景观工程监理规划及细则.doc

监理规划&细则
工程名称：
总监理工程师：
单位技术负责人：
有限公司
二OO七年十一月十日

目 录
监理规划
1、工程项目概况
2、监理工作范围
3、监理工作内容
4、监理工作目标
5、监理工作依据
6、项目监理机构的组成形式
7、项目监理机构的人员配备计划
8、项目监理机构的人员岗位职责
9、监理工作程序
10、监理工作方法及措施
11、监理工作制度
12、本工程设定的质量控制点
13、监理设施
工程监理细则
1、工程质量控制监理细则
2、工程进度控制监理细则
3、工程投资控制监理细则
4、安全、文明施工监理细则

工程
监 理 规 划
一、工程项目概况：
工程名称：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
本工程为 小区场外景观、绿化、道路、给排水、综合布线等组合为一体。依据国家有关规范，按照省、市设计规范，遵循绿化种植原则，贯彻由建设单位提供的相关材料的电子文件及设计要求进行设计，并且在实际施工过程中，以建筑角点为平面放样控制原点，应根据现场实际情况作适当调整。
工程特点：
（一）景观分部工程：
1、绿地工程：
整个地形改造按竖向设计确定标高。坡地要求形成自然起伏，具有美感的土坡。竖向设计图中等高线在平面上的位置可依据比例放样。另外，在局部微地形处理上，须注意满足竖向设计中排水顺畅的要求。应保证不小于2%的地表排水坡度。
2、硬地铺装及园路施工技术要求：
硬地铺装及园路是整个环境的主要硬质景观，它的做法和质量直接影响景观效果。在施工过程中严格按照施工工艺要求，注意与相邻
道路、铺装地的衔接，要求平整美观。
①硬地铺装及园路工程须在主体工程、地下管线工程完工后，方可进行施工。
②硬地铺装及园路路面结构垫层要强，土层要稳定，如土基软弱，施工应适时适地的进行补强处理，应尽量利用原有地势地形，同时路面要求平整、抗滑。
③定位放线以设计图为依据，如遇位置、标高与现场不符须进行调整，应征得设计方认可。施工单位在选购路面材质时，其品种、色彩、质地、规格应严格按设计图施工，同时石质材料要求强度均匀、抗压强度大于30Mpa，卵石要求细滑、耐磨、表面清洁。
④石板、块石、条石的铺装，棱角必须完整，无翘角，路面平整，所有铺装接缝符合设计图纸要求。
⑤园路纵坡、横坡大小满足自然排水的要求。
3、景石主要技术要求：
①选用景石的石种、块面、色泽应符合设计要求，石质必须坚实，无损伤、无裂痕，表面无剥落，峰石的造型和姿态必须达到设计的艺术构思要求。
②景石装运应轻装、轻吊、轻卸，特殊用途或特殊要求的景石在运输时应用草包或其它材料绑扎，运到施工现场后应进行检查，凡有损伤的不得作掌面石使用。
③山石基础表面应低于近旁土面或路面10CM以上。
4、构筑物材料：
①砖砌体砖的强度等级≥MU10，普通的水泥砂浆的强度等级M5.0；驳岸部分水泥砂浆的强度等级为M5.0。
②钢筋混凝土：现浇的混凝土为C20、C25，钢筋采用二级钢。
③所有木材均为防腐木材，严格按照施工规范操作。
④所有外露埋件、连接件、支架等焊缝均应挫平，图中未注明的铁件外表涂防锈漆两道后再刷调合漆两道。
5、附属设施：

在道路与各节点的相应位置设置垃圾箱，音响成品购买，具体式样由厂家提供，由甲方及设计方共同协商选定。
6、给排水系统及灯光照明：
给水系统采用自动喷灌的方式。景观照明采用侧壁灯、庭院灯、草坪灯、水下灯相结合的方式形成多层次的夜间构图。
（二）绿化分部工程：
1、绿化种植要求：
① 根据设计标高，翻整土地，翻土深度应在30CM以上，并同
清除杂物（包括建筑垃圾和各种生活垃圾），栽植地层岩层、坚土、重粘土等不透气土层或排水不良、不透气的废基，栽乔木按1.2米、宽1米，灌木按深0.6米范围予以清理。平整后的场地不应有低洼积水处。栽植地宜选择肥沃、疏松、透气、排水良好的栽培土。PH值控制在6.5~7.5之间，对喜酸性的树木PH值应控制在5~6.5之间。
②凡穿越绿地的管线，如遇植乔木处，应埋深1.5米以下，若无法
埋深，则应绕行，以保证管线安全，并利于栽种和植物生长。
③ 植时应考虑景观的整体性，讲究艺术性与生态性，注重
立面空间构图，高低层次及色彩搭配。色叶花灌木采用密集性种植方式，适当整形修剪。
④各项栽植工序应密切衔接，做到随挖、随运、随种、随养护。树木起掘后不得曝晒或失水，若不能及时种植，应采取保护措施，如覆盖、假植等。
⑤栽植时应去掉苗圃包装时所用的非生物降解的材料（塑料或草绳等），除特殊要求外，树木土球上部应与地面平或略高（最高不超过50MM），使根部不易积水，免受病害和烂根。
⑥回填土时应分层灌木，以助于土壤密实。
⑦新栽植树木根据不同树种和立地条件及气候情况，进行适时适量的灌溉，保持土壤防治病虫害。
（三）道路分部工程：
1、道路设计标准：

①小区道路：一号路~四号路，道路宽度5~8米。
②沥青路面设计年限15年，路面结构设计标准载100KN。
2、道路路面结构设计：
行车道：3CM（细粒式沥青砼）+7CM（粗粒式沥青砼）+25CM（5%水泥稳定碎石）+15CM（级配碎石）=50CM。
道路等级属于轻型交通，水泥稳定碎石7天无侧限抗压强度2.5Mpa,土基回弹模量大于等于25 Mpa。
二、监理任务范围：
长兴庆盛房地产开发有限公司委托本监理公司对长兴龙山新区庆盛·君悦华府场外工程施工阶段的全过程监理，主要为工程质量、进度、造价的控制，合同管理以及发包人与承包人的协调工作。
三、监理工作内容：
根据监理合同的商定，业主所委托的权限范围要求，具体工作内容如下：
1、施工准备阶段：
（1）监督、检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
（2）认真复核施工图纸，参加施工图的会审，提出修改意见或建议。
（3）协助业主与施工单位编写开工报告.
（4）审查承包单位的施工组织设计、施工总进度计划和月进度计划，施工技术方案等和专项安全施工方案，并提出监理意见。
（5）审查施工单位的材料或设备采购清单和选用厂家的质量。
（6）检查开工前的定位放样复测资料，复查并督促落实工程开工前的各项准备工作。
2、施工阶段：
（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前的检查和签证认可，对工程关键部位派监理人员驻点跟踪旁站监理，签署主要的工序、分项工程、分部工程质量评定表的监理意见。

（2）对施工测量、放样等按规范要求进行随机抽查。
（3）检查确认运到现场的工程材料，构件和设备的质量。
（4）监督施工方严格按照施工规范、设计图的要求施工，严格执行工程承包合同。
（5）检查施工单位的工程自检情况，并对施工单位自检工作作出综合评价。
（6）监督施工单位的各种材料的抽样试验，并签证钢材试件，砼试件、砂浆试件、苗木等材料的见证单。
（7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量、安全事故以及紧急情况及时报告业主。
（8）督促施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。审查施工单位提出的进度保证措施，如发生延误及时督促，分析原因，采取措施。
（9）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并按月向业主报告工程进度。
（10）按《施工承包合同》和《监理合同》委托权限范围规定签署工程付款凭证。
3、竣工验收阶段：
（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，及建筑工程验收备案资料、整理单位工程竣工报告，提出监理意见。
（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。
（3）负责土建工程初验，并参加由业主组织的竣工交接验收。
四、监理工作目标
1、质量控制目标： 根据工程招标文件，施工合同、设计文件对照有关国家强制性技术规范标准，技术规范，严格进行科学管理，力求各工序、分项、分部及单位工程质量达到合格。
2、进度控制目标：加强控制，力求在施工合同工期内按时完工。
3、投资目标：依据施工合同、控制设计变更，进行总体控制。
五、监理工作依据：
1、工程建设监理合同和协议，已批准的监理规划
2、施工组织设计
3、本工程相关的设计文件、技术资料及工程变更联系单
4、现行国家绿化工程建设方面有关标准和规范
1）《浙江省城市绿化管理办法》
2）《建设工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001
3）《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97
4）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
5）《建设工程监理规范》GB50319-2000
6）《植物检疫条例》
7）《大树移植技术规程》
8）《浙江省园林绿化技术规程》（试行）DB33/T1009-2001
9）《建设工程安全生产管理条例》
10）《公园设计规范》
六、项目监理机构的组成形式
监理组织机构：
总监理工程师

安全监理组
市政监理组
苗木监理组

七、机构人员组成及进场计划
姓 名
职 务
职责范围
职称
进场计划

总监理工程师
合同管理、组织协调
工程师
开工阶段

专业监理工程师
水电安装质量、进度控制
工程师
开工阶段

专业监理工程师
市政质量、进度控制
工程师
开工阶段

监理员
市政质量、进度控制
助工
开工阶段

监理员
市政质量、进度控制
助工
开工阶段

监理员
信息、资料管理
助工
开工阶段

八、监理组织机构人员的职能：
（一）总监理工程师的职责：
1、在公司经理的直接领导下，严格执行监理人员守则，以公司在指定的工程项目代表身份对质量、工期、投资的控制和合同信息、施工安全的管理及组织和协调负全面责任。
2、根据合同下达的工程监理项目组织制订监理工作规划和监理实施细则。
3、提出专业监理工程师和监理人员的人选意见供公司经理核批。
4、审核被监理单位提交的施工组织设计和技术方案。
5、负责召开工程质量、工期、投资控制的各种专题协调会，按规定时间向业主提交工程监理的工作报告。
6、审核并签署开工令，停工令，复工令，付款证明，竣工资料，监理文件和报告。
7、深入现场检查指导监理工作，及时解决监理工程师提出的各项问题
8、参与工程质量事故的调查分析，并提出工程质量，安全事故调查处理报告。
9、组织中间结构验收和参加竣工验收审查工程质量评定和验收报告，并提出明确的质量等级推荐意见。
10、负责对监理工程师的日常管理与考核，主持项目监理工作。作出总结报告和质量评估报告。
（二）专业监理工程师的职责：
1、在总监的直接领导下，严格信守监理人员守则，根据下达的监理项目编制本专业的监理实施细则。经总监批准后组织实施，定期向总监汇报工作。
2、参加图纸会审，参加各种专业会议和有关现场协调会，并做好记录。
3、审查施工单位工程量月报表，检查工程进度，确认完成的工程
量。
4、负责审查被监理单位提交的施工组织设计，施工方案和特殊的施工技术措施。
5、审查工程使用的主要材料，构配件，设备的品种、规格、数量和质量对不合格的设备和材料有权拒绝投入使用。对审查的数据作出记录并归档。
6、检查施工质量，负责隐蔽工程的验收签证，对检验批、分项工程进行验收、参加分部工程验收，对施工单位所做的检测和测试进行全面监督。
7、及时发现并处理可能发生的工程质量问题，并督促实施。
8、参加或组织定期或不定期的例会和现场协调会，配合业主单位协调和解决有关问题，并按规定做好记录。
9、组织指导检查本部门监理员的工作，认真填写监理日记，真实反映工程监理情况。
10、做好技术档案的收集和审查，督促施工单位做好工程竣工准备工作。
11、督促检查现场安全防护设施和文明标化工作。
（三）监理员的职责：
1、在监理工程师领导下，积极配合做好各项监理工作。
2、负责检查、检测并确认材料、设备和半成品的质量。
3、检查是否按图施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
4、负责工程计量，并签署原始凭证。
5、检查确认工序质量，参与检验批、分项、分部工程质量检查及验收工作。
6、实施跟踪抽查，对重要的工程部位及隐蔽工程施工，实行全过
程旁站监理，及时发现问题和及时报告。
7、认真填好工程原始记录，记好监理日记。
8、负责现场施工安全，防火，文明标化施工监督检查。
九、监理工作程序：（见附图）
十、监理工作方法及措施：
依据工程特点和监理范围，本工程采取目标规划和动态控制的方法，对工程质量、进度、投资实行预控、检查、验证三结合，以求达到工程的预期目标。
（一）工程质量预控措施：
1、对施工图质量的预控：监理机构参加图纸会审，对施工图质量及各专业施工图之间的互相配合进行认真审查，了解设计意图、尽力避免因设计失误造成的损失，未经会审的图纸不得施工。
2、对分包单位的资质预控：分包单位应具有质量自控系统和管理能力，总包所选的分包单位应按工程承包合同规定或经业主同意，其资质应符合承建项目要求，经监理机构审查确认后方可进场。
3、对施工单位技术质量保证体系的预控：施工单位的技术和质量保证体系和人员名单报业主和监理机构后，监理机构要求体系人员要及时到岗。不得随意置换或抽调，必须更换的须报业主和监理机构同意。技术、质量保证体系力量应随工程进度而加强。
4、对原材料、构配件、设备质量的预控：凡建设单位施工单位采办的进场材料（水泥、砖、砂、石、苗木材料、水电安装材料等）构配件、设备都必须有合格证，无合格证及不合格材料、构件、设备一律不得进场，并对进场材料应采取现场见证抽样试验，其余材料监理
须对进场材料进行检查，必要时对其质量进行抽检。
5、施工机械的质量预控：凡涉及工程质量的施工机械按技术说明书查验其适用的技术性能，达不到要求的不得在工程中使用。并应有相应的合格证，正式使用前进行检验或校正。
6、对施工单位提交的施工组织设计及施工方案事先进行审查，要求施工单位针对当前工程质量通病制定技术措施，包括确保工程质量而制定的质量预控措施。
7、审查施工单位提交的安全生产和文明施工措施。
（二）施工工艺过程的质量控制：
1、督促施工单位完善工序控制措施，把影响工序质量的主要因素纳入受控状态。
2、严格工序间的交接检查制度，坚持上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工。具体详见附图。
3、监理机构通过观察巡视，旁站，验测，测试等手段进行监控。
4、督促施工单位严格执行保证安全生产，文明施工的各项措施。
（三）工程质量确认程序：
1、分项工程施工单位检查合格后，填写分项工程验评表并附相关技术资料报监理工程师检查确认。
2、隐蔽工程完成后施工单位在自检合格后应填好质量评定表报监理机构检查确认。
3、未经会审确认的施工图，设计变更及未经监理工程师确认的材料均不准投入施工。监理工程师依据设计图纸、国家规范、验评标准及有关规定对每项分项工程、隐蔽工程进行确认，未经确认不准进入
下道工序。
4、监理工程师检查发现的质量及施工管理等方面的问题按问题性质轻重，报业主同意分别以口头通知、监理指令形式下达施工单位整改，对出现下列情况者有权下达停工令并报业主备案，直至完成整改后再行复工。
（1）未经检验即进入下道工序施工者。
（2）质量下降经指出后未采取切实有效改正或采取措施效果不好继续作业。
（3）擅自采用未经认可批准的材料。
（4）擅自将工程转包。
（5）擅自变更设计图纸的要求。
（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
（7）没有可靠质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
5、施工单位提出工程变更的处理，及单项、单位工程验收和项目竣工验收程序详见附图。
（四）工程进度目标控制的监理措施：
1、工程进度事前控制措施：
（1）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总进度计划及施工计划与施工方案的协调性和合理性等。
（2）审核施工单位提交的施工方案，主要审核确保工期的技术组织措施是否可行合理。
（3）审核施工单位总平面图与施工方案，施工进度计划的合理性和协调性。

2、工程进度的事中控制：主要检查进度落实情况，动态控制和调整。同时根据合同要求，为向施工单位签付工程款提供依据。
（1）建立反映工程进度的监理日志，如实记载影响工程进度的内外及人员、自然因素。
（2）进行工程进度检查并与计划进度比较，发生差异，及时分析产生原因，提出进度调整措施和方案。
3、工程进度事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时分析原因的基础上采取补救措施，即技术、组织、经济等配套措施，以确保总工期不突破。
（五）工程投资目标控制的措施：
1、工程投资事前控制：
（1）进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（2）按合同规定的条件，如期提交施工现场，促使如期开工，正常施工、连续施工。
（3）按合同规定要求，如期保质保量地提供由业主负责的材料，设备到场。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。
2、工程投资事中控制：
（1）按合同规定，及时签复施工单位提出的问题及配合要求。
（2）施工中主动协助业主搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
（3）按合同规定，及时对已完成工程计量验收，未经验收合格，不承认其工程量。

（4）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
（5）根据合同要求，及时签署工程付款凭证。
3、工程投资事后控制：
（1）协助业主审核施工单位提交的工程结算书，如实提供施工过程中的实际情况。
（2）公正地协助业主处理施工单位提出的索赔事宜。
（六）安全、文明施工的监督管理措施
安全、文明施工管理是建设监理的重要组成部分，是对建设施工过程中安全生产状况所实施的监督管理。监理部在安全、文明施工管理中，制定安全、文明施工监理实施细则。安全控制的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促承包人按照建设施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。
1、安全控制的具体工序主要有：
（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针及国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
（2）督促承包人落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制。
（3）督促承包人对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
（4）审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施。

（5）检查并督促承包人按照建设施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。
（6）监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。
（7）定期组织安全文明施工检查，按《建设施工安全检查标准》进行标定，提出处理意见并限期整改。
（8）发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停止整改。
2、安全文明施工控制过程:
在施工过程中，安全控制工作分为三个阶段，即施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段。
（1）施工准备阶段的安全控制：
a、制定安全控制程序；
b、检查可能导致意外伤害事故的原因，制定预控措施。
c、掌握新技术、新材料的工艺和标准。
d、审查安全技术措施。
e、承包人开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施必须到位。
f、审查承包人的自检系统。
g、承包人的安全措施和设备在进入现场前的检验。
（2）施工阶段安全控制
工程项目在施工阶段，监理工程师和监理员要对施工过程中的安全生产工作进行全面控制。

安全控制的依据：
a、设计施工图说明书；
b、本工程委托监理合同书；
c、经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；
d、施工安全技术规范和标准；
e、企业或项目的安全生产规章制度；
f、安全生产责任制；
g、关于加强施工现场安全、生产管理的若干规定；
h、施工现场的防火规定；
i、有关安全生产的法令、法规、政策和规定。
安全控制方法：
a、审查各类有关安全生产的文件；
b、审核进入施工现场各分包人的安全资质和证明文件；
c、审核承包人提交的施工方案和施工组织设计文件中安全技术措施；
d、工地的安全组织体系和安全人员的配备；
e、审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用的安全技术方案及安全措施；
f、审核承包人提交的关于工序交接、检查分部、分项工程安全检查报告；
g、审核并签署现场有关安全技术签证文件；
h、现场监督与检查；

h-1日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作。
h-2对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。
h-3对每道工序检查后，作好记录并给予确认。
安全控制中如遇到下列情况，可下达“暂时停工指令”：
a、施工中出现安全异常，经提出后，承包人未采取改进措施或改进措施不符合要求时。
b、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。
c、安全措施未经自检而擅自实施时。
d、擅自变更设计图纸进行施工时。
e、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。
f、未经安全资质审查的分包人及施工人员进入现场施工时。
十一、监理工作制度：
1、设计文件、图纸审查制度：
监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后在开工前应广泛听取意见，进行设计图纸交底及会审，尽量避免差错遗漏。
2、技术交底制度：
监理工程师督促，协助业主组织设计向施工单位进行图纸的全面技术交底并根据讨论决定的事项通过设计形成会审纪要。
3、材料、构件、检验、复验制度：
分项工程施工前，监理人员应审核进场材料、构件的出厂合格证，
质保单试验报告（其中对水泥、砼试块，砂浆试块通过监理人员现场见证取样）作好台帐记录，对于有疑问的主要材料进行抽样复查，在监理人员监督下使用单位进行复查，不准使用不合格材。
4、变更设计制度：
如因设计图纸错漏或发现实地情况与设计不符，由提议单位提出变更申请，以业主、施工、设计、监理四方同意后进行设计变更。通过设计单位出具变更通知单。
5、隐蔽工程检查制度：
隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据施工规范进行自检并将自评资料上报监理工程师，应在隐蔽前24小时提出报验，监理工程师应排出计划通知施工单位进行验查，重点部位或重要项目应会同业主、施工、设计共同检查签认。
6、工程质量监理和检验制度：
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷应及时记入监理日记，指明部位问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或形成隐患的应正式填写整改通知通知施工单位，报总监签发。施工单位必须按要求及时整改完成后通知监理工程师复验。如已构成工程质量事故时则按规定程序办理。
7、工程质量检验制度：
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。
1）监理工程师在检查工程中对发生一般的质量问题应随时通知施工单位及时改正。并做好记录。必要时可发监理通知。

2）对施工单位不及时改正，情节较严重的监理工程师可报请总监批准，经业主同意，发出暂停指令，指令部分工程，单项工程或全部工程暂停施工。待改正后报监理机构复验合格后发复工指令。
3）分部分项工程，单位工程或全部工程完成后经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查合格后发给“分项、分部工程检验认可书”或“竣工书”。
4）监理工程师需要施工单位执行事项，除口头通知外亦可用“监理通知”形式催促施工单位执行。
8、工程质量事故处理制度：
1）凡在建设过程中，由施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求或者超出施工规范规定的偏差范围，需做返工处理。
2）事故发生后，施工单位须用书面形式逐级上报，对重大的质量事故或工伤事故，监理机构应立即上报业主。
3）凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响部分的工程应视为不合格，不予验收计量，待合格后再补办验收计量。
9、施工进度计划监督报告制度：
施工单位应严格按合同规定的计划进度组织实施并每月将工程实际完成情况及下月计划报监理机构审查认定后执行。监理应根据实际完成情况形成书面监理月报报业主了解掌握。
10、投资监督制度：
1）监理机构进场后应即督促施工单位报送工程预算，便于撑握投资控制情况。

2）对重大变更设计或采用新材料、新技术而增加较大投资的应征得业主认可，便于控制投资。
11、工程竣工验收制度：
1）工程竣工验收施工单位必须按规定提交各项必备的资料，并具备验收的条件。对资料不齐全、不正确、不清晰或不具备验收条件的，不能进行竣工验收。
2）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图等提供监理机构一份经审查确认完整后，报业主及有关备案归档部门保管。
12、监理日志和监理例会制度
监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正和事项，应详细作出记录。
监理部召开监理例会，检查监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下阶段监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。
每月召开监理例会1次，各方对一个月的工作做一个小结，以便于各方沟通交流及疑难点的解决。
十二、本工程设定的质量控制点
1、水泥、砂、石子等原材料质量控制，配合比的计量精确度控制。
2、土方开挖及室内回填，需旁站监理。挖土包括基底土质，基坑标高复测，基底保护、基坑排水、基坑围护；回填土包括回填土质、分层厚度、夯压情况、密实度抽测、标高控制等。
3、混凝土浇捣、施工缝留设及处理，需旁站监理。包括原材料质量检查，计量控制、搅拌时间、坍落度抽测、运输方式、振捣情况，钢筋保护层控制，养护情况，试块见证取样及施工缝留设位置及处理情况等。
4、 经常性的定位及高程复核。
5、新材料、新工艺、新技术的应用及试验。
十三、监理设施
测量仪器清单
序号
名 称
型号
数量
备注
1
水 准 仪
DS23
1台

2
经 纬 仪
J2级
1台

3
标 尺

2把

4
靠 尺

1把

5
30 米 钢尺

1把

6
照 相 机

1架

7
混凝土回弹仪

1台

8
砼坍落度筒

1个

9
测量工具包

1套

10
卷尺

若干把

附表1：工序交接检验程序图
通知驻地现场工程师或其它代表

试验室检验

会同现场检查

是否合格？

签署质检合格意见

进行下道工序

附2 ：施工单位提出工程变更的处理流程：
与业主联系
总监就工程变更批复
接受？
现场监理工程师或总监就变 更费别与乙方协商
与业主联系
现场监理工程师或总监组织审核
（各专业监理人员参与）
总监办公室
施工单位书面提出工程变更书

附3：分项、分部工程验收程序：
施工单位提出分项工程验收申报表
各分部工程质量验收单

实验室检验资料
会同现场检查
验核质量验收单

合格？

-

+
工程质量等级评定

签署中间验收书

合格？
建设单位组织全面检查、验收
合格？
总监组织全面检查、验收
总监理工程师组织初验
附4：项目竣工验收程序：
施工单位

土建、安装、总布完成竣工

施工单位

工程技术资料 质量签证 工程结算
（含竣工图） 文件 资料
同意验收？
支付工程款
工程交接
签署工程验收证书
审核结算书
处理工程索赔
质量监督站质量认证
使用、保修
工程质量等级评定

附5：工程款支付核签程序图：
业主
总监（监理部）
施工单位

索赔的计算正确？
索赔的
依据有效
完整？
索赔的
理由成立？
附6：索赔单位提出索赔报告处理程序：
意见一致？
业主
业主
索赔生效
双方达成一致后签署
起草索赔意见或批复
接受索赔的报告并与对方谈判
专业监理工程师配合
总监主持审核
施工单位提出索赔

监理细则：
1 监理工作流程
1.1施工方案审批流程图：
施工方案申报
（承包商）

审查施工方案是否合理，人员数量、机械设备是否满足进度要求
（监理工程师）

向承包商询问
（监理工程师）

审批施工方案
（总监理工程师）

修改、补充
（承包商）
审查结果

将批件返回承包商

按施工方案实施

1.2土方工程质量控制流程图：
地形改造施工放样

承包商

复查地形定位边线及标高

监理工程师

返工

承包商

结果
N

监理旁站
土方工程施工
Y

整改

承包商

承包商
自检

监理、设计、业主
地形施工质量验收
N

承包商
填报挖方填方质量验收签证
Y

检查结果
返工

承包商

N
Y
签署工程量及有关手续

1.3绿化种植工程质量控制流程图：
种植土进场报验

承包商

土质复试
土质、回填质量验收

监理工程师

整改

承包商

查验结果
N

苗木草坪进场报验
Y
承包商

重新选购

承包商

检验结果
N

苗木修剪、种植穴开挖、苗木种植、草坪铺设质量报验
Y
监理、设计、业主

返工

承包商

检验结果
N

签认报验单
Y
监理工程师

承包商
后期养护、处理

1.4工程质量监理流程图：参加设计交流

协助组织图纸会审

审核施工组织设计

签认组织设计报审表

审定分包单位

签认分包单位资格报审表
审核测量定位（轴线、标高）

签认测量放线报验单

编制监理实施细则

审核开工条件

签认开工审批表

工序分项分部工程质量评定

检查、汇总评定质量
参加隐蔽工程验收

签认工程报验单

审核分工序、分项、分项工程质量，不下道工序下阶段施工判断

督促总包单位整改
参加竣工初验

参加竣工验收

督促建设单位报告监督站

核定竣工工程质量

编写工程质量评估报告

签发竣工移交书

1.5原材料、成品、半成品监理流程
按比例按比取样

按标准、按批量加倍取样
见证取样

对不合格试件加倍复检
试验室接受委托按规范检测评定出具检测报告

合格
监理审核、抽查

不合格

合格
进入施工

1.6施工阶段进度控制监理流程图
确定施工总工期目标

施工单位开工前提交施工组织设计及施工进度计划

申报 否
监理工程师审核

实施过程分阶段提交详细计划和变更计划

合格 否
监理工程师审核

责成施工单位采取措施

可
实施

监理工程师对实际值
与计划值的比较

可
按计划执行

1.7安全、文明施工监理流程图
施工准备：1、临时驻地建设
2、用电规划布置
3、便道规划
4、机具设备选用
5、施工方案中安全措施
6、管线调查及保护措施
7、安保体系的建立

监理审查
不合格

合格
监理巡视检查
工序施工

安全自检

不合格
整改
合格

监理检查

不合格

合格
进入下道工序

2 监理工作的控制要点及目标值
施工阶段的监理应围绕三控制（质量、进度、投资），二管理（合同、信息）和一协调（组织协调）进行全方位，全阶段，全过程的监理，使工程建设始终受控于监理的监督之下：
2.1事前控制
2.1.1施工前准备阶段：
人、材料、机械设备、工艺方法和环境是影响工程质量、进度和安全的五大因素，因此，加强对这五大因素的事前控制是目标控制的关键：
（1）人：对人的事前控制主要是审查人员素质和资质。
a、检查施工管理、技术人员的资质情况，施工管理和技术人员应具备的专业技术知识和工程经验。
b、审核特殊工作人员的上岗证。
c、督促施工单位组织，对操作人员的培训、考核、合格者方能上岗。
（2）材料：对材料的事前控制主要是通过书面审查、检验和试验，加强材料的的检查验收。
a、查工程所用材料、半成品、成品的出厂质量证书和技术资料，对进场的用于永久工程的苗木审核外地购入苗检验报告，并进行胸径、冠幅、高度及枝下高等外观检查。
b、抽查材料的品种、规格、标志、外形尺寸和表面质量。
c、监督施工单位按规范要求验收，见证复验，抽检，取送样并审查其结果。
d、按规范要求对有关检验项目独立平等地进行抽查。
（3）方法、工艺：对工艺、方法的事前控制主要是审查施工组织设计。
a、熟悉施工图纸和有关设计技术文件、文件规范、规程、标准，参加图纸会审。了解设计意图和技术要点，力争把图纸中存在的疑问和差错解决在施工之前。
b、审查施工单位提出的施工组织设计、技术方案和施工进度计划。
c、审查施工单位提交的工艺评定方案和工艺评定结果。
d、审查施工单位对原材料的取样及试验方法或方案。
e、审查施工单位对施工质量的检测方法和程序，确保满足工程质量要求。
（4）机械、设备：对机械、设备的事前控制主要是审查其数量、规格、性能和完好率。
a、检查施工机械设备中的仪表、衡量具等计量设备的计量设备的计量检定证书，使用前应进行验证或校正。
b、审查施工机械设备、检测设备的性能，数量、完好率及配备，应能保证施工的需要。
（5）环境：对环境因素的事前控制主要是对工程管理环境的控制。
a、督促施工单位建立、健全质量保证体系，包括人员、技术、材料、设备的管理制度。
b、审查分包单位的资质。
c、审查施工单位的讲师资质证书，试验和检测单位资质。
2.2施工过程的质量控制：
2.2.1测量放样质量监理工作流程（见图）
承包人根据规范要求自检合格，并报测量放样资料
填写测量放样报验单
承包人

控制中线位置、高程、横断面
审核检查施工测量放样报验单
监理工程师

不合格
重测
审查结果

合格
签认质量验收单
监理工程师

进行下道工序

工程测量放样质量监理工作流程
2.2.2监理工作内容
(1)监理工作要点
a、监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同