EPC项目质量管理要点.doc

EPC项目质量管理要点
一、工程质量管理体系
我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理
记录分析方法，分析工程质量发展趋势，通过运用组织、技术、协议、经济的措施，达成“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。
二、工程质量控制管理机构
施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设立合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、材料设备部参与的质量责任贯彻的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处在受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实行的网络化质量体系。
三、工程质量控制方法
根据本单位《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检查计划，编制项目《质量保证计划》，明确质量职责，拟定项目创优计划，制定相应的质量制度。
四、对各分包的质量控制
1.质量控制管理方法
我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。
将各专业分包工程按“初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目的和流程图，在各阶段对分解目的按计划、执行、检查、解决四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理记录方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改善措施，对各工序施工质量作连续改善，通过工序施工质量控制整体质量。
2.总承包质量控制流程
总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。
3.施工准备阶段的总包质量控制
（1）施工准备阶段总包质量控制的目的
①对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。
②对通过招标拟定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术规定，使各项技术文献、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。
（2）施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：
①参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。
②组织召开各分包单位参与的技术交底会，将有关设计文献、总包管理依据和程序、工艺规定、质量标准向分包作具体的书面交底。
③组织有关单位对施工现场的重要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，保证分包能及时、对的、有序地开展工作。
④对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，保证其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量规定。
（3）其它配套措施：
改善外部配合条件，积极积极跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实行强制性的调度。
4.施工阶段的总包质量控制
（1）总包质量控制目的
敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，发明过程精品，保证各分项、分部工程达成合格。
（2）施工阶段质量控制措施
①每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查， 并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的贯彻情况进行检查通报，对未能贯彻整改的责任分包单位进行经济处罚。
②所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需实验检查的由总包告知监理公司进行见证取样送检，检查或实验合格的材料方能签证批准使用。
③总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改告知。
④各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须告知总包参与，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。
⑤实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。
⑥凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。
n进场原材料、半成品、构件、设备未经检查或检查不合格就用于工程上；
n出现重大质量事故，影响到总包公司信誉；
n对总包下达的质量整改告知单拒不执行。
⑦　 若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。
5.工程验收阶段总包质量控制
（1）工程验收阶段的总包质量控制目的
督促分包单位按规定完毕尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完毕单位工程竣工验收和工程评优。
（2）工程验收阶段总包质量控制管理措施
①分包单位在完毕尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。
②成立以总包为主体，各分包项目经理为成员的工程竣工、创优领导小组，制定并监督贯彻《竣工验收及工程评选工作计划》。
③分包单位必须积极配合总包单位完毕单位工程竣工验收和工程创优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改告知，责任分包单位必须按规定积极整改，否则给予分包单位经济处罚。
五、对自行施工单位的质量控制
1.质量管理组织措施
(1)各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。
(2)专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
(3)各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运送和储存时， 必须保存标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
(4)加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注混凝土和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
(5)工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改善施工质量提供依据。
2.施工准备过程的质量控制
(1)图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术规定，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。
(2)对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文献规定且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检查应由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检查，实验员负责材料的化学性能检查，经检查合格后方可留用。
(3)拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
(4)合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
(5)采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达成“防止为主”的目的。
3.施工过程中的质量控制
(1)严格按施工图纸和施工技术规范的规定进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
(2)各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行具体的技术交底，质量交底，明确分项工程质量规定以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的规定随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的规定进行整改，然后再复查，直到合格为止。
(3)做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
(4)及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
(5)单位工程完毕后，由项目资料员整理所有工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评估，并填写《单位工程质量综合评估表》，签字盖章后，送本地质监站、监理单位、业主进行核定。
六、工程创优及质量保证措施
1.工程创优体系
(1)建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包重要技术、质量管理人员参与，为质量目的开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目的进行考核分析，提出改善措施。
(2)对施工难度大、技术规定高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实行保护性监控，保证工程施工质量。
2.工程创优关键控制点总包质量保证措施
(1)对技术交底工作进行抽查。
(2)总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。
(3)总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。
(4)总包参与监督分包相关重要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。
(5)对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达成标准后才干大面积开展施工。
(6)与各分包签订创优责任书，明确质量目的及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。
(7)对重要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。
(8)总包对不按规定执行总包整改告知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快解决。
七、工程质量检测
1.质量检测机构的设立
为更好的做好本工程的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和材料设备部，在质量管理部中设有专门的实验检测人员，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。
2.施工质量检测方法
为加强本工程的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。
在施工过程中，依据设立的质量控制目的，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以保证各分部、分项和单位工程质量目的的顺利实现。
整个工程的质量检测将分二条途径进行：一方面是施工单位的自行检测；另一方面是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的规定进行送检。