支撑梁机械拆除方案城市广场二期.doc
《支撑梁机械拆除方案城市广场二期.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《支撑梁机械拆除方案城市广场二期.doc(29页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 泛海城市广场二期基坑支撑梁机械拆除施工专项方案编 制: 审 核: 2023年7月21日目 录第一章 编制说明及编制依据2第二章 工程概况3第三章 施工部署3第四章 重要施工技术措施及方法5第五章 安全技术措施8第六章 文明施工措施9第七章 重要施工机械和人员选用计划11第八章 进度控制措施12第九章 安全保证措施14第十章 应急预案21 第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明本专项施工方案严格按照业重规定和现场实际情况进行编制。并在人员、机械、质量规定、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。我公司对此专项施工方案的编制高度重视,召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在通过
2、实地勘察,明确工程特点、充足了解施工环境、准确把握业重规定的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思绪先进,可操作性强。1.2编制依据(1)泛海城市广场二期基坑围护施工图。(2)我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。(3)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)。(4)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)。(5)建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2023)。第二章 工程概况本工程位于武汉王家墩商务区内泛海城市广场二期工程,北临清江路,西靠宝丰北路东辅道,基坑面积约25170,基坑总延长约为750m, 普遍区域开挖深度约为15.2m,基坑周
3、边开挖深度为15.5m,基坑总体围护方案为周边围护体采用钻孔灌注桩结合外侧三轴水泥土搅拌站止水帷幕,竖向设立两道混凝土支撑,第一层支撑中心标高为-3.000m,第二层支撑中心标高为-9.850m。地下室为三层,现浇混凝土结构 地下二层楼地面标高为-10.500m,地下一层楼地面标高为-5.250m。第三章 施工部署3.1施工准备计划技术准备方面,一方面必须认真做好实地勘察工作,对所拆除的构筑物结构情况都必须有较为具体的了解; 在对所拆除的构筑物结构进行细致了解的基础上,制定切实可行的拆除措施;对临近建(构)筑物,根据现场情况做好各项保护措施;做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技
4、术交底,技术交底是施工公司技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参与施工的所有人员对工程技术规定做到心中有数,以便更科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工;拆除支撑时做好对主体梁板的产品保护措施,在地下室负1层底板施工完毕后,砼强度达成设计标准(设计强度的80%)规定,方可进行拆除工作施工。在支撑梁拆除前必须在已浇筑的混凝土楼板上面铺设木模板或钢板,覆盖每道支撑梁外扩3m范围。3.2方案选定3.2.1控制目的:控制施工范围,保证周边建筑及设施的安全。控制施工时间,尽量不扰民、少扰民。控制粉尘飞石, 保证人员安全。控制施工噪声, 尽也许减少噪声扰民。3.2.
5、2方案选取根据本工程特点及现场环境复杂,并且高空作业,必须做好充足施工准备工作,全面规划,合理部署,采用对的的施工方法及施工措施,妥善安排力量,精心组织施工,保证拆除工程按期、按质完毕。本工程拟采用挖掘机拆除法。3.2.3施工组织安排(1)按总包单位与设计的程序安排,配合主体结构的施工进度划分区域,分块、逐段、逐根进行拆除。结合本工程的实际情况,拆除支撑梁采用从北向南、从1区到2区再到3区,先拆除八角撑后主撑的方式进行,当总包单位钢筋混凝土梁板达成养护期后开始拆除,因此第二道支撑、腰梁的拆除工期需40天,第一道支撑、腰梁的拆除工期需35天;清运钢筋混凝土块工作在实行拆除的第二天即开始同步进行,
6、使混凝土块粒径小于40厘米,支撑、腰梁破碎结束后采用反斗车结合人力斗车运至已浇筑的楼板面靠近基坑边车辆出入口的位置堆放,在工地大门口处用加长挖掘机直接装车外运出去,清运工作在破碎结束后710天完毕。(2)支撑、腰梁拆除时,先拆除联系撑、角撑,使原支撑的应力按规定逐步均衡释放。(3)拆除时,甲方及监理部门以及基坑监测单位应随时对基坑进行监测,发现异常情况及时采用加固措施,以保证在安全前提下完毕支撑拆除工程。第四章 重要施工技术措施及方法4.1、搭设脚手架支撑由于支撑梁断面尺寸较大,自重较大,把支撑梁上部钢筋割断后,会对支撑梁整体结构性导致一定的破坏。为防止因自重较大,发生蹋腰现象,影响围护桩的位
7、移观测结果,在每两根支撑梁支承柱之间增设两个脚手架支撑点,以保证支撑梁在拆除施工过程中的整体稳定性、安全性。中的整体稳定性、安全性。支撑点位置以将每跨间提成三等分为准,具体见下图:脚手架支撑示意图4.2、搭设施工脚手架、上下扶梯4.2.1为便于拆除破碎施工及保证施工安全,沿支撑梁方向通长搭设施工脚手架,作业面满铺脚手板(具体详见下图)。拆除施工脚手架示意图4.2.2作业面两侧脚手杆悬挂密幕安全网,以保证施工人员人身安全。4.2.3在支撑梁内侧设立一个上人扶梯,搭设钢管脚手架,以利于施工人员的上下通行。4.2.4用塔吊配合运送渣土。4.3、用挖掘机、空压机拆除(破碎)混凝土支撑梁4.3.1、机械
8、到位让拖板车运送PC120型挖掘机和反斗车进入工地基坑边,运用吊车将重约6.5吨的PC120型挖掘机和1.5吨重的反斗车吊入基坑内负二层楼板上。4.3.2、拆除(破碎)混凝土先在负二层楼板上挖掘机行走区域铺垫一层2cm厚的木板,避免120型挖掘机履带直接碾压在混凝土楼板上,起到保护混凝土面的作用。启动120型挖掘机炮头,对已支撑梁进行机械振动破碎,拆除时,挖掘机炮头宜从支撑梁的侧面开始进行破碎。为尽量减小拆除混凝土废渣的直径,炮头振动破碎点间距宜布置为小于40cm40cm。当PC120型挖掘机将支撑梁破碎后再人工将支撑梁钢筋进行切割。对于局部不便于挖掘机行走的部位,采用人工风镐进行破除。4.3
9、.3、废渣清理为保证支撑梁拆除的施工进度,支撑梁拆除的废渣计划采用反斗车加人力斗车运送。当PC120型挖掘机破碎完支撑梁后可将振动炮头拆下,安装上反铲挖斗,将楼板面上的混凝土废渣装到反斗车上,反斗车再运送到靠近地面出土口的基坑边。其余较细小的废渣用人工清理到人力斗车上,再运至基坑边。4.3.4、废渣外运为加快废渣清运速度,尽量运用塔吊来吊运废渣。同时在基坑边放置一台加长型PC200反铲挖掘机,运用挖掘机加长臂将已堆放在基坑边的混凝土废渣挖运装入自卸汽车,由自卸汽车外运解决。第五章 安全技术措施进入施工现场的人员,必须配戴安全帽。凡在2m以上高处作业无可靠防护设施时,必须使用安全带。在恶劣的气候
10、条件下,严禁进行拆除作业。当天拆除施工结束后,所有机械设备应停放在远离被拆除支撑梁(部位)的地方。 施工期间的临时设施,应与被拆除支撑梁(部位)保持一定的安全距离。逐级实行安全技术交底,严格实行安全“三宝”的使用和检查制度;把施工安全作为头等大事来抓。开工、收工统一指挥、监督工作人员遵章作业,循序渐进,随时解决施工中的隐患。坚决严禁酒后作业,如发现酒后作业必须强制其停止工作,离开施工现场。癫痫病、心脏病、高血压等及身体不适合高处作业的人员严禁上岗操作。施工现场临时用电必须按照国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须装
11、设漏电保护器,其保护零线的电气连接应符合规定。对产生振动的设备,其保护零线的连接点不少于两处。拆除工程施工过程中,当发生重大险情或生产安全事故时,应及时排除险情、组织抢救、保护事故现场,并向有关部门报告。建筑基础破碎拆除时,挖出的砼渣应及时运出现场或清理出工作面,在基坑边沿1m内严禁堆放物料。建筑基础破碎时,发生异常情况,必须停止作业。查清因素并采用相应措施后,方可继续施工。第六章 文明施工措施6.1管理制度为搞好现场文明施工和管理,认真贯彻执行市府文献“武汉市关于加强建设工程文明施工管理暂行规定”进行施工,项目部须将规定内容张贴、宣传,做到人人重视,个个互相监督,搞好现场文明施工。施工现场周
12、边封闭严密,施工现场大门处设立施工标牌,以免影响四周环境,门口设保卫室,所有人员均凭胸卡进出场。现场要加强场容管理,使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。在现场出入口设洗车槽。对进出车辆进行冲洗,防止将泥土等带到道路上。如有污染,应派专人对场外道路进行清扫。清运渣土的车辆应在指定地点停放。清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖,出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关部门的规定。拆除工程施工时,设专人向被拆除的部位洒水降尘。拆除工程竣工后,应及时将施工渣土清运出场。贯彻防火安全责任制,建立义务消防组织,明确负责人,负责施工现场的平常防火安全管理工作。根据拆除工程施工现场作业环
13、境,制定相应的消防安全措施;保证充足的消防水源,配备足够的灭火器材。拆除建筑时,当遇有易燃、可燃物及保温材料时,严禁明火作业。6.2检查措施6.2.1检查时间项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等对项目进行次大检查。规定每次检查评分达成90分以上。6.2.2检查内容施工现场的文明施工执行情况。6.2.3检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。每次抽查,应针对上一次检查出的局限性之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩戒。
14、检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其局限性之处,并限期负责人整改合格,项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应贯彻整改的情况。第七章 重要施工机械和人员选用计划7.1投入本工程的重要施工机械、工具一览表:序号机械、工具名称型号规格单位数量用途1安全带付70安全防护2气焊设备套8切割钢结构、钢筋3空压机10立方台30破碎砼块4120型挖掘机振动炮头台1拆除5200型挖掘机加长臂台1砼渣归堆装运6自卸汽车15t辆4清运砼渣7反斗车1m3辆1清渣归堆、清运砼渣8人力斗车台6清渣归堆7.2本工程人员配备计划序号工种数量工作内容1风炮工60打凿大的砼块2气割工8负责割除废钢
15、筋3挖掘机司机2拆除、装运废渣4汽车司机4运砼块5反斗车司机1运砼块6杂工20负责搬运、清理砼块至装运地等第八章 进度控制措施本工程规定工期很紧,要在保证质量和安全的基础上,保证施工进度,以进度网络图为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。8.1目的本工程支撑梁拆除分区分层控制施工,具体施工顺序为:东南角西南角东北角西北角,保证按计划在梁板浇筑后指定日历天内完毕该层支撑的拆除任务。8.2进度控制的方法按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中的起止点、里程碑为控制点,在不同施工阶段拟定重
16、点控制对象,制定施工细则。达成保证控制节点的实现。按专业工种上分解,拟定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调互相间的衔接配合,拟定互相交接的日期,强化工期的严厉性,保证工程进度不在本工序导致延误。 通过对各道工序完毕的质量与时间的控制达成保证各分部工程进度的实现。8.3进度计划管理工程开工前,必须严格根据工期规定,提出工程进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足协议规定工期规定等问题进行认真细致论证。在工程施工进度计划的控制下,施工过程,坚持逐周(日)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性,可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程,如发现未能按期完毕工程计划
17、,必须及时检查分析因素,立即调整计划和采用有效措施,以保证工程施工总进度计划的实现。8.4施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析因素,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工,后勤保障工作配置专职人员主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度,逐日具体记录工程进度、质量和工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业
18、工程施工负责人参与的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的报告,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,保证工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工进度的关键项目、关键工序,重要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以保证工程进度计划的实现。8.5保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如技术、资金、机械、人力、气候、组织协调等,要保证目的工期的实现,就必须采用各种措施防止和克服上述影响进度的诸多
19、因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。机械配置:为保证本工程的按期完毕,我们将配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。此外,要做好施工机械的定期检查和平常维修,保证施工机械处在良好的状态。资金配备:根据施工实际情况编制进度报表、根据协议条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃住两大难题,工地
20、食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。第九章 安全保证措施9.1安全保证体系1、建立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,施工员、安全员为成员的安全管理组织机构。2、依据“管生产必须管安全,安全生产人人有责”的原则和公司有关安全管理体系文献,建立安全生产责任制。3、建立安全教育制度、安全技术交底制度和安全检查制度。4、编制安全专项施工方案,制定安全操作技术规程。 5、与施工班组签订安全生产协议书。9.2安全生产职责1、项目经理对项目安全生产、环境保护负总领导责任;贯彻贯彻国家有关安全和环境法律法规、公司安全、环境管理体系文献;组织辨认、评价危险源和环境因素;制
21、定项目安全和环境管理目的、指标;组织制定和实行项目安全和环境管理方案、应急救援预案、规章制度和操作规程;组织安排项目管理人员的安全、环境管理工作,做好计划、布置、检查、总结、评价工作;与施工班组签订安全生产协议书;不违章指挥;经常组织进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;对上级部门提出的安全、环境隐患积极组织整改;组织对现场管理人员和作业人员的安全、环境意识、纪律和技术教育;发生事故及时上报,并认真分析事故因素,提出和实行改善措施。2、项目技术负责人对项目安全生产、环境保护负技术领导责任;贯彻贯彻国家有关安全和环境的技术标准和规范;协助项目经理贯彻执行安全、环境规章制度;组织编制施工组织设
22、计、施工方案、操作规程及安全技术措施,并负责组织实行和监督检查;负责向施工员进行重大或关键的安全技术交底;组织员工培训和学习有关安全技术规程和规章制度;及时解决施工中的安全、环境技术问题;参与安全、环境事故的调查分析,制定改善技术措施;组织有关人员研究改善安全生产条件和环境保护状况。3、项目施工员对所管工程的安全生产和环境保护工作负直接责任;严格遵守安全、环境规章制度;组织实行安全、环境技术措施,对班组进行书面安全技术交底;对施工现场搭设的脚手架、龙门架和机械设备等安全防护装置、设施组织验收,合格后签字方能使用;不违章指挥;组织新进场工人的三级安全教育,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章
23、作业;认真消除事故隐患,发生安全、环境事故要立即上报,保护好现场,参与事故的调查与解决。4、项目安全员对项目安全生产、环境保护负监督检查责任;参与项目安全、环境措施的制订工作;认真做好平常安全、环境检查,做到防止为主,监督实行各项安全、环境技术措施和技术交底,制止违章指挥和违章作业;遇有严重险情,有权暂停生产并组织人员撤离,及时报告领导解决,对不听从劝阻的,应越级反映;督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动,总结、交流、推广安全生产和环境保护经验,配合有关人员搞好新进场工人安全教育培训;负责安全生产、环境保护的宣传工作;参与脚手架、龙门架和机械设备等各种安全、环境设施的验收工作;参与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 支撑 机械 拆除 方案 城市 广场
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。