交通运输应急管理体系系统韧性提升方法研究.pdf
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1、:年増刊(总第 期)丨中国交通信息化 交通运输应急管理体系系统韧性提升方法研究陈飞高 晓楓,姚俊李光耀(苏州市交通运输局,江苏苏州,苏州市交通运输局应急指挥中心,江苏苏州)摘要:高韧性的交通运输应急 管理体系可确保交通运输系统在受 到突 发事件影响时仍具备较强的 响应能力。本文以苏州市交通运输指挥中心二期为例,从事前、事发、事中、事后四个阶段分别提出各阶段系统切性提升 手段,力求从整体上提升交通运输应急 管理体系 系统韧性,加强 交通运输应急 管理体系对突 发事件的应急处置能力,为各地构建高韧性交通运输应急 管理系统提供经验借鉴。关键词:交通安全;交通运输应急 管理体系;系统韧性;智 能预警;
2、协同指挥;舆情辨识交通运输应 急 管理体系是交通运输生产安全的最后 屏障,在处置“急、难、险、重”等突发 事件的过 程中发挥着至关重要的作用。随着交通强国、交通强省 战 略的提出,对新时代交通运输应急管理体系现代化提出了更高要求。而目前交通运输应急 管理中,存 在重救轻防、重短轻长、各 管一段、资 源分散等各类问题,直接影响 处置能力的充分发挥。交通运输应急 管理体系作为一个长期受各种 突发事 件影响、关系交通运输生产安全、影响社会经济稳定发展 的 重要系统,其系统韧性应得到广泛 重视。、韧 性概念的提出“韧性”的概念最早出现在生态学领域,被定义为“生态系统受到干扰后恢复 到稳定状态的能力”。
3、关于韧性的研究经历了从工程韧性、生态韧性到演进韧性的发展与 演变过程,其定义也从对“恢复能力、平衡性”的关注转移到对“动态性、共同进化以及学习创新 能力”的侧重。近年 来,随着研 究的 深入,逐步有学者开始关注其在社会工程交叉领域的研究。在城市建设、交通系统构建的过程中,韧性的槪念也不断被引人作为评估系统可靠性的重要指标。由于交通运输应急管理体系涵盖事前、事发、事中、事后四个阶段,每个阶段各具特点、分工侧重 不同,故其系统韧性主要体现在 以下四个方面:在突 发事件发生前的预防能力,在发生时的感知能力,在冲击时系统正常运转的维持能 力,以及在破坏后的恢复能力。在“云、大、物、智、移”等先进技术推
4、动 的新应急管理体系模式下,交通运输应急管理体系的系统韧性亟待全面提升。本文从突发事件事前、事发、事中、事后四个阶段分别提出各阶段系统韧性提升手段,力求从整体上提升交通运输应急管理体系 系统韧性,加强 交通运输应急管理体系对突 发事件 的应 急处置能力。为 使所 提出的技术手段更具可实施性与可借鉴性,以苏州市交通运输指挥中心 二期为例,详细介绍各阶段系统韧性提升 方法,为未 来形成共建共治共享的综合 交通运输应 急管理格局 奠定 研究基 础,推进我国应 急管理体系和能 力现代化。二、苏州市交通运输指挥中心、二期介绍苏州市交通运输应急 指挥中心()于“十三五”期间建 成,涉及“四中心一支 队”(
5、即 苏 州市公路事业发展中心、苏州市港航事业发展中心、苏州市交通运输应 急 指挥中心、苏 州市铁路与航空事业发展中心、苏州市交通运输综合行政执法支队)五大行政职能单位,涵 盖“日常监管、应急处置、数据分析、信息发 布”四大业务范畴,对交通运输行业重点领域进行动 态监管,通过“两提两促”充 分发挥监测、预警、协调、指挥和信息服务等功能,初步形成了苏州智能交通核心。苏州市二期工程是在初期的基础上,进一步完善体系职能定位、强化系统功能联动、提升运营管理水平,实现交通运输应急管理智能化转型与重构。苏州市 二期的主要目标是以大数据、物联网、人工智能等新技术为支撑,实现应急管理指挥一体化、应急场景实战化、
6、应急响应层级化,持续提升交通运输执法体系与应急体系系统韧性,探索全国领先的 交通运输应急管理发展新模式。三、交通运输应急管理体系 系统韧 性提升方法以苏州市二期工程为例,针对应急管理事前、事发、事中、事后四个发展阶段,分别从资源配置一体化、状态感知智技术能化、决策指挥协同化、事后评估多维化四个角度提出交通运输应急管理体系 系统韧性提升方法。(一)事前应急救援资願置与情报传播一体化在交通运输应急管理的事前日常保障与资源管理过程中,从信息资源管理、物资保障体系构建、融合通信信息传播等 角度提升系统韧性。、构建应急与救援知识仓库应急 与救援知识仓库为应急处置提供信息资源储备。一方面知识仓库存储了丰富
7、的突发事件案例信息,这些信息涵盖了常识、案例数据和处置经验等。另一方面,知识仓库还具备各类推理规则,将复杂多元的应急信息集成为具有逻辑的知识体系,以案例的表达和存储模型为基础,实现案例增减、修改、归类、整理等管理与维护功能。各类知识仓库间数据交换、信息共享、情报互通,最终形成应急与救援知识仓库,使零散纷繁的应急信息更具可査性与指导性。、完善全过程应急物资保障体系丰 富 充足、有序 协同、响 应迅速、面向全过程的应 急物资保障体系是应 急处置的物质基础。事前,针对各类灾害所需的应急物资制定分类分级供应计划,合理配置、储存一定种类与数量的应急物资,建立应急物资储备网络,提高保障能力。事发,第时间
8、确定物资需求,综合考虑物资调配过程的各项影响要素,成立物资收集与配送中心,细化调配流程,丰富物资保障功能,实现应急物资的合理、有序分配。事中,对各区域的应急物资供需情况进行评估,并对物资需求 紧急程度进行排序,依据优先次序协调调度各区域间物资,使各区域应急物资供需实现平衡。事后,保障运输生产秩序恢复正常,对剩余物资实施逆向物流,加强对灾后重建物资的调运,并对应急物资储备进行及时补充。形成突发事件全过程协调管控的物资调配管理架构。、建立跨域应急情报协同传播模式应急情报在不同部门间协同传播是实现多部门协同处置的技术前提。基于采集的数据,融合为应急信息,建立跨域多粒度知识组织与服务,推演出应急情报,
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