建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系分析.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 98 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系分析 陈 敏 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司,广西 柳州 545002 摘要摘要:在施工过程中,工程造价无疑是最重要的一环,也是施工单位在施工过程中要重点关注的问题。在建设项目成本核算中,预决算是最有意义的一项工作。因为它所牵扯到的领域比较广,而且对相关人员的专业要求也比较高,如果施工单位在这方面的技术水平不够高,就很可能会出现对施工费用的管理不得当的现象,从而对工程造成比较不利的影响。所以,本文通过对建筑施工图在预结算中的作用的分析,探讨了造成建设工程费用质量控制失效的原因,并对建设工程费用预结算审核的主要内
2、容进行了详细探讨,从而增强了对该问题的认识和了解。关键关键词:词:建筑工程;造价预结算;建筑施工成本管理 中图分类号:中图分类号:TU723 0 引言 对施工单位来说,开展预结算审查工作的目的是为了降低由于工程计算错误而造成的不利影响,从而确保项目的管理效果达到预期的要求。工程造价指的是整个项目工程阶段所支出的所有费用,它本身是以总和的形式存在的,在日常工作中,工程造价主要由四个部分组成:工程利润、税金缴纳、直接性与间接性的工程费。从实质上来说,建筑工程预算的原则是,在制作工程造价经济文件的过程中,进行施工图纸和方案的计算,在确定所得到的工程量可以满足施工要求后,根据目前的市场材料价格和工程消
3、耗,来完成后续的编制工作。1 建筑工程造价预结算审核与施工成本管理的内在关联 1.1 工程造价预结算审核可驱动施工成本管理实施 1.1.1 强化成本控制、防止预算超支 在进行预结算的审计时,要根据建设工程的实际情况,按照国家预结算有关法律与标准规范进行审计操作。一些施工单会引进特殊的管理方式,建立一个特殊的工程造价预结算审核部门,并由一个专业的人员来负责对施工预算、造价预算、工程款结算等多项工作进行的检验和审核。这项工作的展开,可以加强对建筑工程施工成本的控制,避免实际施工费用超过预算范围,可以为施工成本管理的深层次、全面化执行提供有力的支撑1。1.1.2 规范招投标活动、增强管理质效 工程造
4、价预结算审核的执行,不仅可以将工程造价费用控制在合理范围之内,增强造价费用的合理性,而且还可以在对预结算结果进行深入分析的时候,将对固定资产管理、工程承包价格管理等方面进行关注,可以及时地发现成本管理中的资源浪费问题,并采取相应的管控措施,减少成本浪费。此外,还可以将对建设工程造价预结算进行审核后得到的有关数据信息作为基础,为进行建设工程招投标活动的展开提供数据基础,从而提高了进行招投标活动的科学性。1.2 工程造价预结算审核能监督施工成本管理实施过程 1.2.1 全员参与预结算审核、实现全面成本管理 在进行建设工程预结算审核的时候,工作人员要根据项目的具体情况,与有关的法律政策及行业制度标准
5、相配合,以保证项目的成本预算及结算审核工作能够按照规范进行2。在这个全面化、全过程化和全员化的监管过程中,所有工作人员都可以参加到这个过程中来。在这种全面化、全过程化和全员化的监督控制管理环境下,可以保证建筑工程施工过程中预算统计、造价成本计算的准确性和可靠性,可以提高工程施工成本反映的准确性,有利于全面成本管理的实现,还可以为建设工程其它施工环节的顺利推进提供有力的支撑。1.2.2 调节投资比例、提升资源利用率 在对预结算进行了严格的审核之后,各部门都会积极地与审核工作者进行合作,从而加强了各部门间的工作协调性。在健全的管理体系和信息化平台的支中国科技期刊数据库 工业 A 99 撑下,可以实
6、现各个部门的建筑工程造价和成本信息的共享,并将预结算信息进行相互传递,从而得到全面而准确的数据。同时,还可以与建筑工程的具体情况相结合,以工程承包价格为依据,对工程的投资比例进行合理的调整,这样不但可以减少工程施工和建设费用,还可以明显地提高材料、设备等物料资源的利用效率,从而减少资源的浪费。1.3 工程造价预结算审核利于提升工程投资合理性 在进行工程造价预结算审核的时候,造价预结算计算方法的正确性,与工程造价预算的准确度有很大关系。经过对工程量计算、各项费用计取、定额子目套用等各方面的检查,可以保证施工成本管控制的目标得以实现,从而减少投入总额,从而提高工程投资的合理性3。例如,在一个项目的
7、建设过程中,就可以利用工程造价结算审核,对项目进行了最为合适的材料采购方式,如果项目建设工期大于 14 个月,那么,一次性购买钢板桩的材料费用要低于租赁的材料费用,这就为项目投资总量的节省提供了资料支撑。2 建筑工程成本管理中的问题 2.1 缺乏完善的管理机制 当前,在工程项目中,由于缺乏健全的管理体制,造成了工程项目的失败,造成这种情况的一个主要原因就是,工程项目的建设单位对工程项目的经营活动没有一个比较直接的认识,所以他们所选用的管理体制缺乏可靠性和限制性,很难对工作中的工作人员的权力和职责做出准确的界定,从而造成了工程项目在实际操作过程中,工作人员不能很好地运用自己的权力,也不能很好地将
8、自己的职责划分清楚,这就会严重地降低工程项目的造价管理成效4。对于建设单位来说,在目前的项目费用管理中,最需要关注的一个重要方面就是怎样进行管理系统的优化和执行,假如没有充分的、行之有效的技术方法来进行管理系统的控制。会使自身的市场竞争力大大降低,后续工作会受到多种因素的影响。2.2 管理人员经济观念淡薄 管理人员的经济理念不强,这也是造成项目费用管理存在问题的主要原因之一。一切的经济管理工作,都依赖于工作人员的协作和合作,并在管理人员的调整下共同进行。然而,在一些建设单位的日常工作中,经常会存在过分独立的现象,各个部门都只负责自己的职责。没有互动,不仅不会考虑所涉及的内容与其它部门的工作内容
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