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求职竞聘-PPT模版-(25).pptx
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2、:女性别:女年龄:年龄:2222岁岁民族:汉族民族:汉族身高:身高:1.80CM1.80CM体重:体重:80KG80KG籍贯:上海籍贯:上海学历:本科学士学历:本科学士婚姻状况:未婚婚姻状况:未婚政治面貌:党员政治面貌:党员联系方式:联系方式:158888888886158888888886电子邮箱:电子邮箱:oooPICQQ.comoooPICQQ.com现在住址:上海市现在住址:上海市XXXX路路XXXX区区XXXX家园家园Abilityvalue创造能力管理能力行动能力协调能力个人履历美国芝加哥大学工商管理专业进修MBA。2012-2014XX市电子信息有限公司任职副经理至今。2015-
3、2016XX厂XX职务,同年申请为中国共产党党员。2014-2015就读于北京工商管理学院。管理专业,学士学位。2010-2012荣誉奖项上海市十佳青年荣誉称号同年获创业标兵小模范。2016年荣誉奖项2014国际艺术周时装比赛一等奖。2014年荣誉奖项爱青春爱生活校园歌手比赛第一名。2015年荣誉奖项上海市五一劳动模范奖章。2013年荣誉奖项语言能力123CNINESEENGLISHFRENCH汉语:普通话水平测试1级甲等英语:新TOEFL,开始130分法语:TEL考试800分岗位认知Postcognition知识技能123456人力资源管理意识,良好的人员协同能力和沟通能力。良好的心态,具有
4、很强的判断与决策能力,计划和执行能力;。具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力,极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受压力。良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。我具有高超的谈判及冲突处理能力。并且能同时处理各种复杂的工作。专业知识工作能力解决问题人们在生命活动中会面临许许多多的问题,要通过解决那些问题之后,才能求得自身目标的实现。发现问题假设它的主要方面(对事物活动起决定作用的因素),包括在环境中如何形成、成长、发展的趋势;它的次要方面(对事物活动不是起决定作用的因素)
5、。提出假设验证问题时,事物是一个样子,由于事物的发展变化,在分析解决时,已经不是原来的那个样子了。所以在解决问题时,往往都不得不走最短的曲线。检测假设在分析时具备判断方面的问题,而且擅长极容易造成误解的问题。分析问题ABCD责任义务企事业管理责任义务企业责任是社会文明发展的产物,是社会文明的标志与责任。是人类迈向工业文明的产物,是企业必须承担的一种义务。PERTINENCE.针对性SYSTEMATICNESS.系统性EFFECTIVENESS.时效性ECONOMY.经济性责任与义务预见性Predictability及时性Timeliness有效性Validity适应性Adaptability把
6、整个企业的活动引到目标管理轨道上来。一般来说,经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订;中级目标由中层管理层制订;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由职工制订,并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中来。需要重点提出的四个方面。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。胜任能力Competence核心竞争力核心竞争力企业的核心竞争力推动企业高效发展市场收益的先决条件。市场的核心竞争力员工的核心竞争力领导力专业技能协调
7、能力创新能力团队合作执行力领导力管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。管理能力。学习力组织力决策力执行力感召力个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和。领导能力。执行力制度执行力应急执行力战略执行力执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。Systeme
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