经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策.pdf
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1、中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 106 经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策 冯娜新 保定北奥石油物探特种车辆制造有限公司,河北 保定 072550 摘要:摘要:近些年,我国经济社会发展进入转型期。受内部结构和环境因素的影响,企业在成长过程中遭遇了不同的挑战,同时也拥有了更多的发展机会。殊不知,在经济转型发展的特殊时期,一些企业在经营管理理念和管理方式上的缺点也在进一步呈现,不仅危害到企业本身的发展,还对我国经济的迅速转型与升级产生阻碍。因而,相关人员必须从实际考虑,探索当今企业经营管理模式的完善和优化策略。关键词:关键词:经济结构转型;工商管理;模式对策 中图分类号:中图分类号:F
2、279 0 引言 随着经济全球化和技术进步,经济结构与企业管理模式面临着深刻的变革。传统的企业工商管理模式已不能适应新形势下的需要。探究经济结构转型背景下企业应如何调整工商管理模式,进行创新变革,已成为当前企业面临的重要任务。经济结构转型背景下,企业工商管理模式需要进行哪些方面的改革与变革?企业应探索和实施哪些优化的管理模式?这需要从企业层面全面梳理经济结构转型背景下管理模式的不足之处,针对性地提出优化对策。本论文拟从企业信息化、员工管理、核心竞争力提升、风险控制、创新驱动等方面分析传统企业工商管理模式存在的问题,整合现有的研究成果与先进管理理念,提出针对今后经济新常态的管理对策,以期为企业管
3、理模式的变革提供借鉴。1 经济结构转型的时代动因 一是全球化(globalization)。经济全球化行程加速、产业网络扩张、科技交流壁垒降低,推动经济结构向资源型和效率型方向演变。二是信息化(informatization)。信息技术的蓬勃发展改变了传统企业的收集、储存和处理信息的方式,数字化变革正在改造企业管理理念与模式。三是技术进步(technological progress)。特别是新一代信息技术和先进制造技术的发展推动和加速了经济结构的转型。四是市场需求变化。消费者需求结构和消费模式的变化,特别是个性化和定制化需求增加,推动企业管理向客户中心和多元个性化方向转变。五是产业结构优化。
4、国家和政府的产业政策和政策导向,通过增加某些产业的支持和限制其他产业,引导和推动经济结构向更合理和高效方向转型。六是竞争压力增加。国内外竞争对手增多、新兴竞争者涌现等情况下,企业必须改进自身的管理模式以提高效率和竞争力。2 我国经济结构转型的特征 投资需求引导经济结构转型;在我国的经济结构转型中,投资需求是重要的影响因素之一,也就是说,社会投资需求的转变较大,这对于经济结构的转型具有一定的引导性作用。在社会经济发展的同时,诸多企业会从市场需求出发,以此来对投资方向和产品结构加以调整,旨在不断提升产品开发水平,并满足适销对路的需求。除此之外,针对于我国基础设施建设,在“互联网+”等方面有着明显的
5、投资需求,同时区域发展战略投资需求的提升迅速,在新产品、新产业等方面,其投资需求也是与日俱增,进而形成对经济结构转型的推动作用。此外,社会事业投资需求越来越高,如医疗卫生、教育等方面的投资,其对于就业、材料等结构的转型有着较强的推动作用,而这些均是经济结构转型的重要构成内容。3 经济结构转型发展下企业工商管理模式中存在的问题(1)缺少准确的企业定位 战略方向模糊。传统的三高一大 战略目标难以满足新市场需求,缺乏明确定位和战略方向,导致企业战略设计和实施焦点不集中。资源配置低效。缺乏明确中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 107 定位难以正确识别和吸引目标客户群,相关人才、技术、资金等资源容易
6、分散而无法高效利用。产品体系不合理。企业产品结构复杂、相似度高、欠缺特色,难以切合新形势下具体客户或市场需求。开发新产品困难。企业开发新产品主要依靠技术创新或市场推测,难以实现精准开发,新产品上市成功率通常不高。竞争力不足。在行业竞争日益激烈的情况下,缺乏明确定位使企业难以找到有效的竞争策略,进一步影响企业整体竞争力。未来发展空间有限。缺乏准确定位容易使企业滞后于市场形势变化,未能占据有利的发展空间,也难以实施有效的转型升级。(2)市场认知力不足 信息科技的不断更新,为企业提供了大量的发展机会。针对管理人员而言,要投身市场,详细分析转变的要素,进而避开企业遭遇的安全风险,逐渐完善自己的管理机制
7、。可是从实际情况来看,企业并没有意识到风险的存在,也没法根据市场调整内部结构运营模式。在日常管理中,企业没有从市场竞争的角度制定可行的管理制度,工商管理专业的思想观念和经营规模有一定的局限,忽略了对市场的探讨和开发设计,因而工商管理专业水准低、管理方法改变不及时的问题普遍存在。(3)缺少完善的管理制度 企业目标难以实现。旧的管理制度往往繁琐复杂,难以有效激发员工创新动力和主动性,影响企业目标的贯彻执行。管理效率低下。过时的管理制度往往局限于传统的上下级管理,无法满足快速决策和响应的需要,大量时间花费在管理流程上。人才难以吸引和留住。缺乏公开透明和动态灵活的制度,难以满足年轻人对自主性和发展空间
8、的 pursuit,影响企业的人才力量。信息流动滞后。旧的制度造成部门之间或上下级之间沟通和协调困难,信息传递滞后影响企业的敏捷度。企业活力不足。僵化的管理模式无法激发员工主动性和积极性,影响整体企业的竞争力和活力。企业变革难以进行。当前经济转型期,企业需要不断调整和变革,但缺乏灵活的管理制度难以应对变化、实现企业转型。(4)管理人员的综合水平偏低 部分企业管理人员欠缺充分的运营管理能力,在早期准备工作中没有展开对市场环境的调研,对行业市场转变和社会要求没有足够的敏感性,无法在短期内调节运营内容。伴随着时间的增加,企业的具体发展模式与市场环境脱轨,商品或服务的竞争能力不够,发生了资金投入多、经
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