![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
采购与供应系统管理.ppt
《采购与供应系统管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购与供应系统管理.ppt(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、採購與供應系統管理,採購總綱,採購作業流程,採購品項、數量、時機,採購成本與價值,採購策略考量,傳統採購管理,支援性議題,採購談判,採購契約,採購弊端防止,特殊採購型式,政府採購,電子採購,企業併購,採購總綱,需求的內涵需求的預測需求的滿足自製的實施委外的實施,企業在進行採購管理領域之前,需探討其需求內涵,再針對需求進行預測,繼而探討以何種方式滿足需求。滿足需求的方式包括自製與委外。如企業以自製方式,則需進一步探討生產管理領域;如以委外方式,則採購與供應系統管理成為重點。,需求的內涵,係指企業對其產品或服務內容之定位,以產品為例,則包含:(1)產品設計目標(2)產品發展過程(3)產品生命週期,
2、(1)產品設計目標,新產品盡快上市,爭取顧客購買,如手機。提高產品服務品質水準,如汽車。降低產品生產與服務成本,如民生必需品。,1創意產生2創意篩選3產品發展4市場測試5商品化6產品售後服務,(2)產品發展過程,(3)產品生命週期,醞釀期,成長期,成熟期,飽合期,衰退期,時間,銷售額,需求的預測,預測之特性:(1)持續性:企業需持續對預測進行更新。(2)不定性:外在環境的變動造成預測結果與實際需求產生差距。(3)誤差性:許多企業內外部因素在預測過程中皆被簡化或忽略。,自製:企業運用自己的技術與設備,製造自己需要的物品或是提供自己需求的服務。委外:企業營運中某項產品,經由外部廠商提供服務和製造,而非運用企業內部資源。,需求的滿足,專業委外和一般交易的區別,專利品、機密品及試製品供需雙方關係不良時禁止委外利用閒置設備自製成本較低需求量龐大,採用自製情況,依法不得自製缺乏自製設備或產能不足專業化產品產品結構複雜供應商來源多,價格合理臨時性大量需求,採用委外情況,END,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 供应 系统管理
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【perfe****esky】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【perfe****esky】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。