员工培训实施细则.doc
《员工培训实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工培训实施细则.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、员工培训管理手册文件名:员工培训管理手册文件编号:制定人:日期: 年 月 日文件类别:管理标准审核人:日期: 年 月 日版次:第二版 批准人:日期: 年 月 日印数:颁发部门:经理室日期: 年 月 日生效日期: 年 月 日分发至:经理室、人事部变更记载修订人批准日期生效日期原 因 及 目 的员工培训管理手册(1.0)目录一、培训导言4二、培训政策4三、培训制度51.培训预算52.培训人均时数53.培训积分制64.个性化培训导向65.培训满意度评估66.内部讲师制度7四、部门职责7五、培训类型9六培训工作流程91、培训需求调查92)培训需求调查工作流程9人力资源部 各部门经理 人力资源部人力资源
2、部 总经理审批92.培训计划:103.培训实施104、培训效果跟踪:105、学习地点的选择:11七、培训说明11(一)新员工入职培训11(二)岗前培训12(三)在岗培训13(四)个人业余进修说明13(五)专业资格认证14(六)境外培训14八、例外处理14九、公司资助培训条款151.资助的范围与条件152.审批程序15十、培训记录16十一、附则16十二、附表16 一、培训导言人力资源的发展不仅是企业生存的关键,而且还是企业成功的关键。只有员工才是公司可持续发展的动力,真正成功的企业是拥有高素质有上进心的员工队伍,能够与公司发展目标保持高度一致,能够提供符合客户需求的产品和服务。变化,是企业环境面
3、临的永恒主题。应变,是企业发展的基本任务之一。培训,正在成为公司员工适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。员工的发展代表企业的发展,XXX以人为本,只有对员工进行培训,才是公司成功的必由之路。培训的重要性主要体现以下方面:q 提高员工素质,迎接新技术革命的挑战q 为企业培养新人q 员工晋升的需要q 改善员工工作态度q 员工个人需要培训q 缩小或消除学能差距q 增强企业的市场竞争力因此,公司会根据实际需要提供给员工个性化的培训,在公司资源的使用范围内,鼓励并资助员工个人学习发展,保证公司员工满足岗位技能要求,并提高员工的自身素质,使公司整体水平得到提高。二、培训政策1. 以人为本,
4、以培训配合公司与个人的共同发展,使培训成为北京xxx个性化人力资源管理的重要组成部分。北京xxx鼓励员工充分发挥个人的才能和潜质,在工作中提升自我,为其本人、公司和社会不断创造价值。公司希望通过培训提供给员工良好的发展环境,帮助员工达成个人生涯目标,最终达成公司发展目标。2. 北京xxx以建立学习型组织为任务。 为保持企业生存权和竞争优势,只有不断学习,在变化的环境中,掌握和运用最新的知识、技术、思维等核心资源,因此,建立学习型的组织,创造团队学习的氛围,已不应再是企业的追求,而应是企业的任务!北京xxx的每一位经理和员工都肩负着创造学习机会,经营学习环境,与同事们学习和分享知识的责任。三、
5、培训制度1.培训预算公司将按各部门年度培训计划形成公司全年培训预算费用。由人力资源部汇总上报公司领导审批,各项培训费用在预算内列支,如有超支部分,需由负责该次培训的负责人说明原因。2.培训人均时数1)公司要求企业中层(部门经理、分支经理)每年进行10学时(8课时获得1个培训学分,以下同)的培训,其中公司提供6个培训学分的集中培训,占总培训时数的60%,其余4个培训学分的获得主要通过业务培训;2)公司主管(经理助理)每年需完成8个积分的培训,其中,4个积分的培训由公司提供;3)其他员工培训时数可能因工作需要而不同,但原则要求人均培训学时每年不少于7个培训积分。其中公司提供3个培训学分的培训,占培
6、训时数的42%,部门提供4个培训积分的业务培训。 3.培训积分制 培训积分制度是保障培训工作能够顺利进行的制度,培训积分的建立要求全员必须积极参与培训活动,获得积分,为自己的成长、提升提供有力的佐证。规定得分要求。即公司员工根据职位等级全年必须获得特定的积分,要提升职务,也必须在前12个月获得特定的积分,否则视该员工放弃提升机会。(见下表)序号职位等级积分(奖金)对应课时积分(晋升)对应课时备注1高层领导1212天由公司统筹2中层领导1010天1212天由公司统筹60%3部门主管(经理助理)88天1010天公司统筹50%4一般员工77天88天公司统筹42%4.个性化培训导向北京xxx倡导个性化
7、的人力资源管理理念,在重视组织发展的同时,同样重视员工个人的成长。员工可根据个人发展的需要,选修各部门公布的培训计划的其他相关课程,并可获得相应的培训积分。5.培训满意度评估人力资源部将举行半年度和年度培训满意度评估,并根据评估,与各部门一起对下半年培训计划的实施进行调整。培训满意度为部门考核指标之一,由各部门和人力资源部共同负责,不分权重。培训满意度评估由参加培训人员填写培训效果调查表交人力资源部6.内部讲师制度讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师只能为我们带来新的思维,而内部讲师是最了解公司的情况的。内部讲师可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起来,这也是内部人员总结工作、提升
8、自我的一次机会。1) 讲师的产生:由自愿报名和推荐的形式产生。2) 讲师的管理 公司内部讲师需自己编写教案和主讲。 所有内部讲师授课前需进行试讲,试讲通过后,由公司总经理授权,才能安排授课。 通过试讲的讲师教案,人力资源部应给予备份存档。 为鼓励创新,所有讲师在第二年必须更新原教案的10%-20%,方可重新获得该课程的授权。 3)讲师的权益 根据企业相关业务需要享受更多的外部培训机会。 讲师的授课课时可折算成相应的培训积分(6课时=1培训积分)。四、部门职责1. 公司培训计划的真正主体是各部门。各部门负责人基于对本部门人力资源状况的分析,以及本部门人力资源发展计划,就知识、技能、态度三个方面,
9、提交的部门年度培训计划,是人力资源部制定公司年度培训计划的主要依据。各部门年度培训计划的准确,是公司培训发展工作获得成效的保证。2. 培训职责是各部门负责人的重要职责,发展下属、创造学习型组织是部门负责人不容忽略的责任。各部门负责提交各单位/部门年度培训计划审核表,与人力资源部、外部培训资源积极配合,完成培训需求、培训实施、培训评估、跟踪考核等工作。3. 人力资源部职责:q 通过培训需求调查,员工评估、岗位分析等方法,配合公司经营方针,人力资源状况与发展规划,就知识、技能、态度三方面通用性的培训做出计划。q 依据各部门提交的年度培训计划,结合通用性培训计划,制定“公司年度培训计划”及“公司季度
10、培训计划”。q 执行、跟进培训计划。q 负责培训评估、跟踪考核工作。q 制定公司员工的年度培训计划,统筹制定公司培训预算,并组织、监督及协助实施,建立和健全公司培训记录档案。4. 各部门每年底制定部门次年的年度培训计划,确定培训预算,并在审批后的培训预算范围内使用培训经费。5. 员工在公司提供或资助的培训课程中需积极参加,认真学习。各部门应为公司员工培训提供相应的支持(如相关专业内容的培训及组织等)。6. 在预算范围内,公司鼓励并资助员工业余时间参加技能培训,以提高自身素质,但所选修的课程必须与其职业职位相关及经有关手续批准。由公司资助参加业余培训或境外培训的员工,需在其学习或培训期满后,除遵
11、守公司文件规定的各项规章制度外,另外还需根据与公司签定培训协议,为公司服务一定的期限。五、培训类型我们向员工提供系列的培训,尽可能兼顾员工的个人需求和企业的要求。各部门应根据本部门的技术和管理需求,制定年度的培训计划,并在培训时考虑不同的培训方案来满足员工的不同需求。员工课程设计主要有以下:序号分类方式类别备注1按培训方式分在岗培训和岗外培训全脱产培训、半脱产培训、非脱产培训2按培训内容分知识, 技巧, 态度其中知识和技巧又可分为:管理类,专业类3按培训功能分新员工导向培训、岗前培训、调职培训入职培训、晋升培训、素质培训4按公司要求规定性培训和提升培训5按培训资源内部培训和外部培训6按培训的地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 培训 实施细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。