工程项目执行报告.doc
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1、义乌至兰溪公路兰溪段工程BT项目项目执行报告义乌至兰溪公路兰溪段改建工程建设指挥部二一七年一月兰溪市董宅桥至将军岩公路改建工程项目执行报告兰溪市董宅桥至将军岩公路改建工程自2016年4月24 日正式开工,通过各参建方的共同努力下,于2018年7月完工。现将兰溪市董宅桥至将军岩公路改建工程的项目执行情况总结如下:一、概况(一)建设依据义乌至兰溪公路兰溪段工程BT项目是省重点工程,根据浙发改函2010203号省发改委关于义乌至兰溪公路工程项目建议书批复的函、浙发改函201291号省发改委关于义乌至兰溪公路工程可行性研究报告批复的函和浙发改设计2012109号关于义乌至兰溪公路工程初步设计批复的函批
2、复建设。(二)建设规模及主要技术指标兰溪市董宅桥至将军岩公路改建工程起点位于香溪镇董宅桥村东侧,靠近金塘边,与S314相交,桩号K0+000,路线往北延伸经黄泥塘东侧后转大圆畈西侧至香溪镇东侧,再往北方向经前畈后,沿东北方向经朱村西侧,官路边东侧,终点与原董将线相交,终点桩号K6+637.199,路线全长6.637Km。道路设计按二级公路标准,路基宽度12米,路面宽10.5米,主要工程量:路基土石方约412000m,防护工程约33500m,路面约67690m,大桥一座114m,中桥一座52.84米,涵洞48道,平面约交叉13处,港湾停靠站6处。项目总投资16310万元,开工日期为2016年4月
3、26日,建设工期18个月。本项目为一个施工标段,由兰溪市顺达路桥工程有限有限公司中标承建,投标报价为8392.1397万元,监理标段由浙江浙中建设工程管理有限公司中标。(三)工程进度本工程批准建设工期为18个月,于2016年4月26日正式开工,2018年7月完工,比计划工期推迟了约9个月。由于政策处理及2017年特大洪水的影响。(四)项目投资及来源本项目投资概算为45230.95万元,建设资金由省交通厅安排补助资金3500万元,其余资金由承包人在建设期利用自有资金或其他合法渠道筹措,截止目前,由浙江省财政厅下拨债券置换资分六期归还给浙江金通交通投资开发有限公司29658.19万元。(五)主要工
4、程数量1、路基:路基挖方357660 M,填方491770M,边沟、排水沟、截水沟5033m,挡土墙89362 M。2、桥梁涵洞:桥梁6座,涵洞12道;3、隧道:ZK11+950-ZK13+480 K11+935-K13+390(陡深隧道);K14+317-K14+460(下口坑隧道)4、路面工程:水泥稳定碎石底基层74531,水泥稳定碎石基层78407,粘层94715,封层100573,中粒式沥青混合料94747,细粒式沥青混合料102272,水泥混凝土面板6657,培土路肩1330,路缘石11305m,集水井20座。5、交安设施:混凝土护栏414m,波形梁护栏10596m,单柱式交通标志4
5、2个,双柱式交通标志4个,单悬臂式交通标志30个,附着式交通标志213个,界碑54个,百米桩96个,路面标线7004,突起路标2495个,轮廓标718个,管道工程111m,交通信号灯14台(套)。6、绿化:铺设表土122545 M,撒播草种842,铺植草皮18051,人工种植乔木、灌木、攀援植物560574棵,假山1座,景观水池1座。按实施办法规定,一年后交工验收。7、隧道机电:已由义乌段统一招标,施工完成后六个月交工验收。(六)主要参建单位一览表序号单位参建单位备注1建设单位兰溪市交通运输局2设计单位义乌市交通设计有限公司3路基,路面,桥涵,隧道,交安绿化BT项目浙江交通集团股份有限公司4监
6、 理金华市公正交通监理咨询有限公司5试验检测金华市天平交通工程试验检测咨询有限公司6荷载试验浙江公路技师学院试验检测中心7质量监督单位兰溪市交通工程质量安全监督管理站二、建设管理情况(一)征地拆迁义乌至兰溪公路兰溪段工程BT项目全长4.387公里,为确保征地拆迁工作的顺利进行,工程建设指挥部成立专项工作小组,征地拆迁工作有专人负责,与横溪镇和国土资源局紧密配合,负责各自范围内的征地拆迁工作。在工程开工前即完成大部分土地征用和房屋、坟墓等构筑物及附着物的拆迁工作任务,为施工单位顺利进场施工打下了良好的基础。同时,本工程也存在部分杆线及少量房屋、坟墓拆迁滞后等问题。(二)项目管理1、项目管理机构设
7、置及职能根据兰溪市交通运输局兰交通201399号文件成立了义乌至兰溪公路兰溪段建设指挥部,总指挥由兰溪市政协副主席、兰溪市交通运输局局长姚威担任,兰溪市交通运输局副局长朱剑辉总指挥兼办公室主任,其他人员由交通局下属单位抽调,负责日常工程管理工作,办公室设在市交通局内2、质量控制措施与效果为确保义乌至兰溪公路兰溪段工程BT项目优良目标,工程建设指挥部一是严格按合同管理办事。制定了质量管理办法,与各施工项目部、监理办签订了工程质量责任合同,要求严格遵照执行;二是严把质量关,对项目部大力宣贯工程质量的重要性和严肃性,要求各项目部建立健全质量保证体系,从严把好质量关。秉承事先监督原则,指挥部人员经常对
8、施工现场进行检查,并重点对关键项目、环节进行抽查,及时有效地消除了一些质量隐患;由于质量控制措施得力,至今未发生重大质量事故。经过质量检测评定的路基工程、路面工程、桥梁涵洞、隧道、安全设施等项目合格率均为100%,达到了工程质量的预期目标。3、安全生产安全生产是保证施工质量、进度的前提。为此,指挥部始终把安全生产放在首位。项目开工前与监理办、施工项目部签订了安全生产目标责任书,制订了安全生产管理制度、安全生产事故应急预案、“三防”应急预案等多项安全预案,明确了安全管理责任,确保工程建设安全有序进行。同时以创建“平安工地”为抓手,围绕安全生产目标狠抓落实。施工期间,指挥部采用定期检查和经常性巡查
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