经济新常态下水利行业人力资源管理发展趋势探讨.pdf
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1、中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 60 经济新常态下水利行业人力资源管理发展趋势探讨 贾晓青 淄博市张店区水利事业服务中心,山东 淄博 255000 摘要:摘要:在我国时代不断发展的背景下,企业的管理理念也发生了进一步的更新,现代人们越来越意识到人力资源管理对于企业健康发展来说的必要性。在经济新常态的背景下,有关人员要全面把握人力资源管理的特点,调动工作人员的积极性,全面的把握人力资源管理的发展趋势。本文将重点分析经济新常态下水利行业人力资源管理发展趋势,以供参考。关键词:关键词:经济新常态;水利行业;人力资源管理;发展趋势 中图分类号:中图分类号:F426 0 引言 在我国经济水平不断发
2、展的背景下,水利工程成为了关乎人民日常生活的基础工程,水利行业的人力资源管理工作也成为了有关人员思考的重点和核心,因此,全面地做好人才的培养和储备工作是非常重要和关键的,工作人员要积极地把握人力资源管理的特点,优化人力资源管理体系,从而更好地保障水利行业的科学性和完善性,保证水利行业的全方面发展。1 人力资源管理的必要性分析 在我国经济全球化的背景下,人力资本是比较重要的,人才也成为了水利单位竞争的关键因,在我国市场经济不断发展的背景下,高新技术也获得了进一步的发展,水利行业的竞争越来越激烈。人才竞争是水利单位竞争的关键,因此如何加强先进人才的引入并留住人才,是现代水利行业人力资源管理的核心。
3、在经济新常态的背景下,人才的流动性越来越强,人力资源管理也是现代水利行业的重要部门,关乎水利单位的未来发展。和传统的人力资源管理不同,水利行业的人力资源管理部门负责人员的招聘管理,同时还需要开展有关人员的培训以及企业文化的完善。全面地开展人才潜力的开发,保障员工的归属感是现代人力资源管理部门的重要职责,有关人员要树立正确的认识,积极完善人力资源管理体系,保证最终的工作效果。2 人力资源管理现状 2.1 缺乏科学规划 目前我国人力资源管理的方式是比较单一的,大多工作都停留在理论方面,尤其是水利单位没有全面地把握自身未来发展规划的实际情况,没有将人力资源管理工作融入到规划发展中,对人力资源管理的重
4、视度并不高。与此同时,在部分水利单位中人员选择和录取过程中会存在着裙带关系,这就会缺乏一个公平的竞争环境,长此以往会影响工作人员的积极性,不利于水利单位的进一步发展。2.2 人力资源管理者素质低 在传统的观念中,人力资源管理人员缺乏一定的专业性,什么专业的人都可以担任,这种现象也使得人力资源管理人员的专业素质并不符合职能需求,在工作过程中往往只是按照传统的规则进行工作,只凭个人的经验,很多人在部门干了好多年,却不了解单位的业务流程,不利于保障整体的工作效果。2.3 没有设计合理的奖励机制 水利单位在制定规划发展目标时,只顾眼前的利益,而缺乏未来整体的规划和管理工作,在人力激励制度,优化方面工作
5、不够到位,无法了解人力资源管理的实际情况,没有利用专业化的管理知识来进行工作。工作人员在出现错误,或者是困难时,更多的是进行批评,影响了工作人员的工作热情,缺乏相应的激励方式,极大地制约了各层次人员的进一步发展,同时也不利于水利行业的优化。3 水利行业人力资源管理发展趋势 3.1“以人为本”观念会深入人心 在现代经济新常态的背景下,以人为本的管理思想渗透到各个行业中,不管是管理人员还是普通的员中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 61 工,都比较重视人性化。普通员工对于人性化的要求要比薪资待遇的要求更加强烈,基于此,水利行业的人力资源管理部门要注重管理的人性化,把握员工的实际需求,从员工的实际
6、出发来做好人力资源的调整。虽然人力资源管理部门是行政部门,但是也要注重自身的服务,为单位的全方面发展而提供帮助,同时也要为普通员工而服务。因此,人性化将是人力资源管理的大趋势和大方向,只有更好的服务大众才能够发挥出该部门的作用,助力水利行业的健康发展,保证整体的工作效果。3.2 人力资源管理的职业化和专业化 人力资源管理部门是一个单位的重点和核心的,管理人员要具备专业化的知识,把握人力资源管理的七大板块,把握员工的实际需求,从而更好地助力单位的全面发展,职业化和专业化将是水利行业人力资源管理发展趋势,传统的水利部门对该方面重视度并不高,认为人员培训,人员招聘,档案管理的技术含量较低。在时代不断
7、发展的背景下,此类落后的思想将被人们所摒弃,人力资源管理部门的重视度也在不断的提高。首先管理人员的专业性和责任心将会直接关系到招聘人才的综合素养,其次开展专业技术的培训工作,也反映出该单位对于人才的重视程度,这些都是需要人力资源管理人员具有职业化的素养,因此人力资源管理将在未来发展中呈现专业化、职业化的趋势。3.3 人力资源管理的科学化 人力资源对于时代发展都有着非常重要的意义,因此人力资源的科学性将在未来发展中得到积极的提升。人力资源管理工作并不是简单的招聘和离职,需要相关人员在人力资源管理理论的指导下,借助于自身丰富的实践经验,积极地做好优秀人才的招聘和储备。因此水利单位的高层管理人员要对
8、人力资源管理部门的职能有充分的认识,全面地保障人力资源管理部门人员的专业性,提高准入门槛,这样才能够保障人力资源管理部门所招聘的员工具有较高的职业素养。与此同时,水利行业的人力资源管理部门要以战略高度为视角来做好人才的储备工作,更需要全方面地分析水利行业各人才的实际特点,通过完善相关的组织架构和管理层级来积极做好人员的分工工作,保障工作人员的专业性。除此之外,在员工的绩效考核、人才培养、薪酬待遇等方面,更需要有明确的规定和要求,通过落实有关的规章制度来创新管理方法,通过人性化的服务来为员工提供一定的帮助,保障水利单位的可持续发展。3.4 人力资源管理的信息化 在科学技术不断发展的背景下,信息技
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