建筑工程造价管理中存在的问题及控制措施.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 94 建筑工程造价管理中存在的问题及控制措施 王建国 内蒙古开鲁县财政投资评审技术服务中心,内蒙古 通辽 028400 摘要:摘要:本文针对建筑工程造价管理中存在的问题,分别从预算编制、成本核算、合同管理、造价控制和风险管理五个方面进行了深入分析,并提出了相应的控制措施。通过对问题和措施的研究,可以更好地规范建筑工程造价管理行为,提高管理的效率和质量,保证建筑工程的质量和安全,实现可持续发展的目标。建筑工程造价管理是建设项目管理的重要组成部分,包括预算编制、成本核算、合同管理、风险管理等多个方面 关键词:关键词:建筑工程;造价管理;问题;控制措施 中图分类号:中图
2、分类号:TU723TU723 0 引言 在建筑工程的各个阶段,从规划、设计到施工和竣工验收,都需要进行细致的造价管理,以确保工程的质量和经济效益1。然而,在实践中,我们常常会遇到各种各样的问题,如造价控制不力、预算编制不严谨、成本核算不精确、合同管理不到位等,这些问题给工程建设带来了很多隐患和风险2。为了有效地解决这些问题,我们需要深入研究建筑工程造价管理的实践问题和理论方法,制定科学的管理策略和控制措施。造价控制的实施是一项复杂的任务,涉及多个方面的协同工作。从项目的初步预算设定到持续成本监控,再到风险管理、合同管理、质量控制、信息与沟通管理,以及不断的改进与优化,每一环节都要精心策划和执行
3、。1 建筑工程造价管理存在的问题 1.1 预算编制问题 在建筑工程造价管理过程中,预算编制是非常关键的一环,直接影响整个工程的成本和质量。然而,在实际操作中,预算编制却经常面临一些问题,这些问题可能会导致预算编制的准确性和可靠性受到影响3。以下是建筑工程造价管理中预算编制存在的问题:首先,资料不足和信息不全是造成预算编制不准确的主要原因之一。在实际操作中,由于设计方案、工程量清单等资料缺失或不完整,往往导致预算编制中存在很多偏差和遗漏。此外,如果采购的材料价格和市场行情发生了变化,但没有及时更新,也会导致预算编制的不准确。其次,设计变更也是预算编制中常见的问题之一。由于设计变更的出现,工程量和
4、工程造价都可能发生变化,从而导致预算编制的不准确。而设计变更是很难避免的,因此需要建立健全的变更管理机制,及时更新预算,并及时与项目各方沟通协调,避免因设计变更而导致的造价偏差。1.2 成本核算问题 在建筑工程造价管理中,成本核算是确保工程成本控制的重要环节之一。然而,在实际操作中,成本核算也存在一些问题。首先,数据收集不及时、不准确。成本核算需要收集各种成本数据,如人工、材料、设备租赁、运输等方面的数据,而这些数据的来源非常多样化,包括施工单位、供货商、租赁公司、物流公司等。数据的收集需要全面、准确、及时,但由于数据来源的多样化和数据的复杂性,可能导致数据收集不及时、不准确。其次,关于成本核
5、算人员的能力缺陷。理想情况下,负责成本核算的人员应具备深厚的财务和会计背景,以及对成本核算流程和方法的熟悉。然而,在许多情况下,负责这些任务的人员能力可能存在显著差异。这种不一致性可能会引发一系列问题,从而导致成本核算的不精确。更具体地说,如果成本核算人员对于核算流程和方法的理解不足或者应用不当,可能会导致工程成本控制方面的严重问题,进而影响整个项目的经济效益和效率。这一点强调了对成本核算人员进行适当培训和教育的重要性,以确保他们能够有效地执行职责,并准确地评估和控制项目成本。1.3 合同管理问题 中国科技期刊数据库 工业 A 95 在建筑工程造价管理中,合同管理是确保工程成本控制和合同履行的
6、重要环节之一。然而,在实际操作中,合同管理也存在一些问题。首先,合同文本不明确、约定内容不充分。在合同编制过程中,可能存在文本模糊、约定内容不充分等问题,导致在工程实施过程中无法精准执行合同,增加了工程变更和纠纷的风险。其次,履行不到位。在工程实施过程中,施工单位和业主往往会发生争议,包括工期、质量、变更等方面的争议。如果双方无法达成一致,可能会导致合同的履行不到位,进而引发合同纠纷,增加了工程成本和风险。此外,合同管理还可能存在监管不足的问题。在实施过程中,如监管人员对工程合同执行情况的监督和管理不到位,可能会导致工程变更和纠纷的风险增加。1.4 造价控制问题 在建筑工程造价管理中,造价控制
7、是确保工程成本控制和预算控制的重要环节之一。然而,在实际操作中,造价控制也存在一些问题。首先,管理不力。在工程实施过程中,如果造价控制管理不力,可能会导致施工单位对工程造价的掌控不足,进而导致工程成本超支。同时,如果业主方对工程成本的管理和监管不到位,也可能会导致工程成本控制不力,增加工程成本。其次,监管不到位。在工程实施过程中,如果监管人员对工程成本的监督和管理不到位,可能会导致施工单位不遵守造价控制原则,增加工程成本。此外,诚信问题也是造价控制中的一个重要问题。在工程实施过程中,如果施工单位不诚信,可能会采取欺诈、隐瞒等手段,导致工程成本控制不力,进而增加工程成本和风险。1.5 风险管理问
8、题 在建筑工程造价管理中,风险管理是保证工程质量和工期的重要环节之一。然而,在实际操作中,风险管理也存在一些问题。首先,风险管理措施不到位。在工程实施过程中,如果风险管理措施不到位,可能会导致工程出现质量问题、延期等风险。例如,未能考虑到潜在的施工风险,可能会导致施工期延长和工程成本增加等问题。其次,应对策略不得当。在工程实施过程中,如果应对策略不得当,可能会导致风险的扩大和后果的加重。例如,应对突发事件的措施不足,可能会导致工程受损、安全问题等。2 建筑工程造价管理的控制措施 2.1 预算编制的控制措施 为了解决建筑工程预算编制过程中的问题,需要采取以下措施:首先,加强对资料、信息的收集和核
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