装饰工程施工组织设计(投标文件).doc

第一章 编制说明及编制依据........................................3
一、前言
二、编制说明
三、编制依据
四、工程特点分析
第二章 工程概况及工程描述.........................................8
一、工程概况
二、工程难点、重点分析与对策
第三章 质量规划、目标和主要保证措施...............................9
一、安全生产保证措施
二、文明施工保证措施
三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施
第四章 拟在本标段投入的人力、设备情况.............................12
一、劳动力的实施
二、劳动力的配置计划、设备情况及劳动力安排表现图表
第五章 工程管理目标..............................................13
一、质量目标
二、环境、安全目标
三、文明施工目标
四、卫生防疫目标
五、质量保证措施
第六章 主要施工部署...............................................16
一、项目管理模式
二、组织机构
三、主要管理人员岗位职责
四、施工区段策划
五、装饰装修施工部署
六、工程总体施工流程图及现场布置
一、技术保证措施
二、主要分项工程施工技术措施
第七章 施工进度计划….............................................26
一、施工进度计划安排
二、施工进度保证措施
第八章 技术差异表、主要分项施工方法及技术措施....................32
1. 吊顶部分
2. 墙面乳胶漆部分
3. 安装部分
4. 墙地面砖部分
5. 石材干挂部分
6. 钢化玻璃门及隔断部分
7. 洁具安装部分
8. 强电工程部分
9. 弱电工程部分
10. 各子系统主要材料、设备安装与调试部分
11. 水地暖施工部分
12. 钢结构工程部分
13. 幕墙工程部分
第九章 质量标准、质量保证体系及措施..............................107
一、质量保证体系
二、质量预控及检测程序
三、工程质量预控法
四、质量保证措施
五、质量岗位责任制度
六、半成品、成品保护措施
第十章 竣工后保修服务措施........................................115
一、质量问题的保修范围
二、保修维护措施
第十一章 施工协调管理..............................................116
第十二章 附表、附图................................................117
附表1 资金及主要材料计划表
附表2 拟投入的劳动力计划表
附图1 施工总平面图
附图2 施工进度图
第一章 编制说明及编制依据
第一节 前言
一、 感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加**********责任公司办公楼办公楼装修改造及设备更新工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下高度重视程度，并且十分珍惜此次难得的机会！
二、 在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
三、 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地的主体结构现状和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如主体结构现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
四、 我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
五、 我公司承建过许多类似装修工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
六、 我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装修项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
七、 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二节 编制说明
一、 根据**********责任公司综合办公楼改造工程施工招标图。
二、 坚持在实事求是的基础上，及有关本次招标答疑纪要。
三、 结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实 行动态管理并动静结合的原则。
四、 围绕保证施工工期、质量，降低工程造价，确保施工过程安全生产，实现文明施工的目的。
五、 现场多次实际考察、勘测。

第三节 编制依据
一、 依据**********发电厂办公楼装修改造工程邀请招标书
二、 施工现场条件和勘察资料。
三、 根据本工程精装部分的要求和施工图纸。
四、 结合以往施工过程中所总结的施工经验。
五、 本工程采用的主要规范、标准及图集
1、 《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》
2、 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-2003》
3、 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002》
4、 《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》
5、 《建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88》
6、 《建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002》
7、 《建筑电气安装工程质量评定标准GB50303-2002》
8、 《施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005》
9、 《建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93》
10、 《民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001》
11、 《建筑内部装修设计防火规范GB50222．95》
12、 《建筑钢结构焊接技术规程J9J81-2002》
13、 《钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001》
14、 《建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96》
15、 《建设工程项目管理规范GB50326-2006》
16、 《工程测量规范GB50026-2003》
17、 《硅酸盐水泥、普通水泥规程GB175-1999》
18、 《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JG110-97》
19、 《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》
20、 《建筑材料放射性元素限量GB6566-2001》
六、 本工程采用的主要标准图集：
1、 《建筑构造通用图集》88J系列
2、 《内装修――轻钢龙骨内（隔）墙装修及隔断03J502-1》
3、 《内装修――室内吊顶03J502-2》
4、 《内装修――室内（楼）地面及其他装修构造03J502-3》
七、主要法规：
1、 中华人民共和国建筑法
2、 中华人民共和国环保法
3、 中华人民共和国计量法
4、 建筑工程质量管理条例
5、 本公司质量、环境职业健康安全管理手册
6、 本公司程序文件作业指导书
7、 建设工程施工现场管理规定

第四节 工程特点分析
一、 本工程施工区域设置在国家专控管制区发电厂厂区内，我公司十分重视该工程此特点，在本施工组织设计中做出了相应的安排，采取切实有效的措施加强管理，确保工程顺利进行。
二、 我公司作为装饰专业公司，多年来在建筑市场积累了许多丰富的施工经验，具有较强的施工实力。特别是在各发电厂施工中较为突出 ，对本工程而言我公司愿以最好的质量，最快的速度及创安全文明示范工地的服务宗旨来完成本工程的施工任务。
三、 本工程地理位置优越，装修要达到绿色、环保要求，因此装饰施工过程中应加强原材料的控制及施工过程中的环境保护。我公司在施工过程中随时要和甲方工程管理人员协调安排，施工中有许多不可预见性。为确保工期实现，装修、安装需交叉施工，应加强对装饰部位、设备、精装修成品保护，防止出现二次污染及设备损坏。
四、 本工程的楼层没有专门的堆放材料场地，且工期紧、质量要求高、工作量较大，施工中应根据工程的进度，分批组织材料进场，合理组织施工。
五、 工程质量标准：合格。
六、 工程进度：合同签订后150天（施工进度表；见付件）
七、 安全生产：施工中杜绝重大伤亡事故、月事故发生率控制在0.5‰以内。
八、 文明施工：争创建市级安全文明示范工地。
九、 相应采取的施工方案在本施工组织设计中进行了初步阐述，我公司将对现场情况进一步研究调查和核实，确保工艺方案、先进、合理、高效。

第二章 工程概况及工程描述
第一节 工程概述
一、工程概述
**********责任公司综合办公楼改造工程施工，地处辽宁省**********县前所镇大赵屯，本工程的质量，进度，现场文明、安全管理是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段来完成报告厅内的天棚吊顶、舞台装饰等工程。

第二节 工程重点、难点分析及对策
一、难点分析
（一） **********责任公司综合办公楼改造工程施工，我公司能够遵守辽宁省**********县文明施工管理要求，项目经理部通过精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用
（二） 本工程分部分项工程项目多、质量要求高，因此合理的安排好施工进度，完成各项施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。
二、 对策
(一) 由于工期要求紧，分部分项工程项目多、各个专业间要相互交叉作业，必须和各类专业分部紧密合作、加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。

第三章 安全健康环境规划、目标和主要保证措施

第一节、安全生产保证措施
（一）为了确保施工安全，我公司将委派责任心强、经验丰富的专职安全员长驻现场，对现场进行有效的监控和巡查，将一切可能出现的安全隐患杜绝在萌芽状态中。由于本工程分为多个施工区，为了施工用电的安全，我公司计划在这几个施工区域分设配电箱。
（二）安全施工保证措施
保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。
1、认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装饰项目施工安全管理制度。
2、实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理挂帅，专职安全员负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。
3、加强安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。
4、配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材。
5、严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。
6、进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。
8、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。
9、进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。
10、人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。
11、定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。
12、进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标牌（标牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号），以便加强管理。
13、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。
14、施工中起重和安装时，两人以上共同操作，应协调一致，互相配合，不准违章操作。
15、收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。

第二节、文明施工保证措施
（一）、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条：
1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。
2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。
3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。
4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。
5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。
（二）文明施工的目标
本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。
（三）场容、场貌管理
积极配合其它标段项目部，相互协调，在施工现场设置“五板一图”和安全宣传标语及警示牌。建筑材料按要求分阶段划区域堆放整齐，施工区与办公区分隔，按“标化工地”要求做到整洁有序。
第三节、减少扰民降低环境污染和噪音的措施
为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。
（一）合理安排施工区域，以减低噪音的传递速度及区域。
（二）合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。
（三）装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。
（四）喷漆施工采取分区域分时间进行施工。
（五）加强周边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。
（六）未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口。

第四章 拟在本标段投入的人力、设备情况

第一节、劳动力的实施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
第二节、劳动力的配置计划、设备使用情况
根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程拟投入的劳动力计划表、设备使用表见附表：

第五章 工程管理目标
第一节 质量目标
对装修工程的质量、进度、文明施工、安全、防火等有严格的要求。为确保我公司的信誉特别制定如下质量方针和目标：
一、 质量方针
1、 选择技术一流，素质较高的施工队伍；
2、 充分体现设计思想，确保装修效果；
3、 达到设计要求，使甲方满意。
二、 质量目标
1、 分部分项工程一次验收合格率100％，分项工程的优良率达到95%以上，质量评定等级为优良。
2、 100%按图纸施工，执行合同条款，做好竣工后的回访工作。
第二节 环境、安全目标
1、 施工现场排污总量控制在国家及地方规定范围内；施工现场噪声污染指标控制在国家及地方标准范围内；
2、 以预防为主，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
第三节 文明施工目标
我们将严格按照安全文明样板工地的标准做好文明施工，CI管理严格执行本公司要求，让甲方满意。
第四节 卫生防疫目标
严格按照文件执行的有关措施，搞好卫生、实行封闭式管理，针对此项目标的实现，我们在第八章文明施工措施中重点进行阐述。

第四节、质量保证措施
（一）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
（二）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
（三）确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
（四）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
（五）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作®工序交接®成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
（六）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。
（七）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。
第五节、质量岗位责任制度
（一）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
（二）公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。
（三）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录昨施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（四）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规划、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
（五）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。

第六章 主要施工部署
第一节 项目管理模式
施工过程中，我公司将调集高水平并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按IS09000系列标准模式建立的质量保证体系运行，贯彻“三标一体化”，确保实现我公司在质量、环境、职业健康安全方面的方针和目标，全面实践对甲方的承诺，对本工程实施全方面的过程管理。
第二节 组织机构
项目经理
技术总负责人
现场经理
技术员
质检员
施工员
资料员
材料员
安全员
总工长
瓦工工长
木工工长
电气工长
一 队
二 队
一 队
一 队
二 队
油工长长
一 队
绘图员
安装工长
一 队

第三节 主要管理人员岗位职责
项目经理：
是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权代表公司履行工程承包合同，在项目上负责所施项目的质量、进度、安全等全面的组织和领导工作；协调监督各岗位职责的执行及对外联络、协调工作；审查和签发项目对内对外重要文件和材料采购合同，代表施工单位向甲方负责。
1、 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
2、 履行公司与业主签订的项目施工合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
3、 组织编制项目《施工组织设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。
4、 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
5、 在公司授权范围内，协调与业主、监理、作业队等各方的关系。
6、 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。
7、 组织编制、实施项目施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。
8、 及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。
9、 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。
10、 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。
11、 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。
12、 协助公司进行项目评奖申报工作。
13、 项目结束善后处理工作。
技术总负责人：
主管项目的工程技术工作；协助项目经理进行主抓技术管理，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现。
1、 贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。
2、 组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。
3、 组织施工图自审，参与会审。
4、 主持编制和实施施工组织设计。
5、 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。
6、 负责施工现场的计量标准管理工作。
7、 负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。
8、 组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。
9、 项目经理交办的其它工作。
现场经理：
1、 协助项目经理主抓质量管理工作和日常生产管理工作。
2、 负责施工现场的施工安全监督与检查，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标、进度目标和安全目标的实现。
3、 领导现场文明施工及现场CI形象管理，协助项目经理履行工程承包合同。
技术员：
在技术负责人的领导下，负责工程的施工方案的编制和现场技术问题的处理。
1、 贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。
2、 了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计。
3、 做好开工前施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。
4、 熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。
5、 编制施工作业进度计划。
6、 对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。
7、 配合总工程师做好其它施工、技术工作。
8、 项目经理交办的其它工作。
质检员：
对工程的质量进行全面控制跟踪，验收评比达到国家验收规范标准，以满足合同和甲方的要求。
1、 认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
2、 了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。
3、 对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。
4、 严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。
5、 整理、收集各种质量资料，填写质量报表。
6、 协助作业队加强质量管理，提高工程质量意识。
7、 项目经理交办的其它工作。
施工工长：
1、 协助项目经理作好各专业施工的管理监督指导工作。
2、 负责向施工班组进行图纸和技术交底，并安排施工班组工作和监督落实情况。
安全员：
组织班组安全教育，制定落实施工工地安全责任制并进行安全检查和监督。
1、 认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。
2、 开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教育实施情况。
3、 结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。
4、 组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。
5、 参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。
6、 做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。
7、 项目经理交办的其它工作。
资料员：
1、 按资料管理规定对工程资料进行收集和整理，分类档案。
2、 及时对工地现场情况进行记录、整理，做好文字签证。
材料员：
根据设计图纸以及甲方要求，提供合格的材料样品，并进行采购运输，按照工期时间到场。
1、 贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。
2、 掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。
3、 积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。
4、 根据单位工程材料预算和施工进度，编制材料采购计划。按照施工组织设计和现场平面图合理堆放材料。
5、 严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。
6、 根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。
7、 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。
8、 对作业队材料管理实行业务指导。
9、 项目经理交办的其它工作。

第四节 施工区段策划
1、 我公司根据本工程具体情况及装饰工程特点，在施工中，我们将按照各工种施工先后顺序，安排不同工种的施工人员逐一在各施工段相同部位进行流水施工作业；使得施工生产有规则、周期性运转；使施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、提高劳动生产率和工程质量达标，从而使施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。
2、 本工程装修质量要求高，对其工程进度计划的设计，要从工程的整体考虑，既要有各层的生产安排，又要有对不同功能的公共区域、非公共区域的工序进行进度、质量的控制。在我公司精心绘制的该工程的施工进度计划图(见附件)中已经对上述问题进行了全面的考虑。
3、 整个工程施工段划分如下：
第一施工段：1层的拆除及室外土建加建部分，此施工段安排工人上至下合理施工。
第二施工段：1层及土建钢结构加建部分强弱电施工。
第三施工段：墙面工程。
第四施工段： 1层地采暖施工及覆盖。
第五施工段：地面工程。

第五节 装饰装修施工部署
一、总体施工顺序
1、由于工期紧张，各个施工分包必须同时交叉施工，确保施工进度计划得以顺利实现。
2、室内装修做法、选料、用色等均做出样板后，经业主、设计等有关人员认可签证，方能定货和大面积施工。
3、以样板引路，在大规模装修前先完成样板间、样板工序的施工，在得到业主、监理、设计人员的认可后，以此为标准进行大面积施工，保证装修质量。
4、为加快施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工。开始施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工时要保持人员的稳定。
5、根据本工程的实际特点，本着高标准、严要求的原则，在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个装修质量的目的。
6、在交叉作业中，应保证在吊顶施工前，吊顶内的管线已安装就位；在吊顶饰面板安装之前，上层地面湿作业必须完成，管道打压必须完成。

第六节 工程总体施工流程图及现场布置
一、流程图

电气给排水通风系统遥测打压调试实验
拆除工程及渣土清运

土建及钢结构施工

测量放线
结构及隐蔽工程验收

通风系统改动安装

消防系统协调

吊杆安装

电气支路管线改动预埋

玻璃隔墙安装

墙顶棚批腻子

综合布线

卫生间隔断安装

墙面贴砖

墙面工程安装

干挂骨架安装

石材干挂

安装石膏板及铝扣板

内墙顶棚涂料
灯饰开关面板插座安装

石材养护
地采暖施工、打压
灯饰安装

其他类安装
地暖验收打压

灯具安装
地面工程

竣工验收
竣工清理
设备系统调试

二、劳动力组织
本项目经理部劳务力量由公司统一安排，选用长期承担我公司重大工程施工任务，技术水平较高、经验丰富、吃苦耐劳的技术工人和熟练工人，整个工程劳动力的施工组织，根据施工进度及工序安排，各施工段同时作业，流水交叉施工，提高工效，确保质量合格。由于该工程工期紧，我公司将积极调派施工人员，确保工期进度。通过对本工程项目的分析测算，对劳动力资源配置详见其后附表。
三、材料组织
材料供应结合本工程特点，我方将采取以下几项主要措施：
1、材料质量控制：对主要施工材料（水泥、龙骨、石膏板、铝扣板、石材、木地板、地砖、墙砖等）的生产厂家进行相关资质审查，所有材料必须有检查报告，对有放射性及污染性材料进行复试试验，确保材料环保、优质。
2、施工材料：由项目部根据施工图提前作好样品样本封样，做出成品、半成品采购加工计划，由公司材料部提早落实各种材料货源并依据材料计划提供到场，易耗品及现场急需零星材料由项目部自行组织采购。项目部同时做好验货入库、报验工作。
四、施工机具、设备准备
由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：
1、 机械、机具数量充足；
2、 质量可靠；
3、 维修及时。
我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。在管理机具方面，制度齐全，处罚严明，本次将指定专门维修人员随队，携带易损零部件，对现场出现故障的机具及时进行维修。为确保工程的工期及质量，最大限度地争取工程技术先进性、工程效益合理化的统一，根据本工程的特点，施工机具配置及调配计划表详见其后附表。
五、施工现场平面图布置
1、现场布置：
由于本工程是在原有结构上进行装修的工程，施工时临时设施较少。施工人员尽量安排在施工现场附近住宿，施工暂设用地由甲方提供；场地对材料组织采取无积压方式运作，施工使用的各种建筑材料按用量及施工进度要求进场，存放在楼层内，尽量做到随用随进，实施零库存管理。对于易燃、易爆及有特殊保管要求的建筑材料，进场后按要求分类存放在密闭的房间内，由专职的保管员进行布置及管理。详见附后各层现场施工总平面布置图。
2、临时水电：
临时用水的布置主要依照原建筑的布局进行局部调整。现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工。作业地点采用胶管输送水源，使用前先检查胶管有无破碎，破损的严禁使用。现场用水由项目部统一管理。
临时用电的照明部分利用甲方提供的电源，施工部分在每层布置3个35KVA的分电箱(由总箱引出)，以供临时施工用电使用。现场用电由项目部控制用电量，现场电工负责现场用电安全。
3、现场消防：采用灭火器灭火的方法。现场用灭火器分组布置，按250平米/个均匀的布置在楼层内。
4、垂直运输：室内装修时，按照甲方指定的货梯运输装饰装修材料。运输过程中，首先进行货梯的保护工作，避免装饰材料损坏货梯；其次严格安装货梯承载力进行装卸运输，避免超载运输。
5、施工现场布置图：祥见附件

第七章 施工进度计划
第一节、施工进度计划安排
工程总工期目标：合同签订后150日历天。

第二节、施工进度保证措施
一、进场前准备
1、 在施工准备阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务专业分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，施工合同签订后，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
2、 认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。
3、 认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。
4、 编制详细施工方案。
二、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
（1）一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
（2）二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
（3）三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
（4）周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
2、施工配套保证计划
根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体