采购员季度绩效考核表.docx
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1、采购员年度第季度绩效表被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分一采购计划(20分)1.根据材料申购表的材料规格、结合标书数量和图纸要求来进行采购,预防出现实际采购材料与图纸要求的材料规格型号不一致52.制定材料采购计划,检查、落实计划执行情况,并及时报总经理审批,按时、按需、按质采购53.若因超时购买耽误工地正常施工进度的,每次扣5分。根据申购表的材料规格核准标书数量,若超过标书数量的35%,每次扣10分10二材料质量(10分)1.熟悉材料性能、用途,什么地方用质量好的,什么地方用一般的材料,要做到心中有数32.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤,确保材料质量符
2、合所需要求33.所购材料无以次充好、以假乱真现象,若因所购材料劣质而造成公司损失的,每次扣2分4三材料管理(25分)1.进场材料是否亲自验收、抽查、点数,确保装卸货物无误12.有无购错或短少现象13.参与现场材料的管理,深入现场,严禁各班组人员乱使用材料14.购买材料入库,应联系仓管员做好登记。特别是钢筋入场,必须抽查其扎数和条数,对比其理论数与实际吨数的的差距。对于其余材料,也应该在入场时,联系仓管员一同对其进行核实质量和数量。一经发现质量与样板不一致的,应该联系供应商进行退货处理55.监督材料的使用情况,及时了解材料库存,对材料浪费、损坏情况及时制止,并有权对相关人员提出处罚。对外参建单位
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