地铁投标书技术标部分.doc

深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程投标文件（第三部分）技术标书部分投标人（盖章）：深圳市浩鹏装饰设计工程有限公司法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：日期： 2015年 4 月 2 日技术标书部分目录第一章 工程概况第一节 工程位置及范围第二节 给排水及水消防系统简介第三节 通风空调系统简介第四节 低压动照系统简介第二章 工程重难点及应对措施第三章 施工总体筹划第一节 管理目标第二节 现场施工组织机构设置第三节 施工准备第四节 施工总体部署第五节 总体施工计划第六节 施工组织措施第四章 施工计划及保证措施第五章 施工人员安排计划第六章 施工材料供应计划第七章 工程施工投入的主要机械设备、仪器及进场计划第八章 常规设备安装施工方法及工艺第九章 接口管理计划第十章 质量管理与保证方式第十一章 施工安全与环境卫生维护方案第十二章 防灾紧急应变方案第十三章 施工信息化手段第十四章 纠纷预防和处理机制第一章 工程概况第一节 工程位置及范围1、本项目名称：深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程。2、本项目的建设地点：深圳市福田区3、本项目的工程概况华强北华新区间、华新站、华新黄木岗区间、华强北路地下商业空间常规设备安装工程范围内的通风空调安装、给排水及消防安装、低压动照设备安装。第二节 给排水及水消防系统简介地铁车站给排水及消防水系统工程范围。给水从管网接驳采用柔性承插铸铁管，进入站内使用衬塑钢管，丝口连接将给水输送至各点位，给水管道设为枝状管网。压力排水系统包括污水、废水采用热镀锌钢管，丝口连接，均从站台层下废污水泵房由排污设备，潜污泵和密闭式提升器提升至站外分别排入至市政雨水及污水管网。重力排水系统包括，卫生间、地漏、明沟收集生活污水、消防废水、冲洗废水及雨水。采用UPVC管，粘合连接。排至站内的废水泵房和污水泵房。消防水系统从室外市政管网接驳，采用柔性承插铸铁管，进入站内采用内外涂环氧钢管。大于等于DN100卡箍连接其余采用丝口连接，形成环状管网。地下区间系统工程由消防给水及废水泵排水系统组成。区间消防给水水源由两端车站接入采用卡箍连接。给水管网与两端车站给水管网相连形成全线闭合环状管网。区间废水由废水设备潜污泵提升卡箍连接，排至室外进入市政雨水管网。第三节 通风空调系统简介地铁通风空调系统（环境控制系统）由车站通风空调系统和区间隧道通风系统组成。1、车站通风空调系统：（1）车站公共区通风空调系统（简称大系统）（2）设备管理用房通风空调系统（简称小系统）（3）制冷空调循环水系统（简称水系统）（4）平时、战时人防通风转换设计（5）消防防排烟系统2、区间隧道通风系统：（1）区间隧道活塞风与机械通风系统（简称区间隧道通风系统）（2）车站范围内屏蔽门站台下排热和行车道顶部排热系统（简称UPE/OTE系统）（3）列车出入段线、存车线、停车线、折返线和渡线等配线射流通风系统3、 华强北路地下商业空间通风系统（1）商业空间公共区通风空调系统（2）制冷空调循环水系统（简称水系统）（3）消防防排烟系统第四节 低压动照系统简介常规设备的低压动照系统，包括预埋和敷设穿墙钢管、母线槽、桥架、穿线、放缆及接线；各泵房、风机房、设备房的电气控制设备安装及接线；各种电气设备和照明灯具的安装、绝缘测试及接线、调试工作。在车站站台层两端分别设置降压变电所和跟随降压变电所，向全车站及两端各一半区间的动力照明负荷供电，站厅层两端各设置环控电控室，配置电控柜（MCC柜）给各类通风空调设备供电，在站厅站台层两端各设置照明配电室，向车站和区间的照明系统配电。在车站两端设置应急照明电源装置（EPS）向整个车站及相邻半个区间的应急照明配电。第二章 工程重难点及应对措施 经认真研究本工程的设计图纸，结合现场考察，我公司进行了认真详细地分析，依据“实事求是、机动灵活”的原则，用系统科学的思想确定本次装饰工程的重点和难点，并有针对性地采取切实可行的措施，同时明确控制程序，以确保工程的顺利进行和各项目标的顺利实现。第一节 本工程施工的重点与难点分析一、动力照明工程的重点与难点分析1、动力照明系统施工特点：动力设备多，系统控制复杂，管线规格多，敷设线路长、工艺要求高、送电工期紧。2、动力照明系统施工难点：协调配合专业多，与相关承包商接口关系密切，能否搞好协调配合是本专业施工的难点。3、动力照明系统施工的重点是：系统调试。二、给排水工程的重点与难点分析本标段区间消防管道的运输安装工程量大，轨行区作业限界问题及工期紧是给排水与消防专业施工的难点和重点。三、通风空调工程的重点与难点分析难点：同动力照明、给排水及其他系统专业在综合管线布置上的统一协调和设备的吊装。重点：通风与空调系统的调试。第二节 本工程施工的重点与难点的解决方法和保证措施一、动力照明工程重点与难点的解决方法和保证措施针对动力照明系统施工的特点，为确保本专业优质按期完成任务，在总施工方法方面遵循先复杂后简单、先大后小的施工原则；各站坚持每周召开专业碰头会，加强内部沟通协调，确保人、机、料的合理配置，保证按期送电。针对协调配合专业多与相关承包商接口关系密切，如何搞好协调配合工作方面，我方认为首先了解其它承包商的设计图纸，了解各专业施工的接口部位，施工所具备的边界条件，积极地去创造其他承包商施工的条件，我方需其他承包商配合的问题通过电话、书面联系单、会议等多种方式进行沟通协调。仔细阅读综合管线图将管线交叉干扰现象减少到最低，通过以上方法来做好协调配合工作。系统调试工作是动力照明专业的重点工作。我方从以下几点做好调试工作：制定调试计划和调试组织机构；编制好调试作业指导书；按程序作好各项调试过程，并记录数据，编制调试报告。二、给排水工程重点与难点的解决方法和保证措施1、做好测量放线工作，建立测量复核制度，确保管道、消火栓的安装满足限界及质量要求；2、对于管道和消防箱支架采用集中预制和现场实际安装相结合的方法，可在地面按施工图的要求集中预制加工，一次安装，提高工效；3、将各区间材料分区放置，以区间为单位进行班组分别施工。在轨行区具备条件时向业主申请进入轨行区作业。加大区间消防管道施工的劳动力投入，以保证在规定时间内完成任务。4、轨行区材料运输采用简易自制轨道小车（见运输方案），提高工效。三、通风空调工程重点与难点的解决方法和保证措施针对协调配合专业多与相关承包商接口关系密切，如何搞好协调配合工作方面，我方认为首先了解其它承包商的设计图纸，了解各专业施工的接口部位，施工所具备的边界条件，积极为其他承包商施工创造条件，我方需其他承包商配合的问题通过电话、书面联系单、会议等多种方式进行沟通协调。仔细阅读综合管线图将管线交叉干扰现象减少到最低，通过以上方法来做好协调配合工作。与动力照明、给排水及其他系统专业的协调问题对策。由项目总工组织各专业工程师参加对施工面的水、电、环控及其他系统的综合管线进行统一协调排布，使各专业都能清楚其他专业的管线并能清楚施工的先后顺序、注意事项，标注清楚使生产工人都能了解，确保施工的顺利进行。设备的吊装搬运依据设备的几何尺寸、重量，结合施工现场实际情况制定吊装搬运方案，明确吊装搬运工作的人员组织，需准备的材料机具齐全到位。系统调试工作是通风空调专业的重点工作。我方从以下几点做好调试工作：制定调试计划和调试组织机构；编制好调试作业指导书；按程序作好各项调试过程，并记录分析数据；编制整理调试报告。第三章 施工总体筹划第一节 管理目标1、质量目标：达到国家工程质量验收合格标准。分部分项工程一次通过合格率100%；单位工程一次交验合格率100，重大质量事故率为零。2、工期目标：车站所有系统于2016年1月31日前完成，区间所有项目于2016年2月31日前完成，其余工程于2016年8月31日前完成。暂定开工时间2015年4月25日。3、安全施工目标： 杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率在3以下。4、现场文明施工目标：创地铁项目现场文明施工工地。第二节 现场施工组织机构设置根据本工程的施工特点，在工程施工中，将组建强有力的领导班子，组织一流的技术管理人员和技术精湛的施工人员。认真总结我方在其它同类工程施工中的经验，对该工程实行项目法管理，建立以项目负责人为首的项目管理层，全权组织施工，建立完善的质量保证体系、工期保证体系及安全保证体系，对工程项目的工期、质量、安全、成本等全面负责，且保证严格按网络计划控制施工进度，做好土建工作对与安装的交叉作业，确保工程工期短，质量优。各专业技术人员和特殊工种（电工、起重工和电焊工）经培训合格持证上岗。项目负责人 后勤保障员物资采购员专业安全员技术负责人第三节 施工准备1、与业主方、监理单位和设计单位对施工现场进行全面复核，以此确定本次安装的地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与设计图纸不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有安装分项工程施工图，并结合复核的现场实际尺寸，做好与与业主方、监理单位和设计单位的图纸会审，对图纸上未指明的做法、材料等问题与与业主方、监理单位和设计单位研究商定，以书面形式的形成工程联系单，提交给业主方、监理单位和设计单位确认后再实施。3、我公司将成立设计深化小组，派遣两名经验丰富的设计师常驻现场，将图纸会审的结果，以图纸的形式作为以后连续施工的依据，并对原设计图纸不完善的地方进行深化设计，提出合理化建议，再提交给业主方、监理单位和设计单位审定，一经确认，将按照深化设计后的图纸施工。第四节 施工总体部署1、在施工中须采取严密地施工措施、合理有序地穿插施工，同时严格按照国标规范进行作业，是保证施工工期和设备安装工程质量的关键。2、在施工过程中精心策划，严密组织，在资金、设备、劳动力、周转材料、非标加工等方面做好全方位的施工准备，安排好各单位工程的开工顺序和穿插流水作业，并与建设单位保持紧密的联系，及时协调处理施工中的问题，是确保本项目工程顺利施工的基础。第五节 总体施工计划我公司技术人员在充分分析了招标文件及图纸后，了解到本工程的主要施工为地铁车站常规设备安装，工期紧张，施工作业面小，与土建单位协调对接是施工中应考虑的重点。机电设备安装有很多大型设备，如环控机组、冷水机组、OTE风机、TVF风机等体积和质量都比较大，加之运输通道狭窄，施工作业面小，设备的运输和安装也是施工中应考虑的重点和难点。在文明施工方面，我公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。施工垃圾按要求堆放并及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，确保文明施工标准化、制度化、规范化。在季节性施工方面，本工程施工期适逢冬季、春季和雨水较多，气温偏高，天气变化较大，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节性施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成。为保证在季节性施工中的工程质量，我公司在墙顶面乳胶漆等特殊工种时拟采用隔离施工、增加安全除湿并结合“工厂化制作，装配化施工”等措施，确保工程的总体施工质量。在施工条件方面，经我公司现场勘察，该工程周边环境较好，交通便利。施工中我们将严格遵守业主方、监理的各项管理制度。同时，对现场办公设施、周围道路、临近建筑物等保护及场地整洁卫生的保持，我们将高度重视。特别是垃圾堆放、废水排放等我们将严格要求。一旦我公司有幸中标，对施工环境和安全文明施工等方面将进行严格管理。第六节 施工组织措施为保证安装及装修工程在施工过程中做到有组织、按部署顺利开展，使工程施工自始至终的有序进行，我们建立并明确组织构架，建立统一的项目指挥系统，公司将以项目管理中心和本工程项目管理部，“两个层面”，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明施工等总体管理，公司分管领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部完成在安装、装饰工程施工过程中各环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。为确保本装饰工程“优质、高效、安全、文明”的有序进行，明确以下要点为施工部署和施工方案的制定原则:1、在满足工程质量目标与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好 “优质、高效、安全、文明、环保”等五点，确保本工程顺利进行。2、认真贯彻执行国家、省市及有关部门颁布的法律及规范，做到有法可依、执法必严、违法必究、一抓到底。3、制定合理的施工方案、科学的技术措施、切实可行的进度计划，使施工全过程受控。4、确定综合的或专业的施工组织，配备技术过硬的施工队伍，强大的技术力量、齐全的人员搭配、完好的机械设备。划分各施工单位的任务和施工区域，明确穿插施工的项目和施工期限。5、组建作风硬朗、经验丰富的项目经理部，运用科学的管理模式和先进的绩效考评机制加强施工管理。6、确保材料、物质的供应与施工开展的密切配合。做好材料堆放和安全文明施工管理。7、协调好与业主方、监理、总包单位及各施工单位之间的关系，做到积极主动热情为相关单位提供尽可能的便利条件。8、充分运用现代网络技术，加强电脑辅助管理，合理调度各类资源，实现项目的动态管理。（一）施工现场材料的堆放和垂直运输(1)本公司将严格遵守业主方的既定原则，与其他施工单位共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明现场。(2)本工程计划施工工期较紧，材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够搬运劳动力以满足材料运输需要。(3)大块状材料由运输车辆运抵现场后直接搬运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。 (4)其他材料放置于现场普通仓库内，油漆、小型施工机具设置专门的危险品仓库和机具仓库进行存放。(5)各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，减少现场存储压力，并保证现场使用。（二）施工现场用水、用电计划临时用电由招标人负责协调土建施工单位提供电源，由我公司接入施工现场，设置分电源箱，并单独装表计量。从电源至施工用电设备线路的安装由投标人负责实施。根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳点位置按业主提供电源口引入室内。水源由招标人负责协调土建施工单位提供，由我公司接入施工现场，并单独装表计量。从水源至施工各用水点的管路安装、布置由我公司负责实施，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。（三）设计方案的落实、技术的协调施工中应分层分区，分为若干专业施工组，采用交替施工、平行交叉、立体作业等方式进行。在设计完善上，我公司将派遣两名设计师跟踪施工现场进行深化设计，并同时解决设计方案在施工过程中出现的问题。与业主方保持沟通并根据现场的实际情况兼顾装饰的统一性，依据业主方要求和施工进度，逐步完成设计图纸的深化工作，从而确保装饰效果、推动工程施工进度、降低工程造价。项目部技术人员应充分认识设计对施工的重要性，进行图纸会审，提前就设计缺陷，设计图纸节点大样不明之处等问题向设计深化小组咨询，由设计小组完善设计经设计单位确认后实施；如遇重大需要解决的设计问题，须统一由设计小组、工程技术人员商讨拿出解决方案报原设计单位、监理、业主方确定后解决。（四）材料计划和保障填写申报单后报送材料样品，组织会议审核、确认：设计师、监理、业主方在收到申报表、样品及相关资料后，在7天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。样品经业主方确认后，安排材料采购计划。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格报验、报检等程序，杜绝不合要求的材料进入现场。（五）其他工作根据本工程特点及招标文件的要求，做好各个分项工程的配合。整体工程采用统筹施工、协调安排，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度和成本控制，达到高的要求，创造良好的社会效益和经济效益。施工中每层面积大、部分大空间、高空作业，在防护等问题上将严格按高空作业防护措施执行。第四章 施工计划及保证措施第一节 施工进度计划 1、开工前十天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的各项准备工作，安排好临时水电设施，设立工程项目部办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。2、开工前五天，工程项目部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，对各专业班组进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。3、开工后，材料立即跟进到位，各区域的施工也分步有序地展开，协调各专业施工。4、项目部在施工过程中作好材料进场及隐蔽工程的检验，接受本工程监理公司的监理，抓好各项工程进度和施工质量。5、在施工立面初步成形后，立即组织各专业配套产品的订货工作，如电缆桥架、电缆电线、热浸锌钢管、无缝钢管、镀锌钢板等。6、各工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，空调、消防、强电、装修等分项工程交叉作业是不可避免的，工程项目部应根据隐蔽工程的完成的具体情况，及时各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封吊顶天花之前，请业主及监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改。7、劳动力配置灵活安排某些特殊原因造成工期延误时，工程项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度：对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。第二节 工期保证措施1、在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。2、影响进度因素（1）其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我公司又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。（2）设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。（3）意外因素：不可抗力因素。（4）施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施。（5）部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。第五章 施工人员安排计划1、施工人员的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3） 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。 （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、劳动力保证措施（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；（2）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；（3）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；（4）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；（5）在本工程施工期间，根据工程进度需要，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。4、高峰期施工劳动力保证措施在工程施工过程中，为确保施工高峰期施工人员的充足。我公司在确保按照劳动力计划表施工人员的同时，公司将从工程部筹备一个应急的施工队伍，在本工程施工高峰期若出现劳动力不足的情况下，将急时调动应急的施工队伍，以确保本工程按照计划工期顺利完工。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。根据本工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为电工、油漆工、水电工、电焊工等，其中在工程中期较多。第六章 施工材料供应计划为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。1、材料的采购、检验和使用原则(1)严格按照国家标准及业主、设计单位的相关标准进行材料采购。(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主方、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主方书面审定、认可后方可进行购买。(3)积极协助业主方对主材的选用、调研、把关。对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主方提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。(4)采购的材料和设备设施必须先进行自检，再报验。检验不合格，不准使用。(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采购组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量合格、价格合理的物资。(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追朔性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。(9)工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。2、材料验收制度工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，报请业主方和监理工程师审批，凡是资料不全或是未经批准和材料，一律不准进入施工现场。用量大对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。自购的材料提供产品合格证，检测报告及产品说明书，经甲方和监理签字认可，按规定须送检或甲方认为必要时，均应送国家法定检测部门检测，并提交报告。3、材料的使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。特制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全；(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料弃用；(3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗，并分析原因总结经验，增收节约，降低造价；(4)加快周转性材料的周转、利用、提高复用次数；(5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象；(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验；(7)对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。4、材料供应保证措施(1)及时准确地向业主方提出供料计划，且具有超前意识。计划的及时和准确性关系到工程进度的顺利进行，也能使业主方充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。(2)在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。(3)协助业主方做好材料供应及保管工作，是我公司为业主方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、保养、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主方降低工程造价。(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。2）加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主方审批的材料决不自行采购。4）加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第七章 工程施工投入的主要机械设备、仪器及进场计划工欲善其事，必先利其器，工具设备精度对保障工艺水平的工程质量，有着有着举足轻重的作用。根据本工程设计和施工要求，在施工过程中，将充分考虑本工程对机械的要求，保证机械设备调配充足、齐全，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。1、项目的机械设备的选择与管理根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。本项目必须以公司目前贯彻实施的质量、环境、健康“三合一”体系标准为原则，在施工过程中落实技术控制责任，适应“三合一”体系程序的具体要求，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度的要求。为确保工程的顺利进行，施工的机械化程度必须满足工程的需要。项目部针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。2、施工现场配备机具设备的原则（一）设备的选择（1）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。（2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。（3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高效地加工装备。（4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。（5）根据现场条件，为了少占用施工场地，减少施工噪音和污染，采取后场加工和施工现场相结合的方法，在设备和机具的配置上也可以采取这种方法。（6）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行现场培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：a、技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；b、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；c、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；d、行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；e、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；f、适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；g、其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。（二）设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，应对机械设备运行的全过程进行完善的管理。（1）机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。（2）机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，要拟订施工方案时必须考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。五、机械设备管理制度(1)机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。(2)机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。(3)机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。(4)机具用电的导线和插座必须符合安全用电管理规定。3、施工机械设备的保障措施(1)工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。(2)仓库配维修技师2名。(3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。(4)应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。第八章 常规设备安装施工方法及工艺第一节 动力照明系统施工方案施工方法及技术要点动力配电与照明系统包括配电箱、桥架、灯具、小电器安装和电缆、电线敷设及相关调试等。（一）低压开关柜安装a.施工工艺流程：预留孔洞、地沟清理柜体稳装固定母排连接安装一二次侧检查接线柜内元件手动试验进出线连接通电调试运行b.各种屏、柜在安装前应认真查对所需的技术资料是否齐全。如设计院所提出的设备基础图、设备安装位置图，设备制造厂所提供的出厂合格证书、设备清单及装配图、使用说明书等，设备应有铭牌。c.认真做好设备的开箱检验工作，开箱应在干燥及不淋雨的场合，开箱检验工作应由负责设备安装的工程师会同建设和监理单位代表共同进行。对设备质量及其相配套备品、附件等进行认真检查，发现缺损应及时进行处理，并认真做好设备开箱检查记录。拆箱时，应注意保护产品避免箱体元件损伤。运输装卸过程中，不应有腐蚀、承重、碰撞及受剧烈振动情况，设专人防护，必要时进行加固措施。运至现场后，及时进行外观检查和试验，检查设备型号规格是否符合设计要求，随机资料是否齐全。安装前对设备基础及孔、沟、管、构件进行检查、疏通、清理、修正，防止发生误差。d.屏、柜等电气设备在搬运和安装时，应有防震、防潮、防止柜架变形和漆面受损等措施。将易损元件拆下单独包装运输。