项目目标责任书最终.doc
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1、附件1 项目部目的责任书 甲方: (公司层级)乙方: (以项目经理为首的项目责任担当体) 为贯彻中建股份公司项目管理手册和局项目目的责任制管理办法,贯彻目的责任,调动员工积极性,提高项目履约能力和赚钱能力,针对本项目,甲乙双方经协商一致,签订本责任书。 甲方聘用 同志担任该项目的项目经理,由其组建项目目的责任担当体。项目经理为第一负责人,其他负责人涉及: 一、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、建设单位:4、建筑面积:5、协议范围:6、协议价格:7、协议工期:8、协议质量规定:9、协议安全规定:10、协议特殊规定:二、责任目的1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费。管理费具体数额为:项目自营部
2、分为工程结算总价的 %,业主指定分包部分为其结算总价的 %。2、工期管理目的:开工日期为 年 月 日,竣工日期为 年 月 日,其中重大工期节点有 。因乙方因素导致工期延误的所有补偿责任及整改费用均由乙方承担。每收到业主或监理的一次书面投诉,则对乙方处以 20230元罚款。3、质量管理目的:以总包协议约定 为目的,争创 奖,同时遵守局和公司质量体系文献的有关规定,无一般及以上质量事故,无因工程质量收到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。因乙方因素导致的质量问题,所有补偿责任及整改费用均由乙方承担。每收到业主或监理的一次书面投诉,或者过程考核中发现一次质量问题,视问题严重限度及影响范围,按局
3、、公司相关制度文献执行惩处。4、安全管理目的:遵照协议约定和局和公司安全生产及职业健康管理体系等规定实行项目部的安全生产及职业健康管理,具体目的如下:1)不发生A级一般及以上安全事故;2)公司季度安全考评 分以上且无不及格情况;3)不发生因安全问题被政府主管部门处罚或通报批评事件;4)不发生因安全问题被主流媒体负面报道事件。5)本项目安全文明投入费用不少于自营造价的2%。5、文明施工目的:遵守协议约定和国家及地方法律法规,遵守局相关制度规定。创 级安全文明工地。6、绿色施工和环境保护目的: 。因乙方因素导致的所有补偿责任及罚款、整改费用等均由乙方承担。每收到相关单位或部门的一次书面投诉,或者过
4、程考核中发现一次问题,视问题严重限度及影响范围,按局、公司相关制度文献惩处。7、劳务管理达标目的:按照局建二通(2023)165号关于全面开展在施项目将劳务管理达标工作的告知等规定规定,开展好劳务管理工作。发现使用非局和公司合格分供商的情况,对乙方处以每支分供商20230万元的罚款。8、CI管理目的:按中建股份项目CI形象管理有关规定执行,创 奖,因乙方因素达不到责任目的,对乙方处以 万元罚款。9、资金管理目的:按局及公司资金预算管理办法执行,乙方资金收支必须通过甲方设立的账户,严格执行“无预算不得支付”的底线管理。乙方负责按协议约定和工程进度回收各类工程款项。10、技术管理目的:遵守协议约定
5、和局、公司科技体系相关规定,严格按照局和公司文献规定进行施工组织设计和施工方案的审批,需专家论证方案的必须通过专家论证后方可实行,杜绝方案未审批施工,杜绝无方案施工。11、结算管理目的:在工程竣工验收后,乙方负责按协议约定办理工程资料移交和竣工结算,竣工结算完毕时间:竣工后6个月内完毕。如遇特殊情况的,经公司审核批准可适当延长,但不得超过工程竣工后两年。12、项目管理信息化目的:定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据,满足相关部门的规定。13、人才培养目的:乙方在本项目施工过程中,按规定做好“导师带徒”工作,做好员工培训及职业资格取证工作,甲方有权对此进行考核及评价,并针对结果给予项目部相应
6、奖罚。14、其他目的:钢筋减少率不低于 %,混凝土减少率不低于 %。三、风险抵押金1、在签订责任书一个月内,乙方应向甲方交纳 万元的钞票作为履约风险抵押金,项目班子各成员的抵押金支付比例(或金额)分别为: 。2、抵押程序:项目除上缴上述风险抵押金外,还需签订三人及以上连带责任担保书,作为该项目部目的责任书的附件。四、甲方的权力和义务1、负责编制项目策划书。2、负责与业主的协议谈判、评审、签署和对项目部交底,并在协议规定的时间内办理履约保函或保证金。3、负责项目目的成本的测算、调整与拟定,组织签订本责任书。4、任免项目经理及项目责任主体成员,对项目部进行授权管理,对项目管理人员任职资格考核及管理
7、。5、负责筹集资金,但筹资费用及贷款利息由乙方支付并进入项目损益。6、负责建立劳务、材料、专业分包管理平台,建立分包队伍、材料供应商的合格分包/分供方名册,审核乙方分包需用计划、物资采购计划,抽查分包、分供方的招标工作。7、审批乙方编制的项目实行计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。8、协助乙方办理重大签证和经济索赔,对项目分包、分供方的结算进行审批。9、监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素,并提供相应服务。对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。10、负责定期对乙方的项目质量目的、工期目的、安全目的和成本目的进行监督、指导和服务,进
8、行阶段性考核与最终考核。11、监督乙方责任主体对其他管理人员的聘用考核和奖罚工作。12、甲方应及时通报对乙方的工作考核结果,对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。当项目质量、工期、安全和成本目的发生重大问题或由于乙方行为对公司形象导致恶劣影响时,甲方有权撤换乙方项目经理或其它成员职务。13、负责建立标准化表格及格式文本,建立项目管理信息系统,协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。14、协调组织项目的回访与保修工作,在项目保修期内提供保修支持,在工程设计使用年限内提供技术服务。15其他: 。五、乙方的权利和义务1、维护甲方的社会信誉,履行甲方与业主方协议中涉及甲方的各项责任义务,全面完
9、毕各项责任目的,接受甲方的监督和管理并承担责任。2、与甲方签订此责任书的项目经理,为此项目第一负责人,由其负责解决协议履约过程中发生的一切事件。项目所有与分包、分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目经理签字确认。3、负责编制项目实行计划书、资金总预算和计划成本、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施,开工后一个月内报甲方审批。4、定期向甲方报送以下表格和报告:项目经理月报、项目商务经理月报、项目目的责任制运营情况报表、项目钞票流预算、项目经济活动分析报告等局和公司规定的报表和报告。5、乙方负责项目班子以外员工的考核,并且必须做到全员考核,必须按规定设立部门,保证项目所有员工的工资按
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