监理进场交底.doc
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1、监 理 进 场 交 底一、简介监理规划内容 1、监理工作依据:(1)、建设工程的相关法律、法规、强制性条文、地方性管理条例及项目审批文件、国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及标准图集。(2)、与建设工程有关的施工图纸、技术联系单、施工联系单、地质堪察报告等技术资料。(3)、监理规划大纲、委托监理合同、施工合同及建设工程项目相关的合同文件(4)建设单位下发的各种函件。2、监理工作范围和内容:从开工到竣工进行全过程监理,监理的内容是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、信息管理、合同管理、工作关系协调。3、监理工作目标:委托监理合同规定的目标,即质量目标、进度目标、安全及投
2、资目标。4、项目监理机构组织形式和监理人员岗位职责:实行总监负责制,全权代表监理单位履行委托监理合同,承担合同中所规定监理单位的责任和任务,总监理工程师对外向业主负责,对内向监理单位负责,组织项目全体监理人员认真开展监理工作,确保监理委托合同的全面履行。5、监理工作原则、工作控制重点:监理的原则:守法、诚信、公正、科学为方针,以跟踪检查、动态管理、热情服务为宗旨,以先审核后实施、先验收后施工为原则,确保合同目标的实现。监理的重点:第一个重点事先阶段是核查质保及安保体系是否建全、能否正常运行及满足工程需要。主要是对施工方人员、机械、原材料、设备、施工工艺、方案、措施等的检查、审核,是否按施工组织
3、设计组织施工,提出控制要点和建议。第二个重点是事中阶段,在工程的每一工序施工中进行巡视、旁站、平行检验,及时发现问题、解决问题,并以口头、监理通知单(附照片)、下发停工令的形式通知施工单位及时改正,对进度进行动态管理,发现实际进度滞后于计划进度,及时要求施工单位进行调整和采取补救措施,确保按计划完成。第三阶段是事后阶段,主要对已完的质量评定,同时督促施工方进行产品保护和资料的汇集工作,配合建设单位做好交房准备工作。二、日常监理工作要求(一)施工前控制:1、工程开工应具备的条件: 1)施工许可证已获政府主管部门批准;2)施工现场情况已满足工程进度的需要;3)施工组织设计已获总监理工程师的批准;4
4、)承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;5)施工场地平整、水通、电通、通讯设施已具备。6)施工图已进行审查会审。具备上述条件后经总监理工程师签署开工报告,并开始计算工期。2、开要前向监理单位报验的资料:总施工单位及分包单位企业资质、营业执照、安全生产许可证;项目部管理人员及特殊工种人员上岗证复印件及现场各项管理制度、现场安全和工程质量保证体系等;各专项施工方案(钢筋、混凝土、砌体等,现场安全文明施工、施工临时用电系统、土方开挖工程、承重支撑安装和拆除、起重吊装、外脚手架安装和拆除、塔吊、物料提升机的安装和拆除等。)3、档案资料用表按浙江省建设厅要求的专用表(日期
5、、签字、盖章齐全),人防资料按人防质量监督站表填写,按单项工程分别填写相关报审表,并且技术资料要求与工程实体同步,及时上报并要求完成、真实有效。4、施工机械设备及进场建筑材料报验,对进场的机械设备及时填写设备报审表,并附有该设备厂家产品使用说明书、性能检测报告、生产许可证、产品合格证等。5、建筑材料报验。对进入施工现场的建筑材料及时填报工程材料报验申请表,并提供相应产品合格证、出厂复试报告等保证资料,按规定的检验批和送检计划进行取样复试,对需要复试的建筑材料,必须在监理人员见证下进行取样后再送检测部门进行检测。对保证资料不齐全或经检查验收不合格的工程材料、构配件、设备严禁使用在工程上,并以书面
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