饮料市场调查报告.doc
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1、某饮料企业市场销售计划及调控案例26一、 年度市场销售计划十大重点经营环境年度目标销量销售组织机构人员编制地区销售系统经销商奖励与控制价格策略销售工作重点步骤市务支持行动二、 经营环境1宏观社会经济 分析人口状况:市区、郊县、省内、总计 口 分析人均国民生产总值;2饮料碳酸饮料市场 碳酸饮料市场总规模约为 箱;市内 箱 省内 箱, 根据市场调查提供预测明年碳酸饮料的基本增长约为 ,我们预计在 ,碳酸饮料售点总数为 个,市内 个,省内 个。3竞争对手 相对应的竞争对手产品三、 目 标目 标夺取销量目标 销售建设,开发省内市内郊县乡镇市场,省内建立营业所办事处提高边际利润减少销售费用借助价格工程,
2、制定价格稳步提高策略,保持价格领导地提高边际利润减少销售费用扩大售点开发,提高全系列饮料的铺货率,提高售点铺铺货率。通过市场促销拉消费者,推经销商,提高市场占有量。利用公司的市场工具和资源进行分品牌分包装的产品推动。完善管理组织和销售网络健全销售组织和机构健全批发商协助计划的销售系统,使其更具可控性和有效性。加强人员培训,提高控制市场终端的水平。加强与公司生产、运输,财务、人事等部门的团队合作。(一)市 内销 销量量 明年计划冷冻设备重点客户横向发展市内直销部 箱郊县部 箱批发部 箱重点客户部(K/A) 箱纵向发展基本增长本年预报 销售增长点(二)省 内销 销量量 明年计划冷冻设备重点客户横向
3、发展纵向发展基本增长本年预报 销售增长点(三)各城市销量计划箱本年度预报明年计划增长% 市内 省内 营业所 办事处总计(四)价格策略基本价格荐于目前市场价格以及竞争对手价格策略和可能的铺货策略,为此价格确定极为重要。调整目前的价格体系。基本价格为:批发价格:直销价格:在做市场项目时,给予特殊价格价格操作步骤根据公司价格战略,予以阶段性调整分销价格控制确定每一地区分销价格全省统一分销价格分销体系价差为:一批价格为 元一批发二批价格 元公司直销价格/一批二批发终端价格 元(五)经销商控制销量和市场控制措施利用合同规定之客户全年和分月销售量计划控制,连续 个月完不成销量计划有权撤销合同利用市场占有率
4、铺货率计划控制;连续 个月完成不理想有权撤销合同公司销售部直接控制执行冲货返销低价杀价控制措施公司全部产品统一编号;统一包装纸箱打码;通告全省;禁止返销杀价销售部设立专业查禁垮区和杀价的检查人员制定制裁细则:发现查实一次警告;被查产品取消全部奖励;该季度其他产品奖励中的不冲货奖励全部取消发现查实二次严重警告,该季度产品的奖励全部取消发现查实三次;取消合同;所有已经发生的奖励全部取消分销价格每一地区设立分销价格,以控制市场避免价格混乱,全省价格统一分销价格含:公司批发价格 元一批发二批价格 元公司直销价格/一批二批发终端价格 元(一) 经销合同之阐述年 月年 月重要提示年将对确定的合同客户进行销
5、量计划管理确定客户全年/分月的销售量(分品种包装)标箱确定客户负责市场的全系列和分布率确定客户在规定销售区域内的分销商并在公司指导下签订公司统一分销合同。注:经销商奖励由公司销售部组织对客户进行确定奖励情况,制定客户季度奖励评判表,公司审批后招待奖励。每一地区签订合同必须确定其销售区域,不得垮区;各郊县合同应同公司直接签订,减少分销合同(二) 销售系统确定时间 行动 年 月整理销售系统培训资料下发各销售部门,销售部下发省市内(省外)主管级以上人员进行销售系统集中培训各营业所办事处对全部业务代表(含新聘)进行销售系统培训年 月省市内(省外)按照计划人员编制进行大规模招聘/培训/上岗人事部配合营业
6、所办事处进行住房办公室的租赁工作动力部进行车辆的配备,司机的招聘实习 年 月各营业所办事处对市内郊县区域确定选择分销商/专卖商名单交公司公司对每一地区选择的客户进行评定审核统一签订年销售合同及其他合作协议确定各地区客户/销售系统/人员/车辆/销量,并归档管理重要提示年 月必须将确立的客户/销售系统/人员/车辆和合同统一整理完毕1.省 内系 统 行 动市内/传统批发系统市内划为 片区,直销干杂水摊商场餐饮和小批发居民区学校工厂等,全面预售制,公司直接送货市内批发渠道设 人开发,传统模式,公司负责一级送货也可采用分销商协作或专卖协作,公司临时租库协助郊县分销商/专卖批发系统营业所郊县设置 名人员,
7、每一县选择 家客户,按分销商或专卖商系统操作,公司负责一级发货,客户负责终端送货,业代和公司郊县车辆协助客户必须有送货能力和业务代表 人。省内各办事处市内分销商或传统批发系统市内划为 片区,直销干杂水摊商场餐饮和小批发居民区学校工厂等,全面预售制,协助客户直接送货条件成熟地区可选择 家客户不成熟地区可选择 家客户,采用批发协助分销商对特别不成熟地区可以设置库房省内各办事处郊县分销商郊县设置 名人员,每一县选择 家客户,按分销商或专卖商系统操作,公司负责一级发货,客户负责终端送货,业代和公司郊县车辆协助客户必须有送货能力和业务代表 人2.市 区系 统 行 动现调机直销模式市内划分为 个区域每一区
8、域设置 个业代和 个司机负责开发修理送货设备维护部区域管理模式市区划分 个区域,交县 个区域,省内划分 个区域每一区域负责冰柜生动化设备的维护管理检查及发放改造工作定人定机器定责任,销售各部下维修/投放/变动单执行其他其他3.省内地区销量人员分解系 统 行 动市 内建立市区直销模式市内各划为 片区,直销干杂水摊中小型商场和小批发居民区学校工厂等,全面预售制公司提供车辆郊 县经销商批发协助模式每一郊县设立 个直销客户和 个批发客户(可以为 家客户)每一县派 人进行批发协助,每一县派 部三轮车协助。预售制方式,公司提供一级送货,两县一部车配合大车直送,市内客户车辆与公司提供每县 三轮送货市内批发传
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