队伍稳定工作风险评估报告.doc
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1、陕西省电力公司物资供应公司“五大”体系建设队伍稳定风险评估报告随着国网公司“三集五大”体系建设的深入推进,物资供应公司面临进一步的改革任务,为了切实维护公司团结稳定的局面,为全面推进“三集五大”体系建设营造和谐发展的良好局面,我公司扎实开展了风险评估工作,制定了维稳措施,为各项工作顺利开展创造了有利条件。现将具体情况汇报如下:一、风险评估情况为了全面分析掌握公司存在稳定隐患的风险点,7月份,公司组织各部门开展了隐患排查和风险评估工作,范围覆盖全公司240人,采取的方式有面谈、座谈、召开思想动态分析会等形式,针对公司的实际情况,我们总结了可能出现的各种风险,包括:1、舆情方面:公司机构和人员的变
2、化,可能引起员工的议论,并引发媒体关注的可能性较小,但不容忽视;2、依法治企方面:公司由原来的陕西省电力公司物流服务中心、西北电网公司物流服务中心、银河招标有限公司共同组建而成,涉及原单位组织机构变更、财务账户变更、固定资产变更等工作,存在廉政及法律风险隐患;3、岗位变动方面:工作隶属关系的调整和岗位变动引起少数人的不理解或不满的风险;富余人员的不合理配置风险、局部差异造成的观念冲突风险、心理因素导致的个体不适应风险;4、后勤保障方面:办公区域变动较大,银河招标公司搬迁至唐延南路,存在办公区域装修、通水通电、防火防盗等后勤保障工作,防范安全风险是各项工作的重中之重。 二、明确目标与要求公司“三
3、集五大”办公室通过召开专题会议和下发文件的形式,明确了当前队伍稳定工作的目标与要求,即为推进“三集五大”体系建设顺利实施,及时动态地防范风险、排查隐患,积极营造和谐稳定的良好氛围,确保不发生规模性群体事件、极端事件、非正常上访等稳定事件,确保省公司党组部署的各项工作落实到位。 三、指导思想和工作思路坚持“一条主线,两层支撑,三级组织,四项活动”的维稳工作思路(即以企业与员工和谐发展为主线;以干部员工政治理论学习和形势政策教育为支撑;以党、工、团三级组织为主体;开展好“创先争优”、党员“亮身份树旗帜”、优质服务年和班组建设等四项主题活动),具体做好以下三项工作:1、以企业与员工和谐发展为主线,强
4、化稳定工作对中心发展的作用。进一步深入推进和谐劳动关系创建,正确处理好改革、发展和稳定的关系,始终把稳定作为硬任务。针对组织建设、机构调整、子女就业等敏感问题,切实做到“五个到位”,即领导到位、排查到位、措施到位、工作到位、追究到位。组织机构建设方面,完善中心维稳工作领导小组,党委书记为第一责任人,班子成员为小组成员,部门主要负责人组成工作小组。制度建设方面,建立健全妥善处置突发性群体事件应急预案、维护稳定与党风廉政建设考核办法等制度,强化舆情的研判、监督与报送工作,把握维稳工作主动权。人才培养方面,将提升员工综合能力作为维护员工发展权的重要载体和重要举措,鼓励员工合理规划职业人生,立足岗位成
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