某工程监理规划.doc

目 录
第一章 工程项目概况…………………………………………………4
第二章 监理工作范围…………………………………………………4
第三章 监理工作内容…………………………………………………5
第四章 监理工作目标…………………………………………………6
第五章 监理工作依据…………………………………………………7
第六章 项目监理机构的组织形式……………………………………9
第七章 项目监理机构的人员配备计划………………………………10
第八章 项目监理机构的人员岗位职责………………………………10
第九章 监理工作程序…………………………………………………12
第十章 监理工作方法及措施…………………………………………28
第十一章 监理工作制度………………………………………………46
第十二章 监理设施……………………………………………………55
　　 第十三章、监理质量控制要求及质量通病控制措施………… 56
第十四章、安全监理保证体系………………………………………59
第十五章、安全监理的方法和措施………………………………… 61
第十六章、建筑节能控制的方法和措施…………………………… 66
监 理 规 划 报 审 表
工程名称： 住宅楼工程
我项目监理人员，在总监理工程师主持下，根据监理合同和监理规范的有关规定，完成了 住宅楼工程监理规划的编制，请予以审核批准。
附：监理规划
项目总监理工程师：
日 期： 年 月 日
公司技术负责人审核意见：
公司技术负责人：
日 期：
第一章 工程概况
一、工程基本情况：
工程名称

工程地点

建设单位

勘察单位

设计单位

承包单位

建筑面积

建筑结构形式
剪力墙结构
建筑高度

基础结构形式
钢筋砼筏板式基础
设计使用年限
50年
抗震设防烈度
7度
耐火等级
一级
开工日期

竣工日期

工期天数

质量目标
合格
合同价款
万元
二、工程概况：
本工程为剪力墙结构，钢筋混凝土筏板式基础。建筑主体结构为地下一层，地上十七层。地下室及一层、二层为加强层。地下室层高2.9米，一层至十七层层高均为2.9米，建筑高度为53.8米（含电梯机房）。设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，抗震设防类别为丙类，抗震裂度设防为七度。耐火等级为一级，屋面防水等级二级，防雷设防为三类。设计基底标高为-3.95米，持力层为第七层中风化石灰岩层，地基承载力特征值为1500Kpa，砌体结构施工质量控制等级为B级，外墙做30mm厚聚氨酯现场发泡保温层，抹20mm厚玻化微珠。
地下室至十七层为钢筋混凝土剪力墙，局部为页岩承重多孔砖填充墙。一层、二层贴外墙砖，三层至十七层外刷外墙漆。外窗为隔热断桥彩铝平开窗，双层无色透明中空玻璃，内墙混合砂浆抹面，刷乳胶漆；楼地面铺地砖，楼梯间水泥砂浆整体面层。设计要求对建筑物进行等电位联结。
第二章 监理工作范围
1、施工阶段全过程的质量控制。即根据招标文件的内容对本工程施工全过程的质量、安全、进度进行程控制，对施工合同、信息进行管理，以及协调参建各方关系。
2、地下室及主体的土建工程。
3、设备安装工程，给排水、电气、采暖、电梯、消防系统、火灾报警系统及智能建筑。
4、室内外装饰装修。
第三章 监理工作内容
根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量控制，协助业主进行施工阶段的进度控制、投资控制；并执行合同管理,做好信息管理和组织协调；依法维护业主利益，不损坏第三方利益，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务。
1、协助业主做好施工招投标工作，施工阶段工期、施工质量和工程合同管理。
2、组织施工图会审、设计交底，提出更改建议，协助业主监督实施。
3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，协助业主审批承包单位提交的开工报告；协助业主制定工程整体进度网络计划，经业主确认后负责监督实施。
4、监督、检查施工单位严格按照国家标准、规范和施工管理程序施工，控制工程质量、工程进度和工程费用。
5、监督检查施工单位的施工安全防护措施。
6、协助业主审查材料、设备、仪表生产单位的资质，质量保证体系等有关文件。
7、审查主要材料、设备、仪表的规格及质量是否满足设计规范和设计文件的要求，检查工程使用的材料、构配件、设备及仪表生产单位的生产许可证、出厂合格证，并对其进行质量抽检。
8、检查、认定工程质量和工程进度，验收分部、分项工程，签署隐蔽工程及质量的有关凭证。
9、审查施工单位编制的施工图预算和施工决算，提出修改意见，协助处理施工现场的技术问题，审查设计变更和施工变更，协助业主进行工程计量支付的审查，签署计量支付文件，审核工程决算和竣工决算。
10、协助有关方面处理施工现场工作中出现的各种问题，根据自己的经验提出合理化建议。
11、组织工程质量事故的分析和处理，监督质量事故处理方案的执行。
12、监督施工合同、材料、设备供应合同的履行，协调业主与承包单位之间的关系，处理索赔事项。
13、监督整理合同文件及技术档案整理的管理和归档。
14、组织工程预验收，参加工程竣工验收，提出工程预验收报告。
第四章 监理工作目标
按照与建设单位签订的建设合同，督促施工承包单位严格履行施工承包合同，确保本工程按期、按质、按量施工。
通过监理实施下列目标：
1、质量目标：
工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。
质量控制目标分解表：
序号
分部工程名称
质量目标
序号
分部工程名称
质量目标
1
地基与基础
合格
6
建筑电气
合格
2
主体结构
合格
7
智能建筑
合格
3
建筑装饰装修
合格
8
通风与空调
合格
4
建筑屋面
合格
9
电梯
合格
5
建筑给水、排水、采暖
合格
10
建筑节能
合格
2、投资目标：
以单位与承包单位签定的合同要求为依据、通过工程付款控制，工程变更费用控制，预防并处理好费用索赔，控制节约投资，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
3、进度目标：
通过完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进达到计划施工进度的要求，满足工程施工合同约定的工程目标。
4、合同管理目标：
按照施工合同条款对施工过程的进度，费用、质量等实施管理，采取经济与法律相结合的方法，在平等互利的原则上建立起多方的权利义务关系。协助业主处理与本工程有关的索赔和纠纷事宜。
控制工程参与各方遵守并执行合同。在施工过程中严格按照资料归档要求及时收集整理资料并加强审查施工单位的工程资料，确保施工资料的真实和完整，并达到顺利移交。
5、信息管理目标：
在工程监理过程中，每天都会产生大量关于工程质量、工期费用等方面的数据，负责本工程各类信息的整理和保存是监理工程师的一项重要任务，及时为业主提供所要求的文字材料。
6、组织协调工作的目标：
坚持“科学公正、专业规范”的工作原则，以法律和有关合同为依据，在维护建设单位的合法权益时不损害承包单位的合法权益，确保工程各方工作关系协调一致，保证工程顺利进行。
组织协调与业主签订合同关系的参与本工程建设的各单位的配合关系。协助业主处理有关问题，并督促承包单位协调各分包单位的关系。协助业主处理各种与本工程项目有关的合同纠纷及索赔事宜。
7、安全监理目标：
安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学的管理手段，促进安全生产，认真审查承包施工组织设计，安全管事保证体系健全。安全监督责任明确、安全管理目标层层分解、落实到人。组织安全监管人员定期检查，尤其是施工现场临时用电，开挖的土体周围土体的稳定性观察，防止土体坍塌。设备吊装工作将作为安全监理的重点工作，严格达到安全生产，文明施工，健全保障制度，消除安全隐患，杜绝重大安全事故发生。
第五章 监理工作依据
一、国家有关工程建设的法律法规：
1、《中华人民共和国建筑法》；
2、《中华人民共和国合同法》；
3、《中华人民共和国招标投标法》；
4、《工程建设监理规定》（建监〔1995〕737号）；
5、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
6、《建设工程施工许可管理办法》（建设部令第71号）;
7、《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送样的规定》（建发〔2000〕211号）；
8、《房屋建筑工程质量保修办法》；
9、《房屋建筑工程和市政基础设施工程验收备案管理暂行办法》（建设部令第78号）；
二、现行国家有关工程建设标准、规范、规程：
1、《建设工程监理规范》GB 50319-2000；
2、《建设工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001；
3、《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2001；
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
5、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002；
6、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；
7、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
8、《混凝土质量控制标准》GB50164-92；
9、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99；
10、《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ/T111-98；
11、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2002；
12、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；
13、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
14、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
15、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99；
16、《普通混凝土设计规程》JGJ55-2000；
17、《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-91；
18、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
19、《电气装置安装工程施工质量验收规范》GB50254～257-96；
20、电气安装规范：
1）、《母线装置规范》GBJ149-90；
2）、《建筑电气设备交接实验标准》GBJ50150-91；
3）、《电缆线路安装规范》GB50168-92；
4）、《接地装置规范》GB50169-92；
5）、《盘、柜及二次回路接线规范》GB50171-92；
21、《建筑电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002；
22、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
23、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；
24、《火灾自动报警系统施工质量验收规范》GB50166-92；
25、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94；
26、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95；
27、《建筑给排水设计规范》GBJ15-97；
28、《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87；
三、工程建设合同文件：
1、本工程《建设工程委托监理合同》。
2、本工程《建设工程施工合同》，工程的招标、投标书。
四、工程设计文件。
五、省、市建设行政主管部门有关工程建设的文件、规定。
第六章 项目监理机构的组织形式
1、监理组织机构：本工程采用直线职能制组织机构；
总监
总监代表
土建、装饰监理
安装监理
合同信息监理

2、项目监理机构主要人员名单：
序号
姓名
性别
年龄
从事专业
职称
职务
监理证号
1

2

3

4

5

第七章 项目监理机构的人员配备计划
监理人员配备计划：
序号
施工阶段
监理时间安排
监理人员配备
备注
1
前期工作准备

总监：
总监代表、土建监理：
土建监理员一名；

2
基础工程

土建监理员：
资料员：

3
主体结构

土建监理工程师：
监理员二名；
电气专业监理工程师：
水暖专业监理工程师：

4
装饰装修及安装工程

土建监理工程师：
电气专业监理工程师：
水暖专业监理工程师：

5
室外工程

电气专业监理工程师：
水暖专业监理工程师：

6
整理资料及竣工验收

第八章 项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师岗位职责：
一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时须经建设单位同意且最多不得超过三项 。
总监理工程师应履行以下职责：
1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）、持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）、审查分包单位的资质并提出审查意见；
4）、检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；
5）、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令；
6）、审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划；
7）、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；
8）、审查和处理工程变更；
9）、持或参与工程质量事故的调查；
10）、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期；
11）、组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结；
12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收；
13）、主持整理工程项目的监理资料。
二、 总监理工程师代表应履行以下职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。
三、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 ：
1、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则；
2、签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单；
工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式工程暂停令应符合附录B2表的格式工程款支付证书应符合附录B3表的格式工程竣工报验单应符合附录A10表的格式；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员。
四、专业监理工程师应履行以下职责：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报；
9、核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
五、监理员应履行以下职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
六、工程信息管理员职责：
1、在项目总监（或总监代表）的领导下进行工作；
2、收集加工、整理、登记、传递、审核在监理过程中汇集的所有资料；
3、了解和掌握信息来源，对信息进行分类，并及时汇报项目总监；
4、正确运用信息管理手段，充分利用计算机管理工具，对信息进行加工整理、汇总、分类和使用，提高工作效率；
5、参加监理例会，做好记录并起草监理纪要；
6、做好对资料归类、存放及保管工作；
7、接收各种内外函件，做好保管工作。
第九章 监理工作程序
一、制定监理工作程序的一般规定：
1、体现事前控制和主动控制的要求。
2、结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。
3、当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。
4、在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
二、监理工作程序：
（一）、签订委托监理合同
召开第一次工地会议
施工监理交底会
审批《工程动工报审表》
签署审批意见
组织项目监理机构
进行监理准备工作
施工准备阶段的监理
施工过程监理
组织竣工预验收
在单位工程验收记录上签字
签发《竣工移交证书》
承包单位提交
工程保修书
建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续
监理资料归档
编写监理工作总结
协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位
参加竣工验收
施工阶段监理工作的总程序：
（二）、地基与基础工程质量控制工作流程：
合格
有问题
不合格
不合格
不合格
复查轴线及标高

监理工程师
复查结果
地基处理施工
过程抽检
监理工程师
填报地基处理质量验收签证
承包单位
监理工程师核验抽验
检查结果
监理工程师过程检查
填报基础工程质量验收签证
承包单位
监理工程师核验
检查结果
监理工程师签认
承包单位返工
承包单位返工
承包单位处理
承包单位返工
监理工程师签认
基础工程施工
承包单位处理
口头通知
发备忘录
发监理通知
口头通知
发备忘录
发监理通知

（三）、合格
合格
监理巡视
检查并控制关键点
监理工程师现场检验
不合格
承包单位自检
监理工程师签发质量认可书
填报主体工程报验单
承包单位
主体工程施工
不合格
修整
合格
同意
不合格
清退换材料
核验进场材料
监理工程师

进场材料、成品、半成品自检和申报
承包单位
施工方案
监理工程师

申报施工方案
承包单位

修改
主体工程质量控制流程：
（四）、设备安装监理工作程序：
整改
不合格
不合格
合格
调整
不合格
不合格
不合格
合格
设备开箱验收
建设、监理、施工三方单位
监理工程师验收
承包单位自检及安装质量报告
由采购及厂方解决
分专业按规范进行
专业监理工程师旁站
单项报工程质量报验单
承包单位
系统调试及试验
承包单位
部件及设备安装
承包单位
监理工程师签发认可书
监理工程师审核

（五）、主要材料、设备订货监理工作程序：
设计单位

承包单位提供订货申请

专业监理工程师提出初步意见
总监理工程师审查
批准施工单位订货
业主
申报
Y
Y
研究
磋商
N

（六）、重要材质检验监理工作程序：
合格
不合格
可
换材料
否
上报
同意
原材料、成品、半成品
承包方自检
厂（场）质保书
提交材料报验单
承包方
检测单位
下厂检验（必要时）
审 批
监理工程师
材料进入施工现场使用
按规定批量自检填写报验单
承包方
审 核
监理工程师
专业监理发现有疑问提出抽验复验
通知停止使用并运出现场
继续使用
定期上报、归档

（七）、施工质量控制监理工作程序：
附上：
质量控制资料
检验批（工序）完成自检合格
承包单位

填写工程报验申请表
承包单位

承包单位整改

监理工程师质量检查
附上：
质量控
制资料
分部工
程安全
和功能
等检验
资料、分部观感质量验收资料

不合格
监理工程师签署验收意见
合格

分项、分部工程完成，自检合格
承包单位

填写工程报验申请表
承包单位

承包单位整改

质量检查，资料审核
监理工程师

不合格

签署验收意见
监理工程师

合格
附上：
单位工
程质量
控制资
料、工程有关安全和功能检验资料
观感质量验收资料

单位工程完成，自检合格
承包单位

承包单位整改
填写工程竣工报验申请表
承包单位

竣工初验、资料审核
总监理工程师组织

不合格

合格
签署验收意见
总监理工程师

（八）、施工阶段进度控制监理工作程序：
承包单位编制下一期施工进度计划
总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施
严重偏离计划目标
基本实现计划目标
监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析
按计划组织实施
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划 填写«施工进度计划报审表»
承包单位编制施工总进度计划 填写«施工进度计划报审表»
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。
否
总监理工程师审批

（九）、隐蔽工程验收监理工作程序：
施工单位自检签认后报专业监理工程师

申报

N
施工单位整改后重新隐蔽
专业监理工程师立即抽查审核

申报

Y

专业监理工程师再次检验
专业监理工程师批准签字认可
Y

Y

施工单位取得认可后进行下到工序

（十）、工程付款监理工作程序：建设单位负责人审批
总监理工程师签发«工程款支付证书»
建设单位向承包单位支付
监理工程师审核
三方协商
承包单位填写«（）月工程进度款报审表»
监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认
工程变更费用、索赔费用等
监理工程师对分项、分部工程已签认
承包单位汇总已审核款项
填写«工程款支付申请表»

（十一）、设计变更监理工作程序：建设单位审批
监理工程师审核
总监理工程师签认
承包单位向项目监理部提交
《工程变更费用报审表》
不同意
同意
承包单位实施工程变更
项目监理部发出会签的
《工程变更单》
建设单位予以签认
必要时
必要时
建设单位审查签认
总监理工程师审查签认
承包单位提出工程变更
设计单位签发
设计变更文件
建设单位或设计单位提出工程变更

（十二）、技术洽商监理工作程序：申报
申报
N
施工单位进行费用及工期结算
专业监理工程师确认费用及工期
洽商
设计单位审查认可
重大问题与总监洽商并报业主
Y
Y
实施
通知
取得业主认可
N
Y
交施工单位与设计单位办理洽商
施工单位提出洽商申请

施工单位提出洽商申请

（十三）、工序交接检验监理工作程序：

该工序施工完成

施工方整改
承包单位自评合格

填写工程报验单

监理工程师检验
不合格

签署认可

进入下道工序施工

（十四）、单位工程竣工验收监理工作程序：总监理工程师签发
《竣工移交证书》
参加由建设单位组织的竣工验收
在单位工程验收记录上签字
监理单位向建设单位提交
工程质量评估报告
承包单位自检合格
填报《单位工程竣工预验收报验表》
有缺陷
项目监理部签发《监理通知》
承包单位进行整改
监理单位进行竣工预验收
监理工程师核查质量控制资料

（十五）、索赔处理监理工作程序：总监理工程师签发《费用索赔审批表》
与承包单位、建设单位协商
不同意
项目监理部审核与评估
索赔事件结束，承包单位提交
《费用索赔申请表》
承包单位随时提交索赔事件的详细报告
承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向
费用索赔事件发生
项目监理部收集资料
详细记录过程
不一致

（十六）、竣工验收监理工作程序：
单位工程竣工

施工单位提交竣工报告

不合格 整改
监理单位审查竣工资料

监理机构组织竣工初验
不 不合格
合格
总监签署工程竣工报告
提出质量评估报告

协商

建设单位组织竣工验收
勘察、设计、施工、监理参加

意见不一致

一致
勘察、设计、施工、监理签署工程竣工验收意见

不合格
监理工作总结
政府主管部门验收

合格
建设单位办理工程竣工验收备案

（十七）、签发工程竣工移交监理工作程序：

（十八）、协调会议纪要签发监理工作程序：
现场监理工程师或总监主持协调会

有关人员拟定会议纪要文稿

征求有关方面包括业主意见
现场监理工程师或总监审查、核定

修改

总监签章、行文收发

第十章 监理工作方法及措施
一、投资控制：
（一）、投资事前控制：
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1、熟悉设计图纸、设计文件，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；
2、预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；
3、按合同规定的条件，如期踢脚施工现场，使施工单位能如期开工、正常施工、连续施工，尽力避免业主违约造成施工单位索赔；
4、按合同要求，按期、按质、按量地供应由业主负责的材料，设备到现场，避免业主违约造成施工单位索赔；
5、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，以免违约造成施工单位索赔；
（二）、投资事中控制：
1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求；
2、施工中主动协助、提醒建设单位做好外部协调工作，不要造成施工单位索赔的条件；
3、工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性预分析，并实现报请建设单位同意后方可进行签证；
4、严格经济签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；
5、按合同规定，及时对已完工程量进行计量，以免造成未经监理单位认可，就承认其完成量的被动局面，对已完工程量验收签证，须经建设单位有关人员复核认可，然后在付款单证上签字；
6、按合同规定，及时通知建设单位向施工单位支付进度款，以免出现由于违约而被施工单位要求索赔的情况；
7、完善价格信息制度，及时了解材料价格、银行利率变化信息，掌握国家、该省有关工程费用的调价的范围和幅度，定期向建设单位报告工程投资动态情况；
8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；
9、投资控制监理工程师定期向总监、业主报告有关工程投资动态情况，提交工程投资控制月报；
10、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。
（三）、投资事后控制：
1、审核施工单位提交的工程结算书；
2、公正的处理施工单位提出的索赔；
3、审查施工单位提交的工程最终决算，协助施工单位做好工程决算工作。
二、工程进度控制：
（一）、进度的事前控制：
1、编制项目施工总进度计划，根据该工程施工合同总日历616个日历天未进度目标，按施工单位编制的统筹网络佳话，实施总进度计划。
项目实施总进度计划确定了项目的总工期目标，是项目实施过程中监理进行进度控制的主要依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
2、根据施工统筹网络计划主控点审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合总工期控制目标的要求、审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案，主要审核保证工期、充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
4、审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
（二）、进度的事中控制：
主要有两个方面，一方面是进行工程进度检查、动态控制和调整；另一方面时及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
1、建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内部、外部、认为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）
2、工程进度的检查要审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：
（1）、计划进度与实际进度的差异；
（2）、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3、按合同压，及时进行工程计量验收。
4、有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计量索赔、延长工期的重要依据。
5、工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，首先应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。必要时，调整工期目标。
6、未工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
7、组织现场协调会职能：
（1）、协调施工单位与工程项目有关的、需解决的外部关系问题；
（2）、上次协调会执行结束后结果的检查；
（3）、施工总平面图布置及管理上的问题；
（4）、现场的有关重大事宜。
现场协调会后应及时整理协调会议纪要，组织并签证下发。
8、现场监理工程师定期向总监和业主报告有关工程进度情况，提供工程监理进度控制报告。
（三）、进度事后控制：
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
1、制定保证总工期不突破的对策措施。
（1）、技术措施：如合理缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；（2）、经济措施：根据工程建设施工合同的约定，采取双方认可的经济措施等；
（3）、其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。
2、制定总工期突破后的补救措施。
3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下进行新的协调和平衡。进度控制主要任务是检查项目进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误（有时也提前）的原因，采取措施，从而保证计划的正常执行。
施工单位的进度报告主要是检查总结实施计划的执行情况报告，对于施工单位的各项工程进度报告，监理工程师根据自己经验结合自己对现场及各项情况的了解，对报告要提出分析意见。对于进度一般性偏离，责成施工单位采取补救措施，同时修改详细作业计划，如果这种偏离影响到施工专业计划，则要修改施工专业计划。对于重要偏离，影响到项目总进度计划，监理工程师责成施工单位提出强有力的改进措施，这种措施包括技术措施、经济措施、赶工措施等，分清延误责任，经监理工程师审查报业主批准后执行。
各类进度报告经监理工程师确认后报业主批准。
（四）、进度控制措施：
进
度
控
制
措
施
组
织
措
施
落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能分工
进行项目分解，建立编码体系
确定进度协调工作制度，包括协调会议的举行时间、地点、参加人员
对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，建立各级网络计划和施工作业佳话体系
技术措施
增加同时作业的施工面
采用高效能的施工机械设备
采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序时间的技术间歇时间
经济措施
协助建设单位做好工程的预付款
及时签署月进度支付凭证
对施工单位已获批准的延长工期所涉及的费用数额，需增加到合同价格上去
及时处理好施工单位或建设单位的索赔要求
合同措施
在合同文件中。明确合同工期及各阶段的进度
在合同文件中，明确合同工期架各阶段的进度目标
分包项目的合同工期应与总进度计划的工期相协调
对实际进度与计划存在的偏差，应督促施工单位及时调整进度计划
按期向施工单位发放施工图纸，确保施工顺利进行
对隐蔽工程及阶段性工程应组织及时验收，避免影响后期工程的施工进度
三、工程质量控制：
（一）、工程质量控制依据：
1、工程承包合同文件，工程承包合同或施工委托合同中分别规定了各方在质量控制方面的权力和义务，监理单位督促各方必须履行合同中的承诺和有关质量方面的条款。
2、设计文件，按图施工是施工阶段质量控制的一项重要原则。监理单位在施工之前认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的设计施工图交底会议，使施工单位了解设计意图和质量要求，及早发现并改正图纸中差错，减少质量隐患。
3、进行施工验收规范，建筑工程施工质量验收统一标准，工程建设强制性标准，是对工程质量检查和验收的必要依据，监理单位在施工期间，以“施工验收规范”和“建筑工程施工质量验收统一标准”中的有关要求对工程质量进行监督和控制，特别是要监督施工单位严格执行“工程建设强制性标准”以确保工程质量。
4、国家及各级政府有关部门现行有关质量方面的法律、法规性文件。
（二）、工程质量的事前控制的主要内容：
1、掌握和熟悉质量控制的主要内容；
2、施工场地的检验验收；
3、施工队伍的资质的审查（施工分包单位）
4、协会建设单位并参加设计交底和图纸会审；
5、工程所需原材料、半成品的质量控制；
6、施工机械的质量控制；
7、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
8、生产环境、管理环境改善的措施；
（三）、工程质量事前控制的主要措施：
1、检查、督促施工单位完善质量保证体系，检查施工单位管理人员的上岗资格证件；
2、主动向当地质量监督部门联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；
3、审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验方法或方案，做好工程材料、试件的见证取样；
4、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；
5、完善质量报表、质量事故的报告制度等；
6、完善质量报表、质量事故的报告制度等；
7、原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板应做好工程质量的事前控制，主要内容有：