杭州师范大学阿里巴巴商学院833管理运筹学历年考研真题汇编.pdf
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1、目录第一部分杭州师范大学阿里巴巴商学院833管理运筹学历年考研真题2015年杭州师范大学阿里巴巴商学院833管理运筹学考研真题第二部分兄弟院校历年考研真题2015年暨南大学管理学院827管理运筹学考研真题三、计算题(1题15分,共15分)四、案例分析(1题20分,共20分)2014年暨南大学管理学院827管理运筹学考研真题一、判断题(正确的打“”,错误的打“”;5题2分,共10分)二、简答题(5题6分,共30分)2013年暨南大学管理学院827管理运筹学考研真题二、判断题(正确的打“”,错误的打“”;5题2分,共10分)三、简答题(5题6分,共30分)四、案例分析(1题20分,共20分)201
2、2年暨南大学管理学院827管理运筹学考研真题二、判断题(正确的打“”,错误的打“”10题1分,共10分)三、简答题(4题5分,共20分)四、案例分析(共25分,第1问9分,第2问和第3问各8分)第一部分杭州师范大学阿里巴巴商学院833管理运筹学历年考研真题2015年杭州师范大学阿里巴巴商学院833管理运筹学考研真题 考试科目代码:833 考试科目名称:管理运筹学说明:考生答题时一律写在答题纸上,否则漏批责任自负。一、单项选择题(共20分,10小题,每小题2分)。1若某一个线性规划问题具有无界解,则下列说法错误的是()A其对偶问题无可行解 B该线性规划的解是空集 C目标函数值可达负无穷或正无穷D
3、存在相应的对偶问题 2若某一运输问题有m个产地,n个销售地,则任意m+n-1个变量只要满足(),就可以作为基本可行解。A满足产销平衡 B非负条件 C满足产销平衡、非负条件,且在产销平衡表中不能构成闭回路 D在产销平衡表中构成闭回路 3对偶单纯形法中,若满足(),则原问题没有可行解 A基变量的取值出现负值 B检验数中出现正数 C存在某个基变量为负数,且其所在行的系数全部大于或等于零 D检验数全部小于零 4在生产计划制定的线性规划模型中,当某资源的影子价格()其市场价格时,购入资源进行生产是有利的 A等于 B大于 C小于 D不等于 5安全库存量是()A不缺货的库存量 B额外的库存量 C预防缺货的额
4、外库存量 D不增加保管费用的库存量 6若运输问题已求得最优解,此时所求出的检验数一定是全部()A大于零 B小于零 C小于或等于零 D大于或等于零 7Max-min准则是用来解决()问题的一种准则 A不确定型决策 B风险型决策 C序列决策 D对策 8下列概念中,不属于矩阵对策理论范畴的是()A纯策略 B混合策略 C自然状态出现的概率 D局中人 9若某种资源的影子价格为52万元,问以()万元的价格购买该种资源是合理的 A市价价格 B等于52 C大于52 D小于52 10关于网络图中关键路线说法不正确的是()A关键路线是网络图中最长的路 B关键路线可能同时存在多条 C关键路线是工程中施工难度最大的工
5、序构成的路 D关键路线上的工序,其总时差为零 二、填空题(共20分,8小题,每个空格2分)1运筹学的主要研究对象是各种有组织系统的_和经营活动。2线性规划问题的可行解是指_的解。3在某线性规划问题中,已知某资源的影子价格为Y1,相应的约束常数b1,在灵敏度容许变动范围内发生b1的变化,则新的最优解对应的最优目标函数值 是_(设原最优目标函数值为Z)4在用割平面法求解整数规划问题时,要求全部变量必须都为_。5线性规划问题的最优基为B,基变量的目标系数为CB,则其对偶问题的最优解_。6在图论中,通常用点表示研究对象,用_表示研究对象之间具有某种特定的关系。7研究最优解受数据变化的影响主要考虑两个方
6、面:一是_,即检验数是否仍然非正;二是_,即基解的各个分量是否仍然非负。8图解法是根据_和_的特点设计。三、简答题10小题(共30分,5小题,每小题6分)1影子价格 2对偶理论 3动态规划建模步骤4排队论 5决策过程 四、综合应用题(共80分,4小题,每小题20分)。1两个天然气公司1,2将天然气供应三个小区1,2,3,使每天各天然气公司的供应量与各小区的需求量以及各公司调到各小区的天然气单价见表1,应如何安排供水方案,使总天然气费最小?表1公司单价小区 1 23供应量/tA1 10 64170A2 756120160 90 12033703370 2某食品加工厂有六项加工任务,其中清洗车间和
7、消毒车间所需时间(单位:天),如表2所示,试求最优的加工顺序和总加工天数表2 车 间 J1J2J3J4J5J6清洗车间3 10 5 2 9 11消毒车间8 12 9 6 5 2 3某企业要投产一种新产品,投资方案有三个:S1,S2,S3,不同经济形势下的利润表如表3所示,用乐观系数准则(a1=06,a2=04)进行决策。表3投资方案不同经济形势好平差S1100-1S225105S3500-40 4某公司为了研究发放办公物资所需的服务窗口设置问题,对于请领和发放办公物资分别作了调查记录:(1)以10分钟为一段,记录了100段时间内每段到来请领物资的工人数,见表41;(2)记录了1000次发放物资
8、(服务)所用的时间(秒)见表42,试求:(3)这时只设一个服务员是不行的,为什么?试分别就服务员数c=2,3,4各情况计算等待时间Wq(4)设请领物资的员工等待的费用损失为每小时6元,发放物资的服务员空闲费用损失为每小时3元,每天按八小时计算,问设几个服务员使总费用损失为最小?表41每10分钟内领物资人数 次数5160718191102114126139141115121613需求量/t1710189197204213223231241251合计100表42发放时间(秒)次数152003017545140601047578906910551120471353815030165161801219
9、510210722592409255327012851合计1000 表5:多服务台q的数值表/c 服务台数C=1C=2C=3C=4C=50.1 0.1111 0.0101 0.0014 0.0002 0.00000.2 0.2500 0.0417 0.0103 0.0030 0.00100.3 0.4286 0.0989 0.0333 0.0132 0.00580.4 0.6667 0.1905 0.0784 0.0378 0.01990.5 1.0000 0.3333 0.1579 0.0870 0.05210.6 1.5000 0.5625 0.2956 0.1794 0.11810.7
10、2.3333 0.9608 0.5470 0.3572 0.25190.8 4.0000 1.7778 1.0787 0.7455 0.55410.9 9.0000 4.2632 2.7235 1.9694 1.52500.95 19.0000 9.2564 6.0467 4.4571 3.5112第二部分兄弟院校历年考研真题2015年暨南大学管理学院827管理运筹学考研真题学科与专业名称:管理科学与工程考试科目代码与名称:827,管理学、运筹学考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不给分。第一部分:管理学部分 一、单项选择题(5题2分,共10分)1以下何类决策最不适于采取
11、程序性决策法?()。A车间作业的安排 B常规物资的订购 C财务报表的分析 D组织结构的改变 2管理学上关于领导的概念,以下哪一个说法是正确的?()A领导是有职位的人 B领导是有下属的人 C领导是有影响力的人D领导是有很强判断力的人 3下列哪一项活动不属于预先控制?()。A市场调查 B现金预算 C产品质量检测 D安全教育 4目标管理的理论基础是()。A“X 理论”B“Y 理论”C“Z 理论”D“超 Y 理论”5E-R图描述现实世界的()模型。A逻辑和物理 B逻辑 C概念 D物理 二、简答题(5题6分,共30分)1双因素理论的基本内容是什么?在现实管理实践中如何运用这种理论?2简述矩阵型组织的结构
12、及其优缺点。3简述当代决策理论的主要内容。4简析权力及领导者的权力结构。5商务智能是什么?三、计算题(1题15分,共15分)某企业准备生产某种产品,但对市场销量不能确定,经估算各自然状态下的损益值如下表所示,三种方案如下:方案一:改建原有罐头生产线,投资不多,风险不大,损益值一般;方案二:新建一条生产线,投资大,可能收益高,但是风险大;方案三:和某大厂搞联合,利润分成投资少,收益少,风险小。表1 某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值单位:万元项目方案自然状态很好a1一般a2较差a3很差a4方案一 方案二方案三6000 800050003000 55004500500 15001000100
13、0 32001500 分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法,折衷法(a0.3,a为乐观系数)选出最优方案。四、案例分析(1题20分,共20分)2014年暨南大学管理学院827管理运筹学考研真题学科与专业名称:管理科学与工程考试科目代码与名称:827,管理运筹学(A卷)一、判断题(正确的打“”,错误的打“”;5题2分,共10分)二、简答题(5题6分,共30分)1线性规划适合于何种类型的计划情况?2简单结构何时可以成为一种理想的组织设计?3运用系统观点描述组织。4公平理论对员工激励的意义何在?5举出三个中国大陆主要从事电子商务领域经营公司的例子,使用波特五力分析框架分析他们的竞争优势分别是什
14、么?四、案例分析:把所有“鸡蛋”放在微波炉里(1题20分,共20分)著名作家马克.吐温曾经说过:把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子。将这段话借用到企业经营上就是:选择一个有前景的行业,集中全部资源区发展,即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪.葛洛夫对此深表同情,他领导的英特尔公司一直坚守在微处理器行业,其产品的全球市场占有率高达90%。中国格兰仕公司董事长梁庆得也持有这种观点,被所有的“鸡蛋”都装在微波炉里,结果创造了中国微波炉第一品牌!格兰仕公司是如何做到这一点的呢?(一)以战略眼光选择微波炉行业1991年,格兰仕公司选择微波炉作为发展的唯一行业,是具有战略眼光的:(1)20世纪
15、60年代,微波炉行业在美国等发达国家兴起,至20世纪90年代进入普及期(1990年全世界微波炉产量为2254万台),产品生产技术成熟。(2)微波炉在中国是曙光初现的行业,随着大家电的普及和居民生活水平的提高及对便利生活的追求,微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场。(3)1990年全国微波炉产量为100万台,进口量为几万台,虽有竞争,但并不激烈。(二)大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利,格兰仕公司决定进入与原服装行业毫无关系的微波炉行业还是需要魄力的。与多元化经营有很大不同,格兰仕公司走的是一条战略转移之路:1991年至1993年,格兰仕公司一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线
16、,从服装行业撤出;另一方面,从日本、美国、意大利等国引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术,进入微波行业。1993年,格兰仕公司生产出1万台微波炉并正式投放市场。(三)集中全部资源,夺得全国第一格兰仕公司奉行专业化战略,没有采取“两面作战”的多元化方针,而是集中全部资源,朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此,格兰仕公司副总经理俞晓昌先生说:“就格兰仕的实力而言,什么都干,就什么都完了,所以我们集中优势兵力于一点。”这是中小型企业经营战略的理想选择:在企业实力不强、内部资源不足的情况下,企业应优先选择单 一行业甚至单一产品作为重点,集中优势夺得市场地位,进而成长为大企
17、业。1994年格兰仕公司微波炉产量为10万台,1995年达到20万台,国内市场占有率为25.1%;1996年产量上升为65万台,国内市场占有率为34.85%;1997年产量接近200万台,市场占有率为47.6%,高居全国国内外品牌榜首。(一)高处足以胜寒1997年10月18日,格兰仕公司宣布其13个品种的产品全面降价,降价幅度达29%40%。其结果是格兰仕微波炉在国内市场占有率接近50%,占据国内市场的半壁江山,而外国品牌的市场占有率下降到40%左右,国内其他品牌的市场占有率则不到10%,行业元老上海的“飞跃”、“亚美”的市场占有率已跌至1%以下。在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上
18、,格兰仕公司并没有满足,而是继续扩大规模,1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后,格兰仕公司将成为全世界最大规模的微波炉生产企业。问题:1.格兰仕公司进行战略转移的依据是什么?2.格兰仕公司是怎么样成为微波炉大王的?3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子。”这句话包含了怎么样的管理思想?第二部分:管理学部分1综合分析(30分,第1问10分,第2问20分):已知下表求解某线性规划问题,它的最优单纯型表见表所示6 101 0 1 3 1 1 1 1 0 10-3-1-2 0(1)求原问题和对偶问题的最优解;(2)求变量的目标函数系数在灵敏度范围内的可变范围;2建立模型,不用
19、求解(25分):某公司需制定今后四个月的生产计划。各月的需求量分别是650,800,900和1200件。该公司每月的正常生产能力为:前两个月700件,后两个月800件,且前两个月的正常生产成本为每件160元,后两个月的正常生产成本为每件180元。在第2月和第3月可以加班生产,加班生产后每月增加400件,但是生产成本比正常生产时高出50元。过剩产品的单位存储费用为每月20元。用运输模型来建立使总成本最小的求解模型。3计算题(25分)需求分析 7天 3天 5天 6天软件设计 8天 4天 6天 1天 工程师T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与四个软件 2013年暨南大学管理学院827管
20、理运筹学考研真题学科与专业名称:管理科学与工程考试科目代码与名称:827,管理运筹学(B卷)二、判断题(正确的打“”,错误的打“”;5题2分,共10分)三、简答题(5题6分,共30分)四、案例分析(1题20分,共20分)康师傅糕饼的竞争战略康师傅做产品目标都很明显,要做市场的领导者。康师傅在方便面、茶饮料上的成就一直被人广为称道。其实,康师傅的另一块主业,糕饼产品,在市场上的表现同样优秀。经过几年扎扎实实的市场耕耘,康师傅已然赶上并正在超越那些实力强劲的国际品牌,成为饼业市场的领袖。康师傅糕饼产品现在主要有“3+2”夹心、咸酥夹心、甜酥夹心,雪饼系列、彩笛卷、妙芙、乐芙球、巧芙派、蛋酥卷、蛋黄
21、也酥酥、轻巧薄片等,在领导品牌之中,可以说是品类比较齐全的。从1995年成立天津顶园食品公司开始,康师傅正式进入国内中高档饼干市场。其时,国内的主要竞争对手有法国达能、英国联合食品的奇宝,美国的食品巨头纳贝斯克等。他们都有着丰富的产品开发和市场运作经验,且综合实力均远在康师傅之上。而国内的嘉顿、嘉士利、康元等都有着不俗的市场表现和占有率。这种市场形势和康师傅进入方便面、茶饮料市场时候大不一样。康师傅做方便面时,国内中高档面几乎没什么强劲对手,中档面市场甚至是空白,包括统一、华龙等也是后来才跟进;而做茶饮料市场时还只有旭日升一枝独秀。而在糕饼产品的几乎每一个品类上,康师傅推广时候都曾遭遇不同的强
22、劲的竞争对手。那么,康师傅是如何做的呢?康师傅的每一种产品的上市,几乎都有强大的企划力量在背后支撑,而且,都是在充分研究目标竞争对手特点后才开始研发生产。康师傅糕饼上市主打的是品类是夹心饼干,当时市场上最畅销的中高档产品有纳贝斯克的奥利奥、达能的王子夹心,及国内的嘉顿夹心饼干等。夹心饼干产品的主要口味是来自夹心中的馅,当时市面上的所有的夹心饼干都是两片饼干夹一层馅。针对这些竞争对手的状况,经过充分的调查研究后,康师傅饼业率先推出其主打产品“3+2”奶油苏打夹心,独创出3片饼干夹两块奶油馅的产品,并给其取名为“3+2”,意为3夹2。这一创造型的产品,大胆突破传统饼干都是两片饼干夹一层馅的做法,使
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