建筑企业资金管理与财务风险防范研究.pdf
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1、技术协作信息财务管理建筑企业资金管理与财务风险防范研究后翠莲江苏中展建筑工程有限公司摘要:随着社会经济与技术的快速发展,我国的建筑工程企业的发展也随之增进。建筑企业一定要结合自身企业的实际情况展开资金管理工作,这样企业才能在日益激烈的市场环境中获得更多的经济效益。但因当下国内一些建筑企业在资金管理与财务风险控制方面水平不足,导致企业的财务管理产生了诸多问题,严重影响了建筑企业社会经济的发展,尤其是随着国家提出了高质量经济发展目标,这就需要企业不断提高自身发展质量,加强对资金管理与财务风险的防范,从而实现我国建筑企业与社会的健康持续发展。为充分提高建筑企业资金管理效益,本文将进一步研究建筑企业资
2、金管理与财务风险防范策略,首先从建筑企业资金管理的内涵入手,对建筑企业资金管理与财务风险防范的价值进行了逐一分析,然后对建筑企业常见的财务风险种类进行了分析,帮助企业明确风险种类的内涵与相应概念。最后再为建筑企业提出了相应的资金管理与财务风险防范的策略,希望为建筑企业开展资金管理与财务风险分析防范工作提供相应的意见与建议。关键词:建筑施工企业;资金管理;财务风险;防范策略一、前言就国内当下的发展现状而言,建筑行业随着经济的迅速发展逐渐兴盛,为建筑企业提供了更多机会,但同时也加剧了行业之间的竞争压力。因此,这就需要建筑行业中的各企业重视自身财务管理工作,提高财务管理效益,以此提升企业在行业中的竞
3、争地位。而财务管理工作效益的提高可概括为企业构建财务管理体系、进一步优化企业现行的财务管理制度、加强企业内部工作人员对财务风险防范能力等,能够快速、科学地解决企业所面临的财务风险问题,提高企业在行业中的竞争力。二、建筑企业资金管理的内涵资金问题在各行业中都是十分重要的。企业只有拥有充足的资金,才能支撑起自身不断的发展。企业资金管理工作涉及多项工作内容,即:资金规划、投资决策、管理责任划分、资金使用监督、资金运行考核及资金效率评价等,科学的资金管理能为企业开展生产经营活动带来资金运行的保障,能够帮助企业科学地规划投资内容并提升资金的使用效益,实现为企业节约资金成本、提升运营效率的最终工作目的。同
4、时,还可以利用对资金的科学配置来推动企业生产技术的创新与管理技术的提高,帮助企业在行业竞争中获取持续发展的动力,以此促进企业的健康发展。三、建筑企业资金管理与财务风险防范的价值(一)能够确保企业资金使用的安全性资金作为建筑企业经营发展活动开展的关键,能帮助企业在行业竞争中实现持续发展,资金管理工作能充分确保建筑企业资产安全与资金使用安全。但因建筑工程建设的特性,建筑企业在进行开发与建设时,往往会遇到许多风险问题,若不加强落实资金管理工作,那么就会出现项目建设负责人或者是企业内部人员滥用职权非法获利的情况,严重威胁了企业资金安全,从而对企业的经营发展造成影响。(二)能够提升企业经营的经济效益建筑
5、企业资金管理与财务风险工作的开展,不仅能够充分提高企业经营活动的经济效益,还可帮助企业实现发展目标,并从中获取对应的收益。资金是建筑企业开展生产活动的首要条件,若不实行资金管理,那么企业在经营发展活动开展时就会出现财务风险。所以,建筑企业若想获得对应的经济收益,就应增强资金管理工作,对企业各项经营活动的支出进行严格管控,防止出现资金使用不当的情况,充分避免企业经营财务风险,以此为建筑企业的健康持续发展储备资金力量。(三)能够确保经营项目的顺利实施建筑工程内容繁多且周期性与连续性强。资金是建筑工程项目顺利开展的基础条件,对资金进行管理能够充分保障建筑工程经营项目的顺利实施。如果没有严格地对建筑企
6、业资金进行管控,没有对财务风险采取相对应的应对措施,那么建筑企业在进行建设施工时容易发生资金使用风险,从而造成建筑工程建设项目的资金链断裂,使得建筑工程项目无法在预期内顺利完成,严重影响了施工进度与企业经济效益。四、建筑企业常见的财务风险种类分析(一)资金筹集风险工程建设的周期长,且涉及许多建设环节与施工工序,这都是需要企业拥有足够的资金来支撑,但由于资产的限窑窑技术协作信息制,大多建筑企业的经济能力难以完成许多大型工程项目的建设,这样一来这些企业就会通过资金筹集的方式来解决资金不足的问题,例如,向供应商借款、向银行贷款等为项目建设预备更多的资金。但因银行贷款需要具备许多条件,且审核内容繁杂,
7、使得企业得到的贷款金额有限,难以满足工程项目建设的资金需求。即使企业向供应商借款筹集到了资金,但是如果供应商向企业索要债务,企业并不具备资金周转偿还能力,就会出现资金问题,从而出现财务风险。(二)资金回收风险通常企业需要在施工时对资金进行垫付,在工程竣工验收完成后才可回收未结算的工程款。但在工程建设过程中,企业都需要垫付人工、机械设备以及材料等费用,若工程施工以后企业并未及时回收未结清的款项,就会对企业造成资金周转问题,引发财务风险。在建筑企业总资产中,未收回的工程资金占比较大,若企业在经营的过程中出现了资金风险,且应收款项的资金并未及时回收,那么就会对企业的生存与发展造成影响。(三)资金投资
8、风险资金投资风险是一项十分常见的风险,企业经营发展的主要目的就是为了需求效益的最大化,建筑企业可从承包工程项目中获取效益,同时投资发展也是企业从中获取效益的一种方式。部分企业在发展的过程中会将股权用于投资的资本,使得股权投资的资金被对方占用,如果投资方的经营不合理且投资策略不够科学,就会对施工企业的资金安全与管理效果造成影响,出现财务风险。此外,固定资产购买同样是投资中的一种方式,但是有部分企业在项目还未进行建设以前,没有根据建设项目的实际情况来盲目地购入许多施工设备,导致工程项目建设施工完成后仍有许多闲置设备或废弃设备,从而产生资金浪费,加大了企业的经济负担。(四)管理风险管理风险虽然与资金
9、并不存在直接关系,但是也会影响资金风险。管理风险产生的原因主要是企业对资金的管理工作不足,不具备充足的流动资金,影响了企业的运营。同时,企业不重视详细施工中的投资管理工作,就会对企业投资收益造成影响,同时还可能忽略对企业内部机制的管理,这些都是导致财务风险发生的原因。五、建筑企业资金管理与财务风险防范的策略(一)制定资金管理制度制定科学的资金管理制度,能够确保企业资金管理工作的有序实行,同时还能为实践带来依据。首先,企业在制定管理制度时,需要明确地规定相关内容,例如资金的使用流程、对结果的反馈以及监管内容等,采用一体化管理资金的使用流向,以此提高资金的安全性。其次,企业在制度制定的过程中,还应
10、适应企业经营发展要求与企业经营发展的活动,要求企业部门人员明确自身的责任,各部门应积极地配合财务管理部门开展工作,并及时地向财务管理部门提供资金使用情况、经营发展项目进度、采购凭证以及施工进度等,有利于财务部门及时地掌握资金使用情况,从而及时发现资金使用风险问题,并采取有效的应对策略,确保资金使用的合理性。最后,企业在制度制定完成后,应当结合制度的推行状况,对制度的全面性以及科学性进行全面分析。必要之时,企业可以召开相应的交流大会,号召基层人员对建筑企业的资金管理制度进行评价,并从基层职工的角度对企业的资金管理制度进行完善。如此,企业资金管理制度的科学性以及可操作性便能得到相应保障。(二)构建
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