培训分组方式.doc
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1、第二部分:分组技巧9、快速裂变一、 目的:相互认识,密切靠拢。二、 时间:10分钟三、 道具:空白的姓名标签(参考“人生盾牌”)四、 步骤:1、在开课第一天,发给每个学员一个空白的姓名标签(参考“人生盾牌”)。请每个人都填写好内容以便交流。2、讲师第一次发令,迅速找一位你喜欢的人(或是跟你看起来投缘的人),一起分享你在姓名标签上所填的内容。3、讲师第二次发令,与你的同伴一起找一对投缘的人,分享姓名标签上所填写的内容。4、讲师第三次发令,原“四人帮”再次迅速找另一组“四人帮”分享,组成八人一组的团队。10、建立班组一、目的:七人小组有助于小组讨论和小组做决定表决,其讨论效果最为突出。二、时间:2
2、0-30分钟三、道具:若干白报纸、粗头彩笔四、步骤:1、七人小组,适用于28人(分四组)、35人(分五组),分组时男女比例要适中,打乱原区域性,把相互不熟悉的人特意安排在一个组,提前摆放好学员桌牌,妨止学员自行调位。2、给每组指定一项任务。至于小组活动如何组织,谁当组长等等,都不给具体提示。要求每个小组在规定的时间内完成该项任务,比如为一家全球性的电子公司写一份任务报告,或者决定如何处理一个有问题的雇员等。必要时你可为小组提供一份要求处理的问题的内容提要。所讨论的主题也可以是培训班的一个主要学习内容。3、小组建设:竞选组长,确认组名、组徽(logo)、组歌、组呼。给小组起名字时,要求响亮、有创
3、意、具激励性,规定20分钟完成。小组长指定记录员、美工、发表人员,小组首次亮台,在组长带领下小组风采展示。4、评优:最佳组歌,最佳组呼,最佳组长。五、分享:1、如何取得小组一致意见?2、评选小组组长,由小组派一代表发表为什么选他,并请大家思考具备什么样条件才能当好主管?11、快乐六人组一、 目的: 生动地向团队成员展示,成为一个团队中的一员是多么地令人愉快,而被团队排除在外时又是多么地令人不安。二、 时间:20-30分钟三、 道具:事先准备好足够多的短语卡与信封,在进行游戏时发给学员。四、 步骤:1、准备好一系列短语卡片,并将它们每个都复制六份。这些短语最好与培训内容、团队当前的重要议题或面临
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