广州平成-金正品牌战略.PPT
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1、1,高速发展的多元化背景下2003年金正品牌跳跃之道,平成“金正”品牌小组2002年12月,2,任务描述,金正中国视听领域第一品牌,在高速增长的市场在多元化的背景下实施视听领域第一品牌计划,策略结构,1、高速成长的中国视听产品市场,5,2002年第三季度家庭视听产品销售状况,图22002第三季度家用音响市场具体产品规模结构,中国DVD产业已进入成熟期,与去年同期相比,2002年第一-三季度DVD的销量呈现出爆炸式增长,同比增长率高达310%,突破700万台的销售量。出口量已超过1300万台,增长率200%。影碟机市场总销售量的同比增长率仅为17.4%,这说明DVD已成为消费主流。市场需求的主流
2、落在了时尚普及型产品上,主流厂商发展势头良好。中国家用影院较去年同比增长38%,微型组合音响的发展势头为最好。家庭影院整机组合市场需求增长显著,据赛迪顾问调查,价格在3000元左右的统一品牌家庭影院套装产品在市场上颇受欢迎,约占总销量50%以上。,来源:CCID2002年第三季度家用电子消费产品市场报告,6,来源:2002CCID,彩电在居民中的高拥有率为影碟机进入家庭创造了必要条件,以下数据表明,影碟机的市场发展空间仍很广阔。,中国影碟机市场需求趋势预测,7,中国影碟机市场未来5年需求结构分析,20022003期间,VCD将快速淡出市场,SVCD时间稍微滞后;DVD销售比例迅速增长,2004
3、年基本占领了影碟机市场;,资料来源:2002CCID影碟机行业报告,8,中国家庭影院市场2003年发展预测,根据赛迪2002年第一季度中国家庭电子视听产品分析报告中指出微型音响季度销售突破14万台,家庭影院季度销量88万台,与去年同期比增长率为38.6%;国内市场有能力购买者与已购买者的比例是100:1,市场需求巨大;根据2002年中国城市家庭影院消费市场研究报告,品牌购买指数为爱浪13.5%,步步高6.8%,索尼5.5%。,9,2003年中国视听行业总体特征,视听产品进入全面换代时期,行业进入高增长期(约40%)中高端成为视听市场的主导增长力量“厦新”竞争加入者的品牌优势大视听产品的更新换代
4、具有各类相互带动的特点视听产品的从功能关注提升到品牌关注。,视听产品普及阶段,追求高质量的视听享受阶段,趋势,10,2003年金正竞争处于动态高速发展、充满不确定的一年实现视听领域第一品牌的战略目标必须首先从整合内部资源打造品牌整体优势为立足点,2003年金正品牌管理工作原则是“整合”、“突破”,11,2002年金正各事业部销售额统计,营业额估计12亿元,金正品牌认知调查,Q9:是否信任和支持金正投入生产家庭影院、复读机、手机、数码电子等产品:,要根据具体产品而定。如果品牌地位在该领域高则会考虑,认为专业化生产更有机会非常反感介入手机行业,认为可以扩展与影碟机相关的产品和技术含量较低的产品,据
5、11月平成7大城市100人电话访谈,13,影响消费者对金正多元化品牌认同的原因,企业缺乏多元化发展的核心竞争力,特别是产品力的体现不足;品牌主张不鲜明,信息不集中,品牌资源不足延伸;,金正品牌定位,金正品牌价值/个性,金正品牌充分接触,金正品牌解决方案,1、品牌利益2003年金正各事业部产品计划,据12月29日前各事业部部长访谈,能否寻找主力概念产品,支持品牌定位的刷新及产品年度的市场战略。,15,国际市场金正DVD,国内市场金正DVD,国内市场金正家影,国内市场金正其他产品,金正品牌域,金正品牌定位全球化品牌视听领域专业品牌,16,金正品牌结构与产品结构的关系,金正,品牌,企业,产品,金正事
6、业部系统,金正售后网络,金正物流系统,金正视频,金正音频,金正其他,高端,中端,低端,?,?,?,?,?,?,?,?,金正视听数码世界,金正展示、售后、销售,金正数码视听产品,金正视听数码世界,制造行业热点-视听一体化产品概念,如金正“影帝”。,17,金正品牌标志与品牌定位的组合,18,2、品牌价值视听行业主要品牌推广模式,低端,中低端,中端,中高端,高端,中小企业,新科,步步高,金正,索尼、LG、三星、松下、飞立浦,厦新,潮流、科技,品味,技术+?,买点,知名度,知名度,价格,19,不断变化的视听消费需求,CHINA-VALS的分群结构,20,“品味”不是金正目标人群对视听的第一关注,他们更
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