建工集团企业文化建设五年规划.doc
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1、建工集团公司文化建设五年规划 “十二五”时期是集团进一步贯彻贯彻科学发展观,加快推动建设具有国际竞争力的新型公司集团的重要时期。为贯彻贯彻集团公司第二次党代会精神及集团公司“十二五”期间发展规划,在总结分析集团公司文化建设现状、对公司文化进行整合提高基础上,制定集团公司文化建设五年规划。一、背景意义1、公司文化建设的意义公司文化是公司在经营活动中形成的,为公司成员所共同认同和遵从的价值观念和行为规范。它是公司管理的最高境界,是公司的宝贵资源与精神财富。加强公司文化建设是提高公司管理水平、实现公司可连续发展的基础性工程;是增强公司凝聚力、提高公司核心竞争力的战略举措;是激励员工发挥积极性、积极性
2、和发明性的精神力量;是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。加强公司文化建设对于推动公司科学可连续发展具有重要意义。2、集团公司文化建设取得的成绩集团在58年发展历程中,坚持实行“塑造品牌、凝聚人心”的公司文化战略,建立了完善的理念辨认、行为辨认和视觉辨认体系,“建楼育人”等理念进一步人心,形成了特色鲜明的“劳模文化”、“安全文化”、“质量文化”等公司文化。2023年以来进一步开展“创建学习型公司”活动,坚持理念灌输、主题推动、典型引路,紧密结合公司经营管理、改革发展的实际,建立共同愿景,完善学习机制,搭建学习平台,开展全方位团队学习,促进了学习与工作的有机融合,形成了浓厚的学习型组织文化。
3、同时大力塑造公司品牌,通过在主流媒体上,对集团改革发展成果等一系列题材的精心策划、连续宣传、整合传播,树立、提高了新时期开放、创新、充满活力的“新建工”的良好社会形象。2023年12月以来,针对近年来集团推动产业、产品多元化,产权多元化,业务国际化,市场布局京内、京外、境外三分天下,人力资源结构发生深刻变化的新形势,集团公司与市公司文化建设协会合作全面启动了集团公司文化整合与提高工作,并取得重要成果,形成了新的公司文化体系。58年来,具有建工特色的公司文化增强了员工对公司的归属感,推动公司取得了跨越式发展。特别是近年来,重要经济技术指标连续2023保持15以上的增长速度,连续创出历史新高。20
4、23年,新签协议额初次突破500亿大关。集团先后荣获全国建设系统公司文化建设示范单位、精神文明建设先进单位、思想政治工作先进单位,全国创建学习型组织楷模单位等称号,集团公司文化建设走在行业前列,铸就了“建工”品牌深厚的文化底蕴。3、公司文化建设存在亟待解决的问题目前,集团公司文化建设还存在一些亟待解决的问题,公司文化尚未形成合力,“集而不团”现象相对突出。重要表现在:一是母子文化有待进一步融合,母文化需得到进一步认同;二是改制公司合作双方的文化融合有待于进一步加强,不同文化背景的公司重组需要从价值观、制度建设等方面形成一致性;三是“走出去”实行人才本土化,跨地区、跨国家的文化冲突凸显;四是公司
5、文化统一的管理机构有待建立,严密高效的公司文化管理体系尚未形成;五是公司文化体系执行缺少严厉性,VI体系不规范使用现象比较突出,需进一步规范。二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,进一步贯彻贯彻科学发展观,贯彻集团公司第二次党代会精神,紧密结合集团改革发展实际和“十二五”时期战略实行的新形势、新任务规定,继承50数年集团积淀的优秀公司文化精髓,吸取借鉴现代公司管理的优秀成果,分析破解集团公司文化建设中的瓶颈问题,努力建设具有建工特色和时代特性的公司文化,大力推动“塑造品牌,凝聚人心”的公司文化战略,为加快转变经济发展方式,哺育自主创新能力,提高公司经营管理水平,提高公司发展质量
6、与效益,加快推动建设具有国际竞争力的新型公司集团提供强有力的文化支撑。三、基本原则1、一主多元原则。整合和提高后的公司文化理念体系是集团文化建设的总纲,各成员单位要对照集团公司文化进行本单位的文化整合与对接,自觉与集团公司文化保持一致;同时尊重二级单位的个性化诉求,允许各二级单位在统一性指导下哺育和发明特色文化,实行二级单位的文化相对多元。2、战略先导原则。文化建设,战略先行。文化与战略之间的高度匹配是公司追求长远发展的必由之路。集团公司文化建设在集团“十二五”规划的框架下进行,服务于“十二五”规划的实行。通过公司文化建设,激发调动全体员工的积极性、发明性,推动“十二五”战略目的的实现。3、注
7、重实效原则。集团公司文化内容的贯彻,要尊重公司实际、实事求是地宣传和贯彻。把公司文化建设纳入集团的平常生产经营管理工作中,不走过场,不走形式,重在效果。4、与时俱进原则。根据客观环境的变化和集团自身发展实际,在充足进行科学论证的基础上,适时对集团公司文化体系的内容做适度调整,不断服务、促进中心工作的开展。5、先易后难原则。根据二级单位实行公司文化的条件成熟度区别对待,实行先易后难原则,有序推动母子文化体系的规范化建设。在条件较好的单位率先实行,为其它单位起到示范作用,推动其他单位积极参与,自觉执行。四、工作目的1、远期目的到2023年,集团新型公司文化基本确立,成为集团发展的精神支柱和文化支撑
8、:公司文化理念进一步人心,VI体系全面应用,集团整体形象明显提高,建工品牌价值显著增长,母子公司文化管控体系基本形成。2、近期目的到2023年,集团公司文化建设组织架构基本建立,公司文化宣传载体健全,形式多样的公司文化活动得到广泛开展,新的理念体系得到完整导入,VI视觉系统得到规范应用,母子文化实现初步整合。 五、实行环节集团公司文化建设按照分阶段、有计划的原则不断推动:第一阶段:导入期(2023.9 - 2023.8)导入期的重要工作是建立健全集团公司文化建设组织架构,明的确施机构职责,以理念体系和视觉体系为重点进行公司文化的宣贯,实现母子文化的初步整合。同时健全集团公司文化传播载体,全面、
9、完整地导入整合提高后的公司文化理念。 1、成立公司文化建设三级管理机构并明确职责集团公司文化的贯彻由公司文化建设专业指导委员会和管理机构全面负责。建工集团公司文化建设专业指导委员会为集团公司文化建设最高权力机构,负责集团公司文化建设方向的总体掌控;集团公司公司文化建设管理机构为常设机构,负责集团公司文化建设的平常管理工作;集团成员单位的公司文化建设实行机构由成员单位专门管理机构承担,负责本单位的公司文化建设工作。成员单位已有公司文化建设实行机构的可以沿用,没有实行机构的应及时设立。成员单位公司文化建设实行机构接受集团管理机构的领导。2、开展集团公司文化全员培训公司文化导入期通过举办培训班、举行
10、研讨会等形式加强对员工的公司文化培训,使员工熟知建工集团公司文化手册、建工集团公司VI手册,接受通过整合提高的公司文化理念、公司行为规范、公司视觉辨认系统,同时学习、吸取国内外著名公司的公司文化建设经验,达成内化于心,从而自觉指导自己的行为。培训由集团公司公司文化建设管理机构、成员单位公司文化建设实行机构共同分层次实行。公司文化建设培训要与员工实际工作相结合,新入职工工上岗前都必须把公司文化培训作为一项中心内容。3、拓宽集团公司文化建设载体公司文化的导入需要进行连续不断的宣传,不断拓宽和创新宣传载体。(1)印刷发放建工集团公司文化手册、建工集团公司VI手册,制作以上述两本手册为内容的讲解视频,
11、使广大员工了解、掌握整合提高后的公司理念辨认、行为辨认、视觉辨认体系,并可以对的应用。(2)设计制作新版建工集团公司形象宣传画册,体现集团公司发展成就、文化品位,树立公司良好形象。(3)设计制作新版建工集团公司形象宣传片,展示集团发展成就和公司精神。(4)在集团公司网站和建工报开设“公司文化专栏”对体现集团公司文化的典型事件、典型人物进行宣传。充足运用集团内部的黑板报、公告栏、海报、标语、工地围挡等传统形式宣传公司文化,加强员工对公司文化的理解,展开针对各种具体问题和现象的讨论,烘托和活跃公司文化建设的氛围。使其成为集团公司文化先进理念传播的阵地与载体。(5)设立“公司文化活动月”,将每年四月
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