某大型综合建筑工程项目策划书.doc

***工程项目施工策划

编制单位：中国建筑**工程局土木工程公司
编 制 人：
审 批 人：
编制日期：2005年5月10日
目 录
1、编制依据
2、工程概况描述
2.1工程概况
2.1.1建筑设计概况
2.1.2结构设计概况
2.1.3建设地点和环境特征
2.1.4施工条件
2.2施工部署
2.2.1项目的质量、进度、成本、安全、文明施工总目标
2.2.2 工程施工特点
2.2.3分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、设备供应计划
2.2.4施工程序
2.2.5项目施工总体部署
3、项目经理部组织机构设置
3.1项目经理部组织机构系统图
3.2项目经理部主要管理人员表
3.3项目管理工作总流程图
3.4项目经理部工作分解和责任矩阵
4施工方案
4.1总体施工指导思想
4.2施工段的划分和主要施工流程
4.3拟采用的先进技术和合理化建议
4.4建筑工程主要施工方法及技术措施
4.4.1施工测量
4.4.2土方开挖及基坑防护
4.4.3地下结构工程施工
4.4.4上部结构工程施工
4.4.5砌体工程施工
4.4.6门窗、装饰、楼地面工程施工
4.4.7屋面防水工程施工
4.4.8脚手架工程
4.4.9季节性施工措施
5、设备安装工程主要施工方法及技术措施
5.1设备安装总流程
5.2机电安装总流程
5.3给排水系统施工总程序、工艺流程、施工方法及技术措施
6、工程进度安排及保证措施
6.1项目工作目标分解、网络计划
6.2工程进度安排与保障措施
6.3主要施工设备配置和劳动力配置
6.4施工准备工作计划
7施工平面图
7.1总平面布置原则
7.2现场道路、排水组织的安排、做法
7.3临时设施布置（施工区、搅拌区、生活区）
7.4施工机械布置
7.5施工用电设计
7.6施工用水设计
7.7施工平面图管理规划
7.8运输及通讯
7.9施工总平面布置图
8质量管理体系
8.1工程质量目标及分解
8.2工程质量管理体系
8.3项目质量控制
8.3.1施工准备阶段质量控制
8.3.2施工阶段质量控制
8.3.3竣工阶段质量控制
8.3.4质量持续改进
8.3.5检查验证
9项目安全控制
9.1施工安全目标
9.2项目安全生产管理组织体系
9.3施工安全管理
9.4施工安全保证措施
10文明工地与标化现场
10.1目标
10.2创建文明工地的措施
10.3环境保护措施
10.4消防保卫措施
10.5 CI设计
11项目机械设备管理
11.1项目机械设备需用计划
11.2 项目机械设备管理
11.2.1项目施工机械使用管理
11.2.2工程设备管理
12项目材料管理
12.1项目材料计划管理
12.2项目工程材料管理
12.3项目周转材料管理
13项目人力资源管理
13.1项目劳务分包队的管理
13.2项目专业分包队的管理
13.3项目业主指定分包商管理
14项目成本控制
14.1成本计划及目标
14.2保证成本目标的措施
14.3成本核算
14.4成本分析与考核
15项目资金管理
15.1项目资金使用计划
15.2项目资金管理要求
16项目合同管理
16.1施工（分包）合同、采购合同管理
16.2合同变更
16.3工程索赔
17项目风险管理
17.1可能出现的风险因素
17.2风险评价
17.3主要风险防范措施
18项目信息管理
18.1项目信息分类管理
18.2项目信息管理实施规划
19技术经济指标分析
19.1工期指标分析
19.2质量指标分析
19.3成本指标分析
19.4资源消耗指标分析
1、编制依据
1.1**广场工程合同及纪要
1.1.1合同名称***世界广场一期(现更名为**世界广场)主体工程（总承包管理）合同
合同签订日期：2005年4月16日
1.1.2沈阳**广场项目一期施工总承包项目管理合同商谈会议纪要
1.1.3施工过程中各种例会纪要。
1.2 **广场工程施工图
根据业主提供的全套设计图纸及后续设计变更。
1.3工程地质勘查报告
报告名称：***工程岩土工程勘察报告
报告日期：2005年4月18日
1.4国家、地方法律法规、规定
国家、地方法律法规一览表
表1.4
序号
法律法规名称

中华人民共和国计量法
主席令第28号

建设工程施工现场管理规定
建设部令第15号

中华人民共和国建筑法
主席令第91号

建筑项目环境保护管理条例
98年国务院令第253号

建设工程质量管理条例
国务院令第279号

辽宁省固体废物污染环境防治办法
辽宁省人民政府

辽宁省城市市容和环境卫生管理规定
辽宁省人民政府

《建设工程安全生产管理条例》
中华人民共和国国务院令
第393 号
1.5国家施工验收规范、标准、规定
国家施工验收的规范、标准、规定
表1.5
类 别
名 称
编号或文号
国家标准
工程测量规范
GB50026-93
国家标准
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
国家标准
建筑地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
国家标准
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
国家标准
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
国家标准
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
国家标准
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
国家标准
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
国家标准
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
国家标准
屋面工程技术规范
GB50345-2004
国家标准
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
国家标准
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
国家标准
建筑电气安装工程质量验收规范
GB50303-2002
国家标准
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
国家标准
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
国家标准
混凝土结构施工图平面整体表示法
03G1101-1
国家标准
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
1.6地方、行业标准
地方、行业标准一览表
表1.6
类 别
名 称
编号或文号
行业标准
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
行业标准
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
行业标准
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2004
行业标准
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
行业标准
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
行业标准
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
行业标准
建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
地方标准
建筑地基基础技术规范
DB21-907-96
地方标准
建筑工程施工质量验收实施细则
DB21/1234-2003
地方标准
室外工程 墙体构造
辽92J101
地方标准
屋面构造
辽92J201
地方标准
卫生间 浴池 洗池构造
辽92J1101
地方标准
常用木门
辽92J602
地方标准
过梁
辽92G307
地方标准
墙柱拉结筋节点
辽2002G801
地方标准
钢筋混凝土抗震构造
辽2002G802
地方规定
沈阳地区建筑工程冬期施工技术规定

1.7企业标准
企业标准一览表
表1.7
类 别
名 称
编号或文号
总公司标准
地基与基础工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-001-2003
总公司标准
混凝土结构工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-002-2003
总公司标准
建筑砌体工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-004-2003
总公司标准
建筑地面工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-005-2003
总公司标准
建筑防水工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-006-2003
总公司标准
屋面工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-007-2003
总公司标准
建筑装饰装修工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-008-2003
总公司标准
给排水与采暖工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-009-2003
总公司标准
建筑电气工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-010-2003
总公司标准
通风空调工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-011-2003
总公司标准
电梯工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-012-2003
企业标准
EPS外墙保温施工工艺标准
ZJLJ-02-03-001

1.8 企业管理文件
1.8.1三合一管理体系文件
序号
文件名称
管理体系文件编号
文件版本
1
管理手册
ZJLJZB/MS-B
2004B/0
2
文件控制程序
ZJLJZB/MS-B-01
2004B/0
3
记录控制程序
ZJLJZB/MS-B-02
2004B/0
4
内部审核控制程序
ZJLJZB/MS-B-03
2004B/0
5
管理评审控制程序
ZJLJZB/MS-B-04
2004B/0
6
工程不合格品控制程序
ZJLJZB/MS-B-05
2004B/0
7
纠正和预防措施控制程序
ZJLJZB/MS-B-06
2004B/0
8
人力资源管理程序
ZJLJZB/MS-B-07
2004B/0
9
信息处理和协商沟通管理程序
ZJLJZB/MS-B-08
2004B/0
10
产品实现过程策划管理程序
ZJLJZB/MS-B-09
2004B/0
11
与顾客有关过程控制程序
ZJLJZB/MS-B-10
2004B/0
12
物资采购控制程序
ZJLJZB/MS-B-11
2004B/0
13
分包方控制程序
ZJLJZB/MS-B-12
2004B/0
14
施工设备管理程序
ZJLJZB/MS-B-13
2004B/0
15
监视和测量装置管理程序
ZJLJZB/MS-B-14
2004B/0
16
工程质量监视和测量控制程序
ZJLJZB/MS-B-15
2004B/0
17
法律法规管理程序
ZJLJZB/MS-B-16
2004B/0
18
环境运行控制程序
ZJLJZB/MS-B-17
2004B/0
19
职业健康安全运行控制程序
ZJLJZB/MS-B-18
2004B/0
20
环境因素、危险源辨识、评价和控制程序
ZJLJZB/MS-B-19
2004B/0
21
绩效监视和测量控制程序
ZJLJZB/MS-B-20
2004B/0
22
应急准备与响应控制程序
ZJLJZB/MS-B-21
2004B/0
23
局总部质量、环境、职业健康安全体系支持性文件
1.8.2其它管理类文件
中建某公司项目管理手册、管理文件汇编、科技工作手册“项目杯”竞赛实施细则、质量保证及质量管理程序文件、施工项目管理目标责任状。
1.9其它方面
1.9.1 中华人民共和国建设部公告第218号 ---- 关于发布《建设部推广应用和限制禁止使用技术》的公告
1.9.2 建设部推广、限制和禁用技术及修正部分
1.9.3 2005年建筑业十项新技术
2、工程概况描述
2.1工程概况
2.1.1建筑设计概况
本工程占地面积约5万平方米，由1#商住公寓、2#商住公寓、3#商住公寓、4#商住公寓、5#办公楼、商业裙楼和两层地下室组成，总建筑面积约40万平方米。
本工程使用功能为：地下二层为人防、设备用房、车库，地上一层及裙楼为商场、公建，1#~4#塔楼为住宅楼，5#塔楼为办公用房。
建筑面积、层数、层高一览表
表2.2
用途
建筑面积（m2）
层数
顶高（m）
层高（m）
标准层面积（m2）
地下室
约80192
2

地下二层5.1m地下一层6.0m

地上商用
约173570
5
26.400
一层6.0m
二～五层5.1m层

1#商住公寓
约24470
6～28
99.550
3.10m
约1,024
2#商住公寓
约28600
6～28
99.550
3.10m
约1124
3#商住公寓
约17291
6～23
99.550
3.10m
约880.6
4#商住公寓
约63470
6～28
99.550
3.10m
约2476
5#办公楼
约17280
6～15
55.600
六七层4.5m
八～十五层3.9m
1728
2.1.2结构设计概况
结构概况一览表
基础
筏
底板厚度：2100mm(高层)/1000（5#塔楼）
顶板厚度：300mm
基础
独立基础防水板（群房）
剪力墙
墙厚:700,600,500,400,300,200
主体
结构形式
群房为:钢筋砼框架结构；塔楼为：框架剪力墙结构
主要结构尺寸
板：群房：300；
塔楼280厚现浇空心板
柱：1200*1000、1000*1200、800*1200、1000*1000、900*900、800*900、750*750、600*600
抗震设防烈度等级
7度/二级
建筑结构安全等级
二级
耐火等级
一级
混凝土强度等级及抗渗要求
基础
C30
墙体
C35、C30、C60、C50、C40
梁
C30
板
C30
柱
C30、C60、C50、C40
楼梯
C30
主要钢筋规格
类别：HPB235：6、8、10，HRP335：12、16、16、20、25、32
特殊结构
地下室防水混凝土
其它需说明的事项：本工程地下室基础及墙板为超长构件，施工过程中必须加强裂缝控制。
2.1.3建设地点和环境特征
本工程位于沈阳市沈河区团结路39号。项目周围均是城市主要交通干线，外部运输条件比较便利；但粉状和大量物资、设备必须在晚间进入施工现场。施工期间必须注意协调好运输道路和施工生产的关系，保证施工生产的正常进行。施工现场距离居民区较远，夜间施工不受扰民影响，有利于工程夜间赶工作业。
沈阳市4月份及五月份干焊少雨，最低气温在5℃以上，气候温和，适宜施工；；6月份及7月上旬为施工的黄金季节，日平均气温25℃温度，昼夜温差小，雨时少且雨量小。7月15日至8月15日为沈阳市的雨季，降雨集中，雨量大。雨水大的年份可能出现连续数日暴雨的情况，施工时必须在施工工序安排和施工措施上给予充分的考虑。8月份温度最高可达到35℃，9月份昼夜温差最大可达到15℃。10月25日之后进入冬期施工，连续5d的日平均气温稳定在5℃以下。
沈阳市冬季分旬平均气温表
表2.6
月份
旬气温（℃）
备注
上旬
中旬
下旬
十
12.2
9.4
6.8
十月底冬施
十一
3.9
0.0
-3.1

十二
-6.1
-7.9
-11.3

一
-11.6
-12.7
-11.7

二
-10.2
-8.2
-6.3

三
-3.2
0.3
2.9
四月初冬施结束
沈阳市地区最大冻层深度（标准冻深）为1.2m。
2.1.4施工条件
场地基本平整宽阔，自然地坪标高大致为-0.4～0.5m。“三通一平” 工作由总包方组织施工。
2.2施工部署
2.2.1项目的质量、进度、成本、安全、文明施工总目标
1．质量目标
（1）全面达到国家、行业及地方现行验收规范、标准的要求。
（2）达到中建总公司优质金奖，塔楼部分工程质量达到辽宁省优质工程“世纪杯”，裙房部分工程质量争创“国优奖”。
（3）杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。
（4）工程资料严格按国家和武汉市现行的有关要求进行收集、管理，按监理工程师要求的格式和内容，达到齐全、工整、准确并与工程同步。
2．工期目标
本工程计划开工日期：2005年06月20日。
本工程塔楼部分计划2007年6月30日交付使用；群房商业部分计划2007年9月30日交付使用。
3．成本目标
始终站在业主的角度，以工程全局为核心，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理可行的施工方案和工艺，科学的策划和周密地部署，有效地组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到良好的控制；同业主，设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效有序地向前推进；劳务分包、专业分包、材料的选择，均采用工程招标的方法；加大现场施工组织、管理、协调与控制等每一个方面的力度，追求“过程精品”，避免浪费，尽可能地减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和结果。
4．安全目标
杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之二以内。
5．文明施工目标
保沈阳市级文明工地---新貌杯，创中建总公司CI达标金奖工地。
2.2.2 工程施工特点
(1) 特殊的地理位置
本工程位于沈阳市沈河区惠工广场/哈尔滨路/北京街/团结路地段，地处繁华闹市内，因此对现场文明施工、环境保护、现场周边安全有较高的要求，对组织交通运输、材料和设备进出场均较为严格的要求。
(2)特殊的场地条件
本工程施工部位场地狭窄。在基坑开挖后，施工用场地较少，场地远不能满足施工的需要。尤其是二工区位于施工场区的中间地带，基础施工阶段中间无法安装塔吊，槽底清土的运输，钢筋的水平及垂直运输是该工区的施工难点。如何合理利用现有场地，合理规划和布置施工平面，保证运输、堆场、办公、以及材料加工供应、机械设备进出场和存放等满足工程的需要，是保证工程正常施工应重点关注的问题。
(3) 特殊的工艺要求
本工程地下室面积达80192m2为超大面积施工，如何合理划分施工区段，合理安排施工顺序，是保证施工质量和工期的关键；基础底板大体积混凝土施工，地下室防水工程中高标准的混凝土抗渗以及大面积的柔性防水施工，后浇带和施工缝的留置处理，是地下室施工的重点。
本工程有4栋商住公寓，属高层及超高层建筑，其施工是本工程施工的重点。
(4) 较为复杂的工序要求
本工程设计有消防给水系统、生活给水系统、排水系统、通风空调系统、消防排烟、采暖等；本工程还设计有配电室，动力系统、照明系统等强电；电话、火灾自动报警系统等弱电系统；以及电梯、扶梯工程等等。复杂的安装施工自身工序穿插并与高档的装饰装修工序交叉施工是本工程的难点。
(5)高标准的质量要求
本工程业主要求裙房部分工程质量达到“国优奖”，塔楼部分工程质量达到辽宁省优质工程“世纪杯”，如何通过严格的程序控制和过程控制，确保“国优”和“省优”，是本工程的核心任务。
(6)工期的紧迫性要求
工程计划开工日期2005年06月02日，2006年08月31日主体工程全部交工，塔楼部分2007年6月30日交付使用，群房商业部分2007年9月30日交付使用，而本工程经历二个冬雨季；因此工期紧，任务重。如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效地控制，通过计划管理，使工程按目标工期完成，是本工程的最重要内容。
(7)总承包的综合能力的高标准要求
由于该工程结构复杂、工序繁多，将有众多的专业承包商进行交叉施工，我项目部将实施总承包管理。因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。
2.2.3分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、设备供应计划
(1)分包计划
本工程为自营项目，除水电管线预埋、防水专业及可能发生的拆除、加固变更项目进行专业分包外，其他均由项目部直接组织劳务队伍进行施工。
合同中业主直委分包项目由项目部按总承包管理办法统一进行总包管理协调。
（2）劳动力使用计划
根据本工程特点及设计、工期、合同要求，拟组织4个综合性土建队伍，2个水电队伍进场施工。劳动务队伍的选择采取邀请招标的方式进行择优确定。
（3）材料供应计划
由于本工程远离公司本部，确项目体量特大，对项目材料采取公司授权控制、项目自行采购的方式。
工程耗材：项目拟自行采购钢筋、混凝土及水泥等大综主材料，其他材料采取限定价格及合格分供商的方式委托劳务分包单位自行采购。
周转材料：模板、木方、木跳板及钢管、扣件委托劳务队采购和（或）租赁。
项目材料采购按公司《物资采购控制程序》要求进行。
（4）设备供应计划
工程设备：本工程合同中未包括设备部分，如发生按《物资采购控制程序》进行邀请招标采购。
施工设备：塔吊及施工电梯采取租买结合的方式；混凝土输送设备由商品混凝土搅拌站提供；搅拌机、龙门架等小型工具由劳务队自带，项目纳入统一安全管理。
基坑支护
2.2.4施工程序

土方开挖、降水

垫层

土建施工队
机电施工队
物资部
部长：吴金全

材料员保管员

工程部
部长：王英、副部长赵德新
工长、

安全监督部
部长：
姜同瑞

安全员

机电部
部长：郭中华

机电
工长

综合办公室
主任：李福文
秘书

财务部
部长：郭平

会计
出纳

商务部
副部长
卢玉清

预算员

技术部
部长：凡春
副部长吴茂军
资料员技术员

质量部
负责人潘华

质量员

生产经理
丁亚斌
机电经理
郭中华
项目总工程师
郭建东
商务经理
张立军
项目经理
李跃恒
优良分项

二、 钢筋工程
三、 砼工程
3．砌体工程
优良分项

基层
面层
优良分项

（1） 门窗安装
（2） 玻璃安装
优良分项

（1） 外墙工程
（2） 装饰分项
优良分项

2、 防水工程
3、 屋面基层
4、 屋面保护层
优良分项

l 线路敷设
l 电缆及电缆托板安装
l 电气器具、设备安装
l 避雷针（网）及接地装置
优良分项

l 室内给水工程
l 室内排水工程
l 室内采暖工程

优良分项

1. 内管制作安装工程
2. 空气处理设备安装工程
3. 制冷管道安装工程
4. 防腐与保温
优良分项

1. 钢筋工程
2. 砼工程
3. 防水工程
优良分项

1. 曳引装置组
装
2. 导轨组装
3. 电气装置组装
4. 安全保护装置
地基与基础
主体工程
楼面与地面工程
门窗工程
装饰工程
屋面工程
电气安装工程
水暖安装工程
通风与空调工程
防水层

砼保护层

放线

予留、予埋
外防水
地下结构

回填土
地上1-5层结构

砌 筑
地上6-顶层结构

副框及门窗框安装

外檐抹灰
抹 灰
屋面结构

水、电安装

外檐保温
地 坪
屋面防水保温

项目常务经理
李晶
多专业分包安装

门 窗
室外工程

专业装饰分包
幕墙分包

清理收尾

竣工验收

2.2.5项目施工总体部署
本工程体大、质量要求高、不确定因素多，为能如期按质地完成任务，公司决定在该项目内部组建一个强有力的班子进行统一管理，独立施工，独立核算，以利于各项管理工作的展开。针对本工程的特点，在施工中考虑以下方面：
1、在工程施工前期的准备工作要求总平面布置合理、紧凑。在施工各阶段根据现场实际情况对施工总平面进行适当调整。
2、建筑物轴线的测量控制是本工程施工的关键。因此要重视施工方案的可靠性，包括各分项工程的施工流程和施工方法。
3、整个项目采取平行作业，各单位工程采取流水作业以满足施工进度的要求。
4、对于装饰工程要利用空间尽早插入，以缩短施工周期，但要注意做好组织、协调和管理工作。
5、协调好土建与室外管线及水电安装等施工的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。
6、施工机械的选择、布置要考虑施工场区周围环境，结合工程特点使机械的使用状态达到最佳。
7、任务划分：主体结构：基础及群房平面划分为4个作业区11个施工流水段；塔楼部分每1栋塔楼为一个作业区，每栋塔楼平面分为二个流水段。砌筑及装修基础及群房平面划分为4个作业区，塔楼部分每1栋塔楼为一个作业区，每层为1个流水段。
3、项目经理部组织机构设置
3.1项目经理部组织机构系统图
工程局总部

高级工程师

项目经理

高级工程师

执行经理

生产副经理

安装副经理
项目总工程师

商务副经理

安全部

质量部
工程部
物资部
财务部
综合办
商务部
技术部

物资部

一工区
二工区

三工区

作业队
1
作业队
2
作业队
2
作业队
1
作业队
2
作业队
N
作业队
N
作业队
N
作业队
1

3.2项目经理部主要管理人员表
序号
姓 名
名 称
职 称
备注
1
朱奇玉
项目经理
高级工程师
项目领导班子成员
2
李晶
常务经理
高级工程师
3
丁亚斌
生产副经理
工程师
4
郭中华
专业经理
工程师
5
张立军
商务经理
经济师
6
郭建东
项目总工
高级工程师
7
李福文
项目党委副书记
工程师
8
王 瑛
工程部部长
高级工程师
工程部
9
赵德新
工程部副部长
工程师
10
邓建明
土建工长
工程师
11
白云涛
土建工长
工程师
12
李利剑
土建工长
助理工程师
13
刘海滨
土建工长
工程师
14
王 军
土建工长
助理工程师
15
张 杰
土建工长
助理工程师
16
孙 建
土建工长
助理工程师
17
刘志恒
土建工长
助理工程师
18
吴金全
物资部部长
经济师
物资部
19
李锡全
材料员
经济师
20
田 波
业务员

21
凡春
技术部部长
工程师
技术部
22
吴茂军
技术部副部长
工程师
23
赵 猛
技术员
助理工程师
24
何滨安
测量主管
助理工程师
25
刘茂平
测量员
技术员
26
牛业新
资料员
助理工程师
27
彭雪莹
资料员
工程师
28
卢玉清
商务部副部长
经济师
商务部
29
李兆勇
预 算
助理经济
30
李 杨
预 算

31
姜同瑞
安全部长
工程师
安全部

32
王诗铭
安全员
工程师
33
凌思良
安全员
助工
34
江 南
安全员
技术员
35
王建利
安全员
助工
36
何金洲
机械设备管理员
机械员
37
潘 华
质量部副部长
工程师
质量部
38
刘洪旗
质量工程师
工程师
39
刘志明
质量工程师
助工
40
魏 华
机电专业主管
工程师
机电安装部
41
蔺克昆
电气工程师
工程师
42
唐家祥
水暖工程师
工程师
43
曹建雯
文秘/行政管理

综合办公室
44
郭 平
财务部部长
经济师
财务部
45
韩 敏
会 计
经济师
46
杨期龙
会 计

3.3项目管理工作总流程图

3.4项目经理部工作分解和责任矩阵
职能分配
内容
项目班子
部门
项目经理
常务经理
项目总工
商务经理
机电经理
项目主任
商务部
技术部
安全部
工程部
质量部
机电部
物资部
财务部
办公室
合同管理
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△
★
▲

★

△

▲
△
△

预算管理
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△

★
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△

劳务分包管理
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技术管理

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★

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★

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资料管理

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△
△

安全管理
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△

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△
★
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△
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施工管理

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△
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△
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计划管理
△
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△

质量管理
△
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△
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△
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△
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材料管理
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△
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△

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△
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△

设备管理

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△

资金管理
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标化管理
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文件管理

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△
△
△
△
△
★
公关处理
★
△

▲

△
注：★表示主管、 主控 ▲主要相关 △表示相关
4施工方案
4.1总体施工指导思想
（1）本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为“世纪杯”和“国优奖”，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创品牌、创建省级 文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密 组织、精心施工、确保工程顺利进行。
（2）我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架——剪力墙结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方 面，我司积极按照 ISO9002 质量体系，实行目标管理。为完成本工程， 我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工 任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理朱奇玉同志直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。
（3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严、技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。
4.2施工段的划分和主要施工流程
因工程单层施工面积大，拟定工程分四个施工区，施工区划分按设计的变形缝及后浇带为界。每个施工区选派一个技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍进行施工。
每个施工作业区按工程实际情况划分施工流水段，并投入相当劳务人员负责结构和装饰的施工；投入管道、电气专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工；具体化分见分区方案。
对合同中规定的由甲方进行分包的工程，如土石方工程、幕墙及门窗、精装饰、电气、通风空调、电梯、消防系统、弱电、室外照明、变电所工程、市政工程及其他工程，项目部进行总包管理，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
主要施工流程：
基础工程→主体工程→砌筑工程→抹灰及砼地面工程→屋面防水工程→门窗工程→安装工程→精装修
（1）±0.000 以下结构工程
定位放线→土方开挖（破桩头）→基坑清理→钎探、验槽→边坡支护→人工挖梁槽→C10 混凝土垫层→底板防水层→承台、基础梁、板→剪力墙、柱插筋→浇筑基础梁板混凝土→混凝土养护→地下室柱、 剪力墙钢筋绑扎→柱、剪力墙模板支设→柱、剪力墙混凝土浇筑→平 板，梁模板支设钢筋绑扎混凝土浇筑→地下室外墙、顶板防水→地下室外回填土。
（2）±0.000 以上主体结构工程
抄平放线→绑扎柱、剪力墙钢筋→支柱、剪力墙模板→浇筑混凝 土→支梁模板→绑扎梁钢筋→支平板模板→帮扎平板钢筋→浇平板、 梁混凝土→混凝土养护
（3） 装饰装修工程
主体工程施工完后，自上而下进行外墙装饰。砌砖、内墙抹灰楼 地面门窗框安装等分项工程随主体结构自下而上流水作业。
4.3拟采用的先进技术和合理化建议
本工程为边设计边施工，结合以往施工类似工程的经验，初步确定本工程推广以下新技术，并根据设计和施工的实际情况，进一步细化各子项新技术。
A.深基坑支护及边坡防护技术（由业主直接分包的专业施工单位负责）
B.高性能混凝土技术
C.高效钢筋技术
D.新型模板及脚手架应用技术
E.安装工程应用技术
F.建筑节能和环保应用技术
G.建筑防水新技术
H.施工过程监测和控制技术
I.计算机信息应用技术
J．全站仪测量放样
对本工程的合理化建议
a．浇板顶板支模采用大模板，搞成清水混凝土，减少粉刷层，可节约成本，保证质量。
b．面保温层找坡层建议由水泥焦渣改为陶粘砼，可减少水泥砂浆打平层，又能做到环保要求。
c．本工程后浇带较多，建议后浇带的保护采用钢板保护，以免杂物掉进及钢筋被锈蚀、冲击变形等。
d．建议剪力墙钢筋，减小钢筋直径，缩小钢筋间距，加大抗裂配筋，阻止混凝土收缩裂缝。
e．建议采用砂浆阻裂剂替代抹灰及砌筑砂奖中的白灰，提高砂浆的和易性，避免墙面抹灰层的开裂，同时可降低造价，减少环境污染。
f．建议群房屋面采用结构找坡，以减少结构荷载，减少屋面找坡工序。
4.4建筑工程主要施工方法及技术措施
4.4.1施工测量
（1） 施工测量准备
a.校对测量仪器
本工程应用的测量仪器须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。
b.复核水准点及坐标点
根据业主提供的坐标点和水准原点，引测建筑物轴线控制桩和水准BM点。并经当地规划部门复核验线。
(2) 建筑物定位放线
a、建筑物的定位放线是根据设计、勘测给定的定位依据条件，进行建筑物的定位放线，并测设测量控制网。
b、轴线控制桩、大角桩及轴线桩。
c、根据建筑物各大角桩及轴线桩（或控制桩），按图弹线。
d、验线时检查定位线依据条件是否正确，检查测量控制网和大角桩及轴线桩是否正确，同时还要验红线。
e、基础垫层及基础底板轴线采用全站仪由基坑外轴线控制桩引测，上部采用基础底板上预埋控制点，激光铅垂仪引测。
f、标高控制采用在电梯或楼梯的剪力墙上测没基准点（每一分区不少于3点），钢尺引没测。每层进行各水准点间的联测，定期与BM点进行复核。
g、具体测量