建筑施工技术管理效率的优化措施.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 98 建筑施工技术管理效率的优化措施 蔡序宜 江西世茂建设工程有限公司,江西 赣州 341000 摘要:摘要:建筑施工是一个复杂的过程,需要科学合理的管理和技术支持。如何优化建筑施工技术管理,提高工作效率,一直是建筑施工领域需要解决的问题。随着现代科技的不断进步和管理理念的不断更新,优化建筑施工技术管理已成为建筑施工企业发展的关键所在。基于此,本文介绍了优化建筑施工技术管理的具体措施,以期对建筑施工领域的发展起到积极的推动作用。关键词:关键词:建筑施工;技术管理;工作效率 中图分类号:中图分类号:TU712 0 引言 专业技术的提升,是任何领域质量可靠、效率优先的
2、关键途径。本文介绍了优化建筑施工技术管理的措施,包括制定科学的施工计划、优化资源配置、加强技术培训、建立健全的质量监管机制等。通过这些措施,可以有效提高建筑施工的管理水平和工作效率,进一步促进建筑企业的发展。1 建筑施工技术管理的重要意义 1.1 提高施工效率 建筑施工涉及到多种专业技术,如土建、安装、装饰等,各种工作需要有条不紊地协调,避免出现互相影响的情况。技术管理人员需要制定科学的协调方案,确保各种工程技术活动有序进行。建筑施工过程中,施工人员一定要根据建筑施工的设计和实际情况制定科学的施工规划。并且,对每个环节都认真推敲,避免因为某个工程环节的滞后而影响整个工程进度。所以,技术管理人员
3、需要根据实际情况和工程特点,合理安排施工计划和工序,积极引进绿色建筑、BIM 技术、passivhaus 等可持续建筑技术,以及使用先进的绝缘材料、高效隔热材料等,实现资源的有效利用、能源的节约,以及建筑的环保和智能化,缩短施工周期,减少施工成本。技术管理人员需要关注新技术和新材料的应用情况,对施工现场进行精细化管理,如制定质量控制计划,确保新技术和新材料的应用不影响工程质量。技术管理人员可以设定质量检查点,保证项目达到预期质量标准。鼓励施工现场团队提供反馈意见,以便不断改进新技术和新材料的使用方式。以确保新技术和新材料在施工现场得到正确应用,从而提高工程效率、质量和安全性。1.2 保障工程质
4、量 建筑施工技术管理的实施需要制定科学的质量管理体系,包括明确质量方针和目标使所有项目参与者都清楚质量的重要性、制定详细的质量计划、建立一套完善的质量控制体系、确保施工过程中的所有技术文件得以正确管理和实施、及时处理质量问题。管理人员可以建立质量检查和测试机制,保工程符合质量要求。这可能涉及到材料性能测试、结构稳定性分析等。在施工过程中,技术管理人员需要管理和培训合格的施工人员,包括工程师、监理、施工人员等,提高施工人员的素质和技能,可以有效地提高施工质量,确保工程安全、可靠、高质量地完成。1.3 提高施工安全 安全始终是建筑施工的首要任务。建筑施工技术管理人员应采取一系列严格的措施,以确保施
5、工过程中各种安全措施的落实和有效性。首先,建立明确的安全政策,确保所有项目参与者了解并遵守安全规定。制定详细的安全计划,包括事故预防措施、紧急情况应对方案等。同时,为所有施工人员提供必要的安全培训和教育,包括作业安全操作、使用安全工具、紧急救援等方面的知识。管理人员也要进行定期的安全检查和监督,确保所有施工人员配备适当的个人防护设备,如头盔、安全带、护目镜等,以降低事故风险。以及施工现场符合安全要求,及时发现和处理安全隐患。推动管理进步离不开先进安全技术,技术管理人员应及时推广和应用无人机巡检、安全监测系统、智能安全帽等新技中国科技期刊数据库 工业 A 99 术,提高施工现场的安全性。1.4
6、优化项目经济效益 建筑施工技术管理需要根据施工的实际情况和工程特点,制定合理的成本和投资控制计划。针对每个施工项目,制定详细的项目预算,包括人力资源、材料采购、设备租赁、技术支持等方面的费用。预算应该充分考虑施工的规模、复杂性和工程特点。在项目初期,进行成本估算,评估可能的成本和投资范围,为项目决策提供参考,并在后续的施工过程中进行成本控制。同时,管理过程中需要确保合理的人力、材料和设备资源调配,避免资源的浪费和不足。同时,优化资源使用,降低成本。精细化管理的实施,可以通过科学的施工计划、施工监管、风险管理等手段,确保项目的经济可行性,避免成本超支和投资风险。2 提高建筑施工技术管理效率的措施
7、 2.1 强化建筑施工技术管理 首先,建筑施工技术管理应该制定合理的施工计划,分配资源,协调各项工作,以保证项目按时完成,并且达到预期的成本控制目标。通过合理的资源配置和施工计划,确保每个阶段都有足够的资源支持。避免资源的浪费和短缺,提高施工效率,项目管理团队可以更好地掌控项目的进度和成本,减少潜在风险,确保项目顺利完成,同时降低成本压力和不必要的延误。比如在道路基础工程阶段,可能需要大量的挖掘机和装载机来进行土方开挖,而在沥青铺设阶段,会需要大量的沥青材料和施工机械。并且,项目管理团队可将整个建设过程划分为不同的阶段和任务,明确每个阶段的工作内容、工期和资源需求。例如,他们会规划道路的路基施
8、工、路面铺设、护栏安装等不同阶段的工作计划,并确保每个阶段都有足够的资源支持。其次,对施工质量进行全面的管理和监督,可以识别潜在的施工风险,及时发现偏差,采取调整措施,确保项目按计划进行,确保施工过程中质量的可控性和可追溯性。再次,及时向施工人员进行技术交底,提供详细的施工文件,包括设计图纸、技术规范、工程说明等,向施工人员传授工程的施工方法,并能够熟练掌握施工技术。技术交底是工程施工质量的重要保障措施,可以有效地避免施工人员因为技术不到位而引发的质量问题。最后,安全管理是施工管理中最重要的一个方面,必须高度重视,严格执行,帮助企业提高管理效率,提高工程项目质量,增强企业的竞争力和形象。2.2
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