金地集团深圳公司现场管理工作流程.doc
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1、现场项目管理工作流程文献编号:第1页/共2页版本 1. 0除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不具体或必须变更的情 况,由建设方总工向设计院发出告知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2. 0所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、 总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认可,方可隐蔽。3. 0出现工程质量问题时的解决程序:由监理公
2、司提出,建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师报告,并及时用照相机拍照留取证据。4.0工程质量问题的解决:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参与的工程质量分析会,认真分析质量问题发生的因素,同时拿出具体的解决方案并形成书面文献,参会人员所有签字后存档,施工单位遵照解决方案执行。5.0施工单位所提出的工程变更单,若不涉及工程造价,可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更,
3、必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参与审定,形成书面文献共同签字后,才可计入所拟定的工程量进入决算。现场项目管理工作流程文献编号:第2页/共2页版本6.0工程部经理组织每周开工程例会一次,专题会议由现场工程师自行安排,工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参与,会议纪录由参与人员签字后存入档案。7.0进入工地现场施工材料,由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关,在办理材料进场认可手续后,经甲方工程部
4、经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表,必须经甲方工程部经理认可后方可进场。8.0施工现场的甲供材料,必须由施工单位填写甲供材料移交单存档,以备结算时计量。9.0施工单位的工程进度款申报,一方面由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后,再由施工单位填写工程款申请单并附进度报告书,由建设方总工程师审核按协议申报请款,同时必须填写分部、分项工程验收亦附协议复印件呈报总经理审批。工程部工作流程文献编号:第1页/共1页版本1.0 按各工程专业内容,贯彻各专业工程师的现场工作分工,各专业工程师对工程施工的各分部
5、分项工程进行现场监督工程作业过程。2.0对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完毕情况,由各专业工程师配合监理共同确认,真实、准确反映工程施工情况。3.0代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制,根据工程进展和存在问题及时上报本公司。4.0严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量,对不符合质量标准严格把关,及时监督贯彻整改,建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。5.0每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题,按月上报工程形象进度和工程量完毕情况。6.0对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实行有监督、检查和贯彻的责任,杜绝不合格材
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