体系,组织编制项目技术责任制,贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件,解决施工生产中的技术问题。4.1.3.5工程管理部设部门负责人1人。在项目经理和项目总工的领导下开展工作,对施工现场及施工技术活动过程进行策划、组织、监督、控制
21、、协调等全过程、全方位的管理。参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作,负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案,负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理,参加技术问题的处理,负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、工程施工进度计划、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施,提供技术保证。协调各单位的进度计划。编制项目网络计划和施工进度计划,并及时进行协调和调整。对施工进度计划的落实情况实施跟踪管理,及时进行检查和有效控制,出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。4.1.3.6质量管理部设部门负责人1人,在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作,
22、负责施工质量管理工作。贯彻执行公司综合管理手册、综合管理体系程序、技术系统管理标准、质量系统管理标准,建立并保持质量保证体系的运行。负责项目质量计划的编制,贯彻质量计划并组织实施。负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作,组织现场质量检查,按质量规范组织施工。对施工材料、半成品实施质量监督,提出质量通病防治措施,提供质量报告,组织工程检查验收,对项目施工进行全过程的质量控制。工程质量持续改进,为工程项目施工提供质量保证。4.1.3.7 HSE管理部设部门负责人1人。在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作,负责施工环境、职业安全卫生健康和现场文明施工等的管理工作。贯彻“安全第一、预防为主”的方针
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 80 尿素 节能 改造 项目 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。